績效會議講話稿（精選8篇）

在不斷進步的時代，用到講話稿的地方越來越多，絕大多數的講話稿都是敍事議論相結合的論述體應用文。還是對講話稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的績效會議講話稿（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

績效會議講話稿 篇1

各位領導、同志們：

今天召開一個班組長及以上骨幹參加的會議，名為20xx年全年工作衝刺動員大會。衝刺原本是體育運動術語，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛衝。引申到一個單位的工作，就是指抓住最後的時間朝目標全力衝擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標任務，為20xx年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。 這次會議之所以只要求骨幹參加，就是説，骨幹在衝刺階段承擔着重要的“衝鋒陷陣、率先垂範、攻城掠地”的職責。古往今來，大凡在戰鬥中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發的努力取得的。幹工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負責人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭衝、帶頭幹、帶頭拼，工作任務同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務衝刺的緊要關頭，骨幹首先必須豁出去，切實發揮好示範作用。

從目前全局20xx年各項目標任務的落實和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。

“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產形勢比較穩定，沒有發生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴重違章作業現場；生產管理得到進一步規範，周例會在統籌全局生產活動中的主導作用逐漸顯現。“大生產、大安全”的理念逐漸深入；農電員工觀念有所改變，農電隊伍建設力度加大；多經在內外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩發展的水平；班組現場培訓競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績。

“憂”的一面是：一是營銷農電指標比較落後。完成了計劃進度的指標不佔優，有些指標處於落後水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標；營銷專業工作發展不平衡，在高損線路台區降損、業擴時限達標、裝表接電規範化等方面，差距較大；農電營銷存在線損、均價方面的問題，農電績效管理推行遠不夠深入。二是電網建設工作滯後。農網建設與改造歷史欠賬太多，尚未擺脱落後捱打的局面。三是隊伍建設上的懶散、鬆散現象依然存在。有些員工求知慾望不強，主動學習的氛圍不濃；有些員工精神狀態疲沓，自我要求不嚴格；有些員工缺乏進取之心，工作的責任心和敬業精神較差；有些員工得過且過的混世度日思想嚴重，包括個別骨幹亦是如此，“四會”能力缺乏（四會：會想、會講、會寫、會幹），不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨幹的作用，體現不出骨幹的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發揮出黨員的先鋒模範作用，甚至比非黨員的表現還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發揮出來，在實施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設標杆單位創建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負責人並沒有正確履職，督導不力，身體力行不夠；班組長沒有切實負責，思路不闊，辦法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當成額外負擔，“作”的成分多，應付檢查的思想嚴重，不少工作流於形式。

一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多。客觀地分析，同比20xx年，今年我局同期的工作總體情況好於往年，當前工作壓力雖大，但並不會比去年更大；困難雖多，但並不會比去年更多；指標雖重，但並不會比去年更重。20xx年我們班子是中途搭建，處於一個磨合期，但去年我局的工作並不差，主要指標都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認定的“無違章作業現場”個數遙居全市第一；單位季度績效考核總得分居縣局第一；農電管理幾近實現“滿堂紅”；年度電費餘額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨幹，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求20xx年全面工作的新勝利。

二要始終瞄準排頭兵的目標。“爭當第一、爭當縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當縣局排頭兵，凸現了國家電網“努力超越、追求卓越”企業精神的豐富，是一個不斷進取、不斷奮鬥、不斷超越、追求卓越的過程。我們應深刻地認識到，爭當縣局排頭兵，既是一個追求的目標，更應是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨幹不要做説話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些，目標定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置於死地而後生。

四要突出重點攻關的指標。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經營指標的攻堅戰。我這裏強調的重點攻關指標包括：營銷指標、農電指標、生產指標（同業對標）、電網建設的指標。營銷與農電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標，這兩個部門和相關班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標分解到班組（供電所）、責任要落實到人，要學會算細賬。生產方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網運行指標。這些指標體現的是生產管理水平的問題，全局生產活動“一盤棋”既是基於安全第一提出，同時也是基於確保這些指標優秀。電網建設要根據新的要求，明確每一個人的職責和任務，強化內部考核，規範管理流程，落實項目責任制，務必擺脱工作滯後的局面。

