實用的企業演講稿模板集合10篇

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在現在社會，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編精心整理的企業演講稿10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業演講稿 篇1

尊敬的領導、同事們：

大家好！

此次能夠競聘成功並得以升職多虧了大家對我的支持，能夠從基層員工成長到現在的地步自然是令人感慨萬分的，但更多的還是詫異於企業這些年來的進步與轉變，從當初的小型企業成長為具有高知名度的優秀企業自然是經歷了不少挫折，但我始終堅信挫折是讓我們得以進步的源泉所在，只要將其克服便能不斷改進自身不足從而在工作中取得更大的進展。

作為企業員工自然要有着對企業的忠誠度才能為之而努力，縱觀身邊員工在工作中的表現便能得知積極的態度會造成怎樣的影響，至少當我們對工作懷有熱情的時候能夠主動為企業的發展而努力，這樣的員工在企業獲得效益提升的時候也能夠得到不錯的進展，須知員工自身的利益與企業的發展息息相關又怎能不重視這項問題呢？而我在入職不久便為獲得這份待遇不錯的工作感到慶幸，在那之後我便為了珍惜來之不易的工作機會而不斷努力着，可以説這次能夠升職也多虧了那段時間裏努力工作的態度。

懂得人情世故並在工作中積累人脈也是很重要的，身為員工卻不懂得合羣的話自然會在工作中成為孤立的個體，據我所知這種性格孤僻的員工很難適應現階段職場競爭的壓力，雖然在我入職初期還有些靦腆卻在時間的流逝中改變了自己，因為我發現新員工只有多向老員工請教工作經驗才能夠儘快融入職場之中，若是長時間無法擺正心態的話只會導致自己在工作中遇到難以解決的問題以後變得不知所措，事實上這次的升職與身邊同事的鼓勵與幫助是分不開的。

我們的企業能夠取得這樣的進展自然離不開領導的管理，畢竟每當企業在發展過程中遇到困難的時候都是領導站出來與我們共同努力，無論是工作一線還是企業的會議室都能夠看到領導奔波的身影，不得不説領導為了企業的發展着實付出了不少的心血，但也正因為我們能夠上下一心才為企業創造了許多佳績，作為努力工作的員工導致我也得到過領導的栽培與支持，因此我在升職以後很感激領導在以往工作中給予自己的那份支持。

既然我能夠通過工作中的努力成功升職自然大家也能做到這點，那麼我們為何不更加努力地做好自身的工作併為企業的發展做貢獻呢？只要在工作中多認真一些就能夠讓企業的信譽變得更好，畢竟集體的力量向來都是十分強大自然要勇往直前才行。

謝謝大家！

企業演講稿 篇2

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日裏，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裏，身體健康，工作順利，萬事如意!

在過去的20××年，作為公司的創業階段，我們面臨着重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20××!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，並向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

20××年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把願望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上衝次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，併為此奮鬥到底!

企業演講稿 篇3

尊敬的領導、同事們：

大家好！

很高興在這裏給大家分享我心中體會最深的事。

時光如梭,忙碌中又過去了一年,回顧一年來的工作歷程，有太多收穫和不足，從一個剛從學校畢業的新生，學歷不高，又沒工作經驗，能加入xx煤業這個大家庭是我的榮幸，我想目前對於自己感觸最深的一件事就是要珍惜眼前的工作，感恩企業！記得剛進入xx煤業工作沒多久，對於礦山的工作和生活還不適應，有時候想不通，為什麼自己要來煤礦上班，每天都要穿着黑黑的工作服到黑漆漆的井下去，山裏的生活對於自己就是一種煎熬；為什麼自己不能像其他同學一樣到大城市工作，想到這裏心裏充滿了沮喪，一度有打退堂鼓的念頭，多虧了單位的領導對我關心和幫助，領導讓我堅持一個月，每天主動融入生活多一點，平常同事也在生活工作上給我許多的幫助，讓我感覺到了礦山的生活快樂的那一面，慢慢的也就適應了，久而久之也就熱愛這份工作了，通過這次內心的鬥爭讓我成長了，同事也讓我明白要學會珍惜。

