新班主任在班主任會上的發言稿（精選8篇）

在當下社會，很多地方都會使用到發言稿，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？以下是小編為大家整理的新班主任在班主任會上的發言稿（精選8篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

新班主任在班主任會上的發言稿1

尊敬的學校領導、各位同仁：

老師們，剛才政教處袁主任對本期的工作已做了比較詳細的安排，對目前班級管理中還存在的問題，進行了梳理，並中肯地提出了一些建設性的改進意見或者説要求，希望每位班主任老師一是對本期工作早做思考，尤其是近期工作立馬要行動起來。二是對管理中的問題，我們必須要進行對號，有者改之，無者加冕。下面我再提幾點希望和建議，供大家思考。

一、希望大家真正明確班主任角色定位和重要性。

班主任是班級管理的組織者和管理者、實踐者和引導者，是搞好班級管理工作的關鍵和核心，更是教師隊伍的中堅力量和學校管理的堅強堡壘。正因如此，教育部關於印發《中國小班主任工作規定》的通知中，對班主任的選聘條件提出了以下具體要求：“為人師表、作風正派，心理健康；愛崗敬業，熱愛學生，善於與學生、家長、科任教師溝通；愛崗敬業，具有較強的組織管理能力。”是班級管理者和組織者，我們一定要懂得構建班級管理體系，要有可行的班規，有目標，有豐富多彩的班級活動；是引導者，我們必須懂得加強班主任個人修養的重要性。

二、希望大家在管理中要有一顆平靜而踏實的心，潛下心來教書，靜下心來育人。

教師是一項平凡的工作，最需要的就是靜心、潛心，靜下心來備每一堂課，靜下心來批改每一本作業，靜下心來與每個孩子對話，靜下心來研究學問，靜下心來多讀幾本書，靜下心來總結規律、反思自己的言行、方式。我們只有抱着一顆平靜而踏實的心，才會避免工作中的浮躁，以免一曝十寒；我們只有抱着一顆平靜而踏實的心，才有可能用平和的心態、積極的心態，陽光地去看待我們的每一個孩子，不管優秀與否、富貴與否、親疏與否，他們都如自家的孩子一樣，即使“醜”我們也仍然愛着，這樣我們才有可能真正去尊重每個孩子。教育也就因尊重而顯得更加温潤。

三、希望大家在工作中儘量避免以下現象：

工作盲目，班級管理沒有目標，學生沒有努力方向。放任自流，班級無凝聚力、向心力，紀律鬆散，好壞無所謂，滿足於大事不出，小事不問。簡單粗暴，教育學生不講究藝術，解決問題只會見子打子。空頭説教，不會曉之以理，動之以情，不會用活動育人。有始無終，工作只佈置，不落實，不指導，不督促。

四、最後希望大家在成就學生的同時，別忘了成就自己。

一是在工作提升自己的人氣和人脈關係，讓我們的學生喜歡、家長信任、同事敬佩、社會認同。二是在工作中錘鍊自己的修為，讓我們的修養、素質和能力在班主任崗位上能有所提高。三是養成讀書、思考、記錄的習慣，積澱精神財富，李鎮西、丁如許、魏書生等教育名家可以説都是從班主任工作起家的。“成就孩子們的同時，也成就了自己”，這一點在他們身上得到了詮釋。今天我們也許還沒法同他們相比，但明天，卻很難説。

老師們，班主任工作的確很辛苦，但班主任的工作經歷卻給了我們很大一筆財富，班級管理雖然讓我們每天的生活平凡、瑣碎、忙碌但卻很充實。因為我們每天都在實踐着，思考着，感動着，幸福着。

最後我把魏書生老師的一段話送給大家，讓我們一起共勉：“世界也許很小很小，心的領域卻很大很大。班主任是在廣闊的心靈世界播種耕耘的職業，這一職業應該是神聖的。願我們以神聖的態度，在這神聖的崗位上，把屬於我們的那片園地管理得天清日朗，以使我們無愧於自己的學生，以使我們的學生無愧於生命長河中的這段歷史。”

謝謝大家！

新班主任在班主任會上的發言稿2

尊敬的學校領導、各位同仁：

八班是我校眾多班級中的普通一員，各方面表現不是很好，也不算差，但各項工作總體上比較順利。在此，對領導的關心、同仁的支持表示衷心的感謝。

開學幾天來，我們班的展示窗引起了不少師生的關注，我們的“光榮榜”非常正式地表彰了我們班20餘名同學在過去一個學期的進步，對開學幾天來班集體的班風、學風產生了較積極的影響。我主要以這個“光榮榜”為話題來談談我在班級管理工作中的幾點想法。

（一）大張旗鼓表彰先進，激正揚清。

心理學的角度，激勵對學生良好行為的養成和鞏固有着重要的作用，公開表揚表彰是一種非常有效的激勵手段。物質刺激有積極作用，但千萬不要忽視精神鼓勵。（餘方的女兒和她的獎狀）

