班長培訓心得體會
某些事情讓我們心裏有了一些心得後,可以記錄在心得體會中,這樣可以記錄我們的思想活動。到底應如何寫心得體會呢?下面是小編收集整理的班長培訓心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
班組長,是麼管理着一個小組,要麼帶領着一個工班,是兵頭,又是將尾。是指揮者也是監督者,起着生產一線的指揮工作,確保工作的質量和直接的結果。班組長要發揮主動性,充分調動全班的積極性,保證安全第一,提高生產的質量和效益,降低成本,防止事故的出現,這是一名班組長最起碼應該做到的工作,做一名合格的班組長,還應該提高自己的能力,注意自我反思,要輔助上級,完成生產管理職責。作為一名班組長,首先要身先士卒,以理服人,處處要起到帶頭作用,更要有奉獻精神,要有分工,也要合作,更要有檢查,而且使自己做到心中有數,清楚每天該做些什麼,怎麼去做,不能盲目的毫無計劃的去幹。作為班組長,應常常反思自己,在工作當中找答案,時時關心員工,和員工打成一片,為員工排擾解難,但不能搞幫派,要一視同仁,充分發揮員工的積極性和團隊精神,充分利用各方面的信息是班組產生有效的生產和經濟效益。
通過此次培訓學習,作為一名班組長我相信自己能夠順利有效的開展各項本班工作。但是,這些工作是否真正能得到領導的'認可,能否得到同事和本班其他人員的歡迎,卻是個值得認真思考的問題?
第一,對於一個上級主管來説,他每天面對許多的問題,根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長,我們就要把班組中遇到
的問題先自己思考並提出一系列行之有效的解決方案,然後再向領導彙報,讓領導來決定哪個方案更合理,可行性更強。
第二,比別人多做一步,多想一點,大部分組員文化程度不高,因此,要加強方法上的落實,主要也就是班長首先起到好的帶頭作用,有了好的標榜,自然能認真務實把事情做好。在現狀和目標之間,存在儲多流程,諸多環節,流程和環節中就會存在這樣那樣的問題,需要我們作為管理者規範,去標準化,從這個意義上來説,我們作為班組長,就應該比別人多想,多做一點,多走一步。
第三,執行力要強,在平時的工作中,我深切體會到執行力的重要性,通過這次的培訓,我瞭解到執行力的提高,有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響,沒有量化就沒有執行。我們的制度要儘可能的量化,並形成體系,二是態度的影響,只有我們作為班組長的帶頭,起到示範效應。
通過這次的培訓,我深刻的體會到,班組長是生產的組織領導者和指揮者,也就是直接生產者,班組長綜合素質的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長不僅要具備善於溝通,執行力要強,具有影響力,關注細節,帶領團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術技能,與人共事的人事技能和思想技能,同時,班組長要明確自己在班組中的角色,對自己的決定要清楚,明白工作的主要職責,瞭解上級對自己的期望和班組員對自己的期望,要能帶領班組員工,設定一個共同明確的目標,朝着這個目標制定方向,有計劃,有步驟進行的實施。
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