當我們踏入社會的那一刻，我們一無所有，沒學歷，沒經驗，如今，每天按部就班的工作已成為習慣，我視乎忘了那些捧着簡歷到處奔波，尋找茫茫人海中那個棲息地，他們的願望只是能找到一份工作，就這麼簡單，慶幸的是我們得到了，在這個競爭激烈的職場，求職人員氾濫，我們有一份工作，在這樣不錯的一個平台上，我們可以盡情的展示自己，我們應該知足了。

有時候不禁問自己，追逐的到底是什麼，其實放下心境想想，如今我有一份能養活自己的工作，同事之間和諧友愛，工作中，努力了就會得到表揚，勤奮了就會得到認可，付出就會得到回報。

對於一個剛進入社會的懵懂年輕人來説，這將是何等的快樂與成功。平心而論，xx煤業確實值得我們感恩了。這次思想轉變是我進入社會所上的第一課也是體會最深的一次轉變！

珍惜眼前事，珍惜眼前人！

企業演講稿 篇4

本來計劃五一前後安排這樣的活動來慶祝我們自己的節日，由於創衞這一政治任務，我們延遲到今天，這樣也不錯，我們就叫慶五一迎六一，寓意着我們光榮的勞動換來了兒童的幸福，祝願我們所有員工五一快樂，祝願我們所有員工的子女兒童身體健康、快樂成長、節日愉快！

過去的幾個月對我們物業員工來説，應該是不平凡的。在日常工作的同時，我們全身心地投入到創衞工作中，除了較好地完成物業、水電費的收繳；業主及公用設施的報修、維修，保潔的日常清理和綠化的管理以及安全保衞以外，我們大家加班加點完成創衞工作的各項任務，按照要求清理粉刷了辦公室，整理完善了物業檔案；規範了各項管理制度；清理了垃圾死角，粉刷了有關門窗、圍牆，特別是我們無賞的犧牲了五一假期，取消了自己的度假活動，參加了義務勞動，大家無怨無悔，踴躍參加，積極主動，為創衞工作做出了貢獻，我們各小區的環境和管理服務都上了一個新水平，在此我代表公司及我個人謝謝大家！

我也希望大家在今後工作中更加主動積極，超前謀劃、開拓創新、鋭意進取、爭先創優。考慮下半年開展一次爭先創優活動、引入競爭機制，獎優罰懶。搞一次員工培訓，以此提高我們的工作效率和服務質量。 祝全體幹部職工節日愉快、身體健康、闔家幸福、萬事順意！ 大家共同舉杯、預祝我們的工作越幹越好 乾杯 .

企業演講稿 篇5

所有的企業都希望基業常青，對於相對年輕的中國企業來説尤其如此。

隨着經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界範圍內大規模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之後，年輕的中國企業在機遇與挑戰並存、優勝劣汰的激烈競爭環境下迅速成長。在經歷“聯想”收購“ibm”、“中海油”競標收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業併購之後，世界看到了中國企業崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業集團而驕傲自豪。

但是，今天，中國的市場環境已經今非昔比，企業要永續發展比非易事！數以萬計的企業，由於缺乏戰略意識，常常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。

哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經説過：“戰略是一個企業成敗的關鍵”。

一位著名的經濟學教授曾經做過一個形象地比喻：一個企業如果沒有戰略，那麼它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經説過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下成功的喜悦時候，卻猛然發現，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的並非是那片叢林。當我們沉迷於尋找使企業發展、企業做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向。

一、戰略與戰略管理的基本概念

企業戰略的概念主要來源於軍事戰略。從軍事的角度看，戰略是對戰爭全局的策劃和指揮，即依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，遵從戰爭規律，照顧戰爭全局的各方面，所制定和採取的有關戰爭方針、政策和方法。

企業戰略目前有很多種流派的定義。“設計學派”認為戰略是一個經過深思熟慮形成的、邏輯性很強的完整計劃過程，“定位學派”將戰略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認為戰略就是確定組織在市場上的位置。

亨利.明茨伯格在總結分析了一些戰略概念後，提出“戰略的5p概念”，從不同角度分析了戰略的基本含義。根據他的歸納，可以從計劃、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰略。

