工廠領導發言稿9篇

在日新月異的現代社會中，發言稿的使用頻率越來越高，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。那麼你有了解過發言稿嗎？下面是小編精心整理的工廠領導發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠領導發言稿1

同志們：

剛才，書記宣佈了公司黨委對鐵修廠領導班子成員職務任免的決定，並作了重要講話。對公司黨委的決定我完全贊成、衷心擁護、堅決服從。

記得20xx年的11月12日，在公司黨委宣佈任命我為鐵修廠黨委籌建組組長兼紀委籌建組組長的大會上，我做了一個表態發言，在這個發言中，我曾表示：作為鐵修廠的新一任黨委領導，我將和xx廠長一道，帶領班子全體成員，本着對事業的高度責任感，對職工羣眾負責的態度，堅持弘揚鐵軍精神，鞏固科學發展觀的成果，進一步鋭意創新，深化改革，甘當公僕，廉潔從政，求真務實，全心全意為職工羣眾服務，力爭在任期內交出一份合格的答卷，無愧於公司黨委、無愧於做職工羣眾的信任和期望。近三年的答卷成績，最有評判權的是在座的同事和全廠的幹部職工。

剛才，書記的講話，對鐵修廠的各項工作給予了高度評價，對鐵修廠今後的工作提出了殷切的期望，對我本人也講了許多肯定和鼓勵的話。這實際上是代表公司黨委對我廠領導班子工作的充分肯定，我深表感激，深受激勵。可以説，鐵修廠工作取得的這些成績，離不開公司黨政的正確領導，離不開全廠幹部職工的共同努力。

下面，我借這個機會向大家説幾句話，表個態。説實話，參加今天的會議，心情很不平靜，當我環顧這熟悉的會議室和一個個親切、熟悉的面容的時候，一種不可言狀的感情油然而生，因為和同志們一起度過了近三個春秋，現在就要畫上句號了，今天一切都是那樣的熟悉，一切又是那樣的陌生。我明白這是我最後一次在鐵修廠幹部大會上的講話，想説的話很多，但今天的時間不允許我在這裏多講，為了節約時間，請允許我佔用廣利書記和同志們一點時間表達三層意思。

首先我要感謝公司黨委的培養和信任。感謝公司黨委對我的培養、給我的機遇、對我的信任。如果要對自己作一個評價，那就是無論在什麼時候、無論在什麼崗位，忠誠於黨的事業始終沒有動搖過，認認真真做事、老老實實做人的態度始終沒有懈怠過；其次我要感謝全廠幹部職工的信任和支持。鐵修廠是一片幹事成事的熱土，快速反應、敢打必勝的鐵軍精神，顧全大局、團結協作的優良傳統，寬厚朴實、吃苦耐勞的職工隊伍，時刻感染着我，不斷激勵着我，給了我智慧和力量，也使我從中吸取了豐富的營養。我對特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥的鐵修職工充滿敬意；再次我要向所有給予我支持和幫助的同志們致以誠摯的謝意。三年來，廠領導班子各位同事風雨同舟，齊心協力；全廠各級幹部大力支持，緊密配合，這一切都令我難以忘懷。我深深感到，班子團結，新老和諧，上下同欲，齊心協力，這是幹事成事之基，攻堅克難力量所在。我還要感謝大家對我工作中的缺點和不足給予的寬容和諒解。我和同志們共事中，如果有工作不周和言語不當，借今天這個機會表示歉意。

同志們，應該説，鐵修廠是我的牽掛和眷戀，也是我今後的情感寄託。此時此刻我對我最喜歡的一首詩有了深切的理解和感悟，這首詩的名字叫《有一種美麗叫放棄》。它是這樣寫道：“有一種感覺總是在失眠的時候才承認是‘相思’，有一種緣分總是在夢醒的時候才相信是‘永恆’，有一種目光總是在分手的時候才看見是‘眷戀’，有一種心情總是在離別的時候才明白是‘失落’”。現在要離開鐵修了我才發現，我是這樣深深地愛着鐵修。好在我們工作地點離得很近，今後我會繼續關心鐵修廠的發展，全力支持永田書記和廠長的工作。