（二）樹立“雙全”教育理念，激勵後進。

人有萬千，姿態各異，因此世界更加豐富多彩。其次，人的境界能力水平不可能同樣的高度，“十個指頭都不能一樣長”。我們要樹立“面向全體，全面發展，各有側重”的教育理念，人無完人，但是我們可以讓不同的學生各盡其能，各顯其才。過去那種只重視智育，忽視道德、健康、勞動與美術等的教育方式要改改。其實，對其他方面加強教育，同樣也可以促進智育的質量提高。我們設置了二十多個獎項，並且明確獎項名稱，就是要把這樣的目的很明確的告訴學生，讓他們知道努力的方向。

（三）重視品德修養教育，德育為首。

“身體不行是廢品、能力不行是次品，品德不行是危險品”，很好的體現了道德教育的重要性。市場經濟現實生活讓我們老師意識到培養學會生存等適應現實品質的重要性，但是我們不能忘記，教育不只是培養適應現實，教育更應該培養樹立理想、追求理想。我們堅持德育為首。這次獎項設置中有五六個是這方面的就是這個意思。

（四）培養團隊合作意識，水漲船高。

最佳合作團隊放在最前面，目的很明顯，就是重視這個。

（五）管理方法不斷改革，常改常新。

七年級強調規範教育，制度的作用，又提出知榮明恥，明白事理；八年級我們進一步提出樹立理想追求理想的教育，期末的時候，我們又改革了評優評先的辦法，設置了這麼多獎項。這個學期我們發展團員，也要程序化正式化，把它作為提高學生思想境界的重要手段。

新的學期，我們將一如既往，不懈追求，盡力做得更好。謝謝。

新班主任在班主任會上的發言稿3

各位領導、各位老師：

下午好！

在座的各位都是班主任工作經驗非常豐富，在工作上兢兢業業、盡職盡責、激情澎湃的優秀教師，所以今天我在這裏發言，只不過是班門弄斧而已,講得不對的地方還望各位多多諒解！

剛接到這個12班的時候，可以用兩個詞來形容我當時的狀況：那就是焦頭爛額、心急如焚。我想，既然我選擇了這份職業，又還在這個崗位上工作，則不求轟轟烈烈，但求問心無愧；不敢奢求做得最好，但卻期望做得更好。

所以，我不斷向我們學校一些有經驗的老師求助，比如雷菊英老師、彭文菊老師、羅賢豔老師、李青雲老師、武建英老師、徐敏老師、蔣娟娟老師、劉巧娥老師、首春香老師等等。他們傳授給我許多寶貴的經驗和方法，比如班級衞生管理制度、班級獎勵機制的制定、學生行為習慣的培養等等。再加上我自己也在努力，一心想轉變一下這個活潑得有點過分的班級，於是我就像螞蝗一樣死叮着他們不放，很多事情花時間親力親為，帶學生去做；另外注意獎罰分明，該鼓勵的時候鼓勵，該懲罰的時候給與一些小小的懲罰；再則，許多家長也很支持我的工作，上個學期班上沒有任何費用可用，均是個別學生家長私自出錢出力為班上購買了許多獎品，辦了許多事情。在大家的支持和幫助下，以及同學們的共同努力下，12班班紀班風、集體榮譽感等各個方面總體來説比以往還是有了一些進步。在此，我非常感謝大家的幫助！

現在我就將自己以後還要努力幾個的方向跟大家交流一下，希望大家給我提出寶貴意見，幫助我把班集帶得更好。

（1）一切工作要與學校保持高度一致，有令則行，無令則止，以大局為重，創造性完成學校交給的各項任務。

（2）要熱愛班主任這項工作。以其因為不愛這項工作而又不得不去做，因為這樣又讓自己過得不開心，那就還不如愛吧，勇敢地去愛這項工作。熱愛班主任工作，也是幹好班主任工作的源泉和基礎。只有愛這個工作，才能想辦法、動腦筋，才能全身心投入到工作中，才會取得成績，享受到工作的樂趣。

（3）要做學生思想的領路人：對學生進行思想道德教育，樹立學生正確的人生觀、價值觀、世界觀，給孩子們傳遞正能量。要讓孩子們先成人、再成才。

（4）要熱愛學生、尊重學生、信任學生。把學生當“平等的人”來看，相信每個孩子都能學好，都有自己的長處，發現他們身上的長處，鼓勵孩子不斷探索，使他們的才華得到淋漓盡致的發揮。工作中注意教育的民主性；對學生、對家長要有服務意識；要學會寬容大度，能容忍學生的缺點和錯誤，金無足赤，人無完人，作為稚氣未脱的學生來説，犯錯誤也是他們的特點。作為班主任，我要善於容忍他們犯錯誤，要讓他們在犯錯誤的過程中得到成長。還要善於鼓勵學生、讚美學生。在帶班級的過程中，我真的深刻體會到了我給孩子們的肯定和鼓勵是非常重要的，也是很有效的。以鼓勵代替批評，以讚美來啟迪孩子們內在的動力，讓孩子們自覺地克服缺點，彌補不足，這比我去責怪他，埋怨他會有效得多。多鼓勵也會使學生都懷着一種積極的心態，創造出和諧的集體氛圍，這樣既有利於個體學習的成功，又有利於班級各項指標的總體進步。

