稻盛和夫學習心得（精選7篇）

稻盛和夫1932年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera)，52歲創辦第二電信(原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。接下來就由小編為大家整理了稻盛和夫學習心得，希望大家喜歡。

稻盛和夫學習心得 篇1

最近看了不少稻盛和夫的著作。最開始看《活法》好像是09年鄭州公開課時一個同事的推薦，原想網上買來當做閒情逸致時的讀物，後來一發不可收拾，先後看了《活法I、II、III》、《幹法》、《創造高收益壹、貳、叁》、《阿米巴經營》、《稻盛和夫自傳》、《人為什麼活着》、《敬天愛人》等，漸漸地發現這不僅是一個沐浴心靈的書，有很多道與術是企業經營過程中可以借鑑的，尤其是創造高收益系列和阿米巴經營。慢慢的對稻盛和夫有了一個更加深刻的瞭解和認識，創辦京瓷和KDDI，一年拯救日航的經歷更為稻盛和夫的經營哲學和管理方法平添了可信度，於是自己決定潛心研究一下，剛好也因為最近幾年管理諮詢行業從以結果為核心的執行力管理往以人性為核心的領導力管理轉變。

簡單來説稻盛和夫的經營哲學來自於王陽明的心學，受到維新三傑之一西鄉隆盛很大的影響，在京瓷和KDDI的創建過程中經過自己的諸多體悟，總結為稻盛和夫獨特的經營哲學。稻盛的書讀起來不心煩，其實裏邊講的道理大致是相同的，至少是想通的。給我感觸最深的是“付出不亞於任何人的努力”、“現場有神靈”、“敬天愛人”、“精進、感恩、謙虛、反省”等一些觀點。這些觀點並非鮮為人知，但是稻盛和夫結合自己的經歷和演繹讓這些原本普通的言語更具可信和傳播。要做好一件事情，尤其是有一定難度的事情，堅持去做一件事情，貴在自信，信什麼?

第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才會有階段的回報激勵自己繼續付出，從而形成一個“自信-行動-結果-更自信”的正向循環，能力的積累和沉澱是最基本的準備;

第二是，信自己所作事情的戰略意義，因為並非所有事情一做就成，一做馬上就有回報，如果做了之後階段結果看不到呢?人自然會懷疑自己的能力，懷疑自己所做事情的正確性。這時候就是考驗一個人對所做事情目標是否堅定的時候了，你是否相信這樣做是對的，是一定可以成功的?這時候站在河中看河流是不行的，必須要有從5年10年甚至更長遠時間來看判斷的能力，時間的長短正式代表規律的體現。

第三是，信自己的做事方式。做事情的過程中，不僅會出現結果上實際和預期的偏差，還會出現自己做事方式和價值觀的動搖。別人沒有這麼做一樣活得好好的，自己為何這麼辛苦付出?當回報不如期望的如期而遇時，每個人都可能會懷疑自己的做事方式和思維習慣能不能註定給自己帶來回報?世界上沒有一個事情是註定會怎樣的，就像你手中小鳥的命運取決於你自己而不是旁人的預測。而稻盛和夫更多就是在第三個層面上不斷強化自己的信念，價值觀，思維方式和做事習慣。

從這個角度講，第一個對應的是專業的能力和知識，體現在你過去經驗的積累和學習能力的訓練;第二個對應的是基於行業、企業基本信息的戰略分析;第三個對應的是心學的內容，通過心態和意志的作用影響事情的最終結果。而其中第一個是日積月累的，第二個是客觀存在卻能否勤奮總結獲得的，第三個是在不斷實踐中歷練的。