我相信，在公司黨政的正確領導下，以永田同志為班長的鐵修廠領導班子，一定能帶領全廠職工在新的起點上鑄造新的輝煌，祝鐵修廠好運！祝在座各位同事及全廠幹部職工工作進步，身體健康，生活愉快！

謝謝大家！

工廠領導發言稿2

各位領導、各位工友：

大家好！

今天我們在這裏隆重舉行**鹿山水泥有限責任公司4500T/日項目點火投產儀式，該項目投資近6個億，歷時兩年多。在這七百多個日日夜夜中，我們在公司董事會的領導下，在項目部各級領導的精心組織下，在各個部門的大力配合下，戰酷署迎嚴寒，抓土建、購設備、保安裝，舍小家顧大家，戰天鬥地建項目。終於，在這豐收的季節，我們付出了艱辛，收穫了果實，一條現代化的水泥生產線呈現在了我們眼前，為了確保4500T/日項目點火成功，一次性達產達標，我們供應處表態如下：

一、嚴把原燃材料進廠質量關，為項目達產達標奠定堅實的基礎。

原煤我們以靖煤為主，以寧夏煤為輔。熱卡確保5200卡以上，力爭5300卡以上，揮發物26以上，硫小於1.5，水份小於10。石灰石以箥箕掌的礦山為主，以其它礦山為輔。石灰石氧化鈣含量大於51%，粒度小於800mm。硫酸渣以白銀公司的為主，以金川公司的為輔，三氧化鐵的含量大於48%，水份小於8。為了嚴把原材料質量關，我們必須從源頭抓起，隨時隨地考察和撐握靖遠、寧夏、內蒙及新疆等煤礦的相關信息，同時建立建全原燃材料入廠、化驗等相關管理制度，努力做到礦山不採樣不裝車，指標不合格不入廠，確保原燃材料滿足生產工藝要求，為項目的早日達產達標打下堅實的基礎。

二、嚴格合同的執行力度，貨比三家，確保備品備件的質量。

一條現代化的水泥生產線，在今天點火投產之後，是對我們進購設備的大檢閲，大考驗，是對我們合同執行力度的檢驗和考核。因此我們邀請了各設備廠家的技術人員來到我們的生產現場，一方面解決試生產過程中出現的各類生產、工藝及設備問題；另一面我們一起執行合同的相關條款，幫助我們的試生產一次性達標。在備品備件方面：首先努力做到在合同質保期內的備品備件由生產廠家無償提供，其次通過貨比三家，做好生產線關鍵設備關鍵部位的備品備件工作，確保試生產的連續性和有效性。

三、大力配合設備處、生產處、質檢處等兄弟部門的工作。

生產過程就是各部門相互配合，相互支持的過程，我們要認真細化各部門的材料計劃，及時有效的採購生產所需的各類材料；努力配合質檢處的工作，杜絕不合格原燃材料入廠；同時配合生產處做好原燃材料的堆放及入庫工作。通過相互配合，相互支持，大家同心協力為4500T/日項目早日達產達標貢獻各自的力量。

最後，我衷心的祝願**鹿山水泥有限責任公司4500T/日項目一次性點火投產成功，在最短的時間內達產達標，早見效益，早創輝煌！

謝謝大家！

工廠領導發言稿3

同志們：

現在,我們開始召我們工廠質量管理體系和安全、環境、職業健康管理體系整合工作動員大會，意味着它在塑件化工廠正式全面啟動了，這是塑件化工廠領導班子年初確定的一項重要工作任務，全體幹部以及職工都必須嚴格按照整合計劃和體系方案把握時間節點，做好體系知識培訓、初始管理狀態評審，體系試運行、內部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。

