如何當好班組長的演講稿範文

班組長對於企業是非常重要的單位，如何把班組團結好呢？下面是本站小編為你整理的當好班組長演講稿內容，歡迎參考閲讀。

　　當好班組長演講稿篇一

班組是企業的細胞，是企業管理工作的基層和基礎，班組工作是一項“強根固本”的基礎工程。

我有幸擔任四台礦機運一隊機電檢修班組長，是領導的器重，同事的信任，同時也給我了莫大的支持，我只有用自己的成績來回報大家。班組長是煤礦井下員工的直接領導和單位上層領導的重要助手，是帶領井下員工完成各項任務的一線指揮員和戰鬥員，班組長是班組安全生產的第一責任人。一個單位各項工作的好壞，關鍵在於兵頭將尾的作用發揮如何。班組長雖説是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來説班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。班組長應如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，我就此談一點體會。

一、做好班組長工作的基本保證

班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而複雜，不但有生產方面的任務，也有管理方面的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作，協調好各種關係，隨着礦井建設的不斷擴大，班組的工作任務也不斷增加，許多工作如新設備的更換、維修保養、操作注意事項和班組管理規定的編寫都要加強。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務，也很難帶領班組成員做好各項工作。

二、做好班組長工作的前提

班組長作為班組排頭兵，業務能力的好壞、技術水平的高低將直接影響班組工作的質量。

　　當好班組長演講稿篇二

各位領導、同志們：大家好!

今天，我演講的題目是“提素質促溝通強管理——當好一名鐵路班組長”

大家都知道，班組長在企業管理中起着“兵頭將尾”的作用，是企業最基層的管理者。鐵路運輸處點多線長，流動分散，服務面廣，靈活性強，在鐵路運輸的發展成長中，班組管理，班組建設起着決定性作用。既然鐵路運輸生產各工種、崗位中，車務作業中都有班組長在生產第一線管理指揮，那麼，如何提高班組長自身素質並有效發揮好班組長的作用，對於加強鐵路運輸專業管理，增強發展運輸競爭能力，提高鐵路運輸經濟效益將有着十分重要的意義。

我認為要當好一名鐵路班組長，必須抓住三個關鍵詞語。

關鍵詞一：提素質。良好的素質是做好班組基層管理工作的基礎。

班組長的素質是班組長應具備的品質、能力和素養的總稱。班組長要做修養的帶頭人。在工作中多做換位思考，多體諒和寬容工友。在班組管理中，要能做到通情達理，平易近人，有理有節，不失原則。

三要擁有科學的管理素質。鐵路站、隊工作的各班組都是鐵路運輸專業生產經營的最基本單位，也是最基層的組織。組織按照一定的目的、任務和形式構成的一種系統，這就是組織管理。班組長是不脱產的“將”，而是指揮一班人的“兵”。古話説：“兵不在多在於精，將不在勇在於謀。”兵要“精悍”，將要“謀略”，班組長是集“兵”，“將”於一身，必須有“兵”的實幹，“將”的韜略，班組長是企業的“兵頭將尾”，是生產現場的“管理者”。

關鍵詞二：促溝通。有效的溝通是做好班組基層班組管理工作的保障。

中國有句俗話：一言能使人笑，一言能使人跳，這就極其形象地説明：溝通是一門科學，更重要的是一門藝術。交流是一種動態管理的方式，它必然會產生上下流動，難免有一些人會不理解，這時候溝通就需要發揮作用。對溝通的定義是：“傳遞思想，使別人理解自己的過程。”這暗含着溝通是一個互相交流的過程。有效溝通就是為了活動的啟動、協調、反饋及中間流程的糾正等目的，而互相交換思想和看法，最終實現人盡其能，人盡其用，高效開發員工的能力和潛力。溝通包括上與下、同級間的交流，甚至是親人間也需要經常溝通。作為領導者與員工進行有效溝通，才能將自己的思想灌輸給員工。使咱們的員工遵守各項規章制度，搞好服務來創效益，保安全，在幹好工作的同時爭當標兵，爭當先進將自己融入到企業的發展中，與企業同呼吸共命運，用自己的成績去實現或體現自己的人生價值。為企業發展做出應有的貢獻。

關鍵詞三、強管理。民主的管理是做好班組基層管理工作的關鍵。

班組民主管理，顧名思義就是羣眾參加民主管理，行駛當家作主的權力。我認為，緊緊依靠廣大員工依靠經營者來搞管理，這樣才能充分調動員工和經營者的積極性和創造性，才能讓大家向着鐵路運輸生產的經營目標而努力。