我在微博裏邊談到稻盛和夫的六項精進時，由企業家朋友深以為然的回覆，也有同齡朋友不屑一顧的反對：這不是迷惑我們老老實實聽話幹活被剝削麼?首先這有不同經歷和體會的人不同的感悟，作為團隊利益最大化和個人利益最大化之爭，從來是一個辯證動態的話題。表面上看自然應該選擇團隊利益最大化，但是迄今為止世界上沒有一個最好的制度能夠讓團隊受益最大而且人人收益均衡。由此難免會出現貧富差距，相對的剝削和被剝削。尤其是隨着社會的發展，“團隊”一詞也趨個人化。過去或許單獨一個人幹不成什麼事情，或者為了底線的生存要壓低自己的姿態，但是現在個人的力量日益強大，每個人開始追求自己的生活方式，不需要旁人評價的生活方式。其次，任何一個觀點，沒必要讓所有人信服稱讚。有的人信上帝，有的人信名人，有的人信自己。社會的多元化註定是未來的趨勢，世界上每一不變的就是不斷在變化。

稻盛的哲學我想也在於此，正是東西方基本原點上的差異不同，人性本善還是性本惡，我一直認為東方的哲學更多是以性本善為前提的，所有孔子會循序誘導，毀人不倦。如今稻盛和夫也是在做同樣意義的事情，據説京瓷和日航的員工每天早生要先讀一篇稻盛和夫的文章，讓這些信念印在自己的心靈深處，投影在自己的行動上;而西方市場經濟學基於人性本惡建立監督監管機制，結果管理系統，差異化獎懲激勵機制，鼓勵產生精英和英雄的制度設計等。而世界是平的不僅拉近了國家的聯繫，更是拉近了文化的衝突和融合。在這一點上，作為管理者確實要能夠把握好“二”，王道和霸道如何平衡兼得。東方哲學思維的智慧，西方理性邏輯的思辨，不變的核心是價值的創造和人類的進步。

稻盛和夫學習心得 篇2

近日有機會拜讀稻盛君的“六項精進”，深有感觸，京瓷等公司作為經營成功的企業、稻盛君作為京瓷的創立人，感謝他能夠分享管理好企業經營的重要經驗。

作為公司的普通員工，結合自己的工作及“六項精進”的內容，深感如下：

一、付出不亞於任何人的努力

企業經營和普通員工工作是一個道理，我們工作就必須要努力，不努力、不勤奮是幹不好工作的。要有危機感，不努力工作、不付出高於別人的努力是要被淘汰的，要努力使自己喜歡上自己所從事的工作，這樣才能夠全身心的投入到工作當中去，只有全身心的投入到工作中去才能使工作有創新、有發展。所以只有付出的比別人多，那麼得到的總會比別人多的，我深信“付出總有回報”。

二、要謙虛，不要驕傲

六項精進的第二項是：“要謙虛、不要驕傲”，如果努力工作是一種工作、經營態度的話，那麼謙虛就是一種方式，只有謙虛才能從別人身上、別的企業中學到對自己有用的東西，也只有有謙虛的態度別人才願意將好的東西傳授於你，否則有一點成績就傲慢，對於企業是不會發展的，對於個人是沒有進步的。中國不是有名言“謙虛使人進步、驕傲使人落後”嘛。同樣謙虛也是最重要的人格要素，也是人生中非常重要的資質。

三、要每天反省

領導以前也説過，可以在睡前想想今天的工作情況及明天的工作打算，現在六項精進中也提到了這點。對於我們來説每天反省可以總結不足，彌補不足，有計劃明天的工作才可以有條不紊、進展的順利、不漏項。當然精進中的反省又上升了一個高度，就是要每天反省自己的靈魂、心志，杜絕傲慢、自我、貪婪、邪惡，要做到良心的真我、磨練心志、提高心性。

四、活着，要感謝

這項精進告訴我們要對一切都要學會説感謝、要抱着感謝的態度去做好每件事，不要牢騷滿腹，也就是領導以前所説過的要抱着感恩的心去工作，時刻以感恩的心去做任何事。

五、善行、思利他

我所理解的這條精進含義是是要多做對他人有益的事情，幫助別人就等於幫助自己。在工作中要懂得幫助他人，同時也能在他人身上學到對自己有幫助的東西。這也是説的一種團隊的精神，一個團隊就要互相幫助，只有這樣才能不斷提高、壯大。當然有時幫助也不能盲目的幫助，精進中也提到了不能只憑感情、同情就慷慨解囊而使他人誤入歧途或越陷越深。做朋友要負責任。