五要突出黨風廉政建設。黨風廉政建設責任制是市局考核我局的“三項責任制”之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的崗位是與客户直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經營工作的人員，重點的部門主要是經營有關的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發現了一些制度執行不嚴肅，管理欠規範的問題，特別是農電，由於始終存在體制不順的因素，規範管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關於加強黨風廉政建設的要求，加強黨員幹部黨性、黨風、黨紀教育，加強對重點崗位、人員、部門的教育和監督，組織學習貫徹《廉政準則》，強化廉潔從業教育，營造風清氣正環境，着力培育廣大黨員幹部清正廉潔的價值理念，在全局營造“幹事、乾淨”的廉潔文化氛圍，進一步築牢廣大幹部員工拒腐防變的思想防線。各級骨幹要帶頭做到清正廉潔，並以自己的言行影響每一個員工。同時，要進一步加強行業作風建設。臨近年終，地方政府即將組織進行優化經濟環境工作的測評，我們要以服務地方經濟社會發展的實際行動，為榮譽而戰。

六要切實推進班組建設。班組建設的關鍵在班長。從目前我局班組建設的情況分析，班組建設屬於低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補充資料的應付檢查階段，與班組建設的本義還存在相悖的地方。對負責的班組長而言，班組建設的擔子更多的是壓在班長自己的肩上，並沒有成為全體班員的共同行為。班組建設沒有融於班組的日常工作抓落實，為班組建設而作文章的多。創建班組建設標杆單位是我們今年的主要奮鬥目標之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的。雖然上週市局組織了驗收檢查，但這項工作並不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標杆單位還有許多實在的工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領導和部門負責人要正確履職，敦促和指導掛點班組繼續抓好班組建設；二是班組長必須將班組建設各項工作融於班組的日常管理之中，調動和發揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設提高班組管理水平，進而提高全局的管理水平。

七要切實加速多經發展。全局每一個員工都要關心多經發展，要有“大多經”觀念。各部門要積極配合和主動協調多經發展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實，就要嚴厲地處理誰。同時，多經公司內部要抓規範，外部要拓市場。內部規範重點要放在隊伍建設的規範、基礎管理的規範、財務管理的規範上。外拓市場重點要突出服務優質、價格優惠、時間快捷，重要的客户工程要實行項目經理制、代理制等，真正視客户為上帝，一切圍繞客户轉。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內的業務市場。從現在起，公司要籌謀明年多經發展的新思路，重點思考如何自主經營的問題、如何建立新的激勵機制的問題、如何提升管理水平實現資質升級的問題等等。

最後，希望全局骨幹在衝刺全年工作的關鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找藉口，“從現在做起、從我做起”，帶領班組、部門所在員工，戮力同心，以紮實有效的措施，以敬業精業的態度，朝着全面完成20xx年各項目標任務的方向而奮勇前進。

績效會議講話稿 篇2

各位領導、同志們：

縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰”專項活動，為我們正式衝響了緊盯年度目標加速前進的衝鋒號。作為全縣經濟建設的主戰場，招商引資的主陣地，開發區也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區力量，採取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標任務圓滿完成。結合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。

一、狠抓有效投資，助推工業發展。

深入開展“進百企、強服務、促發展”主題實踐活動，助推企業完成限額以上製造業投入14億元。深化“一企一干部”服務機制，抓好企業審批辦證、廠房建設、設備安裝等工作。鼓勵企業調整產業結構，引導企業搞技改、上項目，推動“機器換人”、“電商換市”及“企業上市”，構築轉型發展新態勢。重點抓好11個縣年度重點工業投資項目建設，培優扶強做大企業，全年確保實現規上工業產值28億元。

二、狠抓招商引資，加快項目落地。

堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業、央企的聯繫對接，加大回歸項目的跟蹤、協調和服務。重點抓好蒙台梭利、中關村、核技術應用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取儘早敲定落地。蒙台梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協議，啟動一期示範性幼兒園前期工作；“浙商迴歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。

三、狠抓基礎建設，促進平台升級。

集中精力、聚焦重點，全力推進一批在建工程，着力開工一批新工程，確保一批事關新區開發建設全局的基礎性工程力出形象，早出效益。開展重大項目攻堅活動，確保工業園區排水改造、老亞達區塊排水改造工程等“五水共治”項目提前完成年度目標；加快推進xx新城晏站塗二期促淤、金山塗圍墾工程建設，推動發展平台擴容升級，提質增效。

四、狠抓難題，強化要素保障。

創新思路，加強專題研究，加大協調力度，爭取各方支持，加快發展中面臨的資金、土地等突出問題。加大籌資力度，保障重點工作資金需求。加大對區內供而未用、用而不高土地資源的監管和整合，切實做好低效利用土地的“二次開發”及橫xx岸村級留用地置換等工作，實現要素資源最優配置。加強與部門、鄉鎮街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協調機制，解決好歷史遺留及工程建設推進中的政策處理難題，營造良好發展環境。

