有關對5S管理的心得體會（通用10篇）

有了一些收穫以後，可以將其記錄在心得體會中，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編為大家收集的對5S管理的心得體會，希望對大家有所幫助。

對5S管理的心得體會 篇1

“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做着同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何藉口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善於以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構築起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海” ，正是這種道理。“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養入手，終於教養、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。

在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時間在清理衞生上，所以開始的整頓在我這裏似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。後來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收穫行動；種下行動，收穫習慣；種下習慣，收穫品格；種下品格，收穫命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收穫的過程，只不過由於這種播種和收穫是通過小事來實現的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嚐到那果實的甜美。

自3月部門開始“5S”活動以來，第一個“S”整理階段已經結束，第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經過這一階段的整理、整頓，工作環境發生了很大的變化，而且不僅僅是環境衞生上發生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推進一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進行，我認為一個“常”字是我們應該注意的，通過經常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而逐步提高個人素養，使我們受益終身。

通過學習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業務和工作的回顧、改進和總結。我相信每一件我們經過思考所做的工作都是有意義的，關鍵在於能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。 所以，從我自身而言，既然已經認可了向黨工作站和“5S”管理，我就會努力地做好每一項有關的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態度對待部門的創建工作，並重視和切實地進行“5S”每一階段的工作，我們的創建工作就一定會取得成功。

對5S管理的心得體會 篇2

最近這段時間公司組織學習5s管理。

由於之前沒有接觸過這方面的知識，所以開始一直感覺很神祕。可是自從看了第一次就感覺這純粹是沒有必要的。

所謂5s就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)。開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為"5S"活動。

所謂整理就是區分需要的物品和不需要的物品，把不需要的丟棄掉，把需要的以常用品、非常用品、少用品、無用品依次排放。——這還需要培訓嗎?只要是做事有些條理的員工都會這麼做的。常用的東西當然是放在伸手可觸的地方，不常用的當然會放在倉庫，無用的、報廢的物品和設備當然會丟掉，根本不需要這麼大張旗鼓的來學習!這樣的培訓還要簽到、還要佔用用餐時間——想一下，平時都是那個時間吃飯，這段時間偏偏延遲了，到那個時間人人都是飢腸轆轆，誰還有心思來學習這個東東。大家個個都帶着記事本，在那裏寫寫畫畫，只不過是因為有領導在場做個樣子罷了。

其實還是有收穫的。今天在看的時候，我就想：這有什麼可以學的啊，我平時就在做啊——什麼區分必需的不必需的，那些廢圖、廢紙當然要處理掉了，不處理掉放着也沒有用處還感覺亂糟糟的;常用的手冊、標準當然要放在醒目的地方，因為經常用當然不會很難找——常用嘛，一天還不知道要翻多少次呢!!不常用的當然會放在資料管理處，又不用放在身邊做什麼——真不明白這樣的管理方式還會讓這麼多企業來學習他的管理方式!!

可能作為公司組織這樣的學習自有他的道理，因為象我這樣的自覺的員工真是不多呢!!!哈哈哈

今天剛學了一點皮毛，明天接着學習。

對5S管理的心得體會 篇3

通過這次5S管理活動的培訓學習，讓我瞭解到了更多的關於5S管理的知識，5S管理是最先興起於日本的先進的現場管理方法，事實證明這種先進的管理方法確實給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個工作人員學習的。5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個詞組成，由於其日文單詞發音的首字母均為“S”，故名“5S管理”。

整理是活動的第一步，是指通過對辦公用品、設備、文件資料、生產裝備、耗材、原材料等根據使用頻率進行分類，區分為“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，現場不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作場所的面積；創造一個整潔的工作環境；防止誤用、誤送並提高工作質量；整頓是指通過對必需品進行標準化設計、佈置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進工作效率的提高。其目的是：科學合理的擺放，消除尋找東西所浪費的時間；物品標識一目瞭然；創造一個整齊的工作環境；清掃是清除工作場所內的髒污，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的`狀態。其目的是：減少污染物對物品質量的影響；減少工傷事故的發生；保持乾淨的工作環境；清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，並且標準化、制度化。其目的是：維持上面3S的成果；修養的含義是大家要養成並保持遵章守紀的良好習慣。其實質是通過整理、整頓、清掃創造一個安全衞生、秩序井然、方便高效的工作環境，進而通過“清潔”將達到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達到提高個人“修養”、改善員工精神面貌、鑄造團隊精神、提高工作效率、改善客户服務和提高企業形象的目的。

