國税 發言稿

尊敬的各位領導，大家好：

歡迎各位領導在百忙中蒞臨我局視察指導工作。

我們XX縣國税局概況如下：

我局現有職工 人，設置了八個內設機構，六個派出機構，一個直屬機構，負責我局所轄區域的税收徵管工作。2010年實現税收 16000 萬元，二00九上半年預計實現税收 10000萬元。為了踐行和諧、協調、持續發展的科學發展觀服務理念，我局購置了大屏幕電子滾動屏、電子觸摸屏排隊系統、掃描儀、掃描槍等電子設備，依託科技手段創建一流的服務平台，為納税人提供優質、高效便捷的服務。

介紹：這是電子觸摸屏排號系統，納税人辦理涉税事項時，可隨機領取辦税序號，窗口按號呼叫辦理涉税業務，為納税人提供了平等、和諧的人性化服務。

這是窗口電子顯示牌：可為納税人提供辦理涉税事項顯示、語音呼叫等多功能服務。

這是電子顯示屏：可隨時發佈最新的税收政策、辦税流程，個體納税定額，定期公佈企業欠税情況，

這是1號、2號、3號三個窗口，每個窗口配備了電子掃描槍、掃描儀等電子設備，在每個窗口可通辦理税務登記、文書登記、發票發售、代開(含專用增值税發票)、申報納税(含車輛購置税)的所有業務，實現了由“一站式”服務到“一窗通辦”服務的轉變。

當然，由於系統不兼容、税收業務程序繁雜以及“一窗式”尚處於探索階段，難免存在許多問題，在您的批評指正下，我們的服務質量會再上一個新台階。

謝謝大家

今天是XX月**日，再過**天我就在**局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛鍊使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與盛市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體幹部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。

感想之一，做為一名領導幹部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了**這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好**局這一班人、收好每一分税的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的幹部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。儘管在這裏不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是**局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二，領導幹部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛鍊駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是説要善於從宏觀上把握整體工作思路，佈置任何一項工作都要與盛市局的治税思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體幹部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三，羣眾是一切工作的力量源泉。蔣局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是税收中心工作最終就是徵管工作，徵管抓好了，收入自然會上去，要從關係上要税，從人情上要税。這一觀點可以説切中税收工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好徵管一定要抓好羣眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等於白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以説做好羣眾工作是關鍵，但是怎樣能做好羣眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等於害幹部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護羣眾的領導不是好領導。只有關心羣眾的'疾苦，瞭解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除後顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，領導幹部必須率先垂範。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導幹部不管官位大小，其一言一行都是羣眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為幹部起着表率作用。所以決不能搞台上一套，台下一套，而應該表裏如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在**的這幾個月，我們在幹部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增加了工作透明度,便於羣眾監督。

管住自己，就一定能管住自己的幹部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓幹部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為幹部們創造能夠廉潔的條件。從創辦食堂這件事上來説，杜絕了許多人到納税人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該説，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品採購、人事任免、基建工程等重大事項都採取了集體討論決定的方式，同時為防止基層幹部的不廉行為，我們召開了義務監督員座談會，並在全地區推行了政務公開，有效地遏止了腐-敗現象滋生