發言完畢，謝謝大家！

績效會議講話稿 篇3

尊敬的各位領導及各位同事：

大家好！

首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在xx年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員 工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持 “以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了平穩發展，在各個方面取得了 一定的成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。

xx年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們 有過挫折，有過困惑，有過喜悦。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為 有了大家的共同努力和奮鬥，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員 工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們説一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們， 我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經辦對xx年度工作作出幾點總結：

1、組織結構進一步完善，明確了公司發展和方向，清晰了部門職責。 在 上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從採購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監督管理，形成 了一條企業生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協調、合理配置人力資源，是公司持續發展、規範化管理的基礎工作。

2、車間環境衞生得到了很大的改善。

各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在xx年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理， “整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。把生活中的`每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們 堅持下去並且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。

3、產品的質量得到了進一步調整，但還有待提高。

由於企業不斷地發展壯大， 以及社會的發展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客户的需要，提高產品的質量，降低企業的成本，提高我們售後服務的能力和產品研發的項 目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協調各部門的關係，目 標一致、相信沒有什麼事可以難倒我們的。今年，也就是説xx年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養和儲備更多更好的人才。加大組 織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求“精益求精，不斷創新”的精神，力爭把工 作做得更細、更好，更準。在新的一年裏，“百尺竿頭，更進一步！”

績效會議講話稿 篇4

尊敬的各位領導及各位同事：

大家好！

首先，我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

在市場淡季我們創偉卻依然昂首挺立，我們取得的成績來之不易。我們之所以能堅強地走下來，離不開創偉新老客户的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，拼搏奮鬥的身影是最綻放的，因此，你們是最綻放的。在此，我再次向對創偉發展、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有創偉的今天。為最優秀、最綻放的自己鼓掌！

下面，是最激動人心的時刻到了，我宣佈7月份各部門及個人業績和獎金結果：

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。

20xx年是我們頗具機遇與挑戰的一年，公司的發展前景廣闊，我們要完成銷售業績增長目標，需要我們跟上時代前進步伐，並造就人性化的和諧企業文化，需要我們加倍努力的工作。

在接下來的工作中，我們主要從以下幾個方面來實現目標

1、 銷售、車隊當前工作重點放在港口，集中精力有針對性拓展市場，細化自己的工作計劃，立即付諸行動，用一流的服務感動客户，藉助我們的優勢佔領港口市場。

2、 配件、售後在做好業務的同時，把握淡季時機，克服各種困難做出清庫、建賬及保養維護配件的計劃，加大力度爭取在8月底拿出清清楚楚的庫存賬目來，屆時有財務人員監督建立。

3、 維修在高温酷暑的環境中，堅持工作的精神值得我們學習；但是，業績落後的班組如何改變現狀，怎樣提升業績，要集思廣益想出辦法，抓住機遇立即付諸行動，最後給自己一個滿意結果。

4、 二保要分析業績下滑的原因，在擴大自身業務的同時，積極協助分公司開展各項工作，是他們儘快獨立完成各項工作，使他們創造出良好的成績。

5、 創夢會各項工作積極主動、勇於奉獻、敢於擔當，所有成員非常綻放，這種精神值得我們學習，請你們繼續努力，再創佳績！

我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實現公司今年銷售增長20%的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨着時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。

昨日的成功帶來了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們的夢想而奮鬥！

謝謝大家！

績效會議講話稿 篇5

尊敬的各位領導及各位同事：

大家好！

GE總裁傑克·韋爾奇曾説過：管得少就是管得好。

何以理解呢？

管理就是管頭、管腳，也就是管“兩頭”。這裏的“頭”指的是計劃，“腳”指的是結果，也就是“用業績講話最有説服力”。管理絕不可以從頭管到腳。

筆者曾經寫過這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度，管理的關鍵是核心制度的建立，否則，表層制度越多越亂。所以，管理越簡單越好，對於管理者而言就是圍繞目標，“用業績講話最有説服力”。

最近公司發生的一些事情再次引起筆者的思考，一個企業，不論是企業經營、日常管理，還是人力資源管理，關鍵是“用業績説話最有説服力”。

一、企業經營

近期，從例行的財務季度分析報表顯示：各基地的經營情況存在很大差異，同規格的太陽能產品，洛陽基地比連雲港基地高了近20元/台，同規格的真空管，洛陽基地比兗州基地高了5。3元/支，大家感到非常震驚！

