如何當好班組長試題

班組長,既是企業執行力的基石,還是基石的修築者.今天yjbys小編為您收集整理了的如何當好班組長試題，想了解的可以看看，希望能幫助到你!

■素質問題不只是文化水平，而是管理的潛質。

■企業塑造文化一定要抓住基層幹部。

■現場管理包括安全生產、生產進度、生產工藝。

■企業抓現場管理就是要抓班組管理。

■班組長培育最主要的是調整思想和心態。

■班組長的培養一定是內部的選拔與培養。

■工作輔導的四大步驟不包括引導階段。

■企業最重要的責任是培育員工。

■班組建設與管理的關鍵是要提高班組長的素質。

■企業文化最重要的是核心價值觀。

■把班組長當成未來的幹部進行長期培訓，全面考察要看人品、性格、能力和有沒有管理潛質。

■企業的未來由今天干部的素質決定。

■“變80%的命令為培訓”這句話出自劉光啟。

■不管是ISO-9000的質量管理，還是豐田的精益生產，都強調了標準化管理。

■QC活動可以給工作和生活帶來工作樂趣、學習樂趣、創造樂趣。

■用系統的方法徹底解決如何帶好班組長：

　　一、嚴格選拔

　　二、晉升培訓

1、考試考核，持證上崗，要有一個標準要求大家。

2、中層管理人員(部門負責人)要具備輔導班組長的能力。

3、從薪酬上要解決問題，把班組長當企業骨幹重點的培養。

　　三、從培訓到培育文化的建設

　　四、長期使用，共同成長

　　五、穩定隊伍的幾大系列

1、幹部系列;

2、研發系列;

3、技能系列。

　　六、為班組長提供保障

■工作輔導的四大步驟：

1、準備階段。

隨時隨地給予具體輔導，每次都給對方信心前進;用好作業指導書。

2、開好班前班後會。

班前會流程：

(1)朗讀使命和願景;

(2)輪流主持;

(3)進行表揚和批評。

開好班後會：好事激勵，不好的及時批評。

3、營造健康向上的良好氛圍。

用好話語權、關心新員工、幫助有困難的員工。

4、推廣QC小組活動。

QC活動的.主要步驟：

(1)組建QC活動小組;

(2)選定課題;

(3)調查分析;

(4)設定目標值;

(5)分析原因;

(6)制定對策計劃。

　　班組長要解決的三個問題：

　　第一，素質問題。

這裏的素質不只是文化水平，而是管理的潛質。為什麼企業很多人念念不忘的是當一個技術上的專家，而不願意成長為一個企業的管理幹部?這是作為基層幹部的班組長很重要的一個心結。

　　第二，意願問題。

我們要看他是不是把這家企業當作自己立命的根本?是不是願意跟企業一同成長?如果對企業毫無信心，又怎麼有意願去跟企業一同發展。

第三，能力問題。

班組長要具備兩大能力，一個是現場管理的能力，一個是管人的能力。