競聘人力演講稿合集8篇

演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在現在的社會生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編幫大家整理的競聘人力演講稿8篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

競聘人力演講稿 篇1

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家早上好！

青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的激烈譜寫公司的輝煌。首先，我要感謝各位領導給了我這麼一個展示自我、參於競聘的機會，讓我今天有幸能夠站在這裏競聘人力資源管理主管一職，這與多年來各位領導的關心培養和同事們的幫助支持密不可分。藉此機會，我首先向各位領導、評委、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！這次競聘對於我個人來講，不僅僅是一場競爭，更加是一次對於自己的檢驗、學習和鍛鍊。通過這次競聘，我希望能讓領導對我有個更加深入的瞭解，給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次機會，勇於向人力資源管理主管這個職位邁進。

我叫**，在我們**建築公司已經工作了**年。我以前曾是一名軍人，XXXX年大專畢業又通過函授獲得經濟管理本科文憑後，被部隊選中入伍，先後在醫院、部隊企業衞生所任主管技師。轉業後我很榮幸自己能夠來到這裏擔任房產物業部主管，XXXX年因工作需要我被調入人事部門工作，目前主要負責黨羣、人事工作。回首這**年來的工作經歷，從物業部到人事部，我始終以公司建築事業發展大局為重，堅持做到勤勤懇懇、兢兢業業、認真負責、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的，但我認為能夠堅守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業務上，我始終堅持刻苦鑽研，並保持着積極的工作態度來應對遇到的各種困難。因為我深知，只有良好的心態和科學的管理才能讓自己出色的完成本職工作。尤其是在人事部工作期間，我曾負責順利完成了第一、二批員工有償解除勞動關係工作，從交談溝通到化解怨憤，從簽訂合同到補償款項，其中面臨着許許多多需要解決的矛盾和事務，但我就是憑着自己的踏實肯幹和飽滿的精神克服了一個又一個問題，最終順利完成了各項工作。

此次參加人力資源管理主管演講競聘，我認為個人具有以下優勢：

　一是具有豐富的實踐經驗。

自從進入公司工作以來，我先後從事物業部、人事部工作，始終嚴格要求自己，盡職盡責，以高度的主人翁責任感全身心地投入到本職工作中去，以實幹讓員工接受我、信任我、支持我，以實幹來實現自己的人生價值，堂堂正正做人，認認真真謀事。在人事部工作期間，通過他人幫助和刻苦自學，我較好地掌握了人力資源管理具體辦事流程，在從事各項具體人事工作的過程中，也深深地認識到了人力資源管理在公司發展中的重要地位和職能作用，清楚了人力資源管理主管應該具備的素質和條件。豐富的實踐經驗讓我堅信，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。

二是具有科學的理論指導。

人力資源部是發揮企業管理職能的一個重要部門，同其他管理部門相比，人力資源部有着自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產等管理工作來促進企業的生產經營工作。人力資源管理區別於單純的人事管理，應該積極主動地參與制定公司建築產業發展戰略、進行人力資源規劃、塑造企業良好環境等。這些都需要人力資源主管具有超前的眼光和一流的管理，自己所學習的專業就是經濟管理，這為本人勝任人力資源管理主管一職打下了堅實的理論基礎。

　三是具有服從大局的意識。

我深深地熱愛着公司所從事的建築事業，參加工作**年來，我始終以大局為重，愛崗敬業，無私奉獻，能夠堅決服從和貫徹執行領導的各項決策部署，考慮問題能夠發展全局的高度出發，充分發揮個人在公司發展中的作用，工作中踏實肯幹、力求完美，業務上比學趕超、不甘落後，處理問題果斷堅決。在祕書請假期間，本人在領導的安排下較好地完成了各項祕書工作，大局意識的培養讓自己能夠很好的勝任人力資源管理主管一職，全力擔當好領導的助手。

如果我有幸競聘上崗成為人力資源管理主管，我認為首先應做好以下幾方面工作：

一是發揮個人優勢，率先以身作則。作為主管，自己就是員工學習的榜樣、就是一面導向的旗幟，要時刻以身作則、嚴格要求，在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和羣眾的監督，切實做到公道正派、誠懇待人、尊重知識、尊重人才，培養高尚的職業道德。遇見困難不退縮，面對榮譽講風格，通過自己實實在在的行動引領員工、鼓舞員工，最終形成人力資源部良好的工作作風。

