精選企業演講稿三篇

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在發展不斷提速的社會中，接觸並使用演講稿的人越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的企業演講稿3篇，希望對大家有所幫助。

企業演講稿 篇1

最近有一本書在我們公司廣泛流傳，這是一本暢銷了一百多年的書，一本在世界廣泛流傳的書，一本影響了一代又一代人的書。這本書就是《致加西亞的信》。

《致加西亞的信》寫於一百多年前，它的主角，其實不是“加西亞”，而是“給加西亞送信的人”。美西戰爭期間，美國總統要將一封極其重要的信交給身在古巴熱帶雨林裏的加西亞將軍，具體的位置沒有人知道。這封信關係到整個戰爭的成敗。有人推薦一個名叫羅文的人去擔當此任。羅文接受任務後一句話也沒説，拿了信就走了。經過千辛萬苦，羅文將信送到了加西亞的手上。最終，美國也贏得了這場戰爭的勝利。

這篇文章先後在美國、俄羅斯、日本和世界上其他許多國家流傳開來。“送信”變成了一種有象徵意義的東西，變成了一種忠於職守、一種承諾、一種敬業、服從和榮譽的象徵。

讀後的我，被羅文中尉的忠誠、守信、敬業的精神深深震撼。

青年朋友們，請你想想：如果送信的人是你，你能像羅文那樣出色的完成任務嗎？

捫心自問，我有些惶恐——並非我不能完成領導交給我的任務，而是懷疑在重重困難險阻面前，我是否還能保持有完成任務的信心而不退縮、不抱怨，

這篇篇幅不長，也無華麗字句的文章給了我很大的收穫和啟發。啟發之一就是：忠誠是走向成功的財富。羅文的忠誠體現在他接信毫不猶豫、送信毫無畏懼、執行毫不動搖。為維護軍人的榮譽克服種種困難直至出色地完成任務。正如書中所説，當一個人的榮譽甚至他的生命處於極度危險之中時，生命可以犧牲，榮譽卻不能喪失，更不能遭到蔑視。這樣的忠誠，我們由衷地讚歎和敬仰！這種品質對於我們廣大魯陽員工來説，是極為重要的，我們魯陽公司建廠二十年來，正是因為有這種精神品格的人，才樹立了公司誠信的良好形象，培養了職工真誠坦率的性格，吸引了大批絡繹不絕的客户，也帶來了源源不斷的利潤財富，試想還有什麼東西比具有這種優良道德品質的人更有價值呢？所以説，你自己一旦擁有這筆寶貴的財富——你就是最大的受益者，“一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成為一個可以讓人信賴的人，可以被委以重任的人”。

啟發之二是，敬業是取得成功的源泉。作者一百多年前的評論，聽起來卻像是寫於今天：“像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學裏。年輕人所需要的不只是學習書本知識，也不只是聆聽他人的種種指導，而是更需要一種敬業精神。對上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務“把信送給加西亞”。幹任何工作都要有那麼一股勁，有一股熱情和興趣，有一股昂揚向上的精神狀態。

我們青年人朝氣蓬勃，精力旺盛，這是成功的自然優勢。但現在好多人沒好好利用這種優勢，幹什麼往往是"三分鐘的熱度"，有的是好高騖遠，還有的感到無聊、沒勁。這樣的心態怎麼可能取得成功呢？我想，一名團員，就要樹立一種只求奉獻、不求索取的高尚人生品格，要把有限的時光投入到無限的工作中去，踏踏實實幹事，坦坦蕩蕩做人，任何時候不亂心志，不改初衷，這樣幹工作才是愉快的，這樣的人生才是美麗的，

敬業勤業就要甘於吃苦，敢於奮鬥，勇於進取。"寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。"要想取得成功，必須不怕苦累，不怕犧牲，不畏艱難，不計個人名利得失，要付諸行動，付出代價。