在這裏要強調：遇到問題不可怕，但是遇到問題後一定是從自身找原因，而不是從別人身上找原因，“我”是一切問題之根源。這是一個人“德”的體現。

經營業績的差距反映的是部門管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距説到底是管理者胸懷的差距。

在我們企業，到了今天這個規模，各基地所處的地域、文化、現狀等等相差甚遠，具體到企業經營方面的一些做法，就是要“因地制宜”，充分發揮管理者的主觀能動性。作為一名管理者，就要不斷學習，腳踏實地沉下去，絕不可浮在表面上。正所謂“一分耕耘一分收穫”，筆者相信：通過比較和競爭，後來者會居上的，我們拭目以待！

各部門要緊盯目標不放鬆，不用揚鞭自奮蹄，做好本職工作是一個管理者應有的“德”。兗州基地、連雲港基地的熱水器二廠值得各部門學習。

二、日常管理

在首屆基層（生產現場）企業文化落地比武大賽過程中，各基地、各部門行動參差不齊，也給筆者留下深刻的印象。

各部門在日常管理中要嚴格按照總部要求“迅速反應、馬上行動”，而不是等、靠。連雲港基地熱水器一廠在這次比武大賽過程中加班加點，積極、創新、用心工作，所展現出來的成果是有目共睹的。而淨水事業部總裝車間就是等、靠的典型代表，在整個過程中，不積極、不主動、不用心，最後的比賽成績只能是墊底。

一句話：時間等於業績。在工作中，時間在哪裏，你的工作業績就在那裏；心在哪裏，你的工作業績就在那裏。

三、人力資源管理

筆者天馬行空地思考着：在當今社會，“互聯網+”充斥着我們整個工作和生活，80、90後陸續成為社會的中堅力量，湧現出大量優秀的創業成功者，同時90後也紛紛登上歷史舞台，不乏成功的佼佼者。

大家都很清楚，80、90後是玩着互聯網長大的，是創新的一代、是很有自我的一代、也是最有靈性的一代，他們崇尚公平、平等，渴望得到施展才華的機會和平台，他們更願意用業績講話來證明自己。所以，對於80、90後這代人，作為管理者更應該尊重他們的靈性，要有足夠的胸懷讓他們試錯，使他們得到快速成長的機會，畢竟他們代表着社會發展的方向。

總而言之，不管是企業經營、日常管理還是人力資源，每個人都願意用“業績”、“實現的價值”來體現自己。作為企業，就是要搭建好平台，讓每個人都有出彩的機會，擁有出彩的人生。

衷心祝願：在日出東方這個大舞台上，每個人都能收穫出彩的人生！

績效會議講話稿 篇6

尊敬的各位領導及各位同事：

大家好！

今天我們在這裏召開績效管理專題培訓會議，這是今年的一項重要的既定工作。實行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成公司工資體系改革後，推動改革向深水區推進、激發全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進並要做好的一項重要工作。

公司推進全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：

一方面從國家層面來講：是對三項制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個方面，深化三項制度改革是推進企業改革的重要舉措，對於完善企業市場化經營機制，推動企業高質量發展，增強經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力具有重要意義。提出加大和健全業績貢獻在績效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配製度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績效管理體系，這是對企業三項制度改革的剛性要求。

另一方面從我們企業自身來講：是我們企業長遠高質量發展的需要。要實現企業發展戰略，提高企業運營效益，使各單位、各層級人員目標一致，形成合力，績效考核是一個有力的管理抓手和保障。以前公司通過實施年度經營責任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨着改革的深化和推進，逐漸顯現出一些亟需解決的問題。

比如：一是從考核主體來看，側重於組織績效，對具體崗位和個人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實到崗位、個人，但缺乏統一協調指導，考核的全面性、科學性和系統性不足。二是理順工資體系後，個人績效考核需要完善細化，強化對員工的業績評估，用科學和系統的方式持續推進改革，實現多勞多得的長效機制。經過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進步，但是還需要進一步深化，激發企業發展活力，提升管理水平和工作效率，實現高質量發展，因此加強全員、全方位的績效考核也是我們自身發展的迫切需要。

對於如何推進全員績效管理，公司將從以下幾個方面着手：

一是要學習先進的企業管理經驗，做好頂層設計。

當前公司改革發展正在深入推進，我們自身管理思維、業務能力、管理水平還不足以支撐此項系統工作，我們還需要藉助外部專業力量，在專家團隊的帶領下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴諮詢公司在績效管理方面擁有先進的管理理念、科學的方法、豐富的經驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰略績效管理水平，從而提高資產運營效率和勞動生產率，實現公司高質量高效益發展。