班組長是企業制度的維護者，也是企業制度的執行者，所以，更應該成為企業制度的模範遵守者。只有模範遵守和執行企業的規章制度，才能更好地維護企業的規章制度，才有資格管理別人。班組長只有嚴格按章辦事，做到處理事情公平、公正，才能贏得班組成員的衷心敬佩和服從。同時，班組長要能將企業的目標和管理層的決策通過具體的執行轉化為體現效果的細節和各項工作的落實，繼而將執行轉化為班組管理。

班組長在日常工作中，要以自己的真心和坦誠來打動班組成員，減少被管理者的牴觸情緒，使班組工作正常進行。班組長應經常與班組成員談心，瞭解班組成員的心理，掌握工作中存在的困難和問題，總結工作中的得失，開展批評與自我批評，達到溝通思想，消除隔閡，增強團結的目的。班組核心對班組內存在的問題，解決的方法、事前要統一思想，心中有數。處理問題時有事擺到桌面上來，每次要有解決問題的重點，不要開無軌電車放任自流，要與人為善，對事不對人，處處從團結的願望出發。班組長在日常的管理中，要堅持原則性與靈活性相結合，既要堅持原則又要通情達理。相互理解。

　　當好班組長演講稿篇三

我們在清華大學舉辦首期中央企業優秀班組長培訓班，主要是根據中央企業改革發展新的形勢和任務要求，進一步加強班組長隊伍建設，着力提高班組長的素質和能力。剛才清華大學校務委員會副主任榮泳霖同志作了熱情洋溢的講話，聽了很受鼓舞。從泳霖主任的講話中，從我們一踏進校園的感受中，我想我們大家都一個共同的`體會，那就是，清華大學悠久的歷史、豐厚的文化底藴和雄厚的師資，不愧為莘莘學子嚮往的我國最高學府、不愧為世界著名大學，我們在這個最適宜學習的地方學習，我想每個同志都會在圓滿完成這次培訓任務的同時有新的感悟、新的收穫。在此，我代表國資委，感謝清華大學繼續教育學院為這次培訓班所作的大量工作和提供的支持，同時向參加培訓班的中央企業150多名優秀班組長和負責班組長培訓的同志表示歡迎。下面，我就中央企業加強班組長培訓工作，講幾點意見。

一、深刻認識搞好班組建設的重要意義

國資委成立5年來，始終高度重視和積極推進中央企業班組建設工作。2003年11月，國資委在寶鋼集團組織召開了中央企業實施職工素質工程現場推進會，全面啟動了中央企業職工素質工程和班組建設工作。2004年4月，國資委黨委下發了《關於中央企業深入實施職工素質工程的指導意見》，決定在中央企業大力開展“創建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”活動，要求“以班組為單位，建章立制，夯實基礎，強化質量管理、成本控制和自主管理，提高班組凝聚力和戰鬥力”。在2006年中央企業工會工作會議上，我們進一步提出了班組管理與建設的三年工作目標。同年8月，在人民大會堂召開了班組建設表彰推進會，隆重表彰中央企業998個學習型紅旗班組和104個學習型標杆班組，國資委主任、黨委書記李榮融出席會議並作重要講話。2007年6月，國資委組織中央企業優秀班組長赴比利時學習考察，這是建國以來第一次以企業班組長為主要成員組團出國培訓，取得了圓滿成功，得到了國資委、國資委黨委和國家外專局的高度肯定，今年還將組織中央企業班組安全管理培訓團赴加拿大學習考察。由國資委組織編寫的《現代企業班組建設與管理》一書已經於2007年底正式出版發行，專家和社會各界對此書給予了高度評價，認為是同類書籍中最具權威性和實用性的教材。為進一步加強對班組建設工作的指導，促進班組建設持續健康發展，按照國資委2008年立法計劃，目前我們正在組織起草《加強中央企業班組建設的指導意見》。總的看，中央企業班組建設工作不斷走向深入，呈現良好的發展態勢。

同時，我們也要看到，當前和今後一個時期，中央企業面臨着激烈的國際競爭和國內競爭，深化改革、實現又好又快發展的任務十分艱鉅。比如，企業改革雖然有了新的進展，但在完善公司法人治理結構方面還有大量的工作要做;企業經營狀況和經濟效益雖然有了很大的改善，但核心競爭力不強、經營效率不高的問題仍然比較突出;隨着改革不斷深入，企業的經濟成分、體制機制、組織結構、用工制度、管理模式、設備技術以及社會價值觀念和人們思想觀念等都在發生着很大的變化，所有這些都在直接或間接影響着企業基層班組工作，對我們的工作提出了新的要求和任務。我們要深化對新時期加強企業班組建設工作重要意義的認識，切實增強工作的責任感和緊迫感，努力建設好符合職工和企業發展要求的優秀基層班組。