我讀過這樣一個故事。許多年前，一個妙齡少女來到東京帝國酒店從事服務員工作，這是她走向社會的第一份工作。她暗下決心一定要好好幹！但是她沒想到，上司竟安排她洗廁所。洗廁所！實話實説沒有人想幹。何況她細皮嫩肉，喜愛潔淨，幹得了嗎？而上司對她的工作質量要求特高。必須把馬桶擦洗的光潔如新！光潔如新，要點在於“新”，新則不髒。只有馬桶中的水達到可以喝的潔淨程度，才算是把馬桶擦洗的“光潔如新”了，而這一點已被證明可以辦得到。她痛下決心：就算一生洗廁所，也要做一名洗廁所最出色的人。從此，她成為一個全新的、振奮的人。為了檢驗自己的自信心，為了證實自己的工作質量，也為了強化自己的敬業心，她多次喝過廁水。從此，她很漂亮地邁好了人生第一步，她踏上了成功之路，開始了她不斷走向成功的人生歷程。

幾十年的光陰一瞬而過，後來她成為日本政府的主要官員之一——郵政大臣。她的名字叫野田聖子。

也許我們都想成為郵政大臣，沒有人會想成為洗廁的人，但無論什麼樣的職業，都有一個共同的內涵和要求，那就是積極的態度和一流的敬業精神。

來自哈佛大學的一個研究發現，一個人若得到一份工作，85%取決於他的態度，而只有15%取決於他的智力。

既然我們沒有更多明顯的優勢，那麼積極的人生態度和做事的態度就是我們最大的資本和優勢。我比你更投入一些，我比你更積極一些，我比你再耐心一些，這就是優勢，而且在這個基礎上，我們將始終會創造出更多的優勢，進入良性循環的發展軌跡。

然而，在當今物慾橫流的社會中，我們其中不少人受到社會不良風氣的影響，受到金錢的誘惑，從而扭曲了自己的人生觀、價值觀；

我們青年人應抵制這種不良的風氣。公司在這個時候發出學習羅文精神的號召，對於我們廣大魯陽員工來説無疑是一場“及時雨”，是他洗去了我們身邊的不良風氣；

是他讓我們及時的清醒過來；

同樣還是他讓我們明白了自己的人生價值。

作為一個有為青年，為了使生活工作更有意義，為了追求成功的人生，我們就要牢固樹立勤奮敬業的思想，淡薄名利的品質，無私奉獻的精神，頑強拼搏的意識，用忠誠堅定我們的信仰，用自信振奮我們的精神，用敬業幹好我們的工作，努力做一個成功的人——能把信送給加西亞的人。

讓我們團結一致，上下一心，高舉管理創新的新旗幟，背水一戰、苦練內功，以滿腔的熱情和百倍的信心投入到工作中去，為公司上市、為二十年廠慶獻上一份圓滿的答卷！

企業演講稿 篇2

對人的高度關注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。

他認為人就是一切，是企業的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產品和服務。為此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。

第一，注重員工招聘。

韋爾奇説，只有找對了不起的人才，世界才會發生變化。他認為，招募員工不能根據應聘者的外表、畢業學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。

第二，重視員工培訓。

韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進行職業培訓，而且着力於領導人才的開發。培訓不僅為GE造就了大量的優秀人才，幫助很多平凡的員工創造了不平凡的業績，而且為GE創造了一種不斷學習的社會結構，促進了GE特色學習型文化的建立。

第三，區別對待員工，實行有差別的管理政策。

韋爾奇認為，對員工執行區別對待的措施可能會錯失幾個明星或者後起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區別對待稱為建立一個偉大組織的全部祕密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇於任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調整工資、分發股票期權以及更多的職務晉升機會。A類員工得到的獎勵一般是B類的兩三倍。至於c類員工，則什麼獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰，並在他們每獲得一次成功之後，儘可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得着、還能數清，為所做的高質量產品和提供的優質服務而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達失望，並且給他們機會以改變事情的現狀。當最後一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環境裏是“假慈悲”。他對被解聘者儘量做到早通知，以便能讓他們多一些就業機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優厚的離職金。