質量、環境、職業健康與安全管理體系是國際公認的、有效的系統化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統的體系文件，規範作業的全過程，使各部門職責明確，部門之間接口關係順暢，實現企業管理規範化、程序化和標準化。實行質量、環境與職業健康安全標準，有利於企業推進規範化建設，提高管理水平，同時也有利於增強職工的綜合素質，提升企業核心競爭力；管理體系又是一種對作業環節進行風險評估，確定自身生產活動可能造成的危害和後果，從而採取有效的防範手段和預防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產損失和環境污染的有效方式。我們從事的是高風險的石油化工行業，塑件化工廠對職工生命健康、國家財產安全、地區周邊環境保護負有直接責任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現實意義。另外，管理體系還是對現代優秀管理成果進行有機融合後形成的標準體系，具有先進性、科學性和系統性；從中石化其它企業建立質量、健康、安全、環境管理體系的運行經驗來看，實施管理體系不僅可以減少和預防事故的發生，提高質量管理水平和經濟效益，實現職工、企業、社會對質量、健康、安全、環境的要求，而且還能夠改善企業形象，增強市場競爭優勢，把職工利益、環境保護和企業的經濟效益、社會效益有機地結合起來。

我們塑件化工廠建立全面質量管理體系已經有17年時間了，運行體系也將近6年，在這幾年的實踐中，培養鍛鍊了一支經驗豐富的內審員隊伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅實的人才基礎。從下週開始，我們將依次展開體系認證知識的培訓，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運行等工作。這是一項艱鉅的系統工程，工作範圍大，涉及面廣，持續時間長。為順利完成這項工作，我再提四點要求：

一、深刻理解整合工作的重大意義

管理體系認證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學習和理解的基礎上，按照實施方案規範操作；要加強領導，明確責任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領導幹部帶頭，層層動員，抓好落實。要結合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實施策劃方案》制定本部門本單位工作計劃，落實具體措施，集中力量確保工作任務按時完成。

二、加強學習，掌握整合工作標準

塑件化工廠將通過內審員培訓班、體系知識講座、印發學習資料、板報宣傳、班組學習等形式，組織職工深入領會建立質量、環境、職業健康安全管理體系的目的和意義，瞭解整合工作六個階段的具體內容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識和規則意識。明確領導作用、全員參與、持續改進、過程控制、管理的系統方法、基於事實的決策方法、以顧客為關注焦點、與供方互利的關係等管理原則和方法。通過系統的學習培訓，使工作組掌握體系標準，培養全體職工執行體系文件的自覺性。各單位要結合實際，創新學習方式和培訓方法，做到學習與實踐相結合，學以致用。

整合工作組要成立檢查輔導小組，深入各基層單位檢查指導具體工作，解決體系培訓、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結果納入到各基層單位的經濟責任制考核中。

三、全員參與，抓實基礎工作

建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個階段，都要明確工作內容，確定工作負責人和完成期限，落實具體措施。在內部審核結束、程序文件發佈後，塑件化工廠全體職工都要認真貫徹執行，嚴格執行管理手冊和程序文件，規範工作程序，克服不良習慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環節的內容，收集體系試運行的真實數據，為持續改進管理體系提供具體材料。

四、按照時間節點，整體推進，協調運作

管理體系認證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個環節，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標進程，因此，各單位各部門要理順關係，相互配合，通力協作；要增強全局觀念，認真履行部門職責，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協調力度，各單位聯絡員要切實負起責任，確保認證工作有效有序運作。

最後，再一次對認證公司的總經理的光臨指導表示衷心的感謝！相信在認證公司的支持和幫助下，通過全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認證工作。也預祝認證工作順利！

謝謝大家！

工廠領導發言稿4

尊敬的，尊敬的各位領導、各位同事:

大家晚上好!

初夏五月，萬山聳翠，生機勃勃。我們又一次相聚年度指標籤約酒會，又一次暢飲昨天、擁抱明天。，積極響應集團公司“管理創新”、“客户導向戰略”、“學習與健康”、“幹部6s管理”等號召，喊響“贏在執行”的拼搏精神，以團隊建設為根基，以市場導向添措施，完善管理，創新營銷，改進服務，超額完成了集團公司下達的各項目標任務。今天站在這裏，首先，我真誠感謝集團領導給予我的信任和幫助，把我調到這個優秀的團隊，團隊的精神讓我深深吸引和感動，真誠感謝福州永達全體員工，真誠感謝所有幫助和支持福州永達的領導和朋友!

“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。“天長地久是朋友，朋友多了路好走”。真誠地希望在福州永達發展的道路上，繼續得到各位領導和朋友的厚愛、幫助與支持，真誠地希望我們永遠攜手同行!