什麼又是戰略管理呢？它是以戰略的概念和本質為基礎。簡而言之，戰略是關於企業總體發展方向和對實現這已發展方向的途徑的規劃。而戰略管理就是對確定戰略和實現戰略目標過程的管理。而其過程主要是“戰略分析”、“戰略選擇”和“戰略實施和控制”。

那麼中國在戰略管理的推進中存在什麼問題呢？據某調查機構調查，許多企業管理者對開展戰略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰略管理很有用嗎？”一問，肯定的回答不到50％，有34％的被訪者認為已經實施的戰略管理效果一般，6％的認為效果不好或極差。調查結果也反映出目前企業對於戰略管理的認識有極大差異。這種情況對於企業推進戰略管理很不利，剖析目前企業開展戰略管理中存在的問題，提高認識成為正確推進戰略管理的重要任務。範文先生版權所有

二、反思國內企業的戰略管理之痛

1、戰略管理不是計劃

戰略管理在本質上、功能上完全不同於5年計劃或10年規劃，即它不是按整數時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限；不是生產、銷售、財務、技術等各部門工作相加的結果，而是根據環境變化指導整個企業及各部門工作的依據；不僅追求企業經營利潤最大化，而且追求企業競爭安全性；它主要不是技術性的產物，而是思想性產物、創新性產物。戰略規劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發展戰略時不應以熟悉本企業主要技術為依據，而是以包括軍事思想在內的戰略思想為主要依據。根據調查，相當多企業的戰略管理納置於“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部範圍內，同時近一半的被訪者認為戰略規劃與5年規劃“是一回事”，還有不少被訪問者認為“5年以內是5年計劃，5年以外是戰略規劃”，這些認識偏差太遠，從根本上妨害了正確開展戰略管理。

2、戰略管理不是企業宣傳材料

戰略管理不應是在企業危機時、重組後、更換大股東後的工作，而是企業發展中的經常性的工作；不應是用來宣傳表彰的材料，而是事關企業生存安全的絕密資源。目前中國企業管理者這方面意識非常落後。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰略緊緊地封藏起來，不漏半點口風。

3、戰略管理不是一種程式

戰略管理是一種以思想性創新為特徵的管理，是不能按教科書來實施和規範的，更不能程式化、數字化，提取和整理若干數據輸入計算機，出一大堆打印件，再加上結論就完成的。對於戰略管理性質與其他管理的區別缺少正確的認識，導致採用不適合的方

法，是嚴重妨害和侷限企業進行戰略管理的基本原因。由於這種誤識，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰略規劃研究當作是一項任務，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負責人集思廣益，而違反了思想性創造活動要通過少數人長時間的集中思考的規律；或者把戰略規劃程式化，造成眾多企業的戰略規劃如出一轍，既使戰略規劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的，我打我的”的戰略基本規則。這種戰略規劃毫無用處，也無密可保。

三、戰略化經營，多元化發展範文先生版權所有

系統化改革，規範化管理，戰略化經營，多元化發展是集團公司提出的新時期發展方向。多元化發展即為多元化戰略決策。一般來説，企業選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1、最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。

利潤是企業發展的不竭動力，企業對於利潤的追求是永遠沒有盡頭的。當企業發現，一種業務無法給企業提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業的需求時，它往往會開拓更多的領域、進入更多的行業和業務，以贏得更多的利潤。同時，在社會的發展變化過程中，產業結構的調整也會引起一些高利潤行業的出現，它們對企業有較強的吸引力。

2、充分利用企業的資源和能力，構建更多的競爭優勢

企業在經過一段時間的摸爬滾打之後，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力，它們往往會藴藏在企業生產、技術、管理、營銷等各個環節之中。由於企業的各種資源和能力並不是平衡發展的，如果企業僅僅選擇專業化生產，那麼企業的一種能力可能會得到充分的發展，而另一種能力可能無法完全發揮。在這種情況下，木桶效應就發揮作用——木桶的蓄水量不是取決於最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業的各種資源和能力得到充分的利用和發展，企業往往會選擇多元化經營策略。

3、分散經營風險

人們常常把多元經營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子裏”，這樣就可以通過不同的業務組和分散經營風險，達到“東方不亮西方亮”的效果。

