快遞公司高級經理競聘演講稿

演講是國小生綜合性學習的一個重要方面。而一次成功的演講離不開精彩的演講稿。寫演講稿必須要經歷充分的知識儲備和情感儲備,因此提前佈置學生蒐集有關演講、寫演講稿的信息。 下面是小編為你整理的快遞公司高級經理競聘演講稿內容，希望對你有幫助。

　　1快遞公司儲備企劃高級經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!我叫***，今年**歲，中共黨員，大學自學考試法律，現已通過本科自學考試法律專業，並懂得營銷專業知識。我於**年參加工作，**年到**年從事**工作，**年到**年從事**工作，現任職快遞公司分公司經理。

下面談一下對這個崗位的認識：

我認為，公司的企劃部門在公司佔有非常重要的為止，是公司的火車頭，掌握着公司的發展方向，起着協調其他部門，讓大家以同樣的速度協同執行公司戰略計劃、推動公司穩步向前發展的作用。可以説一個公司的成敗關鍵在於企劃是否做好。

當然，作為一名儲備企劃高級經理，不僅要配合經營本部完成戰略目標及戰略規劃的制定，還要負責完成地區級的專題研究工作;不僅要協助組織地區年度規劃制定工作並推動實施，還要牽頭制定所轄分部績效考評標準並推動實施;不僅要負責地區各部門業務及管理流程的整體分析、規劃、擬製，還要推動協調項目及重點工作在本區範圍內的落地及信息反饋;不僅要做好本職工作，還要做好領導佈置的一般性工作。所以，作為一名儲備企劃高經理，不僅要有較強的專業素質，還要有較強的服務意識和奉獻精神!

“沒有金剛鑽，不攬瓷器活。”經綜合權衡，我認為自己具有以下幾點競聘優勢：

一是我當過兵，有過在軍營鍛鍊的經歷，當兵時的摸爬滾打不僅鍛鍊了我的身體素質，更從意志上鍛鍊了我。果斷、雷厲風行、不拖泥帶水是我做事的風格。

二是*年的工作經歷，使我明白了這樣一個道路：一滴水只有放到大海才不會乾涸!一個團隊只有團結才能擁有不可戰勝的力量。工作咯中，我也始終做到了這一點，並練就了互相協調、互相溝通的協調能力。

三是工作*年來，我的工作經驗、工作能力都有了很大提高。通過任職半年分部經理，對快遞公司的運作流程行業發展有一定的掌握，並總結了很多經驗，對公司經營戰略戰術的運用也很在行。

四是我的學習能、創新能力強，能夠不斷學習，沉澱解決問題的方法。對各種問題的解決也喜歡用不同的方法試驗，用不同的方法發現、解決問題。

尊敬的各位領導、評委：如果承蒙大家厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將做堅持“創新發展、效益領先、溝通人心、服務為本”的方針，將地區各職能部門打造成一具有市場生存能力現代物流管理企業。並幫助區部總經理協調每一個環節，把所有部門聯結在一起，加大宣傳和業務的拓展工作，握整個地區市場動向，建立完善的外拓業務管理制度，把宣傳和業務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發展。

我想，經過我的努力，把公司推向“市場化、專業化、企業化”的運行模式就在眼前!

請大家相信我，支持我!謝謝大家!

　　2郵政局速遞客户銷售總監競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!我叫xx，現任市場部主任。我要競聘的是郵政局速遞客户銷售總監。首先感謝組織上為我提供這個機遇，讓我能夠展示自己、挑戰自己、提升自己!我記得拿破崙曾説過這樣一句話：成功是努力加上機遇。今天，機遇已經擺在我面前，我要讓大家看到我的努力!

經綜合權衡，我自認有如下優勢：

第一，我思想具有前瞻性，具有良好的綜合素質。我接受過良好的教育，勤于思考、力於創新，敢於吃苦、勇於挑戰，能夠接受新思想、新觀念，能夠前瞻性地開展工作;工作中能保持清正廉潔的工作作風，和胸懷全局、謙虛謹慎的處世態度。尤其是十一年的總監競聘演講稿工作鍛鍊，更加完善了我的個人修為。我熟悉郵政速遞生產作業流程和各項規章制度，熟悉計算機應用，掌握速遞業務和營銷管理及系統的日常操作和維護。