二是不斷解放思想，推動改革發展。人力資源管理的工作內容包括幹部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統計、社會保障等諸多方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。這就要求自己擔任人力資源管理主管後，要通過自學、參加培訓、從工作中總結經驗等方式不斷提高自我、發展自我，根據人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。要不斷加大人才培訓教育工作力度，落實崗位動態管理政策，改進分配與考核辦法，進一步實施優秀人才評選與獎勵制度。最終，不斷營造公司“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好發展環境，推動人力資源管理工作不斷向前發展。

機會只會垂青於有準備的人。如果沒有競聘成功，我不會氣餒，不會沮喪，我依然會踏實工作、努力幹事，以更加優異的成績為公司發展做出新的更大的貢獻。

美好的藍圖已經浮現，我堅信：憑着自己**年來的工作經驗，憑着個人紮實的專業知識，憑着個人不懈的拼搏努力，憑着領導同事們的關心幫助，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。希望領導、評委能夠給我一個更大程度上展示自我的舞台。

最後，衷心祝願各位領導、評委、同事們身體健康，萬事如意。

謝謝大家！

競聘人力演講稿 篇2

尊敬的各位評委、領導、同志們：

大家好!站在這裏，面對朝夕相處的領導和同事，我心情非常激動，同時，也充滿了感激和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，在這裏參加人力資源部副主任的競聘演講，使我有可能實現自己的人生理想！今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，努力爭當一名優秀的人力資源部副主任。在中國共產黨建黨90週年的日子裏，面對充滿生機和活力、挑戰和希望並存的偉大時代，我覺得作為一名公司員工，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，穩步推進礦教育培訓工作，努力為礦提供人才保障，是我的畢生追求和人生價值所在。我的座右銘是：誠懇做人，勤懇做事；立足本職，不斷創新。

首先，我談談對人力資源部副主任崗位的認識。

人力資源部副主任是一個重要的崗位，它要在人力資源部主任的領導下，抓好礦教育培訓工作，有效提升礦職工的綜合素質，為礦的發展提供人才保障。人力資源部副主任的工作只能幹好，不能幹壞，要全力以赴、兢兢業業，務必搞好各項工作，促進礦各項工作穩定、持續發展。為此，人力資源部副主任不僅需要具備高尚的職業道德和專業的業務知識，還要具備善於創新的思維能力和勇於開拓的工作魄力，只有這樣，才能做好人力資源部副主任工作。

其次，我談談競聘人力資源部副主任的原因。

一是我有豐富的工作經歷與較好的工作業績。

我參加工作已有10多年，從事職工教育培訓近4年，具有較為豐富的工作經驗，能夠適應人力資源部副主任的業務工作。同時，我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻，曾獲得過“全國青年安全生產示範崗”、省級“五四紅旗團委”等榮譽稱號，在領導和羣眾中有良好的口碑。

二是我熟知人力資源部副主任的崗位職責。

我在人力資源部工作4年期間，多次參加組織人事工作方面的培訓，系統學習了人力資源管理知識，熟悉人力資源部管理的六大模塊運作、基本操作流程和法律法規、方針政策、辦事程序與工作方法，瞭解人力資源部副主任的崗位職責，與上下業務部門建立了良好的工作關係，使我能夠做好人力資源部副主任工作。

三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善於鑽研的敬業精神和求真務實、腳踏實地、雷厲風行的工作作風。

能夠做到在學中幹，幹中學，理論與實際相結合，善於做人的思想工作，有較強的綜合組織協調能力，對領導交辦的工作，不論份內份外都能愉快接受，認真負責地去完成。我相信自己能夠勝任人力資源部副主任的職位，為企業發展作出自己最大的貢獻。

再次，我談談競聘人力資源部副主任成功後的打算。

一是抓好自身建設，全面提高素質。

人力資源部副主任責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂範，嚴以律己，吃苦在前，享樂在後。同時，擺正自己人力資源部副主任的位置，配合主任做好工作，工作到位而不越位。

