項目經理例會發言稿

各位領導：

上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業主要求我們在5月21號之前能正式竣工並進入調試階段（因為業主5月份要投入生產）。也就是説設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業主確定污水站的平面佈置等，前後耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要彙報。

一、施工準備情況

1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立並落實。因工期要求比較緊，上週工藝圖紙完成初稿以後就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已於上週完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來後跟土建單位確定施工合同，並在本週儘快安排進場施工（業主已經催過好幾次了）。

2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨着我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。

3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前採購及進場。

二、今後工作安排

1、安全生產安排：開工後，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規範，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。

2、質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處於受控狀態。確保工程質量目標的實現。

3、工程進度安排：為了保證工期目標的實現，項目部會根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料採購與土建工程同步進行。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。

4、在項目建設過程中，我們將努力與業主及土建隊伍建立良好的關係。 在今後的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。

湖北萊克集團生產廢水處理工程項目部

項目經理：張吉傑

2015年3月10日

項目經理例會發言稿 [篇2]

尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這裏發言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利、身體健康、萬事如意！

2015年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大危險源的控制，全年未發生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區一流水平。在隊伍建設上，採取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。

眾所周知，項目經理在建築業生產經營環節中起着“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優秀項目經理是企業做大做強的重要基石。2016年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年裏，我們項目經理將以嶄新的姿態，昂揚的鬥志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、積極主動進行學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。

2、加強自我修養，恪守職業道德，規範經營，嚴肅認真地執行公司的各項規章制度，落定目標責任書。

3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明獎。

4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。

當前，市場競爭空前激烈，鉅額墊資惡性壓價層出不窮，行業風險日益加大，行業平均利潤長期偏低，2015年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今後工作的幾點設想：

1、深入貫徹“管理好現場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是項目經理這一

層級的經營理念。幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發展。

2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。

3、加強後備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升項目對新技術的應用水平，為項目經理隊伍培養後備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。

最後，祝XX公司在新的一年裏更加燦爛輝煌，蓬勃發展，更上層樓！謝謝大家！

2016年1月21日

項目經理例會發言稿 [篇3]

一、質量控制要求

1、施工技術交底制度：

技術交底是我們極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建築安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建築安裝工程施工的復性、連續性和多變性的固有特點，我們一定嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。建築安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，我們在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的.每一個技術人員，明確本工程的特點的施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規範的標準。

對於參與工程施工操作的每一個工人來説，通過技術交底，瞭解自已所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；我們通過技術交底，瞭解各工種之間配合協作和工序交接，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

因此，必須在參與施工的不同層次的人員範圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對於工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底→我方總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員；

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度：

首先我方填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的複印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經現場監理工程師認可後，我方進行採購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場後由我們施工方、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求後，由我們的檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，我方及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時，我方會再次抽樣送其他試驗單位複檢，合格後我方才會用於工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度： 首先由我方技術負責人在三檢一平的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫分項、分部工程質量報驗單。

4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格後才准予進入下一道工序施工的制度：

_基槽（坑）開挖完成後，我們必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承受能力；必要時我們會進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據

和資料作為質量保證的資料存檔；

_基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監、勘察設計單位參加檢查並確認我方已按照施工圖設計的全部要求施工完畢。

5、建立施工試驗制度：

我方為確保工程質量達到國家或專業部門的質量檢驗評定標準的條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，需進行一系列的試驗。

_回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗；

_砌築砂漿強度試驗；

_砼試塊強度試驗；

_焊接試驗；

_現場砼施工試驗；

_使用功能試驗。

6、我方對工程質量的控制措施：

我方一定注意抓好事前預控、事中檢查、事後驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事後把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過度到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施；

二、進度控制要求

1、總進度計劃的審批，由我們編制合同段（標段）總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批准實施，特殊情況可經業主批准同意稍做調整。我們一定嚴格按照總進度計劃實施；

2、我方在批准的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃，提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定，為確保月進度計劃的實施我方的勞動力數量、材料配備、機械設備會有較詳細的計劃和要求。

三、成本控制要求

1、工作量計量程序：由我方按合同規定的形象進度付款要求和監理規定表格報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件，由總監或總監代表審批後，提交業主審查支付；

2、關於簽證：按業主批准的簽證權限進行相關手續，但我們會附有詳細的有關資料作為依據。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規定

_我們承包單位進入工程施工現場，會嚴格遵照國家有關部門和行業頒佈的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產製度；

_我們承包單位會健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上採取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生；

_我們承包單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，我方會指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡迴安全監督檢查；

_施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2、安全教育

_我方領導班子會經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，消防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；

_參加施工的工人上崗以前，均會進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗；

_我們會建立施工班組安全例會制度。會結合施工特點每週召開一次安全會，並做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更會堅持班前安全講評；

_我們會在施工現場設立適當數量的安全標誌牌，在危險部位設置安全標誌；

3、安全文明施工檢查

_我們會於每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，我方的項目經理親自參加，並按照《建築施工安全檢查評分標準》進行評分。檢查後將檢查結果書面報監理部。

4、安全技術管理

_編制施工組織設計或施工方案時，我們會結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底同時交安全施工內容。堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；

_搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線佈置合理。現場排水佈局合理、流暢，施工用道路暢通；

5、安全事故調查與處理

安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故會按規定立即上報有關部門。並按照國務院頒發的《企業職工傷亡事故報告處理規定》的要求進行統計和調查處理；