4、擺脱產品週期對企業的束縛

對於某一種業務來説，產品週期對於企業的影響是非常大的。在產品的成熟期，企業往往會贏得較高的利潤；但是在產品的衰退期，企業就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經營的條件下，企業就可以在一定程度上擺脱它的影響，實現企業的持續發展。

5、延伸品牌

如果一個企業已經在一個市場擁有了良好的品牌效應，那麼把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節省塑造成功品牌的高額成本，從而實現最大的投入產出比。例如海爾集團在中國家電市場樹立了海爾品牌之後，將它延伸到手機、電腦等各個行業中去，既統一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。

物資集團大慶油田老牌供應系統，是一個具有較強購儲銷綜合實力的大型物資企業。它有着豐富的'供應商資源，雄厚的儲運能力，合理分佈的物資配送網絡，完善的科技保障體系，不斷創新的經營模式。由於長期擔任大慶油田這個大型石油企業的物資供應，使它在金屬、機電、建材、物流、實業、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個方面均能可持續發展。分佈在薩爾圖、讓胡路、乘風地區的國家一級儲備倉庫的物流公司、讓胡路倉儲服務公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍佈市區各個方位的各供應站的庫房使它具有雄厚的物資儲運實力。倉儲總面積534萬平方米，鐵路專用線27.9公里，大型衡器、吊車、推土機、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運設備240多台套。這些配備齊全的硬件設備又使它具有發展各種生產型企業的能力。現今的物資裝備集團不僅僅是一個物資流通型企業，它更能生產出高質量的生產資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油杆廠等生產性質企業就是有力的證明。企業在極力向多元化發展的同時，多元化也在回報企業效益。在過去的幾年裏，物資集團充分利用企業的資源和能力，構建更多的競爭優勢。例如建築材料公司主贏的業務是水泥、砂、石等多種建築材料。那麼發展商品混凝土就是一個延伸企業發展的好項目。

同時，多種經營又使得企業能夠有效的分散經營風險，擺脱產品週期對企業的束縛，最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。

在發展多種經營的同時，物資集團也在努力的打造自己的品牌效應，05年時大慶油田“打造優勢年”，以管理局“打造優勢年”活動為契機，以“四個過渡”為指導，抓住一個重點，激活兩個方面，努力打造“大慶物資”品牌優勢。災區的多種經營業績的同時，較好的延伸了品牌效應。

四、“四個過渡”是企業推進多元化戰略管理的有效保證。

“企業文化由骨幹引領向全員參與過渡、隊伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡、內部關係由相對獨立運作向無縫隙交流團對過渡、未來發展由適應性企業向學習型企業過渡”的戰略思想是集團領導在05年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上説，“四個過渡”是對企業文化的四個不同方面的論述。而企業文化是一個企業的靈魂，它對企業的發展具有導向、約束、凝聚、激勵等作用。他能有效的激發廣大職工的工作積極性、創造性、主動性。它是為實現企業戰略目標的有效協同手段。

物資集團已經伴隨大慶油田走過了40多年的風風雨雨，在現今洶湧澎湃的改革大潮中，物資集團這個大家庭，一定會攜手邁向更加輝煌的明天。

企業演講稿 篇6

**董事長已就全年工作情況作了全面的彙報，囊括**存在的問題、採取的應對措施及下半年的總體工作打算，是**領導班子年初以來經過深入調查研究，集中各級幹部的意見和建議最終形成的。**上下統一了思想，攻堅克難，真抓實幹，已取得了一些成效，有了積極的變化。

做為公司總經理，就是要在董事會的領導下，團結帶領公司各級領導，以先進的理念作指導，通過務實高效依據規範的管理手段，創造性的細化董事會的各項重大決策，制定針對性強的具體措施；同時，堅決抓落實，真抓實幹抓出成效，並不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。

以下就**的情況聚焦重點，再做補充彙報。

一、堅定信心，團結一致，攻堅克難，堅韌不拔，力保企業渡過難關

隨着中國經濟進入轉型期，企業面臨異常複雜嚴峻的經營形勢，企業發展進入一個相當長期的艱難時期。對此，作為企業的領導者必須有清醒的認識，既看到危機也要看到危機中也有機會和機遇。國家經濟的轉型一定程度上又使眾多企業站在同一起跑線上，面臨共同的機遇。如何調動全體幹部職工的主觀能動性，整合企業乃至社會的各種資源，洞悉先機，科學決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機會，全力佔領新的市場和發展的機會，是擺在企業領導人面前的重大課題。