二是嚴格要求，促進工作提速高效。

我要按照人力資源部副主任的工作職責，認真做好每一天的工作，確保工作有條不紊、井井有序，實現人力資源部工作的完美與高效。我要配合部室主任及同事建立和完善礦的組織結構和各項規章管理制度，加強礦的科學化、制度化建設；要加強企業員工培訓，提高員工素質，制定出最實際的有效培訓管理辦法，通過崗位分析和價值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，進行合理培訓，實現以缺什麼補什麼的培訓原則，為企業培訓好人才；要針對企業的具體發展情況，協助好主任制定出客觀、公正的績效考核體系，建立合適、可操作性強的績效指標，使員工績效和企業績效掛鈎，激發員工工作熱情和積極性，為企業創造更多的價值。

三是抓好隊伍建設，全力做好工作。

搞好人力資源部副主任工作，隊伍建設是根本。我要在主任的領導下，切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發展，創建職工良好工作與學習環境。我要以自己的率先垂範、辛勤努力和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把企業各項工作搞好。

四是履行工作職責，交出滿意答卷。

作為一名人力資源部副主任，我要服從服務於礦中心工作，圍繞自身工作職能，認真執行礦的方針、政策和制度、規章，配合主任及同事制定出建立一線職工隊伍的相關方案和職工休息休假制度，做好企業人才儲備工作，搭建一支人才結構合理、穩定，能夠與企業風雨與共，適應未來發展要求的精英團隊。要通過自己忠實履行職責、刻苦勤奮工作，向礦和全體職工交出一份滿意的答卷。

各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，不動人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態度和意志，願把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的人力資源工作，決不辜負大家對我的厚望。最後，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，激勵自己更加奮發有為地去創造良好工作業績，奉獻給礦和全體職工。

我的演講完了，謝謝大家！

競聘人力演講稿 篇3

各位領導、各位同事：

下午好！首先，我要感謝各位領導、同事們對我的信任和支持，給予我這次展現自我的機會。

此時此刻，站在這演講台上，我心情不免有些緊張，因為這是一次挑戰自我、抓住機遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經歷。不過我想，人生總是在無數個第一次中超越和昇華，當挑戰不可避免的時，我一定要勇敢面對。

首先自我介紹一下，我叫××，出生於1984年3月，現今23歲，20xx年7月畢業於雲南藝術學院月，我被派到了××××××*實習，這裏的每一位老師都是參照自我的一面鏡子，也是我學習的榜樣和努力的目標。無論在待人處事方面還是業務技能方面，都給了我一個新的座標，我體會到：只有積極努力才能獲得別人的贊可，才能不斷的進步不斷提高。

尤其是到了××之後，給了我很大的鍛鍊。雖然我各方面業務都還不熟，達不到公司的要求，但部門主任及各位同事都十分熱心，給了我很多的幫助，而他們愛崗敬業、追求卓越的精神，是永遠值得我學習的。同時我更真切的體會到“團結協作”是一個部門取得好業績的基本保證。

競聘人力資源部助理主辦崗位，我清楚的知道我的不利之處：

一是我剛從學校畢業，進公司工作時間短，工作經驗缺乏，業務能力有限。但我認為：由不熟悉到熟能生巧，是一個循序漸進的過程，我有信心、有能力不斷總結經驗，向領導和同事多學習、多請教，把自己磨練成為一個能獨擋一面的崗位能手。俗話説：一張白紙，好畫最新最美的圖畫，請領導和評委給我一個機會，我將還你一段精彩！

二是我在學校所修的專業與進入公司工作的業務不對口，從而在接受工作時要邊學習邊完成。但這不應該成為我競聘這個崗位的拌腳石。人們往往覺得：學習藝術就是唱唱、跳跳，多簡單多輕鬆。這其實只是看到了表面，台上三分鐘，台下十年功，學藝術需要所付出的艱辛的汗水與努力。學藝術的人不是容易破碎的“花瓶”，往往有着堅強的意志力。所以我堅信，不論在今後的工作中遇到任何困難，任何問題，我都會付出雙倍汗水與努力，去克服困難，解決問題。

