幹部考核大會上的領導發言稿

幹部考核是幹部工作的一項重要內容，在幹部考核的大會上，你都準備了哪些講話呢？下面小編為大家整理推薦了幹部考核講話，歡迎大家前來參閲。

　　幹部考核講話篇一

考核是領導機關對所管理領導班子和領導幹部一個時期內的德、能、勤、績、廉表現情況進行考察、核實、評價的主要方法和幹部人事管理的一項重要制度，是加強領導班子和幹部隊伍建設的重要環節，是選拔任用幹部的一個必經程序，在整個幹部隊伍建設中有着十分重要的功能和作用。特別這次考核是年度工作考核、貫徹落實黨風廉政建設情況考核、縣級人大、政府、政協換屆考察結合在一起進行，意義和作用更非同於往年，因此希望大家要高度重視，正確對待，以高度的責任感、優良的工作作風、嚴明的紀律、積極參與到考核工作中去。

1、通過考核，進一步推動縣級領導班子建設和各項工作的順利開展。幹部考核的過程，不僅是組織上全面瞭解掌握領導班子和領導幹部德、能、勤、績、廉等方面情況的過程，更是領導幹部全面認識自己、瞭解自己的過程。通過考核，我們可以從大家的意見和建議中，從考核結果的反饋中，來認識和了解我們每個縣級領導班子的思想建設、組織建設、作風建設、工作績效，來認識和了解我們每個領導幹部的思想政治素質、領導能力、工作實績、廉潔自律等情況，我們也會及時總結經驗，發現問題，揚長避短，自覺地調整領導行為，完善有關政策，改進工作措施，從而進一步推動縣級領導班子建設，推動全縣整體工作的順利開展。因此説，大家一定要抱着對組織、對班子、對全縣整體工作負責的態度，實事求是地反映成績和問題，提出意見和建議，正確行使自己的民主權力。

2、通過考核，推動全縣黨風廉政建設深入紮實開展。深入開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，是新的歷史條件下保持黨的良好形象、營造和諧黨羣幹羣關係、促進社會和諧的可靠保障和緊迫任務。這次對我縣領導班子和領導幹部貫徹落實黨風廉政建設責任制情況進行考察，既是對領導班子和領導幹部工作考核的重要組成部分，也是對領導幹部遵守廉政規定、生活作風、教育子女、配偶和身邊工作人員等情況的專項考核。希望大家也要抱着對組織和領導幹部個人負責的態度，進行監督，提出批評意見。

3、通過考核，為市委選人用人提供重要依據。按照省委要求，今年4月底前要全面完成縣級人大、政府、政協、法檢兩長的換屆。中央多次強調，要運用體現科學發展觀要求的考核辦法對幹部進行換屆考察。希望大家對每個領導幹部的德才表現和工作實績作出一個客觀公正的評價，為市委選用幹部提供準確的依據。

二、自覺接納運用新的考核評價辦法

這次考核，市委採用的是中組部制定的《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導幹部綜合考核評價試行辦法》。這一考核評價辦法自去年全市試行推廣以來，收到了良好的效果。今年考核不僅吸收了大部分評價項目和辦法，也增添了一些新的內容。

1、考核評價的指導思想更加明確。新的考核評價辦法，緊扣科學發展觀，科學設置考核環節，規範考核內容，改革考核方式，充實考核手段，實實在在地提高了考核工作的質量和成效。一是考核內容更加全面，注重經濟、政治、文化、社會建設協調發展，注重速度和質量、當前和長遠、顯績和潛績的辯證統一;二是進一步擴大了民主，對民主測評和民意調查的內容和方法進行了改進和完善，並組織羣眾參與實績分析等工作，從依靠少數人考核轉變為依靠多數人評價;三是強化了對幹部的監督和約束，既增加了羣眾監督的有效實現途徑，又在各個環節緊緊抓住了廉潔、團結、作風等當前幹部隊伍存在的比較突出的問題。