（5）在班級建設中，我希望形成良好的班風，組建有力的小組長團體，培養優秀小組長，提高他們的自我管理能力、組織活動能力；指導學生開展豐富多彩、健康向上的活動，以形成學生的向心力和凝聚力，培養集體意識；建立班級常規，把班級建設成為奮發向上、團結友愛的集體，要讓孩子們感覺這個集體就是自己的家。

（6）還要多聯繫本班的學生家長，爭取更多家長的配合，共同做好學生的教育工作。

（7）更重要的是，我還要向在座的各位多學習實踐經驗和好的管理辦法；還要向書本學習新的知識、新的理念，不斷充實自己，提升自己，讓自己成為一位學習型教師，能得到領導、家長、孩子們認可，處處受歡迎的人民教師。

新班主任在班主任會上的發言稿4

各位領導，各位老師：

大家好！很高興有這樣一個機會鍛鍊一下自己，其實我也知道自己講不了什麼深奧的大道理，我只能為大家講一些班級管理中的細節。先跟大家講一個故事吧，不知大家是否聽過“墨菲定律”？歐洲有一個故事是這樣説的，由於失去了一顆鐵釘而失去了一個馬掌，由於失去了一個馬掌而失去了一匹好馬，由於失去了一匹好馬而失去了一個將帥，由於失去了一個將帥而失去了一個兵團，由於失去了一個兵團而失去了一座城池，由於失去了一座城池而亡掉了一個國家。這就是著名的墨菲定律。這個定律告訴我們一個道理：一個小細節的失誤，就有可能導致災難性的後果。這並不是駭人聽聞，在我們的生活中諸如此類的事情時有發生，因此我們應該牢記墨菲定律的意義，時刻注意防微杜漸，以避免小錯釀成大錯。如果我們的班級管理能夠關注細節，並且解決一些細節問題，我們的班級管理就可以説是成功的。

一、從細節中認識、瞭解學生。

一個學生初來學校熱情的和老師同學打招呼，那他應該是個活動能力強而且活潑的傢伙；一個學生鬱鬱寡歡，獨來獨往，那他一定有什麼心事或者有一個特殊的家庭；一個學生如果披衣散扣，衣冠不整，那他應該是個懶散或者放蕩不羈的人……本學期開學不久，我就發現班上的一個男同學相比上個學期，發生了較大的改變：上課經常睡覺，大課間跑步也經常偷懶，對老師同學的態度也不怎麼好。所以我斷定他一定是在寒假髮生了一些事情。後來經過與他真誠的談話，終於瞭解了他改變的原因：他經歷了一次失敗的“早戀”，由於分手，他變得自暴自棄。於是我理解他，教育他，使他意識到這樣一種狀態對自己的不良影響，他最終也接受了我提的一些建議。現在儘管他還不能自覺地努力學習，但他已經聽得進老師的教育，在各方面都儘自己的能力做好，我對他的進步也比較滿意。其實任何事情的發生都有其先兆，所謂“山雨欲來風滿樓”，學生如果有什麼事情更能夠看出端倪，畢竟他們涉世不深，還不懂得跟大人一樣掩蓋自己的意圖，還沒有那麼深的城俯。他們的心理特點讓我們這些班主任能從學生的日常生活中的細節中認識學生的性格和思想，從他們行為神態的變化預見將要發生或已經發生的事情，並採用正確的方法解決。

二、用細節行動教育學生。

1.老師要做到説話算數，做不到的話不要説。如果老師由於各種原因，對承諾了的事情卻做不到，説話不算數。那麼學生也會學着老師的做法，對老師的一些要求也毫不在意，因為他知道反正老師也是經常説了不算。所以，當老師想許諾或者警告學生的某種行為時，一定要考慮自己説出去的話能否做到。如果覺得自己無法實現，就不要隨意講，否則您的話將失去可信度，學生會對您的話充耳不聞。

2.班主任對待學生要儘可能體現“公平”“公正”。許多班主任，包括我在內，在處理事情上，往往對學習不好的學生要求嚴格，對學習好的學生則網開一面。就拿遲到來説吧，學習不好的學生遲到了，班主任會很生氣，對學生進行嚴厲批評；而當學習好的學生遲到了，班主任多數都能諒解這些學生晚上看書看得太晚，導致早上一不小心就睡過了頭，不但不批評，甚至還關愛地叫他以後要早點休息。這樣一來，鮮明的對比，就容易使學習差的學生對老師有牴觸情緒，不利於班級管理。其實不管學習好的，還是學習差的，只要犯錯了，就一視同仁，學習差的學生就會覺得自己在老師心中沒有受到歧視，學習好的學生也會覺得自己在紀律上沒什麼特別的優待，一樣要遵守紀律。