在艱難的時期，堅定必勝信心最為重要，領導者應高瞻遠睹，把握大局，給整個團隊以信心和力量。

在艱難時期，要團結一致，領導班子是核心。萬眾一心才能戰勝困難。

在艱難時期，要採取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利於生存發展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽採用、出奇制勝。

在艱難時期，企業要有統一意志，政令統一，紀律嚴明，才能打勝仗。

二、千方百計保證資金正常週轉，為企業改革轉型及市場轉機贏得時間

目前，資金鍊的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會影響中冶集團。資金鍊斷裂，企業就會四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機會也是枉然了。

經過分析我們認為造成資金週轉困難的原因是：

1、BT項目和墊資項目多；

2、應收賬款回收困難；

3、政府乃至業主項目遲遲不結算，存貨額度大；

4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；

解決資金困難的辦法：

1、收縮經營規模，減少墊資項目

目前的市場上，不墊資的項目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項目。沒有項目職工沒活幹，銀行也不再給續貸，資金鍊就斷了。因此，要在保證資金鍊安全的前提下，控制墊資項目的規模，這就需要權衡、取捨。

2、加大結算及清欠的力度

嚴控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結算及清收欠款，提高短期償債支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓勵各個層面的清欠積極性

加大考核、督辦力度，同時要特殊時期出台的特殊措施。

4、壓縮非生產性開支

資金計劃有保有壓，統籌兼顧，保證公司大局穩定。

5、千方百計做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。

6、關鍵時刻請中冶集團給予幫助。

三、緊跟國家政策的導向，研判市場趨勢，全力做好市場開發工作

我們的經營策略及市場開發工作應緊緊跟隨國家政策的變化，調動一切資源，抓住時機和先機，搶市場，搶活源，為下一步發展打好基礎。

採取的應對性措施：

1、市場營銷系統資源整合，激發內生動力。

2、**整合優勢資源，真正把市場開發作為企業的龍頭工作，集中優秀的人才，優先保證開發資金的需要。各級領導、各部門都有開發的責任，市場開發工作不分家，無界限。

3、公司企劃部的戰略管理員要及時跟蹤國家政策和行業發展趨勢，為領導決策和開發部門市場佈局提供信息和建議。資質管理及分公司的設立等為開發工作提供支持。

4、傳統冶金市場關注產品升級改造、兼併重組、節能環保的新動向，不失時機爭取項目和市場。

5、市政基礎設施方面，應充分利用現有市政工程施工總承包一級資質，利用原有的市場，加大力度，擴大規模。同時外延擴大，拓展市場。

6、抓住新型城鎮化建設的機遇，找準切入點，慎重展開，循序漸進。

7、抓住棚户區改造和保障性住房建設的機會，努力尋找項目佔有一定市場份額。

8、房地產市場採取謹慎的投資策略，慎重選擇項目，注重效益，控制風險，穩抓穩打。

9、鋼管廠在積極跟蹤國內市場、努力開拓國內市場的前提下，重點抓國際市場開發。國際市場價格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個大客户。今年5萬噸簽訂合同，且連續簽訂五年供貨合同，這是一個好的開端。

10、緊緊跟蹤住宅產業化的發展動向，積極準備，把握切入點，為下一步打基礎。

四、以項目管理為突破口和切入點，加強施工生產的集約化管理

宏觀調控，微觀搞活，轉變項目管理模式，苦練內功，精細化管理，降本增效，滾動發展，佔領市場

在管理提升過程中，調整了施工生產系統的管理模式。新設立的經營生產部，將統管項目的具體管理職能拿出，重新設立項目管理事業部。改變了"運動員"和"裁判員"同為一個部門權責不清的格局。經營生產部職能定位為**經營生產的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監管、目標成本及結算管理、招標管理、物資設備管理。更好的履行全方位、全過程監管，實現集中集約，綜合平衡利用資源，發揮協同效應的作用。工程項目管理事業部主要責任是改變原來指揮部、行政管理為主的項目模式，建立新的項目管理模式，實現扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業工程直接對專業公司的項目經理或者自己直接管理外協隊伍。所屬的二級單位自我開發，自保活源，自我生存發展。**視發展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區域發展；專業公司做轉好專業、創造品牌，按產品定位發展。

