物業年會新年致辭

各位領導、同志們：

金蛇起舞頌功去，駿馬奔騰報捷來。值此2017年元旦之際，我謹代表公司黨政，向一年來為企業改革發展辛勤耕耘、無私奉獻、頑強拼搏的全體幹部職工緻以崇高的敬意和親切的問候！向一年來大力支持公司各項工作的各級領導、職工家屬和離退休老同志表示衷心的'感謝和新年的祝福！

2011年6月，在集團公司改革轉型大背景下成立了物業分公司，2017年6月，由原物業公司全部、水電熱力公司大部、雲廈公司局部的人員、資產、業務整合重組，組建了我們現在的物業服務分公司。整合重組以來，在集團公司和公共事業管理局的正確領導下，公司班子審時度勢，提出了“安全、高效、穩定、服務”八字工作方針，全體員工凝心聚力、克難攻堅、砥礪奮進，克服了管理體制機制不順、系統老化問題突出、人員素質參差不齊等諸多困難，實現了安全生產、經營管理、“三供”服務等無縫對接，取得了安全保障能力、經濟運行質量、基礎設施內涵、物業服務質量、和諧穩定基礎“五個提升”的良好工作業績，向上級領導和廣大用户交了一份較為滿意的答卷。

風正濟時，自當破浪揚帆；任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年，由於煤炭市場的持續低迷，集團公司面臨的形勢依然複雜嚴峻，我公司的一些突出問題仍然沒有得到徹底解決。分析形勢和任務，2017年我們的工作思路是：統一思想、凝心聚力、鎖定目標、強基固本、規範管理，全面建設“本質安全型”企業，為集團公司的改革發展做出應有貢獻！

機遇和挑戰共存，壓力和動力同在。全體員工要樹立強烈的大局意識、發展意識、安全意識、學習意識、市場意識、管理意識、責任意識、節儉意識。要轉變幹部作風，夯實安全責任、安全監管、運行管理、安全硬件、技術管理、員工素質六項基礎，規範計劃、成本、收費、工程、物資、工資和資金管理；要在提高員工綜合素質，打造風清氣正環境，提高企業向心合力，推進陽光服務工程，加強基層班子建設，全面推進班組建設，繼續引深依法治企，發揮文化引領作用，堅持準軍事化管理等方面做文章。

讓我們共同攜起手來，堅定信心，開拓進取，埋頭實幹，奮力拼搏，順利完成2017年度各項目標任務，共同譜寫物業服務分公司改革發展的新篇章！最後，祝全體職工家屬和離退休老同志新年快樂，身體健康，心想事成，萬事如意!預祝今天參加第四屆“物業杯”拔河比賽的各位選手取得優異成績！

謝謝大家！

二〇一四年一月一日