煙草全員營銷動員講話稿

篇一：營銷動員大會講話

福滿家的家人們：

大家早上好！

今天，我們在這裏舉行“福滿家超市圍場一店集團慶銷售動員大會”。首先，我要對拼搏在福滿家銷售最前線的家人們道一聲：你們辛苦了！你們為福滿家的發展做出了巨大貢獻，榮譽屬於你們！我再向你們道一聲：謝謝！

隨着企業的發展不斷壯大、深入城鄉，集團特開展此次“集團慶”活動，我們要真誠於顧客、服務於顧客、讓利於顧客。 給福滿家忠實的顧客們送去最温暖的問候。本次活動，也是意義重大，它將為我們全年的銷售任務寫下濃重的一筆。

下面，我公佈此次活動PK方案：

家人們請隨我大聲宣誓：

宣誓開始：

我宣誓！

會議總結

家人們：

最後，我針對本次活動提出一下幾點要求：

一是希望家人們在活動中，用最真誠的心貼近顧客，服務顧客，弘揚福滿家的企業文化。

二是希望家人們在活動中，發揚奉獻、友愛、互助、進步的優良作風，展現福滿家人的良好形象。

三是希望家人們團結協作，圓滿完成“集團慶”活動。

各位家人們，你們是福滿家的龍門虎將，你們是福滿家創造光輝未來的使者。你們：召之即來、來之能戰、戰之能勝！我為你們喝彩！我為你們驕傲！我看到，你們正摩拳擦掌、蓄勢待發，我堅信，你們一定會不辱使命，不負眾望，勝利歸來；讓我們以“不到長城非好漢”的氣魄，以“自信人生二百年，會當擊水三千里”的豪邁，向着宏偉的目標，出發！

篇二：煙草專賣局開展“兩個維護”大討論動員會講話

今天，在這裏召開“兩個維護”大討論2005年12月1日14:47:2動員會，按照國家局、省局、焦作市局的安排部署。在全行業開展維護國家利益、消費者利益大討論活動，從某種意義上説“兩個維護”大討論活動是保持共產黨員先進性教育活動在行業內的延伸。我局黨組充分認識到這一點，成立了組織，制定了活動方案，並結合本局實際，制定了規定動作，明確了活動時間安排表，為保證大討論活動的進度和質量。我講幾點要求：

一是落實在保持共產黨員的先進性上。。

三是落實在科學的經營管理上。

（一）企業的發展與行業的平穩發展，行業在社會上的形象是緊緊聯繫在一起的。全行業要以端正的態度，以“不可迴避、更加關注、理性對待”的態度來正確對待行業的發展，正確對待利益的重新再分配問題，要着力解決煙草行業與整個社會協調發展問題。

（二）在服務工作上要進一步強化誠信服務，規範經營，依法經營，自覺規範企業行為。對違規經營、倒賣捲煙、經營“假私非”、小毛煙和非法種植煙葉要堅決打擊，保護合法經營户和中小經營户的利益，減少國家税利的流失。

四是落實在制度的建設上。國家局提出要加強行業內部監督管理，通過嚴以自律，體現國家利益、消費者利益至上的價值理念。制度不完善或執行不到位，監管不嚴，都可能導致企業的違規經營，個人違法違紀從中牟利，影響行業的社會形象，造成國家利益受損。我局要將制度建設作為今年的重點工作來抓，要通過進一步完善各項制度，發揮制度約束監督的效能。要進一步完善財務制度，嚴把支出關、投資關，建立涵蓋質量管理、職業安全健康及相關企業管理制度的綜合管理體系，規範企業的運作，規範企業員工的行為，從而在社會上樹立起守紀負責的企業形象。

五是落實在企業文化的建設上。國家利益、消費者利益至上的價值觀是煙草行業企業文化建設中最根本、最核心的內容。緊緊圍繞國家、消費者利益至上的價值觀，要在我局全體幹部職工中形成至上而下的共同理想追求，為了國家利益、消費者利益做到：無私奉獻，嚴以律己，誠信服務，敬業愛崗，爭創一流業績。

