一路向前優秀讀後感想心得感悟

《一路向前講的是舒爾茨在星巴克內外的一系列令人歎為觀止的變革以及星巴克如何一如既往地堅守價值觀以重新實現贏利和可持續發展的故事。《一路向前》讀後感有哪些呢?下面是小編精心整理的《一路向前》讀後感，希望能夠幫到大家!

　　《一路向前》讀後感篇一

這天把《一路向前》的電子書看完了，創了我的歷史記錄之快，

《一路向前》的讀後感。看完這書以後的感受：

1、星巴克他們發現業績平平時，能及時去發現問題、尋找解決途徑，不斷地自我反省。在半年左右的時刻，重新創造奇蹟。

2、在企業到達一切看似很順利的狀態時，我們不能安於現狀，沾沾自喜，更應提高警惕，挑戰時刻都在，我們的頭腦不能被成功所矇蔽了，一旦矇蔽，沒有發現會導致錯誤的細節，那就是企業滑坡的時候，

3、企業的精髓在於創新。只有不斷地創新，才能保證企業向前發展，否則就會被社會淘汰。包括人文文化、技術文化，絕對不能落後，落後就會捱打。

4、對自己的事業要有熱情，要有愛，才能把自己的事業做好，再平常的事，做好了就不平常了!

5、此刻的企業都會和慈善合作，是社會的支持才能讓企業發展下去，那企業也要回報社會，學會感恩，但必須要是真心的感恩!

　　《一路向前》讀後感篇二

星巴克把一杯平凡而普通的咖啡注入了新的活力，堅守着40年如一日的品牌使命：激發人類的靈感，點亮了許多人的人生，星巴克所提倡的：“尊重以及尊嚴，激情以及歡笑，同情、共享以及職責，誠實可信”這些種種品質無異是一個卓越優秀的企業追求的價值所在。一如既往的踐行者道德準則，值得我們學習。

自傳裏提到2個小故事讓我深有感觸，

第一個是在2008年星巴克全美的門店統一停業，為的是什麼?是立即行動，在短期內重新培訓13萬5千名咖啡師，確保他們能準確無誤的調製出一杯合格的意式濃縮咖啡，為了卓越的質量品質，犧牲了短期的經濟利益，專心致志的做好一杯咖啡，哪怕它僅僅只是一杯咖啡。

第二個是撤掉三明治，三明治是早餐搭配咖啡的不二選取，星巴克為了迎合華爾街的經營業績的預期，發奮的開發着新品和提升業績的工具，顯然這也明顯的提升了門店的銷售，帶動了星巴克市值的增長，但是由於三明治的烘烤時的氣味影響了星巴克原有純正的咖啡的香味，最終三明治被撤櫃了，不為了短期的利益放下對長遠利益的執着，目標遠大。讓我們汗顏的構成鮮明的比較的是，國內的企業為了短期利益能夠犧牲任何東西，不擇手段的去逐利。

“生命中總有那麼一些時刻，我們要鼓起勇氣作出選取，而這些選取也許不僅僅違背了理性，違反了常規，也可能讓我們不顧深信之人的忠告。可即便如此，我們依然執迷不悟，正因拋開所有顧慮以及理性的分析，我們堅信自己的選取是對的，我們做了最該做的事情，我們拒絕袖手旁觀，哪怕並不曉得這樣的行動將把我們帶向何方。

這種充滿激情的決定會併發出浪漫的火花，會讓強者打響戰役，會激勵人們追求那些他人不敢實踐的夢想，堅信自己，堅信我們認為對的事情會帶我們衝破障礙，開啟我們新的人生。”

　　《一路向前》讀後感篇三

最後看完了《一路向前》，感覺星巴克的谷底大部分還是由於經濟環境的大滑坡造成的，由此引發了很多經濟學家的攻擊，作為普通的民眾也開始縮衣節食，把星巴克作為一個能夠削減的消費品之一，而對於星巴克來説，能改變的不是外在的經濟環境，出路只有提升星巴克品牌本身。

從提升製作咖啡品質來看，過去的星巴克或者説目前仍然存在的少數門店，在製作咖啡上的存在的提高的空間，其中包括讓濃縮咖啡像蜂蜜一樣流入到杯中，以及正確的蒸煮牛奶(而不是預先或者反覆，這樣會減低牛奶的甜度)這是霍華德先生為什麼敢於關掉在美所有門店的一個理由，一個務必要更正的地方。安靜的網名