3.對待犯錯的學生進行教育時，注意遵循以下幾個原則：

（1）不在公開場合點名批評甚至羞辱學生；

（2）不用大聲吼叫的方式批評學生；

（3）批評學生時不翻舊賬；

（4）不用過激的言辭誇大學生的缺點和錯誤；

（5）對有悔改之意的學生要寬容。

三、用細節管理班級。

實行“崗位負責制”。對班委幹部、課代表和其他同學都有明確具體的崗位職責，使班級的每一扇窗、每一扇門、每一樣物品、每一件工作都有負責人。例如：負責電燈的同學，教室內光線暗時及時開燈，教室內光線明亮時或室內無人時及時關燈；負責講台的同學，要保證講桌的清潔、老師上課時有粉筆可寫，同時負責對不愛護粉筆亂塗亂寫、亂扔粉筆頭者進行教育和處罰；負責窗户的同學，要保持窗户潔淨……實行崗位責任制，使學生人人有管理服務的崗位，讓學生知責任、明責任、負責任，突出了學生羣體參與的主體地位，強化了教師指導意識，淡化了教師管理職能，逐步實現了學生自我服務、自我監督、自我管理、自我教育。

班級管理就是由一個個細節組成的。細節是深入淺出的學問，細節管理包含在管理的整個過程中，並且要從班主任個人管理做起。班主任講求細節不一定能使班級管理成功，但成功的管理必定講求細節。

以上是我的發言，不當之處，在所難免，懇請大家批評指正，謝謝！

新班主任在班主任會上的發言稿5

各位領導、老師們：

大家好！

接到李主任通知，我先問的是，我班不是最優秀的，怎麼會讓我發言？李主任説，不一定找最優秀的，以後大家都會有機會説一説，我説，那好，就欣然接受了。我首先想的是，當班主任快8個年頭了，我説些什麼呢？我做過哪些大事？我有哪些壯舉？想了想，沒有。其實班主任工作千頭萬緒，非常瑣碎。老子説：天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。那我就説一説我工作中的一些小事、一些細節吧。

首先，我覺得作為班主任必須心細。06年我送走第一屆畢業生，高三後半學期來了個借讀生，叫張×，來了幾個月的時間，臨走時給我留了一封信，説感謝老師幾個月的關心與照顧，我感覺到咱們這個班集體非常的温暖，不過有件事我非常傷心，就是這幾個月您上課一次也沒提問過我。有沒有提問過她我的確沒印象了，也沒在意，可對學生來講可能是永遠的傷痛。前幾天，5月4號晚上，我現在的學生馬××到我辦公室找我，問我有時間嗎，想和我談談，我説當然可以，她問：老師，你還管我嗎?我説這是什麼話？我有放棄過一個學生嗎？你為什麼有這種想法呢？她説，老師，我覺得我這次考的不錯，可班會上你表揚了那麼多學生，為什麼沒表揚我呢？我趕緊給她解釋，班會上我表揚的都是進步比較明顯，進步幅度在10個名次以上的，我知道你也進步了，你進步了6個名次，也不錯，老師已經看到了你的進步，是你想多了，老師不會放棄任何一個學生的。馬××露出了笑容，説，對不起老師，是我誤會你了，我還以為你不在乎，不管我了呢。我説，不會的，我非常高興你能來把這件事説出來，不然你一直誤解下去，肯定會影響到下次的成績，希望你能繼續加油。

可見，學生的心理是非常脆弱的，是非常渴望老師的鼓勵與表揚的，哪怕是一次提問，一句鼓勵的話。班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康成長？這不僅需要班主任具有強烈的事業心，責任感，更需要班主任具備一定的組織管理能力。

作為班主任，其實就是學生在外的父母，要對學生有足夠的關心，而對學生的關心不應僅僅停留在表面的噓寒問暖，更應從實際出發，踏踏實實，關注學生日常生活和學習中的點點滴滴，想學生所想，急學生所急。比如，學生的錢放在宿舍裏常出現被盜現象，我就當起了學生的保管員，每次放假回來學生就把充卡多餘的錢寄存在我這裏，用到了隨時來取。我這樣做大概有5、6年的時間了，從沒出現過一分錢的差錯。最多的時候學生存在我這裏有近三千塊錢，有時我突然用到錢了，還能應個急呢！再就是前幾天的事，我到廁所接水，發現我班的董浩鼻子破了，不停的流血，正在水龍頭上衝洗。我趕緊跑回辦公室，撕了些衞生紙給他送了過去，看差不多好了，我回到辦公室，卻遲遲沒見他上樓，正好見到另一個學生，我説，你過來，董浩的鼻子破了，你再去給他送些衞生紙過去，看他好了嗎。事兒雖然微不足道，但在不經意中用點滴行為其實是同時教育了兩個學生。教師從細微之處關心學生，學生才會覺得教師真正關心自己，從而親其師，信其道。

平時的管理，我有個習慣，就是每天將班裏的情況隨時記下來，比如請假的、遲到的、課堂睡覺的、曠操的等等。我常找學生談話，談話後，也立即將談話的內容簡單記一下，下次談話的時候，我能準確的説出上次談話是什麼時間，曾定過怎樣的目標。我的談話不羅嗦，一般兩三分鐘。比如，這次階段性考試前，我找了毛同學談話，我説，進入高中後，大型考試已經9次了，你最好的成績在班裏是第15名對嗎？他點了點頭，我説，這樣，你挑戰一下自己好不好，你的缺點就是不仔細，只要你稍加註意就能提高，這次，你考個第14就算你成功好不好，他使勁點了點頭。結果，成績出來後，他的名次是第11名，從卷面上看，明顯比以前仔細了。

