辦公室主任的發言稿

一年來，按照橫比一流、縱比提高、領導肯定、羣眾滿足的目標要求，我們緊緊圍繞全縣經濟建設中心，努力服務縣委工作大局，比較紮實地履行了部門職能作用，辦公室主任發言材料。按照會議要求，我就一年來的工作情況作簡要彙報：

一、機構要精更要能，抓住科室設置與崗位職責的結合點，努力實現人力資源最佳配置。

機構改革後，##縣委辦公室人員發生較大變動，6名老同志調整交流到其他部門，新的人員暫無法補充，文祕人員鋭減到6名,辦公室面臨着人員少、任務重、要求嚴、標準高的嚴重考驗。面對這種情況，我們科學理順職責，合理調配力量，充分激發每一名工作人員的積極性和主動性，保證縣委機關高效運轉。

一是改革求變，因責設崗。

按照省委《關於加強對領導幹部配偶、子女及身邊工作人員治理的暫行規定》的要求，取消了專職祕書的設置，明確由綜合一科主要負責縣委書記的協調和服務工作，綜合二科側重縣委其他幾位領導的協調和服務工作，由專室專責取代原來的專人服務，明確了責任權限和服務範圍，不折不扣地執行了有關規定。

二是一崗雙責，交叉任職。

針對人員減少的實際情況，我們實行了“一崗雙責”制度，由“610”辦副主任兼任祕書科長，機要局接管檔案工作，綜合一科負責信訪接待，綜合二科與信息科合署辦公。努力做到任務不減、要求不變、標準不降，高質量地履行崗位職責。回顧一年來的工作，我們沒有因為人員減少而降低工作標準，信息、機要、保密等工作都保持了較好的成績。

三是擇優錄用，充實力量。

####年8月份，我們調入了兩名工作經驗豐富、業務能力強的新同志。今年，辦公室又增補和公開招錄了5名工作人員，這些人員全部充實到各職能科室。通過構建最佳的人員結構，合理配置人力資源，實現了有序流動和內部輪崗，辦公室工作人員的積極性和創造性有了較大提高，形成了強烈的團結向上，爭先創優的工作氛圍。

二、站位要高更要準，抓住服務全局與突出重點的結合點，努力發揮參謀助手作用。

高點站位，與縣委“同頻共振”;超前謀劃，服務領導決策，當好參謀助手，既是縣委辦公室工作的重點，也是工作的難點。一年來，我們把服務領導科學決策作為圍繞中心、服務大局的重頭戲，破除舊思想，樹立新觀念，着力在三個方面作好參謀助手文章。

一是破除“滿把抓”思想，樹立“中心”意識，服務經濟注重超前性。

經濟建設是中心，我們始終抓住全縣經濟發展這個大思路，突出戰略性調研，着重解決好“下一步幹什麼”的問題。年初，我們超前安排對開放項目、農業產業化建設、非金屬礦開發、優化經濟發展環境、基礎設施建設等事關發展大局的工作進行調研，摸清底數，查擺問題，剖析原因，提出建議，為縣委謀劃經濟發展思路和確定工作目標提供參考。

二是破除“謀而不辦”思想，樹立“參與”意識，當好助手注重主動性。

我們主動參與經濟建設,抓住縣委領導最為關注的問題，深入基層，參與實際工作，瞭解把握詳實的第一手資料，及時、準確地為領導決策提供有價值的信息反潰比如，在礦業生產秩序整頓工作中,我們深入到5個礦業重點鄉鎮的26家企業實地調查，把握了真實情況，抓準了問題癥結，及時向縣委作出專題報告，為縣委決策提供了有力依據。

三是破除“空談”思想，樹立“落實”意識，督導檢查注重實效性。

我們參與了對重點經濟工作的責任分解，明確了開放項目、農業結構調整及環境建設等工作的責任領導、責任單位及目標任務、完成時限，採取下發督辦卡、召開調度會、實地檢查、連續督查等多種方式進行督查，為推動決策的落實和進一步完善決策提供全面準確的信息。非凡是針對礦業生產秩序整頓、礦業小區規劃、生態富民工程建設等工作，我們牽頭組織了2個調查組，先後調查了2個鄉鎮、9個縣直部門，對113家鐵選企業辦理手續情況進行了全面督查，並向縣委作了專題彙報，有力地推動了重點工作的落實。

三、業務要強更要優，抓住團隊合力與個人能力的結合點，努力提高辦公室業務水平。

服務是辦公室工作的核心，業務素質決定着服務質量和水平。一年來，我們主要在“精神狀態好、業務能力強、團結合作好”三個方面下功夫，努力提高辦公室人員業務能力。

一是弘揚積極向上的精神。

辦公室是縣委的綜合職能部門，工作標準高要求嚴、任務重節奏快，但比之其他一些單位，則又顯得清貧清苦。為了使外面的同志進得來，進來的同志留得住，留下來的同志幹得好，我們始終注重曉之以理，耐心引導，使全體工作人員樹立起強大的精神支柱和堅定的目標追求，自覺摒棄辦公室是XX，不實惠的“吃虧”思想;服務關係難協調的“畏難”思想;不求有功，但求無過的“應付”思想，大力弘揚努力學習、勤于思考的作風，求真務實、言行一致的作風，雷厲風行、令行禁止的作風，團結進娶爭創一流的.作風，淡泊名利、艱苦奮鬥的作風。

二是努力提高業務能力。

我們倡導辦公室人員要作解剖“麻雀”的能手，不作善描“鳳凰”的工匠;作勤於積累的“燕子”，不作丟三落四的“猴子”。一是搞好“傳、幫、帶”。着重抓辦公室年輕人員的培訓、鍛鍊和提高，成立了四個重大課題組，安排工作經驗豐富、文字水平高的“老”同志與年輕同志結對子，重點幫助，扶助提高。二是建立學習制度。每週五下午定期召開文字材料點評會，統一命題，專題點評，召開“圓桌會議”，不講優點，只提意見，集思廣益，整體提高。三是任務分解，責任到人。我們將文字任務分解落實到各科室，月底上報當月“文字任務統計表”，由主管主任進行綜合考評，連續三次評為較差，則進行待崗學習。通過給任務，壓擔子，辦公室綜合文字水平有了明顯提高，組織撰寫的“灤平開展雙維行動，實現雙贏目標”、“彩筆新題生態曲”等一批重要稿件分別被省市的內、外刊物採用。

三是團結協作,形成合力。

縣委辦公室是黨委的助手、領導的參謀、羣眾的橋樑、機關的管家，辦公室要完成各項工作，必須團結協作，做到分而不死，活而不亂，互相配合，互相支持，形成合力。一年來，我們始終作到定責不定職，分工不分家，在重點工作、重大會議、重大活動中，從會議籌備到信息反饋，從會議通知到材料撰寫，從會務組織到後勤保障，我們始終樹立全室一盤棋意識，分工協作，分塊負責，分口把關，羣策羣力，保證了機關工作高效運轉。