六、不要有感性的煩惱

過去的失敗，反省之後就堅決把它忘掉，將精力投進新的工作。這一項説的很好，每個人的工作都有不如意的地方，怎樣使自己克服不如意的心態、調整好工作狀態很重要，不能抱着感性的心情去工作，不能因為以前不理想的工作而影響到下一步的工作，否則只會使自己折磨、困擾自己，對下一步的工作很不利，而是要對過去的事進行深刻的反省，減輕自己的心理負擔，運用理性來思考問題，迅速地將精力集中到新的思考和新的行動中去，做好下一步的工作。

六項精進對我的工作提了個醒，通過學習六項精進會對我以後的工作有很大的幫助，同時也教育了我們做人、做事的一些道理，比如經營家庭、謙虛、學會感恩、多做善事、多多反思及積極向上的生活態度等等。

以上是本人學習六項精進的心得體會，希望自己能夠在以後的生活、工作中儘量做好，提高自己的各項指標。

稻盛和夫學習心得 篇3

稻盛和夫在《活法》這本書裏闡述了很多工作、生活中做人做事的哲學原則原理，哪怕領會其中一條，也足夠受用終生，季羨林先生説："根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。"《活法》的確是一部人生和心靈脩行的靈魂之書，是獨白式的關於人生在世苦修行，昇華靈魂的修行之道。在這裏，我就其中的幾條談談自己的感悟。

一、敬天愛人，人生的王道

所謂"敬天"，就是按事物的本性做事，"天"是指客觀規律，也就是事物的本性，也就是稻盛和夫一直強調的"作為人，何謂正確"的哲學原點，"做正確的人、事，正確的做人和事"，這與政府提倡的科學發展觀也是一致的。稻盛和夫的理念是堅持將正確的事情以正確的方式貫徹始終。作為企業，其所生產的產品要順應社會、市場、客户的需要，要承擔起社會責任，作為企業裏的質量管理部門，要保證產品符合法律法規，符合養殖動物對營養的科學合理的需要，加工質量指標符合養殖動物採食特點，以便生產出符合消費者各種需求的動物蛋白。所謂"愛人"就是"利他"。對於企業來説就是"利他經營"，這個"他"是指客户，廣義的客户包括顧客、員工、社會和利益相關者。企業要從"企業本位"轉向"客户本位"，一切從顧客的角度考慮問題，滿足顧客的要求，特別是質量要求，這就是"原理原則"。

二、人生的意義和目的就是"提升心性，磨鍊靈魂"

人生的意義和目的"是為了在死的時候，靈魂比生的時候更純潔一點，或者説帶着更美好、更崇高的靈魂去迎接死亡"。今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真摯的努力、不懈的工作、紮實的行動、誠懇的修道，在這樣的過程中就體現了人生的目的和價值。現今社會，物慾、名欲、權欲充斥進我們的生活，人們感到累了，為名權財所累。但即使累了，卻不甘心的想去獲得更多的"欲"。殊不知"慾壑難填"，欲不會輕易的得以滿足，日日生活在痛苦的掙扎中。我們如果按照稻盛和夫的哲學思想，拋棄物慾、名欲、權欲，去提升心性，磨鍊靈魂，那麼大到社會、企業，小到個人，就充滿和諧，我們就會活得很輕鬆、滿足、快樂。

有人曾問稻盛和夫，企業經營成功的祕訣，他説"經營首先是由人來經營的，因此經營者的人性、人格至關重要。經營者必須要有高尚品德，如果沒有高尚品德，他就不可能展開很好的經營。經營者要有高尚的品德，就要提高自己的心性，提高心性，他的經營才能有所拓展。因此我經常説，經營的祕訣就是提高人性，這是非常重要的"。我想，作為一名部門主管，要想帶領好一個小團隊，同樣需要提升心性，磨鍊靈魂，提升自己的人格和品德，並把這些思想傳播到下屬那裏，和他們一起去提升心性，磨鍊靈魂，去為企業經營成功努力"修道"。

