競聘公司常務副總的演講稿

近幾年來,競爭上崗成為很多公司單位選拔領導幹部的主要形式。下面是本站小編為你整理的競聘公司副總演講稿內容，歡迎參考閲讀。

　　競聘公司副總演講稿篇一

尊敬的各位評委、各位領導、同志們：

大家好!

首先我要感謝**領導給予我這樣一個公平競爭、推薦自我的機會。能站在這個競聘的平台上，我的心情非常激動，因為這是對我**年來工作態度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰!今天，我參加競聘的職位是子公司副總經理，希望能夠得到大家的支持。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫，男，1983年1月29日出生。2005年畢業於後勤工程學院土木工程專業，本科學歷，中國共產黨黨員。2005年在建築設計研究院參加工作，2010.09月-至今任職於保税港區開發管理有限公司業務主辦。回顧往昔，歲月如梭，不知不覺我已工作了5個年頭。5年以來的工作磨練，使我積累了豐富的實踐閲歷和管理經驗。特別是進入保税港區開發管理有限公司憑着對事業的強烈責任感，把自己的願望和抱負都傾注在我所熱愛的事業上，榮立三等功一次，在國家核心刊物發表建築節能設計專業論文一篇。

著名作家路遙曾經這樣經典的説過：“人生的道路雖然漫長，但是關鍵之處，常常只有幾步;特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。工作的道路曲折艱辛，10年我進入保税港區開發管理有限公司工作，這才像是走進了一條陽光大道，找到了一個家，這家裏有陽光，有温暖。有勤勤懇懇的工友朋友，有團結務實的領導班子，有我們的偉大事業和我們的共同追求。我們願意為它的安寧，安寧、和諧、秩序和發展盡微薄之力。應該説是公司，改變了我的人生軌跡;是公司，歷練了我的堅強意志;是公司，培養了我的綜合能力。“羊有跪乳恩，鴉有反哺義”，我一直思考者自己能為公司做點什麼，所以今天我勇敢、堅定的站在了這裏，這就是我心裏最直接的動力。

一、對工作職責的認識：

對於子公司副總經理這一崗位，我是這樣理解與認識的：子公司副總經理工作優劣以及能否開創新局面關鍵取決於是否堅定不移地貫徹了總公司和子公司方針、政策;是否把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧;是否能積極主動配合領導，勇於改革、創新具有較強組織能力和良好素質修養;是否善於博採眾長帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作領導集體。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰的準備。重要的是我能夠站在全公司的角度，全方位地思考問題，並説出自己的想法，也許有利於子公司的工作。

二、競聘該職務我有如下優勢：

一是思想進步，政治堅定。2001年我考入後勤工程學院入學入伍，工作學習中的準軍事化管理，讓我養成了作風頑強、不怕困難、敢於拼搏、無私奉獻的軍人作風。

二是吃苦耐勞，無私奉獻。進入保税港區開發管理有限公司以來，我時刻以黨員、軍人的要求約束自己的言行，服從黨的領導，聽從公司安排，積極參加公司組織的各項活動。在業務主辦工作，不管遇到什麼樣的困難，我都積極配合做好工作，心都能和同事們往一處想，勁都往一處使，不會計較幹得多，幹得少，只希望把工作圓滿完成。做到了政治堅定、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

三、成績屬於過去，激情成就未來。如果這次我能競聘成功，我將努力做好以下工作：

儘快完成職位和高度的轉變，進入新的工作角色。應盡力迅速考慮完成由獨立工作向組織協調的轉變，由技術骨幹向管理骨幹轉變，同時應該由平時的“領導交辦、辦就辦好”向“怎麼去辦、怎麼辦好”的根本思想轉變。在繼續用“吃苦在先、戰鬥在前”的標準嚴格要求自己、立足首先當好戰鬥員的同時，切實按照合格指揮員的要求，找差距、明方向、理思路，把學習當作自己的第一課，着力培養自己全局觀即想全局、顧全局、攬全局的意識和能力，圍繞企業的中心工作，結合分公司的實際情況，深入調查研究，協助經理制訂出本單位近期和長遠的工作規劃，建立完善公司包括人事制度、人才培訓制度等一系列必要的制度，營造健康、和諧的企業精神，讓全體人員能逐步形成思想同心、目標同向、行動同步、事業同幹從而努力達到營造和諧企業的目標。

古人云：不可以一時之得意而自誇其能;亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對複雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為公司事業的發展添磚加瓦!