除此之外，我認為利與弊都不是絕對的。雖然我已不能改變我的專業，但我可以化弊為利。

競聘人力演講稿 篇4

各位領導、各位評委：

大家好！我叫XXX，35歲，1999年7月畢業於XX財經學院財政金融系，全日制大學本科學歷，獲經濟學學士學位，英語四級。同年有幸進入了XXX這個大家庭，1999年7月至20xx年1月在XXX從事會計櫃員，20xx年1月至20xx年1月從事XXX，20xx年2月至今在人力資源部從事XXX工作。

我今天競聘的崗位是人力資源部XXX崗，之所以競聘這一職位，具有以下優勢。

首先，我具備良好的個人品質和愛崗敬業、甘於奉獻的精神。無論是在哪個崗位，我都牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨10年的老黨員，都能以較高標準嚴格要求自己。

其次，我具有較強的學習能力。在校期間，年年均獲一等獎學金；在攻讀碩士期間，學習成績在40多人的班上總排名前3名。在人力部工作期間，在履行本職崗位職責之餘，密切關注本部門其他板塊工作的進展情況，對薪酬、人事數據研究較有心得；同時參與了會計出納部組織的主管考試，取得了上崗資格證。

第三，我具備擔任人力資源部中層人員管理崗的專業素質和能力。

1.從事人力資源幹部管理具體工作11年，較為全面系統地熟悉和了解本崗位的工作流程與工作準則，有較豐富的從業經驗；

2.熟悉國家的人力資源政策法規和本單位的人力資源規定，做到了主動學習掌握，心中有數。

3. 工作責任心、適應能力強，肯鑽研，有創新意識，有一定的文字駕馭能力。

如果我能競聘成功，我的工作思路是：

首先是繼續加強學習有關本崗位相關的政策、法規，開拓思維、實事求是，與時俱進，不斷提高自身綜合素質及業務水平。

二是樹立三種意識：一種是服務一線意識。任何時候都要樹立後台管理部門為前台一線服務、為廣大幹部員工服務的經營理念。一種是合規管理意識。科學嚴密的管理是企業健康發展的保證，也是減少漏洞、規範經營的必由之路。這也在人力資源中層人員管理崗的.職責所在。三是模範帶頭意識。人力資源部是紀律制定與監督部門，部門人員要經得起考驗，以身作則，遵守行規行紀，起模範帶頭作用。

三是在具體專業上，繼續履行現有本崗位職責，儘可能從行政事務性工作釋放出來，從人力資源規劃角度出發，定期製作中層人員人力資源月報、年報即進行人力資源盤點，分析中層人員各類別結構，特別是年齡、學歷層次、職位配置等情況，適時提出管理人員的梯隊建設、調整交流等合理化建議；研究引入關鍵業績指標KPI與平衡記分卡BSC，探索中層人員的考核評價機制，確保考核考察的科學性、客觀性。

最後，不管我的競聘成功與否，我都將謙虛謹慎，鍥而不捨，服從安排，一如既往地虛心學習，一如既往地紮實工作，一如既往地追求進步。

我的演講完了，謝謝大家。

競聘人力演講稿 篇5

尊敬的各位領導：

您們好！

我是人力資源部薪酬保險管理專責×××。

首先，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞台!

接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領導做詳盡彙報，請各位領導不吝指正。

一直以來,人力資源管理工作在企業發展中具有特殊的重要性。它是在與企業的經營戰略和發展目標相結合的基礎上，運用科學的技術和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業文化，為組織成員創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脱穎而出的機制，為企業快速成長和高效運作提供保障。

一名優秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業生產經營發展中的特殊重要意義。同時，要明確認識該職務在部門內部扮演着參謀者、管理者和專業技術能手的多重角色。

作為參謀者，其職責主要是依據企業的發展戰略、目標和任務,定期組織收集人力資源有關信息，為企業重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。

作為管理者，其職責主要是協助部門負責人做好企業內部組織管理，提高員工工作績效和工作能力，加強內部團結，協調與其它各部門之間的關係，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業組織的人力資源管理模式。

而作為專業技術能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業務流程,同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業人力資源目標的實現和長遠發展。

正是由於人力資源部副主任一職在企業管理中擔任着多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基於以下四個方面的原因，認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質：