(一)搞好班組建設是促進企業改革發展穩定的重要保證。中央企業股份制改革步伐進一步加快，公司法人治理結構進一步完善，經營機制進一步轉換，企業內部勞動、人事、分配等改革進一步深化，中央企業董事會試點工作穩步推進，這些都是企業面臨的深層次改革。堅定不移地推進各項改革繼續深入，需要每一個班組來參與推進;解決長期困擾中央企業的難點和沉重的歷史包袱，需要每一個班組和廣大職工的理解與支持;涉及到班組和職工切身利益的改革措施的出台，需要聽取班組和職工羣眾意見。因此，班組建設的好壞，職工素質的高低，關係企業工作大局。我們要從企業改革發展穩定的大局出發，來認識和把握好班組建設的發展趨勢，努力把班組建設成為企業改革發展的動力之源。

(二)搞好班組建設是加強企業管理的基礎工作。班組是企業的細胞，班組工作是企業一切工作的落腳點，企業管理是企業發展的永恆命題，班組管理是企業管理的基石，班組建設是企業管理最基礎的工作，直接影響到企業的整體管理水平，企業所有的管理目標、管理思想，企業的發展戰略、發展方向最終都要落實到每一個班組。企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。加強班組建設，提高班組工作水平，既是企業物質文明、政治文明、精神文明與和諧企業建設的客觀要求，更是企業面向未來、着眼長遠的戰略舉措，是企業實施戰略管理的一個重要組成部分。我們按照企業加強管理、實現生產經營目標的要求，努力把班組建設成為安全、文明、優質、高效的生產單元。

(三)搞好班組建設是提高企業核心競爭力、實現又好又快發展的內在要求。中央企業是國民經濟的主力軍，是國家綜合國力和競爭力的集中體現。中央企業要突出主業，增強發展後勁，必須提高企業核心競爭力，這就要從形成核心競爭力的最基礎單元班組抓起。中央企業共有62萬個班組，其中80%以上集中在軍工、能源、交通、重大裝備製造、重要礦產資源開發等關係國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域;在62萬個班組中，70.8%為生產型班組，29.2%為服務型班組。班組活則企業活，班組強企業才能強。要使企業又好又快發展，必須把班組這個企業的細胞搞得很健康。我們要按照企業發展的要求，努力把班組建設成為凝聚人才、培育人才、發展人才的人才基地，把班組建設成為增強企業核心競爭力的堅實基矗

(四)搞好班組建設是構建和諧企業、做好新時期企業羣眾工作的重要途徑。堅持以人為本、構建和諧企業，是企業深入貫徹黨的十七大精神、樹立和落實科學發展觀、實現可持續發展的重要體現。班組建設一直是企業工會和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業管理的基礎，又是做好工會工作的基礎，工會開展的經濟技術創新、勞動競賽、廠務公開和“創爭”活動等最終都要落實到班組建設上才能有強大生命力。抓好班組工作，把職工的積極性、主動性和創造性充分調動起來，大力建設適應新形勢、新要求的“技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質員工隊伍，才能更好地構建和諧企業。我們要通過加強班組建設，進一步使黨的路線、方針、政策更加深入人心、落到實處，同時通過班組及時準確地反映職工的意願和需求，穩妥化解各類矛盾和問題，使廣大班組成為黨組織、工會組織與職工羣眾密切聯繫的基層單位，進一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進職工發展與企業發展的和諧共進。

二、努力建設一支高素質的班組長隊伍

班組長是“兵頭將尾”，是企業生產經營活動的一線指揮者和組織者，是生產經營現場的直接管理者，在整個生產經營管理中起着承上啟下的作用。班組長的素質和能力直接決定着班組建設的成效，着力培育一支具有領導力、執行力和創造力的高素質班組長隊伍是班組建設的關鍵。

據瞭解，目前企業班組的現實情況是，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位。這些同志的文化水平高，專業技能很出色，高中及以上文化程度佔總人數的91.12%，其中大專以上的佔46.8%。但在班組管理工作中，很多都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什麼是管理,普遍缺乏系統的管理知識。企業的發展很快，班組組織方式、運行方式和管理方式不斷更新，對企業傳統的班組管理模式提出了新課題新挑戰。特別是廣大員工文化水平不斷提高、信息來源廣、自我意識強、思想活躍，學習能力、理解能力、創新能力和執行能力也不斷提高，班組長與班組員工的關係不再是單純的命令發佈者和命令實施者，班組長正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務者等角色轉變。在這種情況下，切實提高廣大班組長的素質和能力就顯得更為緊迫。