三、人生工作的結果=思維方式(-100~+100)×熱情(0~100)×能力(0~100)

"稻盛成功方程式"是稻盛哲學的核心，它簡練樸素而又精深博大，突出了人格、哲學、思想和理念對人生、對事業、對社會的作用，而且三要素中，只有思維方式可能是負數，即思維方式錯了，工作激情與能力再強都只能加重損失與失敗，"思維方式決定人生方向"。所以，我們要有正面的"思維方式"，我認為所謂正面的"思維方式"，就是堅持"敬天愛人"，"作為人，何謂正確"，"簡單是做人和做事的最佳原則"，"以利他利公之心生活"這些最基本原則。人生如同登山，經營企業亦如此，首先要確定應該攀登什麼樣的山，是把自己的目標僅僅定為小企業還是想創立一個大企業，企業要有社會責任感，才有可能基業常青。落實到自己工作中，就是先做人，後做事，積極向上，有創新性，有建設性，有感恩心，有協調性，有愛心，勤奮、知足、不自私、不貪慾等，這就是人生成功的王道。我們要在工作中使下屬樹立正面的"思維方式"、正面的熱情，進行必要的培訓、激勵，以激發他們的潛能，取得更大的工作成績，一起為企業取得更大的發展努力。

四、考慮問題、解決問題的原理原則

"單純的原理原則就是不可動搖的人生指針"。"作為人，何謂正確"，做人準則是否正確，這是類似父母給子女言傳身教的那些簡單而樸素的教導，是人類自古培養起來的倫理、道德。如何在這個複雜的社會中，保持清醒的頭腦，"不隨波逐流，死守原理原則"，抵制住誘惑，守住"簡單的原則"，其實就是不簡單。

"思考至關重要"，"從努力工作中體味人生真諦"，若沒有強烈的願望，就"看不到"辦法，成功也就不會向我們靠近。首先需要有強烈的願望，這很重要。只有這樣，願望才能成為新的起點，最終一定能夠成功。無論是誰，人生就如你內心描繪的一張藍圖，而願望就是一粒種子，是在人生這個庭院裏生根、發枝、開花、結果的。所以，如果自己沒有成功，如果自己的工作沒有被認可，永遠不要去責怪他人，因為也許你本身就沒有強烈的願望，你的熱情沒有激發出來，你的潛力沒有釋放出來，我堅信"從人的頭腦中挖掘出的黃金遠比從地下挖掘出的要多得多"，應該自我反省、思考，從而作出改變，改變心態，改變精神狀態，改變行為習慣，順應企業發展需要。

"僅是知道不行，貫徹落實才有意義"，"每一天都極度認真"，"不在現場流汗什麼也學不到"，這些道理告訴我們，制度、文件規定、任務計劃，重在執行，重在我們這些中層主管去推動。"格物致知"，"知行合一"，不入虎穴焉得虎子，我們要沉下去，深入質量管理、生產管理現場，去發現問題，發現解決問題、提高管理水平的方法。

稻盛和夫學習心得 篇4

作為總經理，我有幸為豐登化工服務十年，曾與全體員工一起經歷了無數磨難，也曾取得過驕人的業績。在胡總的引領下成為盛和塾塾生，我通過學習稻盛哲學，深刻體會到：只要是踐行良知的企業，遇到的困難和問題都存在着驚人的相似，最後的結果也一定會相似！

下面，我想和大家一起回顧和分享豐登公司近十年來值得銘記的幾次事件：

1、2020xx年，由於多方面的原因，公司經營陷入困境，管理層認為無法繼續經營，決定停產轉產。由於沒有向員工表達清楚原因和措施，使員工產生誤會，最後引發了聚眾事件，造成了惡劣的影響。當時我很不理解，員工為什麼會有這樣過激的行為？直到學習了稻盛哲學才找到答案，豐登的員工隊伍中充滿着可燃型和自燃型的人，極少有不燃型的人，這本是幸事！只是一些人的人生方程式中的思維方式錯了，所以造成了錯誤的結果！

