大修動員會領導表態發言稿

召開大修動員會，領導通常會進行大修動員會表態發言。下面是本站小編給大家整理的大修動員會發言稿，僅供參考。

　　大修動員會發言稿【篇一】

根據公司20**年設備停車檢修工作的總體要求，我廠召開了班子會和全體骨幹大會進行了動員、部署，電儀廠全體員工將以飽滿的熱情、踏實嚴謹的作風投入到設備停車檢修的工作中去，安全、優質、高效、經濟地圓滿完成20**年設備停車檢修任務。

我們將努力做到：

一、本質安全第一，嚴格執行《電儀廠安全操作規程》與《神馬實業股份有限公司電氣規程》，切實履行《電儀廠20**年設備停車檢修安全檢修方案》，各變電所停電檢修前，必須按規定開具工作票。開關站停送電操作必須按照安全質量標準化要求填寫操作票並以“手指口述”模式進行操作。變電所檢修使用臨時電源時，應確認做好有效隔離措施，防止二次反送電。嚴禁口頭預約停送電，停送電指定專人負責，做好並完整保存停送電記錄。

二、按照簾子布公司制定的《20**年度停車檢修質量檢驗工作實施辦法》，實行檢修質量責任追究，檢修質量責任層層分解，落實到人，全面保證電儀設備檢修質量，確保電儀設備檢修完成後一次開車成功和檢修後一年半週期的安全穩定生產。

三、為切實達到“恢復設備精度、提高設備性能、滿足生產需要”的設備停車檢修目的，必須檢修的項目一定要修，一項不能少。加強領導指揮和組織協調工作，做到精心組織、統籌安排、科學調度確保檢修進度按計劃順利進行。

四、加強現場管理，做到施工現場忙而不亂，有條不紊;杜絕材料浪費，做到“工完、料淨、場地清”。

樹立全局檢修理念，向內挖潛，實現本次停車檢修外來用工為零目標!

五、為適應我公司分區域檢修模式，避免過去檢修區域停電期間臨時敷設電纜存在的.費時、費力、容量不足及安全隱患。一年來，我們對原絲四個檢修區域照明供電逐步進行了聯絡改造，通過切換操作可以首次實現原絲檢修區域停電期間照明正常化!

本次停車檢修我們抽調三個儀表原絲工段人員成立壓力錶校驗專門小組，完成原絲1327塊C類改B類在線壓力錶校驗工作!

本次停車檢修我們將組織精兵強將，完成09年10月2號6系列紡絲箱火警事故後仍在使用的問題紡絲箱加熱器廠家全部120套加熱器更換任務!

總之，我們電儀廠將樹立精細化管理理念，加強部署、周密安排，採取切實可行措施，做好20**年度設備停車檢修工作，為順利完成簾子布公司本年度方針目標做出應有的貢獻。

　　大修動員會發言稿【篇二】

同志們：

今天，我們在這裏召開的這次動員大會，目的是進一步動員全體幹部職工振奮精神，凝聚力量，積極投身裝置檢修工作。剛才，**經理對本次大檢修工作做了動員，形勢分析透徹，任務交待明確，對大家的要求也講得很清楚，我完全同意。希望各單位認真貫徹，狠抓工作落實。為確保大檢修的各項任務目標安全、優質、按期完成。我代表事業部黨委再提四點要求：

一、要充分熟悉此次大檢修的重大意義

在不久前傳達**集團公司工作會議精神大會上，公司領導提出，20**年，公司面臨着三項必須按時完成的艱鉅任務。並形象地概括為“三大戰爭”。即：裝置大檢修必須在今年四月前完成;萬噸系統改進工程新建裝置投料開車要在上半年運轉正常出產品;兩廠搬遷改造要確保年底前完成。

完成今年裝置大檢修，就能進一步降低裝置能耗、物耗以及保證今後四到五年安全穩定生產;千萬噸煉油系統改造工程新建裝置開車成功後，能生產符合鷗Ⅳ標準的油品，有效提升公司的核心競爭力，為公司持續有效健康發展打下基礎;兩廠搬遷改造，事關奧運籌備工作，搬遷改造成功後，能夠改善公司化工產品結構，增強公司整體競爭力。

今天，在塑件化工廠全面展開的裝置大檢修就是公司“三大戰爭”之一。在這次檢修中，不僅要解決上一週期積累的各種問題，而且要完成多項隱患治理、技改技措項目，為裝置下一輪長週期運行提供強有力的保障，為創建一流企業打下基礎。所以，安全、優質、全項完成這次大檢修任務，意義十分重大。

