競選辦公室班主任演講稿
一、競爭的優勢
二、競崗成功後的改革措施。
如果我能競爭成辦公室主任,隨着法院審判綜合大樓和法官公寓的落成,我認為後勤管理應該以搞好服務保障為基礎,以科學管理為手段,大膽引進外地經驗,以提高效益為目的。
(一)後勤管理社會化、企業化。
隨着法院機構改革的`不斷深入,光靠行政手段來搞好後勤管理我覺得已經不行了,必須運用行政和經濟相結合的手段,也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。現在法院這種“小而全”的後勤管理體制,不但不利於提高工作效率,而且造成人力、物力、財力的極大浪費,與法院審判工作的需要也不相適應。實行後勤管理社會化和企業化,將服務職能從現在的行政職能中剝離出來,成為經濟實體的服務中心,為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制,節約經費,而且還可以提高工作效率,加強競爭,創造經濟效益。
(二)資源配製效益化。
現在的法院後勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等,包攬了許多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局,造成了人才、資源的浪費。我覺得把後勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來,在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中,儘可能地發揮其職能,盤活現有存量,以產生其經濟效益。
(三)服務商業化。
法院的後勤服務部門要跳出無償服務的怪圈,樹立服務出效益的觀念,把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來,使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環的發展軌道。
(四)用工市場化。
我覺得要仿效現代企業的用工辦法,引入用人競爭機制,根據後勤服務工作的不同崗位,不同勞動強度,不同業務要求和現有職工結構狀況,實行全員勞動合同制,按勞取酬,對某些崗位的缺額和新建單位所需人員,實行“公開招考,擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員,必要時實行後勤管理人員聘用制。
總而言之,法院後勤工作,要真正實現為審判工作提供全面高效的服務。
謝謝大家!
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