第二，我瞭解郵政快遞市場，工作中能以客户為中心，以集體利益為重。進入郵政部門多年，本着幹一行、愛一行、鑽一行的原則，我的視角從未離開過市場行情。在營銷實踐中摸索出了一整套營銷工作經驗，這些經驗有：“三心”愛心、恆心、信心;“三皮營銷法”硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮;“三多三勤營銷法”多宣傳、勤嘗試，多溝通、勤聯繫，多思考、勤動手;“千萬營銷法”千辛萬苦找市場，千難萬險挖市場，千言萬語育市場。我相信，這在今後的銷售總監競聘報告工作也將是不可或缺的優勢。

第三，我具有較強的溝通能力、管理能力和組織協調能力。我從最基層做起，十多年的工作經歷不僅豐富了我的閲歷，更增強了我的交際溝通能力、管理能力和組織協調能力。同時，多年的管理工作使我在體制機制創新、經營模式探索、管理方式提升方面總結出一套行之有效的方法，能在促進企業利益最大化的同時，重視員工價值利益的實現，進而提升本局的雙重效益。

眾所周知，來賓是一個新型的農業城市，日前進口郵件多出口郵件少，市內的單證照很市場，物流市場空間很大，社會上物流公司很紅火。所以，來賓市郵政局速遞客户總監對我來説不僅僅是一個追求的目標，更是我上進的動力。如果承蒙領導和評委的厚愛，讓我走上這一工作崗位，我將拿出自己的全部激情和膽識，憑藉事業心和責任心，不辱使命，開拓創新，用具體的行動和豐碩的業績來回報領導厚愛和同志們的支持，具體來講，我將做好銷售總監競聘以下幾點：

第一，協調領導積極開發高端客户市場，尋找業務增長點，促進競爭能力全面升級。上任後我將擺正自身位置，深入市場做好調查工作，分析市場狀態，積極推進單證、票據專遞業務開發;以寄遞及高端客户市場為主，努力開掘新的業務增長點。我還將轉變經營機制，不斷推出新的營銷策略，做好區域重點用户特快郵件的收投服務工作，促進本局競爭能力全面升級。

第二，抓服務、搞培訓、培養大客户，創品牌形象，實現經濟效益最大化。對郵政業而言，服務是工作的重點，服務的好壞直接決定着我們的工作效益。上任後我將努力搞好服務建設，加強對員工的技能培訓，着力培養一批牢固的大客户羣體，用個性化、差異化優質服務換回客户的信賴與支持，從而塑造並提升我市郵政速遞的.品牌形象，爭取實現經濟效益最大化。共2頁，當前第1頁

第三，我將加強內部組織與管理，完善各項制度，健全售後服務制度和措施。我上任後將着力於內部機構的整合管理，明確工作任務、崗位職責、營銷總監競聘演講稿工作目標，完善工作機制，健全工作計劃、售後服務制度和措施，抓作業組織流程實施規範，保證封發關係順利運轉，最大限度減少用户損失，維護郵政信譽。

第四，我將做好監督檢查、推進指導工作，擴大我局的影響力和知名度。我將利用自身的人際溝通協調優勢，加強與地方黨委、政府有關部門的溝通協調力度，並做好宣傳解釋工作，努力擴大我局業務的影響力和知名度，爭取社會各界更大的支持。同時，我將盡全力完善監督檢查以及獎懲考核、統籌工作，對業務存在區域發展不平衡的情況，我將配合領導加強業務指導，制定科學合理的考核辦法，推進業務協調發展。

各位領導、各位評委，我是個執著的人，只要確定的目標，就會持之以恆地走下去。如果今天能競聘成功，我將如無須揚鞭自奮蹄的拓荒牛，積極投身速遞行業，為千家萬户搭建一座快捷的郵政通道，為全市***萬父老鄉親交上一份滿意的答卷。

我的競聘上崗演講稿結束，謝謝大家!

　　3快遞公司分撥中心主管競聘演講稿

尊敬的各位領導：

大家好，感謝領導給我這次機會，我認為分撥中心的管理尤為關鍵，麻雀雖小五臟俱全，分撥牽扯到客服，仲裁，財務，後勤，網絡，車輛運營，等等一系列快件的處理環節，快遞行業通過郵政局出版整頓發行，快件的收派是快遞公司的主要收入來源，而快件的處理環節則是為快件的收派服務的，快件處理的好壞直接關係到快件收派的業務量，而分撥又是快件處理環節的重要組成部分，可見集散分撥的管理不容忽視。