2、20xx年，經過陣痛的豐登公司，上下擰成一股繩，共同努力，水煤漿工藝取得了成功，給公司帶來了"生機"!同時抓住機遇，攻破了廢水製漿焚燒難題，使公司出現了"神機".這正應驗了稻盛的一句話：只要你全力以赴，神就會出現！

3、20xx年，省內"合成氨同行"沒能渡過金融危機，紛紛倒閉，豐登公司的經營環境得到了改善！堅信"持續就是力量，"已經不行了"的時候，才是真正的開始！工業碳銨產品市場開發的成功，促使我們的產品轉型升級。取消經銷商進入終端客户、利用銷售半徑優勢擴大液氨零售、改變經營理念，做到銷售最大化，費用最小化、減少中間環節……實現了公司10%以上的利潤增長！

4、20xx年《危險廢物經營許可證》的取得令我們敢於"走別人沒走過的路".在水煤漿工藝中引入有機廢水，這在煤化工領域是沒人敢嘗試的技術。我們想到煤的化學成份大部分是有機物，而且有很多也正是藥品的基礎原料，如果將藥品生產過程中產生的廢物再回到煤化工中，就可以實現綜合循環利用。如果取得經營許可證，就能為社會的環保事業作出更大的貢獻；如果通過國家環保協會和石化協會的技術推廣，就可以為國家的環保事業作貢獻，也為股東帶來回報，此事非常有義意！按照這樣的思路，朝着這樣的方向，豐登公司付出了不亞於任何人的努力，結果夢想真的實現了！

5、20xx年收購紹興化工，在不斷的"動機善嗎？私心無嗎？"的自問自答中，豐登向胡總提出了收購建議！由於豐登擁有獨創的專利、專有技術和十四年國企改革的管理經驗，以及每年大於20xx年與寧波四明化工簽訂"水煤漿工藝處置危險廢物技術合作協議",為豐登技術服務模式創新打下堅實基礎。在每天都要"創造性地工作"的思想指引下，豐登公司嘗試專利、專有技術轉讓和技術服務相結合的創新模式，與四明化工簽訂了戰略合作協議，每年以銷售額的一定百分比收取技術服務費為對方提供危廢處理服務。為實現企業高額利潤，實現員工幸福打好基礎！

這些親生經歷的事情給我帶來了切實的感悟，持續的力量能將"平凡"變為"非凡",將"不可能"變為"可能".在人生、工作的方程式中，對正確的思維方式，就應該堅持、堅持、再堅持，並且持續不斷地付出不亞於任何人的努力，神靈終會現身！

稻盛和夫學習心得 篇5

學習六項精進給我更多的感覺是在和一位飽經風雨的平易近人的老人家聊天，聽他用最通俗的語言向我講述最深奧的道理。這是這本書最大的'特別之處。以往的書籍作者恨不得用最高級的詞彙，最華麗的修飾來裝點自己的作品。本書卻反其道而行。書籍本來就是傳播知識，啟迪人生，洗滌心靈之物，如果把書籍寫的非常坳口讓人費好半天才能理解甚至無法理解，那豈不是違背了書籍的本質？所以我特別喜歡六項精進這本書通俗易懂的言語風格。

其次，我正好學習會計雙學位，自然而然也就學習了週三多先生的管理學，所以對企業管理也有一些自己的認識。六項精進從企業管理角度來講同樣是本不錯的書籍。書中只是把很多專業的經濟學名詞替換成我們更容易理解的日常用語，卻更好的把企業管理的方法教授給更多的管理者。

