煙草領導講話

一是要進一步準確把握形勢，堅定必勝的信念，加快工作節奏，確保各項工作如期完成，確保各項目標如期實現，並且要走在全省煙草商業的前列，以之作為畢節煙草團隊的使命與責任。

二是要將陳衞東對現場會的要求和下步畢節煙草發展的希望貫穿於各項工作之中。要針對當前全區煙草商業存在工作效率低、工作推進慢的問題，找準機關和基層的原因、瓶頸，進一步識別目標，分解目標，制定切實可行的工作方案和切實有效的保障措施，設定完成期限，確保目標的完成。

三是要加快現場會準備工作。首先要進一步調整完善現場會方案。威寧縣“十二五”末煙葉產量是100萬擔，要圍繞這一目標，結合農民增收、社會主義新農村建設、地方經濟發展等作好系統規劃、科學規劃。要圍繞總體規劃，充分識別企業應該做什麼、能夠做什麼、做得好什麼來對現場會方案進行重新審視、調整和完善，最終體現煙草產業發展的新思路、新經驗、新模式。其次要打造高水平的參觀現常要將現場會的落腳點放在科學發展上，會議主題和現場建設一定要充分體現“三個高水平”，即煙葉標準化生產高水平、原料保障的高水平、畢節煙草商業綜合管理能力的高水平。第三要完善現場會方案及時報省局批覆後加快實施，要增強工作的針對性、及時性、有效性和系統性，成立專門班子，將現場會準備工作分門別類進行分解落實。要抓重點，訂預案，及時、有序、有效推進各項工作的開展。

四是要抓好“三個高水平”的基礎工作。“煙葉標準化生產高水平、原料保障高水平、綜合管理能力高水平”是陳衞東局長(總經理)對畢節煙草的要求和期望，更是畢節煙草自身發展的需要。煙葉生產的高水平要從培育壯苗抓起，從領導和團隊的凝聚力、號召力、執行力、管理能力抓起，加大督促檢查、考核、獎懲、問責力度。要嚴肅認真對待結構調整的問題，打牢生產基礎，千方百計優化結構的任務。要紮實推進管理的信息化、標準化、精準化、可視化、智能化建設，推進標準化生產、GAP管理，繼續深入推進“嚴格規範年”建設、基層優秀創建、“三型”企業建設、“四幫四促”等活動，實現綜合管理的高水平，在現場會上體現煙葉質量的高水平，鮮明的特色風格，煙農綜合收入的提高，走出一條發展模式先進、結構優化提升的煙草科學發展之路，開創“政府支持、煙農滿意、企業發展、社會和諧”的新局面，實現“以煙為主，產業富民，生態特色，循環煙草”的目標，贏得國家局、工業企業對畢節煙草的支持，通過威寧縣煙葉的發展來帶動全區煙葉的發展，擴大貴州煙草商業在全國的影響。

五要紮實推進畢節煙草的全面進步，創一流水平。要按照陳衞東局長(總經理)“畢節煙草商業的'進步就是貴州煙草商業的進步，畢節煙草商業的一流水平就是貴州煙草商業的一流水平”的期望和重託，以之作為畢節煙草實現“一流水平、一流管理、一流效益、一流企業”的目標和動力，立即付諸行動，分解到各單位、各部門，形成幹事創業、務實創新的工作氛圍。

六要切實抓好當前相關工作。高水平完成地區局(公司)國家級行業技術中心規劃;強與河南農大協商，爭取經濟管理碩士班年內開班，如果生源、辦學條件成熟，經濟管理專科班、本科班同時開班，努力提升畢節煙草團隊的綜合素質;要站在維護專賣體制、維護行業形象、保持行業公信力的高度，深刻警醒不規範對畢節煙草的影響，紮實推進規範建設年活動，嚴肅查處不規範的問題。各級幹部要作好規範管理的表率，通過大家的表率作用來影響和帶動基層幹部、員工的整體規範，切實做到守土有責，守土履責，守土盡責，為建設更加嚴格規範的貴州煙草作好表率。