二是要建立科學、系統的績效管理體系。

深化績效管理體系是一個系統工程、需要統籌規劃，首先從完善制度做起，今年已經下發了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務書，為下一步推進全員績效管理，制定個人績效任務書奠定了基礎。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業務戰略匹配，按照從績效計劃、績效輔導、考核實施到績效應用的績效循環逐步導入與完善現代企業績效管理體系，後續工作要按照這個體系去不斷完善。

三是要總結經驗、紮實推進。

深化績效管理需要統籌規劃、總體設計、分步實施、逐步完善。公司在推進全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理循環。各級單位要藉着這次機會，認真總結經驗，持續改進，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩，一步一個腳印，在不斷改進之中求發展，求超越，為企業達成經營目標和戰略意圖保駕護航！

廣大中層幹部對績效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。

一是要高度重視。

績效管理是“一把手”工程，是實現公司發展目標的重要內容，需要各單位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責任與分工，現代績效管理體系的導入首先是一個解放思想，提升經營思維的認識提升過程。

在績效項目推進中，提高“善學”本領，加強理論與方法的學習。不斷吸收先進思想，逐步轉變固有觀念。為了提升公司各級幹部的績效管理意識，以及方法和工具的應用水平，公司在項目運行期間將開展大量的培訓，通過“課堂培訓+實際應用+導師答疑”等教學方式，倡導“行動學習”，邊學邊做，將知識真正轉化為技能，將工具轉化為生產力，將個體散發性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終達到“知行合一”。各單位領導要帶頭學習，組織職工學習，通過學習提高職工對全員績效管理的認識。

二是要精心組織。

各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組和推進責任部門。要注重加強對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進工作中按照“時間表、進度圖、質量指標”，精心組織好每個環節的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事後完善改進，把全員績效管理工作組織好。

三是要狠抓落實。

各級管理幹部要藉此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向專家團隊學習管理思維和工作方法，向標杆企業學習理念文化。各級管理幹部作為績效體系的倡導者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，紮實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統一安排部署，分層實施，逐步推進，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標。

當前公司改革發展已經進入深水區，相信廣大幹部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現公司深化改革三年行動目標，為公司邁向高質量高效益發展之路而努力奮鬥！

績效會議講話稿 篇7

各位領導、基層單位負責人：

今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進固本超越年和費收基礎保障杯活動，激勵和推進各單位創先爭優， 9月14日 -16日，xx管理處組織相關科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細緻、嚴謹的季度考核和“創先爭優迎國檢、決戰決勝保目標”百日競賽考核。現就通過此次績效考核中發現的問題及今後的工作提幾點意見：

此次檢查中發現了許多亮點，這些亮點進一步彰顯了創先爭優、陽光xx的風采。一是環境衞生普通加強，站所隊的衞生保潔意識增強，收費現場、庭院、辦公室、宿舍等部位衞生工作做得比較細緻。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓，在待人接物上更加温馨、熱忱，創先爭優意識強。三是費收業務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。

當前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責任感和事業心，工作標準低、要求低；部分管理人員學習意識不強，進取精神不強，缺乏領導技巧、總結歸納的綜合能力；部分黨員滿足現狀、得過且過，工作推諉，貽誤發展機遇。我們要在今後工作中着重加強以下幾點：

一是總結經驗，全面完成任務。進一步增強大局意識、創新意識、責任意識，在保目標、爭第一上創先爭優，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點，結合薄弱環節，克服慢、懶、散、差的現象，狠抓整改進努力超越，同時針對全年工作任務目標認真盤點，全面完成今年的費收任務，在素質建設上提水平，在窗口建設上創品牌，在營運徵管上保目標。

二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設全面提速，增強團結協作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍；二是創先爭優全面覆蓋，狠抓組織發動、宣傳動員、活動推進，促使人人爭先、事事創優，實現創先爭優的全面覆蓋。三要開拓創新全面推進，加強應急謀遠的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結合十二五規劃，提前謀劃20xx年工作，抓今年想明年、抓當前謀長遠、抓基礎強基層、抓素質樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，20xx年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業務素質全面提高，收費操作執法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設隊伍作風零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是xx的形象、人人都是創先爭優的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。