銷售經理甲:思路決定出路，創新走出大路。我們將嚴格執行集團公司各項管理規定，不斷改進營銷策略，不斷開拓營銷市場，不斷規範營銷流程，不斷降低營銷成本，奮力完成各項營銷任務!

售後經理甲:售後服務已成為吸引客户、評判產品的重要指標。我們將想客户所想，急客户所急，持續改進售後服務的效率和態度，力爭將“客户至上、誠信不渝”的服務觀和“福州永達”的品牌建設落實到每項服務的環節中。

銷售經理乙:細節決定成敗，營銷贏在執行。我們爭做執行標兵，從小事做起，從我做起，不折不扣完成簽約任務!

售後經理乙:服務質量是企業制勝的法寶。我們將以服務贏得客户，以服務贏得滿意!

總經理助理:莫找藉口失敗，只找理由成功。我們將勤學奮進，苦幹實幹，排難創新，不勝不休!

副總經理:“行成於思毀於隨，業精於勤荒於嬉”。團隊是根本，做事先做人。福州永達將精誠團結、紀律嚴明，勤勉奉獻、不斷超越!最後，讓我們舉杯，共同祝願永達集團的事業蒸蒸日上、飛黃騰達!永達的明天更加美好、更加健康持續發展!祝願大家身體健康、工作順利，闔家歡樂、萬事如意!祝大家今天談的開心，玩的盡情!、謝謝大家!

工廠領導發言稿5

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的--，迎來了充滿希望的--年，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客户的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

--年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，維科先後取得了與--公司合資、奪得--開發權、進軍--產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團--年各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:--公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新--。在這裏，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

誠信締造偉業!面對集團--年良好的運營狀況，--人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生着深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第一年的新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕……，--正面臨着前所未有的機遇和挑戰!--年年，--將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體--人豐滿的商業智慧和勤奮實幹的串串足跡……

創新成就未來!變革創新、知行合一是--通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!--經過管理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!

最後，祝願大家新春愉快，身體健康，閤家歡樂,萬事如意!

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的--，迎來了充滿希望的--年，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客户的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

工廠領導發言稿6

尊敬的各位領導、各位來賓，同志們:

大家好!

在這秋高氣爽，碩果飄香的金秋時節，在這舉國歡騰，共迎“十一”的喜慶時刻，我們XX紙品有限公司迎來了公司週年慶典，可以説是好事成雙，可喜可賀。

在此，我謹代表公司董事會向一直給予我們親切關懷和大力支持的各位領導和各界朋友，向兢兢業業，任勞任怨始終工作在一線的全體員工表示衷心的感謝!

回首過去的一年，我們感慨萬千。一年來，我們公司全體員工精誠團結，辛勤創業，克服了經驗缺乏、資金緊張、技術人才短缺、設備調試不順、材料飛速漲價、銷售市場難以打開等種.種困難，企業經營實現了從不熟悉到熟悉，從不規範到規範，從初級到現代，從虧損到贏利的歷史跨越，開創了市場高度認可、社會好評如潮、職工比較滿意的嶄新局面。在這裏我可以自豪的告訴大家:我們公司的職工人數從成立之初的幾十人發展到如今的二百多人，月產值從當初的幾十萬到今天的500多萬，產品從開始的一兩個到目前的二十幾種，合作客户從原來的少而小的幾個到現在的多而大的十餘家，成績有目共睹，收穫歸功大家。這些成績既是在座各位衷於職守，辛勤努力的結果，也是我們艱苦創業，頑強拼搏的寫照，也必將載入----公司發展的歷史。