六項精進的第一項“付出不亞於任何人的努力”；第四項“活着，就要感謝”；第五項“積善行、思利他”運用於企業管理分別不就是指企業首先要做好自己的本質工作：努力經營好企業；然後還必須承擔一定的社會責任。

最後，也是最重要的，就是我在六項精進中學習到的做人的樸實又普適的道理。

第一“付出不亞於任何人的努力”，提醒我無論是學習上還是工作中都必須不懈的努力，只要努力才會有收穫，要想成功，只有更加努力。

第二“要謙虛，不要驕傲”，這更是被我們重小就提在嘴邊的話語，但是真正捫心自問，自己真的做到了嗎？沒有。因為以往謙虛只是一種口號罷了！但是在本書中卻是實實在在的而又不失委婉的告訴我“滿遭損，謙則溢”。

第三“要每天反省”不正是論語中的吾日三省吾身嗎？反省不僅僅是侷限於反思自己的言行，它更多的是一種思想和做人的態度準則，只有經常的反省才能達到“修身”的目的，進而“齊家，治國，平天下”。

第四“活着，就要感謝”，要求我們要有一顆感恩的心，懷着感恩之心，自己就會發現原來生活如此美好，就不會因瑣事煩惱。

第五“積善行、思利他”。佛語云“因果循環，報應不爽”“須知今日因他日果，今日果他日因”，我們要時常行善，多做力所能及的好事，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，好人終究會有好報。

第六“不要有感性的煩惱”。人生在世酸甜苦辣，喜怒哀樂都是極為正常之事，把它們都當成一種人生的體驗，“不以物喜不以己悲”，放平心態，坦然受之。

切記不要把情緒帶到工作和學習中，心平氣和也許會有另一番天地。

學習了榮登世界500強企業的日本京瓷和KDDI公司創始人稻盛和夫的“六項精進”經營哲學理念，對我的感觸頗深，靈魂頗受震動。他的這一哲學精髓不僅高度精闢了企業界經營理念思想，貫穿了人生哲學、自然科學、佛法道教禪理，還涵蓋了為人處世觀、工作學習生活觀，道義倫理觀、自然界生存法則，從諸多方面禪述事業成敗之要因，進而上升到人生哲學境界。我通過學習、消化、歸納、總結、提煉該六項經營哲學可歸結為“心態”二字，要具有非常人的“六種心態”與“境界”，即：

第一項：付出不亞於任何人的努力。

第二項：要謙虛、不要驕傲。

第三項：要每天反省。

第四項：活着就是要感謝。

第五：積善行，思利他。

第六項：不要有感性的煩惱。

這六項境界亦非常人“心態”，正如稻盛和夫的“六項精“之首項：“付出不亞於任何人的努力”，也正是説明這個問題，首先他要有“比別人更努力“的心態與心境。此乃為人生、事業的成敗之關鍵。

常言“心態決定成敗”，首先“心態”是我們每個人的行動的原動力，思想的指揮者，也就是説我們的.心態不端正或沒有超凡的毅力與心志，那我們就很難實現我們學習、工作計劃目標、實現我們理想與願望。而且要取得更大更多更完美的結果，那就必須比別人付出的更多甚至更艱辛的努力。“心態“是我們的資源，如果合理地經營它，發揮它的積極主動性作用，這資源就掌握在我們每個人的手裏。記得有這樣一個小故事：

三個工人在砌一堵牆。有人過來問：“你們在幹什麼？”

第一個人沒好氣地説：“沒看見嗎？砌牆。”

第二個人抬頭笑了笑，説：“我們在蓋一幢高樓。”

第三個人邊幹邊哼着歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設一個新城市。”

10年後，第一個人在另一個工地上砌牆；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老闆。可見，積極主動的心態是結果的前提。