再説個事，去年的秋季運動會，恰好趕上我有事要去安徽。怎麼辦？我走了學生會不會亂套？此時我想到了魏書生老師，作為名師，他平均一年要有4個多月外出作報告，可他從來不請人代上一節課，而他的學生升學成績卻比重點中學平均高7、8分，他是怎麼做到的？靠的`不就是學生的自我管理嗎？於是，我找來班委會成員，告訴他們，這次運動會要由你們自己來組織，要確保不出任何問題，還得取得滿意的成績，並指導他們制定了非常詳細的分工：有負責考勤的，有負責衞生的，有負責投稿的，有負責組織運動員的，還有負責服務的。等我回來時，班委會成員將一面精神文明獎的錦旗送到了我辦公室。我説你們是怎麼得到的這面旗？班長説，每次學校檢查組檢查時，咱們班的人數最全，秩序最好，所在區域衞生最乾淨，拿這個獎是理所當然的了。通過這件事説明：任何一件事，只要真拿着當事兒，認真的去幹，不成功就不正常了。像郝付波老師管的衞生，使我校衞生面貌大改觀，靠的不就是認真嘛。

提到衞生了，對於班級衞生的管理，我覺得難點在於保持，值日生打掃的挺乾淨，可一兩節課後地下又是一片狼藉，多次教育無果，怎麼辦？我用的辦法是每次上操時間先到教室轉一圈，一是看是不是都及時下去上操了，再就是看看衞生，看誰的區域比較髒，實在髒的用相機照下來，下了操就把責任人叫到辦公室，讓他親眼看看照片，怎麼辦？按班規來，罰擦黑板一週。學生心服口服。堅持了一段時間，學生已形成了不亂扔的習慣，現在衞生已基本沒什麼大問題了。

學生遲到、請病假不上早自習是每個班主任經常會遇到的問題。現在我班學生遲到的基本沒有，但偶爾會有早自習捎假不來的，要麼肚子疼、要麼發燒了、要麼扭着腳了，其實多半是假的。碰到這種情況，只要是時間允許，我就到學生宿舍去一趟，他説扭着腳了，我就看看扭的重不重？腫了嗎？他説發燒了，我就摸摸他的頭，燒的厲害嗎？吃沒吃藥？雖然心裏懷疑，但不表現出來，要給學生的感覺是老師是在關心他，而不是來查房的。時間長了，學生知道老師可能來宿舍，經常找藉口的就少了。

4月8號，又有學生違紀了，劉××(男生)中午翻牆外出被政工處逮了個正着，按校紀，需要家長來簽訂幫教協議，可劉××説他的爸爸剛動完手術，擔心他爸爸知道後生氣，他爸爸動手術一事我是知情的，我問他，既然不願讓你爸爸生氣，説明你有孝心，可你為什麼還做出違反校紀的事呢？不過，學校有這樣的規定，我們必須得遵守啊，那你説怎麼辦？他説，我表哥就在現代城住，我讓他來代表家長籤協議行嗎？他有個表哥在附近住我倒也知情，我就同意了。誰知他找了他的表哥後，他表哥竟然領着他還提着些東西找到我家樓下去了，給我打電話説給我見個面，我説我家沒人，再説該怎麼辦按程序走就是了，我又不是難為你們什麼，就沒給他開門。誰知他們把東西放到我家門口走了，發了個短信：李老師，這個孩子讓你費心了，我給您帶了點東西放在你家門口了，我會好好管教他的。我立刻把短信回了過去，我説：你的好意我領了，不過東西我是絕對不會收的，不然我在學生面前就沒有了尊嚴，這是學校，不是社會，請你理解我。第二天，我把東西放到了南門門衞上，見到劉××後，我説，協議必須籤，把東西讓你表哥提走，這是你進教室上課的前提條件。你把老師看成什麼人了？你這是對我的不尊重。老師渴望的，是你好好學習，爭取考個好大學。凡事要憑自己的實力，不要學社會上的東西。從那以後到現在，這個學生的表現還不錯。我不知我的做法是否恰當，不過我覺得我的做法既教育了學生，也維護了作為教師的尊嚴。

管理上我是個温柔型的班主任，對問題學生，我幾乎沒打罵過，我知道問題學生是會經常反覆的，有了問題我就不厭其煩地講道理，而且絕不多講，當然懲罰是少不了的。可能是起作用了吧，就在半月前，4月18日，一個令我非常頭疼，幾乎認為無能為力了的學生突然交給我一封信，信上説，老師,可能是我的性格決定了我的做法，江山易改，本性難移是句古訓，但我要挑戰一下，我相信我能夠改變自己。這不是狂傲，而是我良心的發現，我不是畏懼，而是被老師的真心教育打動了，您給予我們無限的温暖。老師，如果我再犯了錯誤，那義無反顧，我決對不多説一個字，因為我再厚顏無恥也無法再為自己開脱了！真情打動了心靈！老師，我不會讓您失望，各科老師那麼多眼睛在看着！我絕對要用行動去證明！我相信我可以做到。以後不論自習還是正課，只要您發現我又在睡覺或説話。那我會主動接受懲罰。成績！究竟達到哪個層次才是我的目標？我會證明給您看！我不知道他能不能堅持住，因為以前他也有一次在我開班會後竟然主動把手機交給了我，説要好好學習，可後來又讓我失望了。我不一定能把他改造過來，但我會盡我最大的努力將他改造過來。