篇三：電信公司全員實戰營銷活動動員會講話稿

各位員工：

大家好！今天，我們**電信擂響了全員實戰營銷的戰鼓。今天的會議就是要動員全體員工以飽滿的熱情投身到這場實戰營銷活動中去，發揚不怕疲勞，連續作戰的精神，用自己的勤勞和智慧，為公司發展增量增收，為公司建設添磚加瓦，大家齊心協力，再次掀起**電信“比、學、趕、幫、超”的業務發展新高潮。本次活動的開展，是公司領導班子審時度勢、準確把市場握脈搏的決定，是我們今年工作任務是否能全面完成的關鍵所在。因此，我們必須舉全員之力，全公司之力，確保本次活動一舉成功！這裏我先講兩點意見。

　　一、堅定信心，不畏艱難，以“行動”來統領思想

1、要迎着晨光實幹，而不是對看晚霞幻想。發揚善謀實幹、不驕不躁的精神。克雷洛夫有句話説：

一級幹，一級做一級的堅強後盾。這次活動時間緊、任務重，各部門必須相互支持、通力協作，形成合力。當前，各單位負責人一定把組織開展實戰營銷活動作為一項最重要的工作來抓，抓準，抓早，抓狠，抓出成效。

2、黨員要爭當模範。 一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個保壘。在這次活動中，黨員一定要發揮模範作用，吃苦在前，勇於奉獻，以實際行動為黨徽增光，為黨旗添彩；共青團員要爭當先鋒，不怕苦不怕累，以迎難而上的鬥志和飽滿的熱情，譜寫新時代青春的讚歌。

3、渠道要勇挑重擔。目前，渠道建設已經逐步深入，在這次活動中，渠道一定扣準定位，充分調動客户經理、社區經理、農村統包人員的積極性，有效開拓集團客户、大客户市場，商業客户、流動客户市場及農村電信市場，要高度重視保存量和活務量營銷工作，充分發揮渠道針對營銷、組合營銷作用，妥善使用“捆”“包”營銷武器，促進主營業務收入穩步增長。

4、後台支撐要確保。前端是窗口部門，直接面對客户，後端是支撐，實現資源的合理調配使用，為前端提供充分的`能力保障。當前後端要進一步強化服務意識，全心全意為前端服務。總之，前後端一定要通力協作，共同把實戰營銷活動推向新高。

5、全體員工要團結一心。全體員工都要發揚愛崗敬業的主人翁 精神，樹立公司發展我發展，公司興衰我有責的責任意識，積極主動地投入到本次實戰營銷活動中來，千方百計地發展業務，盡心盡責地抓好管理，全心全意做好服務，忠於職守地保障安全，迎難而上，排難而進，團結一心地推動**電信的進步。

　　下面，我想就本次實戰營銷活動再提幾點要求：

1、要處理好發展與服務的問題。電信業從本質上説就是服務行業，而服務的對象是唯一的，即電信客户。事實證明，兩個企業，在技術發展同等成熟的階段，市場競爭，靠的就是服務。服務，對我們企業來説，是生命線，服務不僅能提高產品的附加值，而且是提升企業品牌競爭力的關鍵。因此，服務是一個企業發展的決定因素之一，中國電信“用户至上，用心服務”的理念，我們一刻都不能忘。

2、要處理好發展與成本的問題。當前，公司發展的重中之重就是做大公司規模。在加快業務發展的同時，我們一定要控制好成本。一要合理運用營銷成本的前提下，加快3g業務發展；二要從嚴管理，減少存量和欠費，三要把成本意識植根於每位員工的心中，從我們做起，從小事做起，使人人、事事關注成本成為**電信的企業文化。成本是實現收入來源的根基，有投入才有收益，成本更是企業運行的血脈，**電信要做大規模決不能以不計成本為代價，相反，我們要更加註重成本的使用，節約成本，實現有效益的良性發展。

3、要處理好局部與整體的關係。