《你的生命有什麼可能》讀後感900字

你不妨想象參加一場需求層次高管會——在一間高檔的辦公室裏，你作為總裁兼董事長端坐在正中間的大高背椅子上，你的需求層次總監們從左至右列席：管生存需求的財務總監，管心理安全的保衞經理，管歸屬感的人力資源總監，管被尊重的營銷總監，還有你自己管的總裁辦，負責幹你最喜歡的事。右邊也許還端坐着幾位重要的董事，比如你的家人、父母、孩子等相關人士。

作為領導者，你手頭資源有限——你需要合理滿足所有人的需求，財務需要錢，保衞經理要增加設備，人力資源總監要更温暖，營銷總監要更高調，董事們各有各的想法，而你對於公司有宏偉的願景，你希望領導公司向那個方向前行。

你無法忽略高管們的需求，因為你需要他們為你工作，但你也無法一下子滿足所有人，因為資源有限。這個時候，你會選擇先滿足誰？滿足到什麼程度？你如何讓自己不被下屬綁架，而是帶領他們成為你希望的樣子？

最好的領導者，他一定需要思考下面這些問題：

我到底希望做一傢什麼企業？如果要做這樣的企業，這家企業最核心的競爭力是什麼？對比現在，我最缺什麼？

這位英明的人生總裁懂得用最少的成本迅速滿足那些必不可少的需求，比如生存、安全，然後再根據前面的思考組建團隊，投入明確的營銷方向，做最重要的幾件事，同時説服人生董事會裏的成員支持。最後每一個高管和董事都認同了你的願景，決心和你一起幹——雖然他們的需求並不一定現在完全滿足，但是他們願意與你合作。

在這背後調控需求的，就是你的價值觀。價值觀就是你關於人生裏什麼“更重要”、更加“值得”的一系列觀點。我們每個人都有很多洞要填，當生命的時間和資源有限，我們該填哪個洞？一個清晰的價值觀，能讓你明確地管理你的需求，掌控自己的人生。

因為自我概念決定了你的空洞，所以當你決定你想要成為什麼樣的人的時候，你就確定了什麼對你的生命有“價值”、什麼是“值得”做的'；當很多事情都值得做的時候，你必須選出“最值得的”，這就是你的“價值觀”。有了價值觀，你就找到了成長為自己的樣子的最佳路徑。

讀後感：高管會這個比方相當恰當，每個人都是自我人生股份有限公司的運營總裁，即便我們持股比例過半，我們總會有被支配感，現實中的公司老總也好不到哪去。得心應手的老總能夠“懂得用最少的成本迅速滿足那些必不可少的需求，比如生存、安全，然後再根據對目標與現狀的思考組建團隊，投入明確的營銷方向，做最重要的幾件事，同時説服人生董事會裏的成員支持。”需求調控的依據即為清晰的價值觀。