一名合格的班組長，應當具備幾個方面的基本素質。一是政治素質強，具有強烈的政治責任感和使命感，能夠自覺主動地學習黨的理論，創造性地貫徹落實黨的路線方針政策，當前重點是要深入學習黨的十七大精神，切實增強貫徹落實科學發展觀的自覺性、堅定性和創造性。二是技能素質強，有較豐富的生產實踐經驗和安全技術管理素質，熟練掌握與生產操作要求相適應的勞動技能，在班組中起到技術示範作用。三是管理素質強，熟悉生產流程，具有一定的組織管理能力，知人善任、用人所長，善於調動和發揮班組成員的積極性主動性，善於發現和解決生產經營中的實際問題。四是作風素質強，具備良好的職業道德，辦事公道，關愛員工，善於與職工溝通，羣眾基礎紮實。作為班組長，要善於學習、勤於實踐，努力提高自己的素質和能力，成為一名優秀的班組長。

三、積極探索具有中央企業特色、富有實效的班組長培訓模式

榮融同志在去年底的中央企業負責人工作會上明確要求，要高度重視班組建設，搞好班組長培訓，健全班組規章制度，創建學習型班組。加強班組長培訓，是建設高素質班組長、搞好班組建設的一項重要工作。這次培訓班，是加強中央企業班組長培訓工作的一次積極探索。正在起草的《關於加強中央企業班組建設指導意見》，還將對中央企業班組長培訓工作提出具體要求。各中央企業要重視加強班組長培訓工作，努力探索符合企業實際需要的班組長培訓新模式。

要以《現代企業班組建設與管理》為基礎教材，豐富和完善班組長培訓教材。要以《現代企業班組建設與管理》一書為基礎，以中央企業班組長崗位管理能力任職需要為內容，組織編制《現代企業班組建設與管理》培訓大綱，重點抓好培訓質量(標準)、培訓流程和培訓對象三個環節，使管理理論與班組長的管理實踐貼得更近、指導得更有效。要組織力量編寫好《中央企業班組建設與管理案例集》，深入總結中央企業班組建設的成功經驗和有效做法，作為班組長培訓的補充教材。要抓好師資培訓工作，以《現代企業班組建設與管理》為基礎教材，按照《培訓大綱》的要求，由國資委牽頭，為各中央企業培訓師資，再由這些師資按照統一培訓要求在本企業內開展班組長培訓工作。

要探索高校與企業相結合、面授與遠程相結合的班組長培訓方式。通過選派中央企業有培養前途的優秀班組長到清華大學參加培訓，有着重要導向作用。同志們置身清華校園，聆聽清華大學和其他國內知名院校著名的教授、學者以及企業戰略和經營管理領域知名專家的授課，學會研究和解決問題的方法，感受“自強不息，厚德載物”的清華精神，有利於進一步提升管理、協調、溝通、執行能力。這次培訓班還有一項很重要的任務，就是要研究遠程視頻培訓的目標、內容和方法。要注重利用清華大學等高校教育資源優勢，進一步整合國內外優秀教育資源，吸納社會各界優秀的師資人才，採用先進的遠程教育手段，根據企業的實際需要，為中央企業開發高水平的遠程視頻課程。希望在座的各位班組長尤其是負責班組長培訓的同志，根據這次培訓的實際收穫和體會，提出對這次培訓在課程設置、教學方法、講授內容、考核辦法等方面的意見和建議。

國資委高度重視中央企業班組長的首次培訓工作。為搞好這次培訓，確保培訓效果，羣工局與清華大學繼續教育學院多次溝通、反覆協商、精心策劃，從課程內容選擇到師資力量選配，從授課方式到課外安排，都下了很大功夫。比如，課程內容既有班組建設如何融入企業發展戰略、現代企業班組建設與管理的理論，又有如何建設好班組文化、做好班組管理的大量案例;授課老師既有著名學者，也有由專業培訓機構的知名策劃師;八天時間安排得很緊湊，白天全天上課，晚上分組討論和實戰演練。我希望，大家能夠充分利用這次難得的機會，刻苦學習，不負在清華大學有過一段學習經歷的榮譽，爭取學有所成。一要集中精力，全身心投入，充分吸收和消化課堂學習的知識。二要注重交流，利用互動演練課程、分組討論討和聯誼活動，彼此交流和借鑑好的經驗、體會和做法。三要注意樹立好的形象，參加培訓的同志都要有維護和樹立中央企業良好公眾形象的責任和意識，特別是要把人民羣眾在這次抗震救災中迸發的萬眾一心、眾志成城、重建家園的堅強決心轉化為進一步激發我們奮發向上、奉獻祖國的精神動力，轉化為我們刻苦學習、提高素質、樹立形象的實際行動。

這次培訓只是一個開始，不可能畢其功於一役，大量的工作需要同志們在今後的工作去實踐、去提高。希望大家學有所成，以此為新的起點，在提升自身素質和能力上不斷有新的進步，在工作和事業上不斷有新的收穫!

最後，預祝中央企業優秀班組長培訓班取得圓滿成功!