班級管理是由一個個細節組成的，班主任講求細節不一定會使班級管理成功，但成功的班主任必定講求細節。所以我們應該在細節上制定詳細嚴格的規章制度，提出細節方面的具體要求，使學生形成良好的習慣。細化的班規管理最大的困難在於執行。曾有人説：中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類規章制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。再完美的制度，若執行不力，無疑是一紙空文。所以應再建立一套班級監督和學生自我監督相結合的監督機制，以防止制度變成擺設。我正在朝着這個方向努力。

要説當前存在的問題，我覺得女生管理的難度很大。目前，少數的女生談戀愛、上網、打架，而且根本不聽你苦口婆心的教育，依然我行我素。而我們的班主任大部分是男老師，又不能到宿舍去檢查，我覺得這好像是個空擋。發生在前幾天4月30日的四川某校掀被門時間，在座的都有耳聞，這所學校每天早上6點20分起牀，6點40分開始做早操。當天，某班206宿舍5名同學集體缺席了。在班長通知無效，電話催促未果的情況下，怒髮衝冠的班主任李明氣沖沖地來到該宿舍，敲門進去之後竟然發現四名女生不顧同學們的等候和老師的催促仍然呼呼睡大覺，班主任當下掀了3位女生的被子，扭頭而去。這件事立刻掀起了軒然大波，引來很多非議。作為老師的我，我覺得這位老師的做法的確不妥，但這幾個女學生也實在猖狂，此事件凸顯了當前男老師管理不聽話女學生之難。我們應該在女生管理的問題上做些研究。

最後，我還想提個建議，就是我們的班主任應該都有自己的博客，成為博客一族。現在的教學改革慢慢由結果性評價變為過程性評價，博客是當作學生成長的電子檔案的一種很好的嘗試，同時更是教師交流的平台，能讓教師以一種娛樂的方式傾情教育，關注教學。最方便的是，大家都有了博客，我們的工作計劃、工作總結、班級成績分析等，都不用打印了，領導檢查也好，相互學習也好，登陸博客看看就行了。既節省時間又厲行了節約。衡水二中統一要求每個班主任都有自己的博客，我就經常在上面找一些很好的教育材料。我們學校有博客的老師恐怕不是太多，我瀏覽過曲憲利老師的博客，感覺非常不錯。我自己是在07年3月18號開通的博客，是51博客，基本當日記本用了，沒公開。後來感覺新浪博客的功能更強大，就又轉移成了新浪博客。我估計，在不久的將來，開通博客必定會成為班主任輔助教育的必需手段。

班門弄斧了，不當之處請各位領導、老師批評指正，謝謝大家！

新班主任在班主任會上的發言稿6

各位班主任老師：

開學以來，各位班主任老師的班級管理思路比較清晰，抓常規強規範，班級工作正在按照計劃穩步推進，運轉良好。校風回到正軌，班級學習氛圍高漲，這是班主任努力的成果，是用心血汗水換來的。

一、有待提高的方面：

1、規範行為，才能養成行為的規範。

教育的規範性才能養成規範的習慣，班主任按照《國小生日常行為規範》的要求，抓到位、抓細節、抓全程、抓全員，不能“攻其一點，不及其餘”。規範行為，養成行為的規範的過程是逐漸的、循序漸進的。

2、個別班級的管理缺乏思考、缺乏長遠謀劃、缺乏思路。班級良好氛圍的形成，積極輿論的形成，積極分子的隊伍的培養，優秀班幹部羣體的形成，要有思考、有謀劃，要培養執行班規的人，要形成個人的思想和做法。

3、班主任理論水平有待進一步提高。無論怎樣變革、變化、發展，一個有理論素養水平的班主任，一定是受到學生崇拜的。

二、今後的工作要求：

1、一定要形成自己的、完整的、系統的班級管理思路。

如果沒有自己的、完整的、系統的班級管理思路，班級就不具備穩定性；班級不具備穩定性，就不會對學生產生持續向上的心態發展。

沒有個人穩定的管理思路，出現新情況、新特點，就會不知所措。國小是一個學生習慣養成的過程，我們要站在學生生活的社會、生活的家庭的角度，引領學生看到前途、看到發展；要從身邊的事，昇華到教育上來；要研究學生個人的行為變化，讓學生去思考、去借鑑。

2、一定要關注班級管理的細節。

每天早晨，班主任要到班內走一走，看一看整個班級的衞生、學生的精神面貌。通過觀察，要對個別學生的心態、學習狀態，加以分析糾正疏導。要關注學生的個性與教育方式的不同，要尊重學生的自尊，指出錯誤，交流思想，形成協力，同時讓全班同學看到老師管理的標準和原則。還要不斷想辦法，解決新問題，根據個人的經驗特點，形成班級管理的特色。