2、考核方法的針對性更強。考核評價的基本環節和方法，堅持以德才素質評價為中心，立足選準用好乾部，既相互獨立，各自擔負不同功能，又緊密聯繫，形成有機整體。首先，考核方法功能指向明確。如“民意調查”重在解決聽取羣眾意見的“量”，“個別談話”重在解決聽取羣眾意見的“質”;“民意調查”側重評事，“民主測評”側重評人，“實績分析”側重從工作成效分析工作思路和努力程度，“綜合評價”則對考察瞭解的情況進行綜合和統籌。其次，各環節面對不同羣體。“民意測評”針對“工作圈”，“民意調查”針對“社會層面”，“個別談話”針對“核心工作圈”和“重點知情人”，“實績分析”則是部門評價和羣眾意見相結合。再者，考察環節之間連貫順暢，“工作圈”、“社會層面”與有關部門的評價意見通過民主評價實現了有效聯結。

3、突出了綜合考核評價。在考核內容上，通過科學設置，使考核內容更全面、綜合性更強。對領導班子，充分考慮了各方面的情況，在注重實績的基礎上，全面考核思想政治建設、領導能力、工作實績和黨風廉政建設等內容。在實績方面，設置了經濟、社會發展、可持續發展等評價指標，避免了單純注重GDP的傾向。對領導幹部，全面考核德、能、勤、績、廉等方面的情況，同時還增加了對幹部工作作風、精神狀態、心理素質等方面的考核，使考核結果更全面、更具參考價值。在考評方法上，針對當前幹部考察工作中存在的瞭解實情難、考實評準難等問題，綜合運用各種考核方法，形成了較為完善的方法體系。在完善傳統的民主測評、個別談話等考核方法的基礎上，引入了實績分析和民意調查，使有關職能部門和社會各界參與到考核評價中來，形成綜合考評結果，提高了考核工作的質量。希望大家都要認真理解貫徹新的考核評價辦法，克服怕麻煩、嫌費事的不良思想，自覺運用好這一干部人事制度改革的新成果。

三、認真做好考核配合工作

1、要按要求及時參加述職測評會議和考核座談。縣委要求凡這次列入參加述職測評會議範圍的人員，都必須按時按要求參加述職測評大會。本週時間內，無特殊情況一般不得外出，考核座談要隨叫隨到，有問必答，積極配合考核組開展考核工作。

2、要認真填寫好各類測評推薦表格。按照市委這次考核工作的要求，這次隨同述職述廉報告一同發給大家的民主評議表和屆時述職述廉測評會議上發給大家填寫的各類測評、推薦表格共有五個類型，平均每人要填寫表格50餘張。對此，大家一定要抱着對組織、對工作、對大局、對幹部個人負責的態度，仔細閲讀，認真填寫每項測評內容，不能敷衍了事，存在厭煩應付心理。要實事求是、客觀公正地對每項測評內容進行評價，不能留有空白頁和空白項，特別是有綜合評價欄目的測評表，一定要記住劃寫，分項評價和綜合評價欄目都不能空。

3、要自覺遵守考核工作紀律和有關要求。除了按時參加會議和座談會，考核要求收回的述職述廉材料、民主評議表、民主測評表等，一律由個人親自按要求交回和投票，要保證發出的材料和民主評議、測評表能全部收回。在投票前，每位同志都要對自己填的民主評議、測評表認真檢查一遍，保證考核工作高質量進行。要通過考核，把我們鎮平幹部的良好精神風貌反映出來，把我縣近年來取得的巨大成就反映出來，把我縣幹部的好作風、高素質和新形象反映出來，從而激發調動起全縣廣大幹部羣眾幹事創業的熱情，真正通過考核達到考出實績、考出作風、考出幹勁的目的。

　　幹部考核講話篇二

同志們：

今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核會議，可以説：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進行了比較圓滿的述職，作了很好的發言彙報。下面我講兩點意見，一是為什麼要組織這次述職;二是對中層領導幹部提幾點要求。

第一：進行述職考核的三個目的和意義：

首先是對《工作職掌》的檢查、學習和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務描述、職務職責和職務目標，簡單地説就是你是幹什麼的?應該有哪些義務和權力?應該幹到什麼樣的程度，達到什麼樣的目標?各自“對號入座”，把自己的工作系統化，達到進一步貫徹落實《工作職掌》的目的。

其次，這次述職會議參加人員的範圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進行總結、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進了解、交流溝通，互相取長補短、學習提高。達到提高各自部門工作的目的，達到提高中層領導幹部的計劃組織、總結匯報等綜合素質的目的。