從服務上看，危機前的星巴克由於過度擴張，導致人員的緊缺以及流動性的增加，很容易在高峯時候遇到人手不夠，讓顧客排起長隊，及時有本應足夠的人力配置，也會正因某些技能熟練度的關聯而產生瓶頸，這樣會導致顧客的流失以及一次完美體驗的損害。

從本質到創新，為了sales的提升，星巴克開發了很多周邊產品，從食品到娃娃，從把早餐三明治踢出去到改良後再撿回來，既滿足了顧客也滿足了霍華德先生的“咖啡香味”，當然也滿足了股東。另外，VIA的推出我覺得是一個很大膽也很具有里程碑式的舉動，很好，如果夥伴們能在説VIA時把書中的故事和顧客分享一下的話，我覺得會更好。

此刻的星巴克已經走出低谷，再一次站在了從未有過的高峯，我衷心期望能持續並堅持下去，無論是咖啡的品質還是卓越的服務，就是要做零售業和服務業的第一!同時，我也祝願我過去的星巴克同事一切都好

　　《一路向前》讀後感篇四

到新華書店買了一本《一路向前》，在隔壁星巴克找了一個安靜的角落，伴着咖啡的香味，體味霍華德的一路向前。

書從引言開始，就深深的吸引了我，用一個完整下午和半個晚上的時刻，我從頭到尾的看完了這本書。

合上書，再去看一眼那個綠色的海妖標誌，似乎更能看到她背後沉甸甸的歷史和文化的底藴，在她它似乎一夜之間在中國大地上開枝散葉，在很多城市的星巴克一座難求的背後，原來還有那麼多的.故事，那麼多的痛苦和彷徨。

霍華德從一開始，就有一個夢想：要把世界級的咖啡的香味散播在美國這片熱土上，把無微不至的人文關懷輸送到全世界每一個渴望關愛的角落。更為偉大的是，他用了28年的時刻，在堅持這個夢想。

他的成功，並不是正因夢想的完美，而是他堅持了夢想的方向，一路向前，儘管在路上以前有過偏移。

從他的身上，我看到了偉大的堅持的力量，為夢想壯士斷腕的力量。

2007年，星巴克瘋狂到了極點，向4萬家門店挺進，輝煌的同店數據，市值高歌猛進，出擊唱片，電影，甚至在門店裏賣起DVD，刺眼的光芒讓管理者們欣喜若狂，每個季度，在銷售額和華爾街的重壓之下，一切為了銷售額，一切為了財務報表。

當他的備忘錄被放到網上之後，應對管理團隊，應對投資人，應對董事會，應對自己的夢想，做出了一個艱難的決定：重新擔任首席執行官。

而他重返崗位之後的兩個決定，取消三明治的銷售和同店銷售額公示，全美7100家星巴克門店停業半天培訓。

應對媒體和外界的非議，應對600萬美元銷售額的損失，應對競爭對手的叫囂，他認為自己做了正確的事情：星巴克必須要為客户帶給上好的產品，給客户帶給絕佳的享受，想客户展示商品背後的靈魂。

在霍華德的眼裏，任何細小的危險都不能被忽視，某一杯不完美的咖啡，某個不合格的經歷，或某個位置欠佳的門店。改變，在迅速的開始。

星巴克也為自己重新的制定了使命宣言和七大舉措：激發和孕育人文精神，從每個人、每杯咖啡、每個街區開始。

星巴克的價值主張，在咖啡的香氣裏面，注入了情感，在這個地球上蔓延。

事實證明，他是對的。星巴克獲得了重生。

更加難能可貴的是，星巴克始終沒有丟掉自己的靈魂，道德採購，員工的幸福感，為臨時工授予股權和全面醫療保險，包括星巴克的員工為顧客捐腎。

以前迷失，卻從未遠離信仰;

可被戰勝，但仍能捲土重來;

在經歷了痛苦和欣慰，並重新擁抱了期望之後，霍華德·舒爾茨寫下了他的感悟，而所有的星巴克人也都在一路向前。

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