3、班級管理有兩翼：一翼是管理，另一翼是學習。

班主任教師要時刻關注學生的狀態，抓良好行為習慣的養成，更要堅定不移地抓學生良好學習習慣的養成，指導學生學會學習，教給學生預習的辦法，培養學生的學習流程（課前預習找疑點、課上聽講是關鍵、課後練習來鞏固）。班主任教師要充分理解“高效課堂”的思想，召開好班隊活動，動員學生配合老師的教學；還要與任科老師搞好協調，合理協調空檔時間，合理分配自習時間，保障學校“高效課堂”的順利實施。

相信通過各位班主任老師不懈地努力，我們的班級團體會更具凝聚力，我們的學生會更具良好的學習生活習慣，我校的校風會更積級向上！

新班主任在班主任會上的發言稿7

各位班主任老師：

大家下午好!著名作家餘秋雨説,“與筆端相比,我更關注腳步,與文章相比,我更關注生命,與精細相比，我更傾情糙礪。”而我們我們班主任老師所要關注的呢?既要立足於學生的現在,還要着眼於學生的未來。既要有精細化的管理,還要注重收放自如,給予一定自主成長的空間。既要關注學生對知識的掌握,還要考慮學生能力的培養。既要對學生進行方方面面的教育,還要適時地引導家長------我們班主任老師要關注的實在是太多太多,説到底,班主任工作的重要性不言而喻。

開學幾天來我們的工作狀態是怎麼樣的呢？——

拖着疲憊的步伐，眨着乾澀的雙眼，回到相對安靜的家。喊家人倒杯水，哦，嗓子有點啞。斜靠在沙發上想休息會，可飯還得吃，碗筷要收拾,衣服還得洗，家裏的雜七雜八等着我們親手去打理-----這些，是我們切身的感受，可這種情狀我們是看不見的。

清晨，旭日東昇，大家衣着很整齊，對家長親切地微笑，與學生温馨地問候，這些我們都有目共睹。你們把最光鮮的一面獻給了大家，獻給了學校，所以才換來我們開學工作的穩定局面。體現在哪呢？開學第一天，就能落實好教師辦公室。開學第一天，就能按課表上課。在緊接着的後來幾天，就忙着與大家交流教學進度，交流教學效果，切磋教學方法。能組織學生排着整齊的路隊,能與新生親切地交談---可以説，在最短的時間內，進入了最佳的教育教學狀態。

現在與大家交流目前我們要做的事。本來理了一下，可鎖在辦公室裏了，想到哪説哪，不到之處，大家補充。

1、加強班級的文化建設。

當下，教室裏很整齊，黑板報都是黑的，牆壁都是空的，從下週開始，名言該上牆的上牆，圖片該貼的貼，班級安全公約每班不能少。

2、加強辦公室文化建設。

換了辦公室，大家信心滿滿。有志於將文明紅旗和那獎金收入囊中，這是好事。希望大家行動起來，該賣的賣，該處理的處理，該洗的洗，該擦的擦，讓循環紅旗流動起來。

3、對學生加強一日常規的養成教育。

按快靜齊的要求訓路隊；要求學生堅持使用文明用語：進校園不能大聲喧譁，要説普通話，要使用文明用語“請、您好、謝謝、對不起、再見”等。一定要充分利用開學的第一兩週最佳的時間規範學生言行，並且日日抓，時時抓，常常抓。做到常規教育常抓不懈。

4、想與大家一個建議：

新轉來的學生多，而實際水平實在不敢恭維。對待新來的學生，不能太急，因為急火攻心，欲速則不達，事與願違,會促使學生陷入低迷的學習狀態。儘管有時有些可恨，恨家庭教育沒跟上，恨家長不重視，恨學生很多沒掌握，五年級了，拼音什麼都不知道也是有的。但是，教育是慢的藝術，我們不能選擇家長，不能選擇學生，能選擇的是我們的方法、我們的心態，因此，希望大家利用這段引導家長的最佳時間，多與家長交流，多與學生交談，有比較長遠的補差補缺計劃。達到教育互動的良性循環,擴大學校良好的聲譽。

5、加強家長學校建設。

開好家長會，利用並充分發揮好家長會的作用，希望高年級部與低年級部組織開展布置好,一年級的家長會稍提前一些,要在九月份組織開展。

各位老師，我不能走在大家前面，因為我理論還不夠豐富，技藝還不夠精深。但我願走在大家身邊。辛酸着大家的辛苦，快樂着大家的幸福，與大家一起學習、交流、成長。實驗學校是我們共同的家園！

新班主任在班主任會上的發言稿8

各位班主任：

今天利用這個機會，我主要想和大家交流幾個觀點：

第一，我們是偉大的。

由於各種因素，現在很少有人願意做班主任了，除了專家所説的工作量問題，其實還有很多看不見的東西，這才是最根本的。這主要是由於班主任的工作有其特殊性，表現在幾個方面：

一是時間的不確定性。工作時間長，從早到晚，甚至晚上還有事情要處理，只要不是寒暑假，我們班主任就一直要牽掛着這些學生。有時，暑假裏，還有家長打電話求助，要求幫着找他的孩子……所以，班主任工作很累。