我覺得這次的5S管理培訓對企業和個人都有着十分重要的意義，企業在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：

一、可以改善和提高辦公室的形象；整齊、清潔的工作環境；更有利於提高辦公效率；

二、創造一個良好的工作環境，人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益於人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。

經過學習後，我對5S的管理提點意見，要想真正做好5S，我自己覺得：就必須把責任落實到個人，制定一個標準，獎懲嚴明，就像管理工具一樣，只有這樣再讓大家形成一種習慣，才會真正做好5S。具體實施：應派人定期檢查評分，檢查對象可以以部門為單位，部門自己再安排人來完成5S的管理標準。達到多少分後扣錢；獎勵的話，可以以一個季度來説或者一年或者其他的一個週期裏沒有被抓，可以適當的給獎勵。

通過此次學習，在以後的工作中，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用到工作中去，從一點一滴的做起，不斷地積累，在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業文化氛圍。

對5S管理的心得體會 篇4

為了讓我們更好的掌握《生產運作管理》中的5S管理，李老師帶領我們利用5S對宿舍進行整理以及到企業進行實訓。實訓的目的是把課本中的理論知識與實際相結合，讓我們對5S管理更進一步瞭解。

我們首先是利用5S進行宿舍整理，整理宿舍前我們的宿舍很髒亂、物品亂擺放、灰塵很多。在整理的過程中實行定置管理，每個人的物品擺放都要統一。根據5S口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學佈局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：形成制度，規範執行；素養：養成習慣，堅持到底的標準進行。整理後，宿舍物品擺放整齊，桌面乾淨，基本上達到5S的標準。但是整理過程繁瑣，花費時間很長，這讓我體會到實施5S管理真的有一定難度。儘管實行5S有難度，但從整理宿舍的過程中讓我對5S管理有了較深的瞭解。

僅僅在校園能進行5S實訓是遠遠不夠的，畢竟我們是要面對就業問題，所以只有到企業進行參觀實訓才能瞭解企業如何利用5S管理以及達到怎樣的效果。通過參觀企業進行學習我們才會在學習過程中加強。

20xx年11月，在李老師的帶領下，我們又一次進行5S實訓。這一次實訓我們不用動手，但參觀的過程我們要記錄企業怎樣實行5S以及效果如何。然後通過參觀企業來對5S進行製作規劃方案、宣導片以及實施標準。

我們全班同學一起到南寧市“邕牌家居”企業進行5S管理實訓。這是一家傢俱企業，店面擺放有許多傢俱。對於傢俱店來説，擺放傢俱要佔的空間很多，因此節省空間資源很重要，所以實施5S管理很有必要性。因為實施5S可以節省空間資源，而且在時間、工作效率、素養等方面都會有好處。

在工作人員的帶領下，我們對店面進行了參觀瞭解。這家傢俱店已經實施了5S，但實施的時間只有3個月。雖時間很短，但做的很好，傢俱擺放整齊，辦公的物品擺放也實行了定置管理，工作人員也很自覺執行5S的工作。店面雖不是很大，但是充分利用了空間。擺放的傢俱很多，效果也很好。通過到企業實訓真的可以學到許多課本以外的知識，還能夠與企業的老闆和設計師交流，學到的東西真的受益匪淺。

實訓後我們每個小組都製作了5S規劃方案、宣導片，從做這些的過程中我學到很多。但我們做的都不是很好，不過我們都動手做了也學到了知識。然後通過老師對我們作業的點評，我們也有改進，也懂得如何去做得更好。

對5S管理的心得體會 篇5

通過近段時間對5S的學習，首先從概念上對它有了一定的瞭解，字面理解比較直觀簡單，5S為整理、整頓、清潔、清掃、素養，另加1S為安全，但是實際做起來確實比較困難，特別是整理、整頓這塊。 整理：就是清理雜亂，我們要區分要與不要。

整頓：就是所要的東西都能要定位，能馬上取出，在安全、品質、效率等原則下，排列整齊了任何人都能立即取出想要的東西。放置的方法要標準化，實行三定原則，定容、定位、定量。