一是思想素質過硬。作為一名共產黨員，積極參加保持黨員先進性教育活動，堅持聽好每一節黨課，加強政治理論學習,客觀剖析自己存在的問題並加以改進；在兼任機關黨支部宣傳委員期間，始終將“服從於組織、服從於紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏鋭性和政治鑑別能力得到了較大的提高。

二是專業理論知識紮實。我於20xx年取得《人力資源管理》大專學歷，現在讀《人力資源管理專業》本科,並將於今年年底修完全部學業。接受過現代人力資源管理、勞動法規、管理能力開發等專業技術培訓，曾獲得《國家電網公司職業技能鑑定培訓管理員資格證書》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區及企業關於人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過近五年的專業學習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和紮實的理論基礎。

三是實踐經驗豐富。自20xx年以來，參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。一是參與處理過本單位多起勞動關係、體制改革等糾紛和法律案件。二是協助領導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類矛盾和問題；三是在勞動工資統計、勞動組織定員方面曾協助市電力公司積極開展了以下工作：

◆xx年6月被市公司抽調參與工資改革測算與分析工作。

◆xx年10月被市公司抽調參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本情況調查。

◆xx年8月參與市公司薪點工資管理制度的研究和學習。

◆xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動工資統計年報。同年獲市電力公司勞動工資統計工作先進個人稱號。

◆xx年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況.

4年多的人力資源管理及實踐經驗，讓我對現代企業人力資源管理模式有了系統的瞭解和經驗積累；對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個職能模塊具體工作的開展。

四是行政綜合能力較強：

第一：具備較強的判斷決策能力和執行能力，能夠有主見、有創造性、系統地開展工作和獨立思考問題。

第二：具備較強的組織協調能力和團隊協作精神。思維活躍，能夠靈活處理各種工作關係和工作矛盾。

第三：具有較強文字能力。能夠熟練撰寫本專業內的相關文字資料，在人力資源部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關於璧山供電局工資基金分配的分析報告》、《關於璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告》、《探索電力企業薪酬管理制度改革的方向》等專業分析報告。

誠然，一名人力資源工作管理者要實現從優秀到卓越的轉變，僅僅具備上述的能力和素質是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的瞭解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是，必須明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。

個人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過完善以素質和能力建設為核心的人才培養機制，以能力和業績考核為導向的員工評價機制，以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制，以調動員工積極性、鼓勵創新創造為導向的分配激勵機制，建立起“以人為本”的企業文化以及與企業改革發展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路，具體從強化基礎管理和推進管理創新兩個方面開展工作：

首先，強化基礎管理,具體從以下五個方面工作着手：

第一，加強勞動組織管理，合理配置現有人力資源存量。結合我局設備台帳實際情況，對在冊職工及農電工定員進行真實、準確的測算；嚴格按照招聘計劃與原則，招聘相關專業的大中專畢業生；根據組織機構改革的需要，對企業組織結構設計提出改進方案，做好內部機構的設置、調整和變更工作。

第二，規範薪酬分配體系，嚴格控制工資基金計劃和使用。協助部門負責人組織制訂崗位技能工資的實施方案和內部分配方案。編制企業年度薪酬計劃及薪資調整方案，對主業、多經及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進行了全面、深入的預測分析，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。

第三、健全教育培訓機制，促進人才隊伍建設。有針對性地開展培訓需求調研，加強對教育培訓計劃落實、個人培訓學時記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時保質完成；加強對各生產崗位技師的培養，完善技師聘任管理制度；健全崗位動態管理機制，補充完善專業技術資格及職業技能鑑定資格方面的上崗條件。

第四、重視社會保險工作，保障企業與職工的合法權益。

制定各類社會保險、企業年金及住房公積預決算方案;適時調整職工各項社會保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會保險費的代扣和徵繳管理，並做好政策宣傳解釋工作。

第五、加強檔案及勞動合同管理，規範企業用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理；規範外聘人員勞動合同管理，對外聘人員的勞動合同內容進行全面修訂，及時辦理員工勞動合同續簽、勞動關係終止和解除手續，避免勞動糾紛。