謝謝大家!

　　競聘公司副總演講稿篇二

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!我競爭的職位是公司副總經理。首先，我要對集團公司領導對我以往工作的正確領導和大力支持以及給予這次公平競爭的機會表示感謝，並感謝在過去的工作中積極配合、大力相助的同事們，同時，我懇切地期待着能得到領導和同事們的信任和支持，在今後的工作中同心協力，共創佳績。

我叫，今年42歲，中共黨員，大專學歷，具有助理經濟師職稱，1986年3月起先後在湖北省糧油食品工業公司、湖北省糧食溶劑油公司、湖北多福商貿有限責任公司、湖北木業集團(發展)有限責任公司工作，擔任過辦公室主任、財務部經理、管理部經理、黨總支副書記等職務。在工作期間，曾多次被評為省糧食局直系系統先進工作者和湖北多福商貿有限責任公司、木業集團公司先進工作者。

作為一名員工，我深深熱愛着這個企業，將自己人生價值的實現和企業的發展緊密結合在了一起。多年的摸爬滾打，讓我更加成熟，更加堅強，具備了較強工作能力和豐富的實踐經驗。這次適逢這次公司競爭上崗，我願意把握此機會，進一步發揮潛能、提高認識、鍛鍊自己，與公司步調一致，以實際行動為公司的發展獻計獻策，為公司的發展壯大盡微薄之力。

競爭這一崗位，我認為本人具有以下優勢：

一是具有擔當該職務所必須的政治素質和個人品質。在政治上立場堅定，擁護黨的路線、方針和政策，始終與黨中央和公司黨委保持一致。多年來，堅持用擺正位置，謹言慎行來嚴格要求自己，多想工作，少論得失，不斷加強自身的修養。思想活躍，接受事物快，愛學習、愛思考，工作中注意發揮主觀能動性。

二是具有較為豐富的實踐經驗。在多福公司工作期間，我曾先後在辦公室、開發部、管理部工作，曾參與過公司精神文明創建、“四好”領導班子創建等相關工作，接待大小會議不計其數。任管理部經理期間，全面負責主樓寫字樓租賃、招待所經營管理及與餐廳的協調工作，帶領部門員工，克服種種困難，超額完成了公司下達的經濟目標任務，具有了一定的管理實踐經驗。多年來不同工作崗位的變化，也使我熟悉不同部門的工作職責和規範,具備了不同部門工作的素質和要求，掌握了搞好本人工作職位的方法和策略，能熟練掌握現行工作規則，主持公司工作輕車熟路。

三是具備良好的人際溝通能力和組織協調能力。在工作中尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰。任管理部經理的幾年時間裏，組織協調能力得到了鍛鍊和提高。具有與本單位其它部門、上級單位、業務單位和社會相關單位進行協調工作的能力。特別是通過多年來在不同公司不同工作崗位上的學習和鍛鍊，使自己的業務能力、組織協調能力、分析判斷能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。

四是具有較為紮實的理論基礎，工作以來，始終不忘讀書，勤鑽研，善思考，具有吃苦耐勞的精神，經常到生產一線，向老工人學習、瞭解生產情況，真正做到了以廠為家。

優勢固然重要，但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使副總經理工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和措施。