三是述職考核不是簡單的工作彙報，不是簡單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達到建立起運作規範的幹部管理組織體系的目的，營造領導幹部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。

通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準備，絕大多數同志都在會上作了認真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會後，我們的分管經理要對各自分管的部門領導的述職報告簽署考核意見，然後反饋給各位中層幹部，最後由經理辦負責整理存檔。今後，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規範述職考核程序，每半年進行一次全面的職員述職考核。

今年是我們確立的“加快發展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經濟指標有8項完成，4項超標完成，各單位、各部室都做了大量具體細緻的工作，圓滿地完成了公司上半年下達的各項生產經營和管理工作任務，我們的生產經營和管理水平較去年有了一定的進步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發展不平衡，一定程度上制約了公司的發展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學、趕、超”，不斷強化管理、創新提高。

第二、針對當前中層領導幹部的工作現狀，我講三種思想觀念：

一是要具備“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀念。目前，陽光正處於創業發展的“基礎階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個“重要時期”，陽光的發展能否快速、健康、穩定，關鍵在於各級中層領導幹部。大家首先要具備“忘我工作、敢於犧牲、勇於奉獻”的思想觀念和工作作風，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法幹好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務、實現目標。這既是企業發展的要求，更是一個合格領導幹部應該具備的首要思想素質。

二是要具備“在其位認真負責、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領導幹部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領導幹部存在着“重視生產經營、忽視思想政治工作”的習慣作風，對下邊已經發生的問題和矛盾不是積極主動處理，以身作責，而是推卸責任甘當“老好人”;又比如：工作中出現問題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現象。這些不好的傾向都屬於“思想工作”的範疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過來。各級領導幹部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認真負責、顧全大局，不利於公司的話不講，不利於公司的事不做。要善於站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題;要層層為公司分憂解難，既要為員工着想負責，又要為公司着想負責，學會正確處理好各種問題和矛盾，儘量把問題和矛盾處理在萌芽狀態，不上交、不激化。

三是要具備“關心企業、忠誠企業”的思想觀念。一個企業能否長遠發展、健康發展、高效發展，關鍵靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更為關鍵的就是我們的領導幹部凝聚力，有一個精誠團結、敬業協作的`領導團隊，我們的陽光事業的發展就可以説成功了一半。

大家都身處公司各個重要的領導崗位，必須首先要認識到：權力是企業給予的，是與責任休慼相關的。運用好權力可以理解為“三個有利於”，即：有利於企業的話多説，有利於企業的事多辦，有利於企業的權力多用。其次是要加強團結協作。公司的生產經營可以用“規範、流程、程序”來概括，但並不意味着我們企業不需要協作。今後，大家更應當加強在“責權明確”基礎之上的“協作精神”，更重要的是提高協作能力，促進公司生產經營健康有序的發展。

三是提高對企業的“忠誠度”。進了陽光門，就是一家人。對於我們每一個人來説，尤其是對於領導幹部來説，你對陽光事業發展的信心如何，你對企業的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業觀和價值觀，決定了你今後對企業的貢獻多少，決定了你的領導價值。

總而言之，陽光集團需要的領導幹部應該是：一個品德高尚的人;一個具有強烈團結、協作意識的人;一個輕視權力、責任至上的人;一個不斷創新、永遠提高的人。

在這裏，我想提出領導幹部十字標準，這十個字就是：“誠實、勤勉、敬業、協作、創新”。希望大家常共勉、常對照，今後，大家要以這十個字為標準，對照自己，相信要做到這十字標準，我們陽光的發展一定將會是前途無量。

　　幹部考核講話篇三

同志們：

按照縣委安排，今天我們考核組一行三人，對我們XXX黨政領導班子及成員進行年度實績考核，目的就是通過聽取總結述職、民主測評、個別座談、實地查看等方式，客觀公正地評價領導班子及每一位班子成員二00三年的工作情況。縣委、縣政府對這次考核工作非常重視，希望在座的每位同志都要嚴肅認真、實事求是地，積極配合考核組完成這次考核任務。為切實搞好這次考核工作，我就這次考核的具體安排，簡單講以下幾點：

一、考核對象

這次考核的對象是：黨政領導班子及其成員(含其他縣委管理的幹部)。

二、考核內容

這次考核主要按照注重實績和“羣眾公認”的原則，考核以下內容：

(一)對領導班子的考核

(1)是否認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和縣委政府的決策，是否做到了服從全局，令行禁止，依法行政。