三是立足實際，完善考核機制。強化作風抓落實，作風建設是立德、立言、立身之本，作風建設體現管理處工作質量，反映管理處工作水平，要重實際、講實話、幹實事、出實效；對照目標抓落實，離年終也就只剩下2個多月時間，第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾、總結工作，通過這次檢查要進一步完善考核機制，引導大家爭先進、學先進，鼓勵大家爭第一、保目標；嚴肅責任抓落實，要樹立講大局、識大體、創大業的責任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責任感強化執行力度，幹部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設的同時，帶領周圍的員工共同進步，調動全員創先爭優的積極性。

四是學會借力，優化創新路徑。借智借腦，勾畫藍圖，要善於吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經驗和管理模式，以“走出去、請進來，邊模仿、邊創新”的思路加強十二五規劃，為管理處科學發展、持續發展勾畫壯麗藍圖。借智借力，夯實基層，站所隊基礎管理體現基層的執行力，檢查考核是工作的推動力，學習交流是發展的創新力，要敢於借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴不嚴、扣分多不多找藉口、找理由，切實做好自己的事、基礎的事，以坦然、積極、主動的心態迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當長的時間我們還面臨制度創新的客觀實際，制度對一個基層單位健康發展起着規範和保障的作用，在創建、創新制度上做文章，以科學規範的制度管人理事，在創造、創立基層發展路子上下功夫，正視現實、積累經驗、凝心聚力、創造雙贏。

績效會議講話稿 篇8

尊敬的各位領導及各位同事：

大家好！

今年是上級確定的績效管理推進年，為確保各項工作落到實處，爭取我局20xx年績效管理工作再上新台階，縣局決定召開績效管理工作會議與國税工作會議和黨風廉政建設工作會議一併召開，充分體現了這次會議的重要性。這次會議的主要任務是，認真學習貫徹全市績效管理工作會議精神，總結20xx年績效管理運行情況，部署20xx年績效管理工作任務。一會兒，王局長還要做重要講話，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、精心組織，20xx年績效管理工作成效顯著

20xx年是績效管理工作的起步之年，也是整個税務系統從上到下的一項重點工作，在上級的正確領導及周密安排下，我局對此高度重視，嚴格按照上級的工作部署認真抓好落實，使得績效管理工作在我局順利推進，並有效帶動了全局整體工作的全面進步。

（一）完成指標、促進工作。20xx年，我局共分解落實市局系統考核指標149項，制定縣局機關個性及共性指標89項，完成績效工單任務753條，取得特別加分項目16項，在全市21個參評單位中取得了第七名的好成績，在全省“四個系列”指標排名中取得了全省並列第23名，全市並列第三名的好成績。

績效工作的開展，有效帶動了整體工作進步，主要體現在三個方面。一是工作目標更加明確。對照每一項指標的具體要求，完成標準等，使各項工作能夠統籌兼顧、協調推進，從而更好的把握總體工作進度。二是工作責任更加清晰。將各項指標指派到具體責任人，充分調動每個人的工作積極性，乾的多與少，乾的好與壞一目瞭然，讓努力工作的人得到肯定，到消極偷懶的人感受壓力。三是工作質量明顯提高。特別是反映在核心徵管業務方面，每個崗位都能夠自覺把關、嚴格要求，各項數據指標較原來進步明顯。

（二）領導帶頭、全局參與。從此項工作起步之日，我局領導班子就對此高度重視，及時列入了年度重點核心任務，多次召開專題會議研究部署，每週一例會固定聽取績效辦工作進展彙報，帶頭親自參加培訓並每日登錄系統進行查看。領導班子的示範作用，帶動了全局廣大税務幹部參與績效工作的自覺性、主動性，使全局績效工作掀起高潮。根據局領導班子的安排，我局在去年7月份開展了“績效推進月”專題活動，創新制定了包括《績效考核激勵試行辦法》在內的一系列凸顯本局特色的績效制度和規範；9月份，我局選拔精幹力量，組成了兩個工作創新小組，分別圍繞税收徵管和行政管理探索工作創新；10月份開展了“爭取績效加分”活動，發動全局幹部，仔細研究和梳理本部門、本崗位工作的經驗和亮點，為爭取加分共同努力；11月，我局從主管局長到各股室負責人都簽定了《績效責任承諾書》，努力把因工作疏忽、失誤造成的績效扣分隱患降到最低點。

（三）貫徹要求，突出特色。按照上級績效推行的整體思路要求，為有效凸顯績效管理對全局整體工作的統帥和引領作用，並最大限度的減輕基層一線工作負擔。我局明確了以上級系統指標為主線，以機關共性、個性指標為輔助，人員、重點工作全部覆蓋、一般工作選擇性覆蓋的思路，按照學用、會用、用好三個層次來逐步推進績效工作。為此，我局精心篩選了82項個性指標和7項共性指標組成本局指標體系，既突出了重點工作，也減輕了工作負擔，得到了基層一線同志的認可和支持。