五、堅持以人為本、人才強企的企業戰略

堅定不移、毫不動搖的長期堅持，這是**實現穩定發展、長富久安發展目標的根本。

1、深化三項制度改革

去年率先從**機關開始，進行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責任、定薪酬，全員競聘上崗，實行績效考核和末位淘汰制，以此激發廣大幹部的積極性，激發企業發展內生動力和活力。

2、重新修訂的後備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的後備人才，制定培養計劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質，調整了具執業資格人員的補貼標準，開展項目經理評級。

3、加大培訓力度，努力建設學習型企業、開放型企業、創新型企業。

以上想法有不到之處，有待在時間中不斷調整完善，歡迎領導和同志們批評指正。

企業演講稿 篇7

尊敬的各位領導，各位評委，各位同仁：

大家好！

我來自金堂縣郵政局，我叫唐夢婕，今天我演講的題目是：我與企業同成長——企業，我成長的舞台！

很多人總是認為：“我為企業工作，企業發給我薪水，這是天經地義的事情，至於企業如何發展則與我沒有多大的關係。”持有這種觀念的人從來沒有認識到企業與自己有着千絲萬縷的關係：他們不知道企業的發展與自己的切身利益是息息相關的，企業是船，你就是水手，讓船乘風破浪、安全前行是你不可推卸的責任。無論遇到風雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應該努力使這艘船安全靠岸。對每個職工來説，與企業同呼吸、共命運是我們的職責，因為企業的命運會直接影響到個人的前程。

企業就如同是一艘駛向成功碼頭的大型油輪，操作這艘船需要很多的人力和物力，為了保證這艘船能夠正常的前行，船長（也就是企業決策人）需要無數的人來充當他的助手（你就是其中的一位），而這些人都有一個共同的任務和目的：“把自己分內的事做到最好、最正確，並且盡力幫助同伴，共同協助船長，努力將這艘船安全平穩地駛到目的地。”如果你對工作不負責任，那麼這艘船些許會因為你的失職而沉入大海，所有的人都將因為你而葬身魚腹。因此，任何時候你都應該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什麼情況，你都應該有責任心，與企業共命運，全心全意做好自己的工作。

20xx 年的春天，在這個春暖花開的季節。我帶着對美好生活的憧憬和自信走進了金堂縣郵政局這個大家庭，成為了郵政企業的一名員工，我感到無比自豪。剛開始工作，這是一個從理論到實踐的過程，是從學校到社會的一個新的起點，我翻開了人生新的篇章。面對陌生的環境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。後來，在領導的關心和同事們的熱心幫助下，我慢慢地適應了這個我成長的大家庭。剛開始工作，企業受金堂特殊的地理環境、經濟水平和職工思想觀念等的多方因素影響，企業的很多業務發展比較緩慢，當時職工工資還不到500 元。可是企業在面對嚴峻的挑戰和困難時，主動融入到了地方經濟浪潮中，企業內部也在不斷的改革創新，通過 強化經營意識，調整經營策略，創新經營方式，提高職工素質等措施來努力拓展業務市場 ，最終尋求到了新的突破口。短短的兩年多的時間就實現了質的變化，量的飛躍， 業務收入一年一個台階，業務總量更是在07 年的基礎上翻了一番，職工工資也從以前的500 元，漲到了現在的20xx 元左右。為解決職工的生活困難，企業在條件艱苦的幾個支局所建立了職工小家，讓職工時時刻刻都感覺到家的温暖。 而我，經過這幾年的脱變，已經成為了企業中的一名佼佼者，在各項業務勞動競賽中名列前茅，在每次業務練兵、技能達標考試中成績優異，在每次文藝表演中大方異彩，在每次職工運動中成績突出，是企業見證了我成長的腳步。工作幾年來，我到過5 個網點，工作環境在變，身邊的同事在變，但我與這裏的每一個人都結下深深的情誼，他們有的時候像長者一樣幫助我，有的時候像家人一樣關心我，有的時候像朋友一樣聽我訴説，有的時候像兒時的玩伴一樣給我歡樂，有的時候，太多的有時侯，今天，在這裏，我想借這個機會，對他們中的每一位都説聲“謝謝”！是他們讓我在一個新的工作環境中逐漸成熟，慢慢地成長，懂得了只要在平凡的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業業，還是一樣能做出不平凡的成績。人生就要不斷的去挑戰自我、經營自我，發揮自己的潛力和幹勁，這樣才會感到生活的真實，才能體現自身的價值和無限潛力。

