新協會成立大會上的發言稿
協會是一班志同道合的人一起學習玩耍的組織,新的協會成立是可喜可賀的事情。關於協會成立發言稿的有哪些呢?下面是小編為你整理的內容,希望對你有幫助。
協會成立發言稿篇一尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們:
大家晚上好!
很高興能站在這裏發表我的感言。
製圖與CAD協會宣傳部的職責是:
為協會開展活動製作展板、海報、橫幅、宣傳單等,負責協會對外的一切宣傳活動。我部門負責制定並實施協會的宣傳計劃,有計劃,有步驟的擴大協會在校內外的影響力。努力營造文明、健康的校園文化氣氛。努力配合協會會長管理協會。讓協會在一個文明,有序的環境下成長。
良好的社團氛圍需要我們每一個協會成員增強自身的.主人翁意識,培養集體榮譽感,團榮我榮,團辱我恥,共同來愛護我們的大家庭!為進一步打造特色社團文化積極主動貢獻自己的力量,展現自己的才華。製圖與CAD協會前方要走的路還很長,還需要我們有旺盛的鬥志和永不言放棄的心理素質,我們堅信,只要前行,只要堅持,就有希望,就會成功!
讓我們攜起手來,通過協會這個平台,加強團結與合作,為提高我們的能力而共同努力,祝願廣西工業學院製圖與CAD協會更上一層樓!祝願各兄弟社團在未來的道路上茁壯成長! 祝願各社團的同學們明天的人生更精彩、更美好!
最後,衷心的祝願我們廣西工業學院社團文化建設的大船乘風破浪,勇往直前!
協會成立發言稿篇二尊敬的各位領導,尊敬各位專家學者、各位企業家朋友們:
大家,上午好!
在中國改革開放30多年的發展歷程中,中國中小企業得到了快速蓬勃的發展。導致其快速發展的因素主要體現在:
1、豐富的人力資源。在近30多年的發展中,中國大量的勞動力資源得到了充分的利用,勞動力成本相對低廉。
2、政府的推動與扶持。各級地方政府不斷的招商引資,來拉動經濟的增長,給企業提供各種優惠政策刺激企業的發展。
3、自然資源的利用。廠房用地、礦產自然資源等使用成本較低,大大降低了企業的經營成本。
但是隨着市場經濟的不斷成熟,這個局面開始逐步轉變,現在用工緊張、人工成本上升、原材料價格過快上漲、創新能力不強、產能過剩、資源減少、生產工藝落後、行業壟斷等問題出現,中小企業過去單純性依靠勞動密集型、低成本生產模式逐步遇到了發展的瓶頸,甚至成為障礙。中小企業發展的問題表現在:
1、發展動力不足。因為企業的缺乏核心競爭力,發展方向不明確,導致發展動力不足。
2、企業產品附加值很低,同時隨着勞動力的減少和勞動成本的提高,企業利潤逐漸減少。
3、抗風險能力弱。企業經不住金融危機、經濟形勢下滑等危機的衝擊,遇到危機便自身難保,被逐漸淘汰出局。
4、品牌影響力校隨着人們品牌意識的提升,品牌化是市場經濟發展的必然,對於眾多缺乏品牌競爭力和影響力的“無名”品牌便是致命的打擊。
那麼現階段我們中小企業的發展出路在哪?
1、提升技術水平。山東省中小企業“一企一技術”創新聯盟對中小企業就是很大的促進。
2、提升管理水平。發揮中小企業管理機制的靈活性,提升管理能力,降低企業生產經營的成本。
3、提升產品的附加值,告別“一噸棉花換一雙耐克”的狀況,打造品牌的核心競爭力,由價格競爭轉為價值制勝, 由“薄利不多銷”轉為“厚利多銷”,提升營銷水平,打造高價值品牌。
所以中小企業需要轉變認識,審時度勢,積極作出調整,我們營銷諮詢業會與之一道,共同努力,相信一定能夠將中小企業做強做大。
協會成立發言稿篇三大家,上午好!
在中國改革開放30多年的發展歷程中,中國中小企業得到了快速蓬勃的發展。導致其快速發展的因素主要體現在:
1、豐富的人力資源。在近30多年的發展中,中國大量的勞動力資源得到了充分的利用,勞動力成本相對低廉。
2、政府的推動與扶持。各級地方政府不斷的招商引資,來拉動經濟的增長,給企業提供各種優惠政策刺激企業的發展。
3、自然資源的利用。廠房用地、礦產自然資源等使用成本較低,大大降低了企業的經營成本。
但是隨着市場經濟的不斷成熟,這個局面開始逐步轉變,現在用工緊張、人工成本上升、原材料價格過快上漲、創新能力不強、產能過剩、資源減少、生產工藝落後、行業壟斷等問題出現,中小企業過去單純性依靠勞動密集型、低成本生產模式逐步遇到了發展的瓶頸,甚至成為障礙。中小企業發展的問題表現在:
1、發展動力不足。因為企業的缺乏核心競爭力,發展方向不明確,導致發展動力不足。
2、企業產品附加值很低,同時隨着勞動力的減少和勞動成本的提高,企業利潤逐漸減少。
3、抗風險能力弱。企業經不住金融危機、經濟形勢下滑等危機的衝擊,遇到危機便自身難保,被逐漸淘汰出局。
4、品牌影響力校隨着人們品牌意識的提升,品牌化是市場經濟發展的必然,對於眾多缺乏品牌競爭力和影響力的“無名”品牌便是致命的打擊。
那麼現階段我們中小企業的發展出路在哪?
1、提升技術水平。山東省中小企業“一企一技術”創新聯盟對中小企業就是很大的促進。
2、提升管理水平。發揮中小企業管理機制的靈活性,提升管理能力,降低企業生產經營的成本。
3、提升產品的附加值,告別“一噸棉花換一雙耐克”的狀況,打造品牌的核心競爭力,由價格競爭轉為價值制勝, 由“薄利不。
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