施工學習心得體會

當我們經過反思，對生活有了新的看法時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。應該怎麼寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的施工學習心得體會，僅供參考，歡迎大家閲讀。

本學期開設了“建築施工組織與管理”這門課，學了這門課之後讓我們知道在工地施工並不是無組織、無紀律的盲目施工；一切都是有組織有紀律的，在施工之前一切都規劃好了的在施工組織設計文件中。本學期我們共學習了七章內容，有建築工程施工組織概述，流水施工原理與應用，建築施工網絡計劃方法及其應用，建築工程施工招投標，施工準備工作，施工現場管理以及施工組織設計；下面讓我們依次談談對各章學習的認識。

建築工程施工組織概述主要讓我們瞭解基本建設程序與建築施工順序，以及建築工程施工組織設計的作用與分類，施工組織的基本內容等等；這一章的內容主要讓我們知道一個建設項目的開始到結束的程序，包括開始的研究、設計、到施工、竣工、驗收等等過程，這對我們以後剛剛實習是有用的，其次讓我們知道施工組織設計的作用與分類以及施工組織的基本原則等等。

流水施工原理與應用這章節內容主要讓我們知道如何讓施工；一項工程的開始與結束並不是盲目的施工，是講究方法的，如果沒有一種完整、科學的方法，將會浪費大量人力物力和財力。本章主要介紹一種施工方法，即流水施工。我們知道在公司生產過程中人們利用流水線生產以提高生產效率，那麼同樣的方法也可以用在工程建設上，這樣可以節省大量人力物力和財力，避免了不必要的浪費。這種方法施工在現今建設中應用最為廣泛，為我們以後實習有着借鑑的作用。

建築施工網絡計劃這章節在上課時老師讓我們着重注意下，因為它比較重要，在現今施工中應用也比較廣泛；網絡計劃技術是一種計劃管理方法，在工業、農業、國防和複雜的科學研究等計劃管理中有着廣泛的應用。網絡計劃技術是以網絡圖的形式制定計劃，求得計劃的最優方案，並據以組織和控制生產，達到預定目標的一種科學管理方法。學會它，對以後作為施工現場管理者有較大作用。

作為建設人員，免不了要與土地的使用權打交道，這時就牽扯到建築工程的招投標。建築工程招投標是指以建築產品作為商品進行交換的一種交易形式，它由惟一的買主設定標的，招請若干個賣主通過祕密報價進行競爭，買主從中選擇優勝者並與之達成交易協議，隨後按照協議實現招的。一般來説，招標投標需經過招標、投標、開標、評標與定標等程序。瞭解這些程序對於我們以後工作的意義是很重大的。

一個工程項目在前期多項工作準備好之後，接下來就是施工的準備工作了，在一項工程開工之前我們要做很多準備，施工是有章法可循的，不是説開始施工就能開始的，前期準備工作很重要，它直接關係到後期施工能不能繼續進行；前期我們需要準備的工作總的概括有：

一、技術準備；審查設計圖紙，熟悉有關資料，在這項工作中，圖紙會審是很重要的；蒐集資料，編制施工組織設計和施工固預算。

二、施工現場準備；施工現場準備主要有建立測量控制網點、修建臨時設施、“七通一平”。

三、物資準備，主要有做好建築材料需要量計劃和貨源安排；對鋼筋混凝土預製構件、鋼構件、鐵件、門窗等做好加工委託或生產安排；做好施工機械和機具的準備、對已有的機械機具做好維修試車工作；對尚缺的機械機具要立即訂購、租賃或製作。

四、施工隊伍淮備，一個專業性好的施工隊伍在整項施工隊伍中佔很大作用，他們在減少不必要的浪費以及高效的完成工程建設方面佔很大作用。

前期工作都做完了，就應該進入施工現場施工了，此時就需要對施工現場進行管理，不管對施工還是人員都需要一套完整的管理方案，不能盲目；在管理中我們需要一個領導組織，此時可以建立一個施工項目經理部，在它的領導下，做好對施工現場的技術管理，料具管理，機械設備管理，人員管理，文明施工與環境管理，以及主要內業資料管理（內業資料管理即技術資料管理）。

一項工程的`施工還得需要一個綱領性的文件，用以指導施工，此時還得便是施工組織總設計；施工組織總設計是一個建設項目或建築羣為對象，根據初步設計或擴大初步設計圖紙以及其他有關資料和現場施工條件編制的，用以指導其施工全過程中各項施工活動的技術經濟的綜合性文件。它的主要內容有：施工組織總設計的主要內容，工程概況及施工條件分析，施工總體部署，施工總進度計劃，主要施工機械設備及設施配置計劃，施工總平面圖施工現場平面佈置圖。它的最大作用就是指導施工。

至此，本學期所學內容概括完畢，對此，我最大的認識就是四個字，“組織”、“管理”，本學期所學習的內容對我們以後的工作都有很大意義，主要是讓我們學會在以後工作中會組織與管理，這對一項工程來説意義太重大了，對我來説，我對組織與管理的理解就是，“組織”是工程建設之前的工作，是工程的已施工的基礎；“管理”是工程建設時的工作，是保障工程項目得以竣工的保證。