技術部對標學習心得體會範文

尊敬的各位領導，各位同事：

當前，降低成本、優化組合是我們共同探求的'生存之道。今年元月24日，我公司組織各生產部室、區隊到百良公司進行了對標學習，現對此次對標學習體會彙報如下：

一、管理精幹，人員優化，效率提高。百良公司設有五部一室，六個區隊，整個機關不足40人，員工總數不到500人。但是，工作效率不減，產量任務不降，值得我們學習。在機構設置上，以業務劃分為原則。該礦生產技術部幹部職工不過30人，卻含蓋工程、調度、機電、地測等多個專業，全部以小組為單位進行管理，使幹部、職工人數大大降低。

二、礦井設計理念超前。採用混合立井，提煤、下人、運料共用一個井筒，大巷電纜、管路全部採用橫樑架設在巷道頂部，使整個系統功能得到了充分發揮。

三、工作面管理標準化高。採掘工作面材料堆放規範，防塵措施到位，文明生產整潔。特別是採煤工作面工作溜管理到位，搭接合理，在應對支架、工作溜竄動上，能夠掌握竄動徵兆，實施超前預防，提前採取措施。

四、防治水工作有條不紊。該礦採煤工作面雖然水大，但現場管理規範，水路暢通。

通過這次學習，我有兩點體會較深。

一是相比之下，我們的管理意識和管理方法有待於創新。百良公司地質條件比我礦稍差，但在人員管理及地質條件應對上，都有一套行之有效的管控措施。充分説明，只要敢管、善管，就一定能收到效果。

二是管理辦法值得我們學習。百良公司人員少，但功效高，主要原因在於科室、區隊精幹，沒有繁雜的管理崗位設置，既有專職又有兼職，把一崗多能落在了實處。

在今後的工作中，我們要積極探索一崗多能、一專多用在我公司的實際應用，同時在工作面管理和標準化工作中不斷創新，尋求既符合董東實際、又促進工作的管理方法，為實現治虧創效做出應有的貢獻。

謝謝大家！