二是事件的不確定性。學生是孩子，隨時都可以有意想不到的事情發生，有時一波未平一波又起，你永遠不知道今天還會有什麼事情出現。一個班裏，總有幾個不省心的孩子，他們永遠在製造着教育機會，總是在挑戰我們的耐心，讓人不勝其煩。

三是效果的不確定性。我們有時為了解決某一個問題，想盡各種辦法，但成效並不是很顯著；有時遇到的問題，我們無法從源頭上解決，費了很大的勁，也是隔靴撓癢，收效甚微。比如，早上抄作業的事情，自習課吵鬧、課間打鬧的事情……除了教育學生，我們還需要引導家長配合做好學生的工作，如果遇到一個自以為是或者漠不關心的家長，結果是可想而知的。

四是工作的評估難。班主任工作，是最能體現出教育的基本功能的：培養全面發展的人。把人的身心發展作為主要內容，這是班主任和任課老師的最大的區別。所以，以前有一句話説得很好：“沒有班主任經歷的老師，不是完整的老師。”只有做了班主任，才能真正體會到教育的必要性和重要性的。同時，班主任的工作是很難評估的，凡是能納入考核的內容的，其實都是基本的、常規的、簡單的事情，而更多的工作，是我們用心去做，除了自己和學生，旁人很難體會到的。

第二，我們要不忘初心。

有一句老話説得很實在：“教師是吃的良心飯。”每一個班主任都希望自己班裏的孩子聰明、懂事、有出息，但是，在做具體工作的時候，我們常常會忽略了育人的整體性。就事論事，可以解決一些小問題，簡單問題，但是，如果一個現象反覆出現，就説明現象背後一定有很多深層的原因了。比如：孩子經常不完成作業這個現象，到底有哪些因素呢？有沒有去深入研究一下呢？我們有沒有一種比較有效的方法逐步改變呢？

當然，要解決一個學生的頑固的“病症”，絕對不可能是一蹴而就的，也許你想盡辦法，無數次工作，都無法根治。但是，我們可以欣慰的是：做總比不做好，成效雖小，還是有點變化的，這就是我們工作的成果啊。説實在的，一個老師，一輩子的教師生涯中，能真正改變一個突變為優秀的案例，絕對是少之又少的。捫心自問，我17年的班主任工作經歷中，可以稱得上成功案例的，至今我還找不到。

所以，當我們的教育遇到“無效勞動”的時候，我們不要氣餒，不要懷疑自己的努力，不要否定自己的價值。這就是我們現在流行的一句話“不忘初心，繼續前進”，當自己的工作自己的付出不被別人所理解時，我們要理解自己，要保持“初心”。

第三，我們要繼續前進。

辯證唯物主義告訴我們：“前途是光明的，道理是曲折的”，還告訴我們“事物發展總是從量變開始，量變積累到一定程度必然引起質變。量變是質變的必要準備,質變是量變的必然結果。”

我們已經做了很多工作，也遇到了不少問題，未來的路還很漫長，所以我們要繼續振作精神，把工作做得更好。這裏，我提三點建議：

1.樹立權威性。班主任在班級內就是權威，是指揮官，很多佈置的工作，不應有商量餘地，不討價還價。民主是建立在集中制的基礎上，一旦形成了意見，就要不折不扣去執行。“老師説的”“班主任説的”，一定程度上，也反映了班主任在班級和學生中的權威性。

2.提高執行力。佈置檢查=落實。每一項工作，佈置以後一定要有檢查，而且根據實際情況還必須定期或不定期的抽查，確保這項工作成為了習慣以後才放手（21天法則）。具體操作的時候，可以小事為抓手，一直盯住不放，直到成為大家的共識和一致行動，比如胸卡問題，早晨抄作業問題，勞動工具擺放問題、課間講台整理問題等。

3.提高溝通力。這裏重點強調和家長的溝通，我們要做到兩個“至少”：至少有一個有效的聯繫方式，至少有一個完整的平台（如QQ家校羣），利用這次家長會時機，把這兩個“至少”落實到位，對於部分不會使用手機的家長，我們可以手把手教，也可以讓學生指導家長使用。此外，我們注意：不要在羣裏發全班的成績，特別是有排名的。記住：家長也需要表揚，我們這次家長會上，一定要把表揚面擴大，儘可能讓每一個家長都找到自己孩子的表揚之處，這樣，氛圍會更好，我們的工作也會更順利。

各位班主任，我們的路是“漫漫其修遠兮”，我們唯有振作精神，不忘初心，繼續前進，才能成為一個有職業幸福感和生活滿足感的班主任。

最後，讓我用《南方週末》xx年新年獻詞中的一段文字，結束今天的絮叨。

陽光打在你的臉上，温暖留在我們心裏。為什麼我們總是眼含着淚水，因為我們愛得深沉；為什麼我們總是精神抖擻，因為我們愛得深沉；為什麼我們總在不斷尋求，因為我們愛得深沉。

願我們並肩作戰，披荊斬棘，“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。