銀行員工防範風險心得體會
從某件事情上得到收穫以後,可以尋思將其寫進心得體會中,這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會,下面是小編精心整理的銀行員工防範風險心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
作為銀行的一線員工,銀行櫃面操作風險是指銀行櫃員為客户辦理賬户開銷、現金存取、支付結算等業務過程中,由於風險控制失效使銀行或客户資金遭受損失的風險,是銀行操作風險的主要領域。操作風險是指由於不完善或失靈的內部程序、人員和系統或外部事件導致損失的風險。在實際工作中,操作風險可以分是人員因素引起的操作風險,包括操作失誤、違法行為、關鍵人員流失等情況;。櫃面操作風險一旦發生,損失將是巨大的。產生櫃面操作風險的主觀因素,一是風險意識淡薄。櫃員沒有養成合規操作理念、忽視制度約束,管理者對風險文化培育不夠,銀行風險文化沒有成型。二是業務素質不高。櫃員自身業務素質不能適應業務變化,導致部分員工操作起來力不從心,風險識別和預防能力下降。三是責任意識不強。表現為玩忽職守、隨意操作,櫃面管理人員對櫃員管理不嚴,櫃員違規違章操作。四是僥倖心理作祟。櫃員如有僥倖心理,就會在操作時逐漸進行不合理的簡化操作,從而滋生越來越多的操作風險。
為有效防範操作風險,必須建立起以完善的公司治理結構和先進的制度文化為基礎,以科學的內部控制綜合評價體系為核心,以健全的內部控制制度為保障,以多層次的信息系統為支撐的內部控制體系,切實避免大案要案和重大違規問題的發生。
一是確立風險防範理念,使遵守規章制度成為一種文化。理念是行動的先導,文化是無形的約束。理念引發觸動,觸動促成行為,行為形成習慣,習慣久而久之凝聚為文化。文化一旦形成,就變為一種力量,直接指導、激勵和約束着員工的'行為。如果周圍的人都恪守制度,按章行事,原先心存不軌的人也能變成循規蹈矩的模範,這就是文化的力量。
二是創新業務經營計劃管理模式和績效考評機制。為了真正強化資本約束機制,轉變業務增長方式,引入經濟增加值指標考核,通過風險資本的計量與分配以及投資風險的彌補,從績效考核方面引導各級行關注風險防範,實現業務發展、風險控制和效益增長的有機統一。
三是加強對各類問題的查處和整改,加大違規處罰力度,提高違規成本。對於理性人來説,如果違規行為很容易被發現,並且違規成本足夠高,那麼沒有人會選擇違規,所以解決違規問題的一個思路就是儘可能快地發現違規行為,並予以重罰。
四是藉助科技手段,建立信息預警系統,研究建立全國數據大集中後的IT風險應急預案。發揮我行信貸管理系統、案件管理系統等信息系統在防範經營風險中的作用。
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