在我們現實操作中，沒有把員工帶動進去，員工甚至連意識中都不知道什麼是“5S”，“5S”要的是全員參與，現在員工接觸的少，認為“5S”就是把衞生打掃好就沒事情了。我們即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工流失率增加，成本上升，通過5S現場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5S”的真正意義就是現場環境管理，通過現場的流程管理活動去計劃、控制、調整等組織運作，其主要目的就是要產品達到質量穩定、效率提升、成本降低，最終實現標準化。

在現實推行中，我們缺乏凝聚改善的共識，是要大家一起去改善和維持的，不是一個人或者幾個人的工作，如果在推動中多點活動要大家一起參與就有可能更好的推行，現場的操作工有的人根本不知道什麼是“5S”，如果我們能把“5S”的理念灌輸到每個操作工身上，這樣大家有了共識，對於提高我們工作效率和環境是個很好的方法，而怎麼灌輸給操作工然後去實施下去，就是個難題。而這個環節中最主要的是班組長，他們是執行者，他們和操作工走的最近，能夠最有效的傳輸理念和實施的進程。

其次，“5S”的管理不僅可以降低成本，提高效益，有序的管理為員工創造了良好的工作環境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質得到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業效益得到提高，工人待遇也同時得到相應的提高。“5S”的推行從根本上解決了企業的基層管理無序和不易控制的現狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，有效的提高了工作的效率。

在“5S”審核中出現不合格現象，應採取相應的糾正措施，或預防措施。其糾正和預防措施的目的是：

（1）消除實際或潛在的不合格原因；

（2）採取措施，防止類似問題發生或者預防問題的再次發生；

（3）不斷地進行改進，提高管理水平。

我相信每一件經過我們思考過去做的事情都是有意義的，重要的在於自己是否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作而做好每一項工作是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經認可了“5S”管理，我就會努力地做好每一項有關的工作。

我相信，我也堅信，在我們共同的努力下，我們一定會實現我們的標準化，公司的明天也會更加美好………………。。

對5S管理的心得體會 篇6

公司早在兩年前就開始推行5S管理。記得第一次聽到5S管理這個概念時，我對5S起初還有點不削，知道它是從豐田公司的5S管理演變而來，覺得它只不過是一個形式主義的東西，沒有實質的作用。今年公司又開始實行5S管理，已經有一個月的時間了。從4月份開始推廣階段各方面的雜亂無章，到如今工作生活中以5S的標準來要求自己，整個人的進步非常明顯。作為實際參與整個過程中的一員，感觸頗多。

這次5S管理圍繞“整理、整頓、清掃、清潔和素養五個方面”進行。“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的所有的成功者，他們與我們都做着同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養入手，終於教養、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想，認為我們不應該每天都花時間在清理衞生上，所以開始的整頓在我這裏似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。

下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推進一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進行，我認為一個“常”字是我們應該注意的，通過經常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而逐步提高個人素養，使我們受益終身。

作為洗霸的一名員工，我應該做到愛崗敬業、專注真誠、親和團結，為公司即將上市儘自己的微薄之力。若每一位員工都認真地學習“5S”精神，為自己和同事創造快樂的工作崗位，做好自己崗位中的每一件小事，不斷提高素質素養，從做好自己幫助他人開始，企業必將得到更加快速、有效發展。讓我們在既樂趣又生財的環境下快樂的工作，同時也為了洗霸發展成國際性一流的大型企業而努力學習工作！

對5S管理的心得體會 篇7

自9月1日5S管理的導入，使我對5S管理有了非常深刻的認識。在經歷5S管理後，員工的工作環境乾淨整潔，員工的工作效率也提高了，營造了良好的工作習慣，從而提升了我們公司的企業形象。

5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養。前面4個S是措施，最後一個S是最終目的。對於5S中的整理、整頓並非只是做好整理、整頓就好了，也不是讓員工偶爾應付一下就好了，更不是喊喊口號就行了，而是要真真切切，確確實實去做，全身心投入工作。這也提醒我們在工作中，對於安全和消防也應起到重視。首先我們先把消防器材放置在生產線體過道，每隔5米就有滅火器，保證發生火災第一時間都能夠拿到，對消除初期火災起到了決定性的作用。