那麼，對於如何推進企業管理創新,我想，主要體現在以下四個方面：

一、科學進行工作分析和人力資源配置，合理設計職工個人願景規劃，完善以能力建設為核心的人才培養機制。

一是根據不同崗位的工作性質、勞動強度、責任大小、權利範圍等要素，進一步明確每個崗位工作標準，使員工職責分配合理，工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出，業績比較優秀的員工，通過編制個人願景規劃，為員工提供實現個人專長的機會，鋪設職業發展的階梯，激發員工的創造力和享受工作的成就感，從而培養其對企業的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業技術人才和技能人才選拔激勵機制，努力培養一批具有豐富基層工作經驗，擅長分析和解決問題，精通業務和技術的人才隊伍。

二、進一步樹立正確的用人導向，完善以公開、平等、競爭、擇優為導向的選人用人機制。

優秀的人力資源對於企業的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人嚮導直接決定着企業人力資源的質量。根據“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優、優勝劣汰”的用人原則，完善專業技術及中層幹部崗位的競聘及選拔機制，為優秀人才提供培育和職業發展通道，以公開、平等、競爭、擇優為導向實施崗位聘任動態管理。根據各部門對人才的需求，把優秀的經營、管理、技術、技能人才聘任到關鍵、重要工作崗位，實現管理崗位、專業技術崗位及生產崗位人員的優化配置。

三、加強人力資源開發，完善以能力和業績考核為導向，並與員工培養、使用、激勵相互聯繫的員工評價體系。

針對員工行為評價五個要素（即：評價者、被評人、評價的方式、評價標準及評價結果的運用）建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業網站。利用我局現行的計算機網絡系統，根據行為評價的要求，建立高效率、低成本、注重真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統；二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導員工對行為評價工作認識的基礎上，對整個評價工作的過程加以監控和管理，保證相關評價信息的準確性；三是合理運用行為評價的結果。將評價結果與員工績效掛鈎，並作為員工培訓、選用、激勵的重要依據。

四、以績效考核為主要環節，完善以調動員工積極性、鼓勵創新創造為導向的分配激勵機制。

一方面從我局現行的薪酬獎勵體系來看：其獎勵子項設置偏多造成獎金結構分散，獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創造性。針對存在的問題，全面修訂績效考核管理辦法，結合員工行為評價因素，調整績效分配方式，規範績效考核流程，制定人力資源績效考核配套實施細則，把績效考核結果視為員工動態管理和獎勵分配的重要依據，使績效薪酬的分配更加趨於公平合理。另一方面，進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識，提高工作質量和效率，逐步實現身份管理向崗位管理的轉變。

當然，要真正建立起“以人為本”的企業文化以及與企業改革發展相適應的人力資源管理體系，在完善“四個機制”的基礎上，還須要對人力資源管理每個環節做到細緻入微的專業化服務，注重以機會留住人才、以發展留住人才，讓員工在實現自我發展目標的同時，快樂地享受生活、享受工作，與企業共同成長。

以上闡述的，主要是我對人力資源部副主任崗位的認識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。

最後，衷心地感謝在座的各位領導及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我勇敢地走上這競聘的演講台,為自己打開了通往機遇與成功的第一扇大門。無論結果如何，我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰,在迎接挑戰過程當中,不斷地完善自我，肯定自我、突破自我，以一種腳踏實地，鍥而不捨的奮鬥精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。

謝謝大家！

競聘人力演講稿 篇6

敬愛的公司領導：

你們好！

我是公司xx部門的xxx。在此，我首先要感謝各位領導對我能力的認可，讓我有機會能在這次的競聘平台上與各位同事一起競爭人力資源的工作崗位，十分感謝你們！

作為xxx公司的一員，我非常清楚我們公司是一個人才雲集的大集體，在場的各位競聘者都有自己的出色的能力和優點。但我相信，自己長久以來的努力也不會讓自身暗淡與別人，作為一名xxx人，我會在這次的競聘中充分的展示自己，努力爭取這份珍貴的崗位，還請各位多多指教！

我於20xx年x月加入公司，並在當時xx領導的教導下負責xx崗位的工作任務。這些年來，作為一名xx部門的員工，我深受xx領導和前輩們的照顧，這讓我深刻的體會到公司團體的温暖和熱情。為此，在我的工作中，我也一向以集體利益為主，積極發揮自身能力，主動維護團隊精神，為團隊的發展進步貢獻力量。