我的工作思路：

一、工作指導思想：以黨的“十七大”會議精神為指導，全面貫徹科學發展觀，堅持以“以人為本，做大做強”為宗旨，以經濟效益為核心，以精細化管理為手段，以“嚴管理、快節奏、講業績、重獎懲”為工作標準，以安全、穩定為保障，深入貫徹集團公司“一壯大，兩延伸”的發展戰略，抓管理、嚴要求，努力做好黨羣、工會、辦公室、財務、品管工作。

二、奮鬥目標：

一是抓好黨建工作努力提高黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，將精神文明建設落實到實處，為公司的發展提供堅強有力的保證。

二是全面推行精細化管理，提高產品一次性合格率，爭創區級文明先進單位。

主要措施如下：

一是要努力工作，清楚認識我競爭的不僅僅是一個職務，更重要的是一種責任的體現，所以我將一如繼往地保持自己強烈的事業心和責任感，紮實工作，鋭意進取，甘於奉獻、以身作則，在實踐中不斷豐富自己，使本公司工作日趨科學化，規範化，合理化。

二是塑造與時俱進、奮發有為的創新形象。面對複雜多變的宏觀環境，面對日新月異的知識創新，面對不斷深化的社會變革，我將更加自覺學習理論知識，努力學習和掌握市場經濟知識、全球化知識、科技和人文知識，在工作中勤於學習，勤于思考，勤於探索，在學習中增加知識、增添智慧、增長才幹。

三是打造一流員工隊伍，形成工作合力。我將堅持民主集中制，堅持公司領導下的分工負責制，大力增進團結，形成工作合力。堅持“尊重人、團結人、愛護人”，以人為本，調動和發揮好方方面面的積極性和創造性。以身作則，帶好隊伍，努力形成千斤重擔大家挑，凝心聚力促發展的良好局面。同時努力營造“嚴謹高效，務實創新”、“坦誠相待、團結進取”等健康向上的公司文化，將這些文化作為公司員工行為的一個導向，讓員工明白制度和標準的目的和意義，並努力踐行之。另外，加強管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工並不是簡單的管理與被管理的關係，更不是對立的關係，而是共同合作，共同發展的關係。實現員工自主管理、自主提高。

四是做好管理工作，用管理出效益。俗話説：“沒有規矩，不成方圓。公司要公正辦事，就不能忽視內部管理。每一位職工，都應該遵循規章制度和遵守工作紀律。在紀律和規章制度面前，人人平等，獎罰到位。只有這樣，才能更加充分發揮職工的潛能。

五是要不斷加強質量管理，通過技術培訓、設備維護等手段提高一次性合格率;加強對品管人員的素質培養，完善實驗室的檢驗作用，實現每批抽檢報告能作為採購、入庫的有效證據;嚴格進料檢驗和成品檢驗的檢驗標準，建立隨機抽查制度，確保正確率達到98%以上。

六是推行精細化管理，明確崗位職責。在管理中要做到及時發現問題、解決問題，橫向到邊、縱向到底，將精細化管理標準落實到每個職工身上，做到全員參與、不留死角，方方面面都有具體要求，並落實到位;同時，找準重點，抓大事、抓住工作的薄弱環節採取措施，用“較真”的思想來加強管理，緊盯熱點、難點、敏感的問題去開展工作，把精細化管理不斷引向深入。

各位領導、同事，以上是我任職後的一些工作想法，或許並不成熟，希望領導們給予指正!

我認為，成功不是某種終極目標的實現，它是一個不斷追求，不斷奮鬥的過程。所以無論最後競爭的結果如何，我都會一如繼往地以踏實的工作作風，求實的工作態度，飽滿的熱情，高度負責的精神投進到工作中去，恪盡職守，履行職責，為公司發展盡一份自己的氣力。

我的演講完了，謝謝大家!