首先我個人方面需進行下面四項工作提高自己達到適應工作崗位的需要：

1、加強學習，全面提高自身素質。努力學習各種新知識，適應形勢發展的需要。貫徹執行好公司規章制度及操作規程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保留的貢獻出來，不計個人得失，不當擺設。在工作中，維護分撥形象，維護班子形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領導放心，員工安心，網點滿意。

2、履行職責，不斷強化決策管理。一是組織好員工進行操作，真實、準確、及時、完整地提供快件信息，嚴格崗位分工及崗位輪換，規範操作，防範操作風險，確保分撥業務的正常開展。二是本着嚴格、優化的原則，組織擬定好日常檢查計劃，按月組織對分撥進行重點檢查及半年一次的全面檢查或專項檢查，對檢查出的問題及時進行糾正。督促落實好整改快件遺失，破損，延誤，問題，重點做好分撥流程日常管理檢查。

3、開拓進取，創新工作方法。創新永遠是我們工作的靈魂。隨着快遞業務的迅速發展，我分撥要堅持內控嚴密，運營安全，服務和效益良好展現分撥作用。因此，對於不斷創新基層內部管理，創新快遞操作服務質量和風險防範能力工作將成為我下一步重點工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點對快件運輸過程中存在的問題進行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況;配合運管部領導協調好與班車線經停分撥的交接工作;實施好快件基礎規範化等級管理創新。

4、拓展服務理念，打造優質服務品牌。本着“公司與網點雙贏共謀發展”的服務宗旨，秉承“心繫萬家網點業務拓展”的服務理念，追求“我與公司共發展”的服務目標，堅持做到定期或不定期組織操作人員進行業務知識和操作技能的學習和培訓工作，以熟練的技能為網點服務。在快遞操作規範化服務達標基礎上，推出首問責任制、一次性告知制、例會制等規範約束員工標準化服務。體會服務就是品牌、服務就是管理的深刻內涵，為快遞業務的增長奠定了堅實的基礎和良好的環境。

其次我個人認為，分撥的管理分三步走，人員的管理，賬務的管理，操作的管理

一，人員管理：任何事情都是人來做的，天時，地利，人和而人和起決定作用，可見人員的管理很重要，

1、思想教育，企業文化培訓，讓員工感受到企業有前途，工作才有幹勁，培養員工對企業的認知，認可，熱愛，有榮辱感，上升到司興我榮司亡我恥的高度，上傳下達，基層員工責任心，中層幹部上進心，高層領導事業心，三心合一，小型企業看老闆，中型企業看制度，大型企業看文化，員工自覺奮進加倍用心去工作，説明思想教育達標到位。

2、後勤保障，給員工創造穩定和諧的工作環境，有吃住最好，基層員工收入不高，自我管控能力較弱讓所有員工住在一起，既能減少員工的開支，為員工省下更多的錢，也能便於大家及時交流，工作配合更加和諧，有利於管理者及時把握員工，思想動態便於上一步思想教育的實施

3、培訓職業技能加人生計劃目標刺激，給大家講明穩定幹一件工作比來回跳槽幾年後得到的利潤價值要高，明確自己的人生定位，這樣通過前兩步的努力加上第三步的計劃，穩定員工就得到效果，因為一個企業人員的流失好比一個人慢慢的放血，如果新員工得不到及時的補充就好比一個人缺血就好衰老死掉，再者即使員工及時補充，但是還要對新進人員培訓等，操作還是要受影響的，所以我們要做好人員培訓，保障操作質量

4、堅持用感情暖人，用制度管人，用企業文化育人，天天抓，不鬆懈，使得執行力充分發揮，更好的運用於操作當中，發揮分撥的職能。

二，賬務管理：我對財務工作不是很熟，但我知道報銷流程，明確每一筆開支明細，做好登記，教育大家要有節約意識，公司的效益與我們的績效息息相關，要求大家有成本意識。公司有相關制度出台，貼與操作場地明顯處，便於組織大家學習，監督，管控，通過網點與分撥，員工與領導相互測評，讓大家理解競爭機制，充分體現公平公正的賬務監督機制。

三，操作的管理：做好上面兩條，操作環節，業務技能培訓，做好工作日誌，製作看板流程，標明操作環節，注重容易失誤，錯分的地方，出現錯誤，及時批評改正，開會時重點説明，嚴格按照公司制定的操作流程標準實施，在具體的工作中，結合實際，提出合理的改進，進一步優化轉運路由，制定主管管組長，組長管員工，主管管員工的管理模式，監督制度的落實。

尊敬的各位領導，各位評委，在我的競聘演説結束時，我還想説的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發展的人。