在工作中，因為我負責的是xx崗位，所以一直以來對於人力資源崗位的工作也十分熟悉，親切。且在工作方面，我也十分嚮往着這個方向，期望自己能在這個崗位上發展貢獻。為此，對於工作方面的要求和能力，我一直都有充分的學習和了解。

此外，在過去工作的空閒中，我也與人力資源崗位過去的同事經常交流，學習。對於工作方面的流程和一些問題都比較瞭解。因此，我認為自身有足夠的能力和把握做好這份工作！

當然，我也非常清楚，僅僅只是做好工作的話，是沒有意義的。人力資源作為公司人才的來源起點，可以説是關係着公司發展和進步的重要崗位。為此，要勝任這個崗位，更需要在做好現在責任的同時，還要積極的發展和進步！這樣才能給公司帶來貢獻！

關於這一點，我也一直在積極準備和計劃着。為能加強公司人力資源的發展。我會在工作中積極學習公司崗位方面的知識，與各部門領導積極聯繫，充分認識工作和部門管理上對人員的需求。

此外，我還會努力提高自身思想水平，不斷加強溝通能力，保證在人才招攬上充分滿足要求，為各部門尋找適合的人才。

我有自信、有能力！我迫切的希望能在這份崗位上向各位展示自己的熱情！期望各位領導能給我一個展現自我的機會！我定不會讓你們失望！

謝謝大家！

競聘人力演講稿 篇7

尊敬的各位領導、各位老師、親愛的同學們：

大家好！

我叫xx，來自資源與環境學院環境2班。首先感謝大家的支持與學校提供這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。人説，講台就是人生，我不敢妄自尊大，也決不妄自菲薄，我會在這三尺講台上將自己展示給大家，接受評判。今天，我所競選的是學生會人力資源部副部長一職。

在人力資源部經過一年辛勤的工作，讓我對人力資源部有一定的認識及產生了深厚的感情。 下面談談我對人力資源部工作的認識及今後工作的思路。人力資源部主要負責校學生會的人員吸收、培訓、調配、考核、獎懲及檔案管理。在對校學生會全體成員的工作進行監督、考核的過程中，及時發現問題，提出合理建議解決問題並制定方案預防類似的問題再次發生，以“以人為本” 作為中心思想，實現因事擇人、事得其人、人適其事、各盡其才、事競其功的目標。

如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做好以下工作：

1、配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工並充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好團委及主席團交辦的各項工作任務。

2、進一步完善學生會納新制度，並經常性的請專業人士對學生會成員進行培訓，提高學生會整體素質，樹立學生會形象。

3、會同學生會各部門負責人，商量一個切實可行的考核評優制度，並加以實行。

4、建立人才儲備庫，將全校有才藝的同學的資料收集起來，給他們一個展現自己的機會，也給學校文化活動增添一份新活力。

我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為團委及主席團分憂，才能為學生會的發展奠定堅實的基礎。在今後的工作中，我將紮實工作，鋭意進取。既要發揚以往好的作風，好的傳統，埋頭苦幹，又要注重在新有工作崗位上摸索新經驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。

無容置疑，在各位領導和評委面前，我還是一個初出茅廬的新兵，但我想用拿破崙的一句話來為自己打氣，“不想當將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能認識 我，瞭解我，支持我。

我的演講完了，謝謝大家。

競聘人力演講稿 篇8

我在動力車間擔任製冷技術員工作，之後調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構改革將勞人科合併到政工辦後，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案並組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。

在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。1997年進行機構改革時，我就參與過定員工作，並且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，並對長期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作，為企業減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發放，堅持全員業績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產和新包裝線投產，合理調配人員並多方面進行培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經驗，為今後提高人力資源管理與開發的效力將很有益處。

專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的骨幹。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。

以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。

一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質並激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯繫在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕鬆，而且在身體力行實踐過程中，他們也會願意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規範，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。

二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有着很大的不同，如松下的終身僱用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業文化不同，所採取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。

第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析、職業選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產企業的員工來説，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高高，經驗共享，才能更全面的發展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。

第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。在我廠過去的發展過程中，有很多優秀員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那麼多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點範疇之中。管理的業績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有於我們更快成長為一流企業。