5S管理説起來簡單，但真正要做到，卻非常不容易，也是需要我們的堅持。在我們工作現場中，員工對於5S管理的認知與現場實施卻大相徑庭。以為劃兩道線，掃地整理下工具就行了；有空餘時間就做做，沒時間就算了；認為純粹是浪費時間；覺得搞了也白搞。為什麼員工應對5S工作只是應付應付，愛答不理的狀態呢?其實原因有很多，但是總結下來，還是員工對於5S的認識問題。為此我們加強了對5S的宣傳以舉辦5S活動的方式，讓大家體會到5S的好處，將獎項禮品給員工看，然後讓他們參與到5S活動當中，激發員工參與意識。同時我們也舉行5S培訓來彌補員工對於5S認識的缺陷，這才讓員工對5S的認識有了好轉，員工對於5S的積極性也有了提高，不過離5S的最終目的還是有點距離的，我們相信只要我們堅持，就能達到5S管理的最終目標。

通過這3個月的工作，我很幸運學到了許多知識，工作上也努力做出了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在同崗位的5S專員面前還顯得稚嫩，我將在未來繼續多學，多問，多思，多努力把工作做到更好。

對5S管理的心得體會 篇8

通過近一個月的學習，使我對“5s”工作有了更進一步的認識，對下一階段工作的開展和改進將有很大的啟發和指導意義。

第一，要轉變觀念。在開始“5s”活動之初，我還存在一定的消極思想，認為每天都花時間在清理衞生上，很浪費時間，所以開始的整頓在我這裏似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時間大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高。由此可見，思想觀念的轉變是開展好“5s”工作的關鍵。

第二，要貴在堅持。“5s”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，如果認為工作平淡、繁瑣，不能堅持地進行，那麼就會前功盡棄。我認為“堅持”二字是最重要的，通過經常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，並且持之以恆，才能逐步達到提高個人素養，受益終身的目的。

第三，要勤于思考。在“5s”活動中，看似最簡單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業務和工作的回顧、改進和總結。另外在工作中還要不斷地總結經驗，探索新的方式方法，力爭把工作開展得更有特色、更富成效。

我相信，只要我們大家都能以提升自我的態度對待“5s”工作，並重視和切實地進行每一階段的工作，那麼我們的“5s”工作就一定會取得成功。

對5S管理的心得體會 篇9

5S是強化內部管理的基石。它是直接鍼砭我們多年累積起來的諸多弊病，有章可循地建立起高效運作的現場秩序。重塑我們由外至內、由表及裏的健康體魄。自年初，公司、分廠推行並認真實施了5S，前後所產生的巨大變化是我們大家有目共睹的。

試想，生產現場的產品、物料零亂不堪；機牀設備、噴櫃、隔膜泵等處堆積着厚厚灰塵；地面上污漬重重，一片混亂的場面。在這樣的生產現場進行生產操作，工人們只會無精打采、越做越沒精神，從而養成一種隨隨便便、懶懶散散的壞習慣；抱着一種得過且過的工作態度。

相反，通過5S的整理、整頓、清掃和清潔，帶來的是乾淨、寬敞、明亮的工作環境，使我們每一位員工走進來都有一種舒適、輕鬆的感覺。工作時有一種無形的動力，不知不覺地推動我們積極向上。

5S中的素養，是指每個人都按工藝規範操作，養成良好的習慣，對任何工作都要講究認真。但這還需要一個很長的過程，必須強化執行。這一項如果做不好，其它就等於是白做，所以必須時刻提醒自己制度化、規範化，徹底清除思想上、行動上的“隨意垃圾”。

5S管理不是一陣風、一場雨，説來就來，説走就走。而是一項持久而系統的基礎工程。在5S造就的安全、舒適的環境下愉快、努力地工作，進一步提升員工的素養，塑造分廠的良好形象，是我們心中共同的理想！

對5S管理的心得體會 篇10

5S”現場管理作為一種企業改善的管理手法，在管理應用中越來越受到企業管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業中的運用效果。

在汽車銷售服務行業，由汽車生產廠家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導入與推廣期所需時間比較長(三個月)、推廣期間的現場改善細節問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細微的對每一個“4S”店進行現場指導與各階段評估，故而這種推行還只是侷限在培訓以及局部的間歇性現場指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當中而產生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠家評分時分數比較低，全國排名比較靠後，客户滿意度偏低的不良結果。

中華培訓諮詢網吸納專門研究與推行汽車服務行業“5S”現場管理的專業諮詢師，在業內原有的推行模式上結合多家“4S”企業現場案例，總結並改進了一系列推行方法，使之更適合汽車服務行業現場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現場改善、標準與規範導入，還注重為企業培養現場指導型人才，大大的提高了企業自我實施的專業度，對長期執行提供了可靠的保障。

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