心態決定行動，行動演繹結果，什麼樣的心態就會引導出什麼樣行為，行動創造結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動，行動的結果，是否是我們想要的或理想的或達到目的的，那要看付出。不行動不付出一定是沒結果的。貝爾納是法國著名的作家，在法國影劇史上佔有重要的地位。有一次，法國一家報紙進行了一次有獎智力競賽，其中有這樣一個題目：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，情況緊急，只允許搶救出一幅畫，你會搶哪一幅？結果在該報收到的成千上萬回答中，貝爾納以最佳答案獲得該題的獎金。他的回答是：“我搶離出口最近的那幅畫。”故事告訴我們：執行是最基本的東西，想要結果，先要行動。執行就是要結果，結果的好壞在於我們的先天付出的倍數。0.1永遠大於0，1永遠是0.1的10倍數，不提倡盲目的追求完美，但先要行動，迅速行動，用不懈的努力來修正改進我們的結果。

稻盛和夫理性概論了人生事業的成敗之為首關鍵要決：“付出不亞於任何人的努力”。這可謂“業精於勤”的道理，要想成功，成就事業，我們必須勤勞、勤奮、勤苦的專注地、努力拼命工作、學習、鑽研，堅持不懈、一如既往地奮鬥，不斷了提高、超越他人。精益求精、竭盡全力、殫精竭慮地挖空心思地把工作做好、不斷改進、超越自我、提高創新創意能力。也正如他所言：“除了努力工作，世界上沒有更好的經營策略。”同時他還説：“全力投入工作就會產生創意。”這也正如古訓：“勤能補拙。”只要全身心投入工作，我們就會不斷地思索、尋求更好的、更有效的工作方法與技能。從而通過不斷的工作學習、鑽研、分析、總結、提煉，就能積累經驗與技巧，形成智慧，彌補我們的不足與知識的空白。

在日常工作和學習中，我們只要按照稻盛和夫的“六項精進”原則，認真仔細思索、體會、反省，不斷總結積累、不斷改進提高；忠於本職，戒驕戒躁，謙虛謹慎，安則思危的憂患意識，不斷陶冶心志，勇於超越“自我”，實現“真我”；不斷地梳理我們的思想，不斷地踐行，不斷地提升，持之以恆的態度，相信我們的工作與人生也會逐漸精彩。最終，我們也會走向勝利與輝煌。

稻盛和夫學習心得 篇6

稻盛和夫在日本度過了自己艱難的童年，並被大學錄取。然而在畢業抉擇自己的出路的時候卻處處碰壁。最後，在導師的幫助下，進入了一家即將倒閉的生產絕緣子公司。

雖然他很高興終於找到了一份工作，但他發現公司的條件極其艱苦。他一起受僱的幾個大學生很快都辭職了。當時稻盛和夫的家人不允許他辭職，所以他不得不獨自在公司做研究。

這時稻盛和夫到了進退兩難的地步，卻感到輕鬆自如，他知道怎麼抱怨也無濟於事，乾脆專心科研。經過兩年的努力，他終於取得了一些研究成果，並在公司裏有了特磁課。

但是後來由於新任的技術部長的一句“你到底懂不懂新型陶瓷啊？”於是稻盛和夫辭職了，他的特磁課的幾個同事也跟着他一起辭職，並創辦了今天的京瓷公司。

今天，稻盛和夫的京瓷公司和他後來的KDDI都成為世界500強的公司，他也成了兩大世界500強公司的創辦人。

如果不是他心態的轉變，也不會有他今天的成功。心態好了，事業就會變好，事業一好起來，就會得到相應的獎勵，於是又是心態變好，這樣形成了一個良性循環。

我非常同意他的話：“我們只有一次生命，所以我們應該盡我們最大的努力做到每一天不留遺憾。”