一路走來，一路感動，是郵政企業的文化氛圍，是領導的民主科學管理，是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇了在郵政局工作，就是選擇了一片廣闊的天地，就需要自己不斷地戰勝自己。一張白紙能描繪出美麗的藍圖，我將無怨無悔地在這裏辛勤描繪我有意義、有價值的人生藍圖。

我的人生我做主，我的企業我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能好戲連台。讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來；讓我們以真摯的情感，和企業共同見證彼此的成長！

企業演講稿 篇8

尊敬的領導、同事們：

大家好！

這次評比中能夠成為企業先進員工着實是令人感到榮幸的事情，但是回想起以往在工作中的努力自然明白獲此殊榮的原因所在，我在欣然接受的同時也希望能夠有更多的員工將精力都放在工作中去，畢竟當我們在工作中取得成就的時候無論是個人發展還公司效益都能夠得到提升，既然如此我們為何不能夠朝着成為先進員工的目標而努力呢？

公司能夠發展到現在的規模自然是離不開諸多員工們的努力，但是隨着工作中的努力應該能夠體會到我們距離大型公司還有着不小的距離，那麼我們是否有思考過自己究竟有哪些地方做得不到位呢？能夠成為企業的一員相信大家都會自信不會在工作中落後於人，既然如此我們便應該要多反思自身的工作並多向表現優異的員工進行學習，相信通過每次的績效考核大家總能發現工作能力比較強的員工，如果我們都能夠在工作中達到這種程度的話自然是可以讓企業獲得更好的發展。

當我們在工作中陷入瓶頸的時候不妨和其他同事多交流，站在對方的角度來進行思考往往能夠發現自己工作中的不足之處，我在以往的工作中正是通過這種方式來改進自身的效率從而獲得了不錯的發展，所以我在分享經驗的時候也建議大家在工作中採取這樣的方式，無論是否適合每個員工都應該在工作中儘量嘗試一番，至少我們也曾為了工作能力的提升而努力過自然不會再後悔，因此我也希望同事們行動起來並在下次的企業評比之中也成為先進員工，可以説此時站在這裏的我便能夠成為你們在工作中努力的方向。

可以説眼前的我們在工作中就有很多需要努力的地方，無論是工作質量的改善還是工作效率的提升都值得我們去奮鬥，總是無動於衷自然不能夠期待好運會降臨在自己的身上，畢竟很多東西都需要我們去進行爭取才能夠在職場中有所成就，因此面對工作中的難題應該儘快予以解決併為了整體的發展着想，除了每天的基礎工作以外還有着許多重要的任務等待着自己去完成，只不過想要獲得工作中的成就還需要自己去積極爭取才行。

在工作中我們要敢於承認自身的不足併為了今後的成長而努力，任何得過且過的想法都不利於我們在工作中的成長，所以我們得認清自身的定位併為了工作中的發展而不斷努力才行，相信通過今後的不懈努力能夠在下次的先進員工評比中看到大家的身影。

謝謝大家！

企業演講稿 篇9

尊敬的各位領導，各位同事：

大家XX好！我是來自團委的XXX,今天很榮幸在這裏與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平台，讓我們為XX的發展提出自己的建議。

縱觀目前XX行業的發展，競爭異常激烈，機遇與挑戰並存，XX也面臨着一系列的挑戰，為了使XX能夠走得更遠更強，我有以下幾點建議：

一、推動技術創新

我認為，以公司現狀來看，首先應該分析內外部環境，確定合事宜的技術創新戰略，不斷培育職工的技術創新意識，積極轉化科技成果，建立全新的技術創新機制，創新管理途徑，並以此作為基礎和前提，全面提升企業技術創新的能力與水平。