（四）強化培訓，夯實基礎。去年是推行績效考核的第一年，績效對於全體同志來説都是一個全新的概念和體驗。為了讓大家儘快瞭解和掌握績效管理的要求，我們把做好培訓擺在整個績效工作的突出位置，做到三個注重。一是注重師資培訓。儘管我局績效辦沒有專職人員，但不論工作多麼緊張，每次都能按時參加省、市局安排的專門培訓，確保對績效工作能夠從頭至尾有一個全面、系統、連續的把握，從而更好的指導和監督本局績效工作的正確進行。二是注重內部培訓。在內部培訓中採取多種形式。首先是做好集中培訓，每次參加上級培訓後，都在第一時間開展本級培訓，理論概念類培訓按照大集中的方式進行，具體操作培訓則按照局領導、股室負責人、一般操作人員等分類集中，按照每個類別的操作要求和技巧分別進行，既節約了時間，也提高了效率。其次是做好特色培訓，針對個別股室和個別人員的特殊要求，採取預約服務，實地幫扶、手把手指導的方式，第一時間解決疑難問題。第三是樹立大培訓的思路，充分利用不同場合、不同方式來反覆宣講績效的理念，發揮內部網站的便利條件，對一些上級下發的課件、反饋較多的問題、工作的注意事項等及時進行通知提醒，讓培訓無處不在。三是注重專題培訓。專門邀請市局績效辦的同志，對績效管理管理工作進行了全面系統的講解，面對面解答基層同志們的各種疑問，取得了很好的效果。

（五）健全機制、嚴格督導。大力強化績效制度建設，健全績效工作機制，完善績效工作流程，使每一項工作任務都能夠目標清晰，分工合理、責任明確、追究有據。為防止出現逾期任務，縣局績效辦建立了績效任務台帳和績效工作提醒制度，縣局績效辦提前將每週需完成工單任務梳理彙總，登記台帳。每週一以電話通知的方式向有關股室負責人及直接責任人發出工作提醒，由股室負責人督導工作進度，績效辦做好任務完成情況查詢，有效防止了人為疏忽導致的工作逾期。為及時貫徹和學習上級的最新要求，績效辦充分利用縣局內網作用，對於上級的最新要求、軟件升級、工作提醒以及普遍存在的共性為問題等內容以工作提示的方式，及時向全局廣而告之，確保了各項工作的貫徹落實。為保證工作理解準確到位，對於在工作中發現的問題和疑惑，不隱瞞、不拖延，及時請示市局績效辦給予指導和解決，使我局的績效工作始終保持在正確的軌道上。

儘管20xx年的績效工作從無到有，取得了顯著的成績，但也存在一些不足之處，主要體現在以下幾個方面。一是認識不到位。相當一部分同志還沒有充分認識到績效工作的重要性，在主觀思想上牴觸、在工作安排上消極、在落實要求上拖沓，沒有發揮出績效管理應有的正向激勵作用。二是應用不到位。對績效軟件還不夠熟悉，部分中層幹部，仍然停留在上級讓幹什麼就幹什麼的層次，自己主動研究運用的不夠，特別是税源管理股、辦税服務廳等沒有直接對上考核的部門，自身機關指標制定與實際工作存在脱節。三是質量不到位。上級系統指標把關不嚴，多次出現上級回退情況，造成工單逾期風險，本級機關指標更是存在走形式、做樣子的情況。四是激勵不到位。一方面在績效任務分配上存在平均主義。雖然有些同志擔負了更多的工作任務，但為了看面子、顧情緒、找平衡，在分值分配和重點工作明確上不能做到公正、公平。另一方面績效工作評價上標準不嚴。礙於人情、怕產生矛盾影響工作，日常履職評價都是滿分，工單任務評價只要不是上級明確指出的錯誤，基本也是滿分。沒有真正體現出績效的應有作用。