(2)理論學習的措施是否有力，能否理論聯繫實際，取得哪些實效，用理論指導工作的效果如何。

(3)能否堅持和貫徹黨的民主集中制，發揮班子的整體功能;有無不團結現象和非原則性糾紛;班子的凝聚力、戰鬥力如何。

(4)幹部隊伍建設情況怎樣，能否做到嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，效果如何。在選人用人上能否堅持羣眾公認，嚴格按程序辦事。

(5)機關黨的建設、民主集中制和黨風廉政建設的措施是否有力，效果如何?

(6)工作作風是否紮實，各項目標任務是否完成。

(二)對領導班子成員的考核

(1)思想政治素質。重點考察每個班子成員的理論學習、黨性觀念、宗旨觀念、公僕意識及工作作風等情況。

(2)工作能力、工作態度和工作實績。工作是否積極主動，認真負責;是否具有擔負本職工作所需要的組織領導能力和謀劃決策能力;在完成分管工作目標過程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用發揮如何，年度目標完成怎樣;工作中有無明顯失誤。

黨政正職重點考察其是否具有駕馭全局、正確處理複雜問題的能力;民主集中制堅持的怎樣。其他班子成員主要看其是否具備獨當一面的能力，能否在民主的基礎上與正職主動搞好配合。

新提拔的領導幹部要着重考察其對新崗位的適應情況。

(3)團結和廉潔自律情況。團結方面：合作共事意識怎樣，能否維護領導班子團結，勇於開展批評與自我批評，坦誠相見;能否在工作中相互協作，相互支持，密切配合。廉潔自律方面：遵守中央、盛市及縣委關於領導幹部廉潔自律有關規定的情況如何，能否正確行使人民賦予的權力，有無濫用職權謀取私利的行為等問題。

(4)獎懲情況。被考核對象在本年度內有無受到縣以上表彰獎勵或班子成員受到黨紀、政紀、刑事處分的情況。表彰獎勵情況要提供決定、證書、通報等。處分情況也要實事求是地提供處分決定。

三、考核方法及步驟

首先，由單位一把手代表黨政領導班子作述職報告，黨政副職只作書面述職。述職要求按照各自的分工，説明履行崗位職責的情況，與班子成員配合情況，工作任務完成的如何，還存在那些不足。第二，今天參加會議的同志根據平時掌握的情況和通過聽述職報告瞭解的情況，以無記名投票的方式，對領導班子按“實績突出、實績比較突出、實績一般、實績較差”四個檔次進行民主評議，對領導班子成員按“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次進行民主測評，第三、推薦優秀副科級幹部和優秀正股級幹部，數量是：鄉鎮辦事處各2名(縣直單位幹職工在20人以下的，分別推薦1名，20人以上的分別推薦2名)。條件是：符合《黨政領導幹部選拔任用工作條例》要求的六項基本條件，思想政治素質和工作能力優秀的現任副科級和正股級幹部。副科級幹部年齡一般在40歲以下，特別優秀的在45歲以下;正股級幹部一般在35歲以下，特別優秀的在40歲以下。推薦時要注意推薦非黨幹部、婦女幹部和年輕幹部。第四，考核組按要求召集有關人員進行座談。座談對象為單位全體班子成員，部分股級幹部和下屬單位負責人(鄉鎮辦事處是指村支部書記，鄉直單位負責人)。

四、考核要求

這次考核工作時間緊，任務重，希望同志們要實事求是、公道正派。不論填寫測評票、評選優秀，還是個別座談，都要抱着對黨的事業高度負責的態度，從關心集體、愛護黨的幹部的角度出發，不能計較個人恩怨，要客觀公正地評價領導班子和領導幹部，評價時要着眼於本質和主流，要全面歷史地看，評價幹部實績要注意分清主觀努力和客觀環境對工作的影響因素，並與以往的工作相比較，即不誇大成績，也不忽略缺點。被考核的領導幹部，要抱着“有則改之，無則加勉”的態度，虛心聽取羣眾的意見，誠懇的接受羣眾評議和監督，並實事求是的填寫年度考核審批表，配合考核組圓滿完成這次考核任務。

謝謝大家!