二、安全第一，確保優質高效完成檢修任務

各單位要着重強化安全教育，確保安全檢修。一是要開展有聲有色的檢修宣傳教育，大力營造安全檢修的氛圍，強化安全責任教育。二是要嚴格安全監督檢查，嚴格落實各級安全責任制。做到誰主管誰負責、誰作業誰負責，誰監督誰負責。對違章違紀的人員和單位，要按規定嚴厲處理。三是在裝置開車前，要對崗位操作人員認真進行崗前的培訓，要對工藝、設備、電氣、儀表等專業人員進行重點培訓，確保一次開車成功。

三.要把“精細化治理”的要求貫穿大檢修始終，打造優質工程。

要嚴格執行公司裝置大檢修治理的有關規定。要從落實制度做起，從檢修的每一個環節上嚴格抓起。制度、標準怎麼規定就怎麼執行。要嚴格按照既定的時間進度，組織檢修施工。以數據和圖表來指導檢修工作，要害項目要實行指揮部、治理部室、車間“三級檢查”。要做到施工過程科學化、規範化、數據化，重點部位不能只相信經驗，要採用量具、用數據分析做決定。要把“精細化治理”的要求貫穿始終，只有把細節做實、做細、做到位，才能充分保證檢修質量。

四、各支部和黨羣組織要齊心協力服務檢修，為檢修創造良好的工作氛圍

各黨支部要積極組織全體黨員，以“黨員先鋒崗”、“黨員模範點”等形式完成檢修中的急難險重任務。在大檢修中，要把主題實踐活動推向高潮。各支部要加強治理，嚴格考核，發揮好黨員先鋒模範作用，影響帶動職工共同努力，以不怕吃苦、不畏困難、敢打硬仗、連續作戰的精神，完成好各項任務。要積極參與檢修現場的綜合治理、定置治理，在強化規範化治理上下功夫，使檢修現場忙而有序、忙而不亂，做到文明檢修。要做好後勤保障工作，黨支部書記要關心、安排好職工生活，及時發現和解決職工碰到的困難，為職工排憂解難，把思想政治工作做到現場，讓廣大職工能夠全身心投入到裝置檢修中去。

黨羣部門要做好大檢修宣傳鼓動工作，激發職工的熱情和幹勁。要把大檢修當中湧現出的好人好事及時挖掘出來、報道出去，營造良好的輿論氛圍。工會要組織好檢修勞動競賽活動，共青團組織要把青年突擊隊勇挑重擔、敢打硬仗的優良傳統發揚光大。機關部室工作人員要轉變工作作風，自覺強化服務意識，走出辦公室深入到檢修現場，認認真真地幫助基層和職工解決實際問題和困難。

同志們，大檢修的任務已經明確，檢修的預備工作已全部就緒。讓我們在公司統一領導下，集中精力、全身心地投入到大檢修工作中去，繼續發揚不怕困難，團結拼搏，連續奮戰的優良傳統，鼓足幹勁，齊心協力，打好裝置檢修戰爭。為實現高負荷、長週期、安全平穩運行打下堅實基礎。為公司創建一流企業做出應有的貢獻!

　　大修動員會發言稿【篇三】

各位領導、各位同事：大家下午好，下面我代表大芳烴車間進行大修動員會表態發言。

一、精心準備，團結協作，抓實大修準備工作

在化工部20**年7月24日成立檢修改造指揮分部後，大芳烴車間於20**年8月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設11個專業職能組。確定了以"二甲苯加熱爐爐管升級改造"和"聯合控制室升級改造"為第一主線，以"甲苯塔C-553節能改造"和"N2變電所擴容改造" 項目為第二主線的常規檢修及投資項目共計235項。每月進行車間例會，確認各專業抓實大修準備工作。

二、克服運行末期裝置運行隱患，邊生產，邊施工，全員參與預熱裝置大檢修。

大芳烴車間克服了裝置末期如壓縮機帶液等多項隱患和6名骨幹出班培訓的不利因素，提前實施架設、基礎作業，重點項目嚴格把控質量關，全員參與現場直接作業環節監護，確保邊生產，邊施工兩不誤。提前預熱裝置大檢修。

三、嚴細實落地大芳烴裝置大檢修安全、環保、質量、監管責任，確保"零事故、零傷害、零擾民"

參照多次停工檢修經驗，結合新的7+1直接作業環節制度要求，充分評價安全、環保、工藝、設備、質量，制定了詳實的裝置停開工，物料平衡，退料密閉吹掃方案，HSE環保方案，檢修項目一事一案，盲板管理，隱蔽工程管控，公用工程優化節能方案等，確保"停得穩、修得好、零事故，杜絕超標排放，一次開車成功",實現

"零事故、零傷害、零擾民".

請領導放心，在公司和化工部的大力支持和幫助下，大芳烴車間全體職工將繼續發揚團結協作，迎難而上，甘於奉獻，勇擔重擔，敢打硬仗的優良傳統，安全、環保、高效的完成大檢修任務，實現一次開車成功。 謝謝大家!

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