　　競聘公司副總演講稿篇三

尊敬的評委、各位同事：

大家好! 非常感謝大家給我提供這次競聘機會。我競聘的是副總經理。希望大家多支持我。

我之所以競聘副總經理，主要緣於五個理由：

第一，我有較強的專業實踐能力。我的.專業是中文專業，13年的工作實踐，使我積累了一定的專業優勢，先後擔任過市內多家媒體的通訊員等，這些體驗，為我直接參與太奇科技主營業務之一的互聯網項目打下了堅實的基礎。e0745網開通後，我擔任e0745網總編，從事網站的運營、採編、策劃、外聯工作，牽頭網站所有大型活動的策劃、組織和各類商貿活動的協同組織，為懷化互聯網的發展做了一些有益的嘗試，也為太奇拓寬業務範疇做了一些有益的工作。

第二，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。

作為公司執(全)委會委員，又是公關部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質和駕馭全局的能力得以加強和提高。

第三，技術管理與行政、業務管理相得益彰，有利於公司的發展。

第四，我有豐富的成長曆程和管理工作經驗。我先後在國有企業從事過紡織機械維修和辦公室工作;1998年7月加盟武陵城集團後，任職行政部;2001年5月，調任太奇科技公關部主任，先後兼任市場部經理、集成事業部經理、e0745網及湘房網負責人等職務。

我從生產一線起步，從事過技術工種及技術(業務)部門管理工作，更長期從事綜合部門的管理，全面配合公司兩屆第一責任人的生產經營、行政管理工作，這些閲歷，提升了我的業務能力，拓寬了我的工作範疇。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長和公司給我提供了展現自我的平台，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報答董事長和各位領導的關愛及員工的支持。

第五，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

各位領導、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的鬥志，也激發了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘太奇科技副總經理成功，我將牽頭或配合公司總經理開展以下幾項工作：

第一，加強服務意識，拓寬集團業務

在鞏固現有集團業務的基礎上，引導市場，進行集團業務的開拓，增加集團產品的附加值和賣點，進而滲透到外部市場。

推行全面優質服務，牽頭對公司所負責的項目制訂服務標準，會同公司落實到位;完善維護崗位的考核力度，將其工資待遇與售後服務質量量化考核到位，從制度上激勵維護人員的責任感;

創新服務模式，集團辦公軟件的開發“先試用，後付費”，直到甲方滿意為止;把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開發的唯一尺碼，主動配合已開發軟件的推廣、運用，如協同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統”，把太奇不僅僅定位於軟件提供商，而且是集團的一個信息職能部門。超級祕書網

第二，培育可持續發展項目，初步創立穩定的經濟來源體系

一直以來，我們太奇是靠“天”吃飯，想往外走，支撐力不夠;做集團內部，內功不夠。若集團業務縮水，境況更是尷尬。為什麼呢?源於我們盈利能力不夠，沒有核心產品和穩定的經濟來源。

為打破這一被動局面，全力配合總經理在全面完成公司年度經營目標的基礎上，重點培育太奇新的經濟增長點，培育成功1-2個如自主運營寬帶網、網絡增值服務、樓宇視頻、網絡電視等可持續發展項目。逐步創立太奇科技穩定的經濟來源體系。技術不是我的強項，但我願意不斷的摸索、不斷的學習，在市場調研、綜合協調等相關工作環節發揮我的專長，與大家共同進步。

第三，創新管理，凝聚人心，打造學習型、開拓型企業

創新管理，完善考核體系，激發員工工作熱情，以“事業、待遇和情感”留人，為公司可持續發展培養和儲備人才。這是我工作的重心。

完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規範項目管理，將企業、項目的績效與個人的工作績效直接掛鈎，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，同時，通過項目錘鍊，培養若干富有朝氣，技術精湛的項目經理，引進新業務、新技術人才，保證公司技術體系良性發展;

嘗試推行持證上崗制，結合公司實際和行業特色，先執行內部上崗資質標準，鼓勵廣大員工限期獲取政府權威部門授予的職稱或上崗資質;臨聘技術崗位實行內部技術等級考評，拉開工資檔次;實行業務部門技術核心獎，營造公司濃郁的學習氛圍;

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