二、認真研究，準確把握績效管理新要求

按照總局安排，今年將在全國税務系統推行績效管理3.0版。2月27日，市局安排的春訓課上，市局績效辦孟祥斌同志已經就相關的變化及要求作出了詳細解讀，同志們對今年的績效工作也有了一個比較直觀的認識。我感覺主要體現在三個方面。一是指標設定更合理。目前，我局分解上級系統考核指標已經完成，大家能有一個明顯的感受，就是指標任務少了，從去年的149項減少到今年的107項，減少了28%，雖然指標少了，但考核的內容確更加細化了。我們要充分認識這一變化，我們自己的機關個性指標和共性指標馬上就要組織實施，各股室在制定指標時必須認真對待，千萬不能消極應付，要把自己制定的指標作為確保高質量完成上級任務的最有效抓手，充分運用績效手段調動每一名同志的工作積極性。二是工作要求更加細化。對一些日常性的操作要求及規範也納入了考核的範圍，比如説，正常在崗人員每人每月登錄系統不得少於3次，並且，也不能像去年個別股室採取的那樣，讓一個人集中為所有人登錄。這種情況今年也不允許存在，省局將對登錄情況檢索通報。另外，正常在崗人員每季度完成股長派發的個人重點工單不能低於3條。這些措施其實是上級對績效工作強制性落實的一種手段，所以説同志們必須對績效工作有一個正確的態度，不但要積極運用，還要琢磨用好。三是工作考核更加嚴格。今年的績效考核大部分採取了量化指標，保證考評的客觀性、可控性。對難以定量考評的指標，則實行等級評分和強制分檔評分，以約束考評的隨意性、體現結果的差異性。如：等級評分法要求評價結果分為“好”、“較好”、“一般”三類，分別按指標標準分值的100%、80%、60%以下計分，其中被評為“好”的單位，不能超過80%；強制分佈法則要求評價結果分為“一等”、“二等”、“三等”，分別按指標標準分值的100%、80%、60%以下計分，按“361”的規則分佈，其中列為“一等”的單位不能超過30%。這些強制辦法的推行，要求我們必須把每一項工作都做到最好，才有可能不被扣分。

三、鼓足幹勁，力爭今年績效工作再上新台階

今年的績效管理工作已正式拉開了帷幕，市局的系統指標已經分解完畢，縣局的個性、共性指標也即將灌裝。在這個新的起點上，我們必須要凝聚共識，鼓足幹勁，統籌謀劃，精心組織，確保績效工作再上新台階。

（一）明確責任，合力推進工作落實。績效管理是上級明確的“一把手”工程，絕不單單是個別人或個別部門的工作，而是我們全局每一名在崗同志的共同職責，對此，同志們一定要有責任意識。各主管局長要加強對所分管部門的監督檢查，各股室負責人要對本部門的績效工作負總責、親自抓，工作親自部署、問題親自過問、環節親自協調，特別是對本部門工單逾期、按次登錄、重點任務分配等情況要嚴格把關。縣局要建立例會制度，定期聽取各部門績效管理工作情況彙報，及時分析績效管理運轉情況，認真研究解決存在的困難和問題。承擔上級考核指標的部門，要結合要求制定制度，做好績效指標落地工作。每名税務幹部要認真研究自己負責的指標，要從細節上多下功夫，制定工作計劃，在創先爭優上開動腦筋，積極進取，確保萬無一失。

（二）科學合理，嚴格實施績效考評。目前，我局的機關指標體系正在制定中，一定要突出指標導向性、實效性、簡便性，要以本部門實際承擔的工作為重點，儘量把指標定實、定準，切實發揮出指標考核的作用。本級工作重點緊密結合的績效指標體系。要按照指標設定的標準，客觀做出評價，該扣分的必須按規定扣分，絕不能當老好人，確保考評結果真正反映工作實際。對於一些需要多部門協助完成的指標，可以考慮設置二級終審模式。

（三）羣策羣力，共同爭取績效加分。通過市局的培訓，大家對今年的績效特別加分都有了一個認識，應該説難度是大大增加，但越是難度大就越容易拉開層次，今年每個股室都要謀劃至少一項能為縣局加分的項目，縣局將提供一切可能的支持和配合。

（四）全局動員，營造良好績效氛圍。要徹底扭轉績效工作上下不通、冷熱不均的情況，通過加強培訓和完善制度，讓全體同志對績效管理有一個全面準確深刻的認識。各級各部門要把績效管理理念貫穿於税收工作的各個方面，用績效管理的思維認識問題，用績效管理的方法分析工作，用績效管理的手段狠抓落實。

同志們，推行績效管理任務艱鉅，責任重大。我們要以更加堅決的態度、更加紮實的作風、更加有效的措施推進績效管理工作，充分發揮績效管理在激發幹部動力活力、促進工作持續改進等方面的積極作用，推進柏鄉國税事業邁上新的台階。