（一）提高員工創新意識

員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術進步中起決定性的作用。培育員工的技術創新意識，發揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術創新提供源源不斷的動力。

（二）探索提高企業管理水平的新途徑

技術創新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨着技術變化，而且伴隨着組織與制度的創新、管理方式的創新。增強公司在知識產權管理、操作方面的實務能力，能夠為企業項目開展技術創新技術創新提供必要的法律支持。

（三）逐步建立高效的技術創新機制

在企業內部形成技術創新的市場引導機制、內部驅動機制和人才激勵機制，使企業項目創新外部有壓力、內部有動力。企業要廣泛進行市場調查與新技術信息的收集，通過完善的引導和激勵機制提高員工技術創新的主動性和自覺性。

二、提高管理實效

作為管理者，應該具備良好的心態，虛心學習的態度，開放的思想，借鑑他人成熟經驗，掌握新的工具和新的應用。通過學習、時間、再學習，不斷提升全面素質，的管理方法、開發技術上保持相對的優勢。

（一）多溝通

溝通是人與人之間的精神橋樑，它是項目成敗的關鍵，有時候意見可能會不統一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸

（二）多反饋

做事要及時反饋，讓對方或相關人員瞭解項目的進展情況，好採取相應的措施，不能將“工作流”環節在自己這裏停滯，注意時效和配合，以利於工作的正常運轉。

總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實。應深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準、精心、精透、精明”

三、注重培養高素質人才

人才是企業的支柱，也是企業的發展動力。培養高素質人才的關鍵在於如何用好、安排好現有的人才，使人才在企業中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現個人的發展，從而承擔在企業中的責任。

（一）合理安排

要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此企業可以在現有的基礎上，搭建一個內部自由流動的平台，讓希望流動的員工在這裏提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發揮能力。

（二）創造良好環境

積極給人才創造良好的發展環境，企業應給與人才在事業、職位、待遇等多方面的關愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業能夠上個新的台階。因此企業應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風氣，使員工不把追求職位作為衡量事業是否成功的唯一標準。

（三）加強培訓

要重視人才培養工作，對人才既要使用也要培養，要確保培訓多層次全方位展開，達到全員提高的目的，例如，對新員工要進行企業文化培訓，樹立統一的企業文化觀、認識觀；對操作型人才要加大技能培訓，；對中層管理人員可以採取走出去請進來的方式進行培訓；同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。

以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司的長遠發展帶來一些幫助，我的演講到此結束，謝謝大家！

企業演講稿 篇10

首先，表個態：在後勤領導的直接領導下，盡心盡力把食堂服務工作做好，確保食品安全、衞生、健康，並儘可能滿足大家的口味要求，同時也希望大家能多提出寶貴意見和合理建議。

第二，理解。我們盡力做好工作的同時，畢竟眾口難調，在菜品品種、口味等不周到的地方，還望大家能多理解我們的工作難度。

第三，支持：首先感謝大家在過去一年裏對食堂工作的支持和幫助，同時也希望大家在以後的工作中能一如既往的幫助和支持食堂工作，為此，我們提出以下幾點小要求，希望大家能給予配合：

1、開餐前，希望大家不要提早到門口聚集等候。

2、開餐時，從進餐口排隊依次刷卡進入食堂，不要擁擠。

3、一律憑卡、餐票進入，因特殊原因憑押金簽字的用餐人員，務必在3日之內刷卡予以清理，否則押金作購餐票處理。（此前一直未清理的用餐人員，希望儘快在早中餐時間段前往食堂刷卡處處理。）

4、打餐時，做到文明用餐，不要在餐盤內挑選，儘可能加快速度以照顧後面的用餐人員；吃多少打多少，不要造成浪費。

5、自助餐的特權是，胃多大便可吃多少，但決不允許外帶。

6、希望各位均能自覺參與到“文明餐桌行動”中的更多小細節中來，並服從食堂工作人員的正當管理。

　　20xx年12月5日