儘管我們有些人在學習上是落後與別人的，也有些人説學習是一場馬拉松比賽，應該考慮合理分配節奏。

但是有些落後的人就算拼命的衝刺也趕不上別人，也許他們沒有什麼勝算，但是這些同學應該在一開始就以百米衝刺的速度奔跑，否則就不應該參加這場比賽。

如果今天不遺餘力的努力了，那麼自然就可以看到明天；這周竭盡全力就自然有了下一週；這個月勤奮的話就自然可以看到下一個月；今年同樣拼盡全力的話，就能看到明年。

每時每刻都在付出努力是最為重要的，總有一天你會看到成功的！

稻盛和夫學習心得 篇7

讀完《稻盛和夫經營學》之“領導人的資質”這一章後，我深有感觸。文中，稻盛和夫提出作為領導人，需具備“使命感、目標、挑戰新事物、信賴和被尊敬、關愛”等5項資質。

這些詞在我們日常生產中經常會被提到，而稻盛和夫卻將“使命感”放在了第一位。

可見作為一名領導人，首先應具備強烈的使命感，能夠將下屬凝聚在一起，併產生高度的思想認同。然而，使命不是員工自己能夠創造和把握的，這就需要領導人必須建立起自己的使命感，並將這樣的價值觀層層傳導下去。只有這樣，才能與員工產生強烈的共鳴，使公司所有人凝聚在一起，才能充分調動員工的積極性，上下同心向着共同的目標而奮鬥。正如稻盛和夫從創立京瓷開始，就逐步意識到了這一點，包括早期提出的“員工物質和精神兩方面的幸福”的想法，事實上他已經在提升自己的使命感了。因此作為生產管理者，在強調公司的發展和要求的同時，我們還需要對員工的需求進行了解分析，不斷地去改善，讓領導和與員工真正做到上下一心，那麼企業就能得到持續、穩定、高效的發展。

領導人第二項資質——“目標”。作為一名領導人必須要有高瞻遠矚的目標。目標制定後，我們應該把目標分解成長期、短期目標，並在目標的完成中，作為領導人的我們要起到帶頭表率作用，穩定職工隊伍，提高團隊執行力，齊心協力去完成目標。在這方面，我們分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年發電目標3億度、追趕超越目標4億度及更高的目標5.5億度，並將目標任務分解到每月、每日，並且制定了員工獎勵機制，這樣就可以提前籌劃檢修，提前做好備品備件的採購，按質按量的完成了檢修計劃，同時上下同心提前59天完成3億度年度發電目標，同時也完成了4億度的追趕超越目標，現在正向着5.5億度甚至更高的目標奮進。

領導人第三項資質——“挑戰新事物”。現在的競爭日益激烈，作為領導人，我們要不斷地學習、創新，不斷地接觸新事物，不斷地去挑戰新事物，只有這樣才能不落入下風、被時代所淘汰。在學習，創新的路上，我們可以汲取先進單位的經驗和智慧，通過對標學習和科學創新，彌補自身不足，夯實資源優勢，推進科學管理，闖出一條具有我們公司特色的發展之路。在硬件設施上，我們同樣要與時俱進、堅持創新，確保公司實現高質量發展並永葆活力。

領導人第四項資質——“信賴和被尊敬”。作為一名領導人，若不能得到員工及客户的尊重和信任，那麼即使再優秀，能力再高，也是一名失敗者。要做一名受人信任和尊重的領導者，首先要尊重別人，特別是我們的員工。我們要真心聽取員工的意見，瞭解他們的需求，要善於換位思考，勇於承擔責任，尊重他們的勞動成果，做到公平公正。這樣才能被信任與尊重，才能將員工凝聚在一起，完成公司的目標，切記不能因為個人的私慾與偏見，而失去公心。

領導人第五項資質——“關愛”。作為一名領導人，我們對員工要抱有關愛之心，但不是偏愛，不是簡單地和員工搞好關係或者是對員工放鬆管理，而是去關心員工的成長，給他們提供學習發展的平台，聽取員工的好意見，關心員工的工作生活並積極改善，讓員工產生歸屬感和成就感，這樣公司才能上下齊心，抱成一團，向共同的目標砥礪前進。

通讀此篇，受益良多。我們作為公司的領導者，雖然做了不少的努力，但是相較之下，仍有很大差距。所以，我們要認真向稻盛和夫學習，不斷地去完善自己，做一名真正的領導者，為公司和員工的進步與發展貢獻自己的力量。