關於項目經理髮言稿5篇

在生活中，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發言人圍繞着主題講話的文稿。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的關於項目經理髮言稿，僅供參考，歡迎大家閲讀。

關於項目經理髮言稿1

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這裏發言。馬年將至，請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利、閤家歡樂、萬事如意！

20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，轉變管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大安全隱患源的控制，全年未發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，採取切實可行的措施，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。

20xx年，我代表項目經理向公司保證。在新的一年裏，我們項目經理將以嶄新的姿態，昂揚的鬥爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：

一、加強學習，努力提高項目管理水平。

二、嚴肅認真地執行目標責任書，力爭全部實現目標。

三、緊緊圍繞爭創“三個一流”開展工作。

四、堅持高標準、嚴要求，以一流的.業績，爭創工程質量獎和安全文明施工獎。

五、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。

最後，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！

關於項目經理髮言稿2

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這裏召開xx層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表xx燃氣公司向項目合作方用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

隨着山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨着公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要採用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。

通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。

本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統"無縫連接",達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司範圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為後繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的`基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的台階。

為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

最後，預祝xx煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！謝謝大家！

關於項目經理髮言稿3

xx年已經過去，xx年已到來，下面我將xx年一年來的工作情況總結以及xx的工作計劃如下：

一、200x年全年工作內容

xx年作為建築項目經理我負責施工的內容是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，

xx年x月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

二、xx年全年各項工作完成情況

(1)工程質量完成情況：

xx小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。

工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。

在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度控制

xx小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的`要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設備管理

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來説是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三、xx年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好xx項目管理工作：xx工程在xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。

xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

關於項目經理髮言稿4

尊敬的各位領導，各位同仁：

首先在這裏給大家拜個早年，感謝各位領導對我項目的`厚愛，感謝各位同仁對我項目工作的支持。

我項目部在這近一年的工作中，較好地完成各階段的工作任務，在工作中堅持“三控、三管、一協調”，以安全文明管理為主，以控制成本、質量和進度為輔，積極控制成本，為公司減輕成本負擔;積極控制工程質量，以合格為標準，爭取精良;積極控制進度，在工期之內完成各階段任務。以以上準則來鞭策自己，並在今後的工作中持之以恆。展望xx年，我以及我僅代表的洪湖天遠·時代廣場項目部非常有信心能把天遠·時代廣場這個項目做成洪湖市最好的項目，給甲方一個交代，給公司光輝的戰績添上一抹炫耀的色彩。最後在這裏祝各位領導，各位同仁，身體健康!萬事如意!願公司做大做強，走出湖北，展望世界。

僅此，致敬!

關於項目經理髮言稿5

尊敬的各位領導、親愛的各位來賓、各位朋友：

大家好！金秋十月，我們滿懷喜悦，迎來了中華西路棚户區改造二期工程項目19#地塊4#樓封頂儀式！首先我謹代表施工單位（中國廣廈建設集團有限責任公司）對能夠於百忙之中抽出寶貴時間前來參加封頂儀式的各位領導、及朋友們表示熱烈的歡迎，向所有關心和支持中華西路棚户區改造二期工程項目建設的各級領導及朋友表示衷心的感謝！並向日夜堅守在建設工地的全體建設者致於誠摯的問候，你們辛苦了，謝謝你們！

中華西路棚户區二期改造項目是安順市的安置房工程，本工程的結構形式為鋼筋混凝土框架結構，總建築面積約60萬㎡，其中地下室約6.7萬㎡，地上約53.3萬㎡，標準層層高3m，轉換層層高5.8m，共17幢樓。工程設計新穎，配套完善，設施一流。至20xx年8月入場以來，在各參建單位的大力支持和指導下，項目部在公司的英明領導下，精心組織、全力以赴、克服困難，以高質量、高速度進行中華西路二期19#地塊工程項目的施工，並於今日順利完成了4#樓主體結構的'封頂，為爭創“貴州省文明標化工程”打下了堅實的基礎，本工程在質量方面，已獲得社會各界的良好評價，將確保成為“貴州省文明標化工程”。

千秋偉業千秋景，百年建築百年榮，一分耕耘，一分收穫。今天，我們在這裏隆重地舉行中華西路二期19#地塊工程項目4#樓的封頂儀式，結構封頂為後續的施工打下了堅實的基礎，以後的工作仍然任重而道遠。在我們後續的施工中，將繼續發揚廣廈集團“敬業、精業、超越、奉獻”的企業精神，傳承廣廈集團“正氣、鋭氣、志氣”的優良作風，實現廣廈集團“倡導和建設人類美好生活”宗旨，不斷提高自身要求，科學組織、文明施工、創建精品。以中華西路二期工程作為廣廈集團在安順市的完美答卷回報於各位領導及安順人民的信賴，為安順市城市的城市建設做貢獻，為安順市美好明天而努力奮鬥。

最後，祝各位領導及朋友身體健康、家庭幸福、工作順利、萬事如意、謝謝大家！