為發展戰略服務

只有能夠適應企業發展戰略，並能有效促進企業發展戰略實現的企業文化，才是優秀的，才有存在的價值和意義。

韋爾奇在就任GE董事長不久，描繪未來商戰的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業並加入其中，並且堅持在自己進入的每一個行業裏做到數一數二的位置，無論是在精幹、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二。GE就是要做到數一數二，這絕不僅僅是個目標，而是實實在在的要求。要想成為贏家，實現做到數一數二的目標要求，就必須把數一數二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業文化結合起來。圍繞這個有形的數一數二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現實、追求優質和卓越、注重人的因素。“面對現實”，就是要創造一種氛圍，鼓勵人們去觀察事物的本來面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀願望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現實的觀念是實施做任何事都數一數二的核心理念的必要前提。“追求高質和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍裏，所有的人都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠為自己所做的產品和所提供的服務而感到驕傲。“注重人的因素”，就是要創建良好的人力資源政策，為敢於嘗試新鮮事物的員工提供一個最優環境和氛圍，鼓勵員工創新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數一數二的發展要求結合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實踐證明，GE的核心價值觀及企業文化對於發展戰略目標的實現起到了非常重要的推動作用。

有“硬”措施

實現“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。

韋爾奇推行“直面現實”價值觀念的“硬”措施，突出表現在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作為貫穿始終的核心教學方式，要求學員們致力於解決GE的實際問題，面對真實的企業管理問題進行探討和學習，認真考察GE在世界上每一個國家和地區的發展機遇以及其他成功的公司如何爭取發展，# 仔細評估GE各項計劃的`實施進度和效果究竟如何。為了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業人員來提供幫助，實行“羣策羣力”的運作方式：會議開始時經理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然後離開。在經理不在場的情況下，外部專業人員啟發和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單，並對這些問題進行認真討論，然後準備好意見建議在經理回來時向他反映。經理們必須對每一項意見都要當場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答覆。如果有的問題不能當場回答，那麼也要在約定好的時限內完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。

企業演講稿 篇3

演講稿

尊敬的各位領導，各位同事:

大家晚上好！

同事們的演講都非常的精彩，令我很受啟發。相信通過這次活動，我們能夠更加團結，更加凝聚。我今天要演講的題目是《與公司共成長》。

來公司工作已經有一年。在這一年裏，我親身經歷了公司不斷髮展壯大的過程。作為一名 人，能夠與公司共成長，我感到非常的幸運。

有句話是我始終堅持工作的動力，就是“工作使人免於三害：無聊、惡行與貧窮”。因為一個勤於工作的人，沒有時間去抱怨生活，沒有時間去做損人不利己的事，一個勤於工作的人，也不會總是陷於貧困之中。因此，我非常感謝公司給我的這份工作，也感謝公司創立之初做出無私奉獻的那些同事，正是有了前人的奮鬥，才有了我們今天的機遇，而我們更應該珍惜眼前的機會，盡職盡責地去工作，為公司創造更加輝煌的未來。

到公司工作以來，我深切感受到：“只有企業的發展，才會有個人展示才華的平台；只有以企業發展為已任，個人才能更快的進步和成長。公司給了我更大的舞台，更廣闊的視野，不僅使我能夠自食其力，還給了我寶貴的學習和提升的

機會。

在工作中,讓我體會到團隊協作的重要性。比如説做一個合同，常常會需要多方面的專業知識，需要匯聚眾人的智慧與經驗，還要有前輩、領導的指點。因為一個人的時間、精力是有限的，也許需要窮盡畢生精力才能成為某個領域的專家 ，而在有限的時間裏想成為多個領域的專家更是非常困難的。就我們每個人來説，也各有長處和短處。這就需要大家揚長避短，團結協作，工作中互相支援，互相鼓勵。這個過程不僅有利於獲得最優化的勞動成果，也使參與的每個人都獲益匪淺。老話説的好：莫學蜘蛛各結網，要學蜜蜂共釀蜜。正是有了團隊的協作，我們才能以積極快樂的態度來完成各項工作內容，以最佳狀態奉獻於工作，從而達到生活和工作的雙贏 ，在與企業共同發展的同時，實現自己的人生價值。

公司還帶給我許多新的朋友。正所謂“與良友為伴，路遙不覺遠”。經過一年的相處，尤其是在與其他同事的共同合作中，我漸漸地發現了很多志趣相投的人，他們智慧、幽默、友善，對工作認真負責。隨着和這些朋友漸漸熟識起來，我對公司的認識也越來越全面，工作態度也越來越積極。

公司給我們創造了一個團結、和諧的環境，給我們提供了源源不斷的知識源泉。相信大家和我一樣，憑着我是 人這個信念，能夠盡職盡責，精誠團結，共同致力於公司的發

展壯大，我們的公司事業必將蒸蒸日上。

我的演講完了,謝謝大家。