面對當前的形勢，我們喜憂參半。目前，我們公司的產品由於符合國家產業政策，符合節能減排的發展方向，不在污染治理範圍，也因此得到了地方政府的大力支持，主要領導多次到公司視察，指導工作。有關部門也紛紛出台優惠政策，從項目管理、信貸資金、土地使用、人員招聘等方面大開綠燈，及時提供服務，給予了全力扶持。在這些良好外部條件的支持和我們內部自身的努力下，公司管理開始規範，每月產量穩步上升，產品質量越來越好，業務品種越來越多，合作客户越來越廣，市場份額越來越大，社會聲譽也越來越好。可以説，我們企業發展的後勁十足，前景一片光明。但是，在肯定成績的同時，我們也應看到不足。由於企業成立時間較短，不論是管理經驗，還是市場開拓;不論是制度建設，還是人員管理，我們還存在許多問題，還需要我們再股一口氣，再加一把勁，繼續攻堅克難，繼續拼搏進取，同心同德，和衷共濟，把我們的企業做大做強。

展望公司的未來，我們信心滿懷。雖然我們取得了一些成績，也面臨很多挑戰，但是作為公司管理團隊，頭腦是清醒的，態度是堅決的，信心也是堅定的。我們從沒有對過去的成績沾沾自喜，驕傲自滿，始終心存憂患意識，始終在反省不足;我們對服從管理，敬業愛崗的人給予充分信任，給予絕對支持。也對那些玩忽職守，調皮搗亂的人決不客氣，堅決處理。我們對企業的發展前景毫不懷疑，對我們選擇也從不猶豫。我們有信心、有決心、有能力帶領大家應對一切挑戰，從勝利走向勝利。在此，我也希望在座的各位，進一步振奮精神，進一步昂揚鬥志，進一步精誠團結，為把----公司建成一流企業，為公司產值過億獻計出力，增磚添瓦。只有企業發展了，我們的崗位才有保障，收入才會提高，生活才會更加美好。

最後，預祝----公司週年慶典取得圓滿成功!

工廠領導發言稿7

同志們：

經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細緻的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，並找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今後較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今後的工作思路談幾點意見。

一、對此次務虛會的感受

二、我們當前面臨的形勢

目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石採購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出台了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處於非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對於今後未按規定時間完成的工作，公司將統一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。儘管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨着210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來説，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，紮實推進標準化作業，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、幹熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其餘產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質量的穩定。由於煤炭資源緊張，公司採購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。

二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。

三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱鉅性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高幹熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現年度環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，儘快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設按期達產達效。由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脱硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關係到項目投產時能否順利開啟，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，為下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現達產達效。

經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩定和提高產品質量，為下道工序生產創造良好條件

下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、採購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和温度管理，根據爐温情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與幹熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保幹熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，為鍊鐵生產創造良好條件。同時，抓好脱硫操作人員的培訓，不斷規範操作，力爭在回收系統改造完成之後，脱硫系統能夠順利開啟，並儘快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。

（二）紮實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織

要紮實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考核，並將檢查考核落到實處，進一步規範員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，為技改建設的快速推進創造有利條件，同時儘可能減少技改施工對生產帶來的影響。

（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善

科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，儘可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。

（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境

下半年，我們要繼續加強對員工的'安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。在環保方面，一是加大對環保設施的運行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規範焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監測系統加強對生脱廢水處理效果的監管，規範相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發生。

（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效

由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙儘早到達；二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上儘可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監製，在派人專人前往設備製造廠家進行現場監製的同時，派人不定期對各設備製造廠家進行巡視和督促，以保證設備的製造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌築質量關，要組織精幹力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌築規範進行砌築；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施，確保實現項目按期達產達效的最終目標。

工廠領導發言稿8

親愛的夥伴們，逸馬的戰士們:

駿馬不停止奔跑，才能到達千里;

蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峯;逸馬不停止戰鬥，才能創造奇蹟。

八年磨礪，八年拼搏，從創業期、培育期到擴張期一路走來，現在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰勝挫折、衝破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數突破的八年，更是逸馬人腳踏實地、齊心奮戰的八年。縱觀中國，逸馬在連鎖產業諮詢領域內獨佔鰲頭，視野之內難尋敵手;放眼中原，逸馬更已跨入企業管理諮詢培訓產業第一集團的行列，發展勢頭鋭不可當。逸馬之急速發展，是我們奮鬥得來的成就，是我們當之無愧的驕傲!

然而，當前中國管理諮詢培訓行業局勢多變、風雲不斷，既有契機，亦不乏挑戰。再輝煌的成就也已過去，開創連鎖霸業先河的夢想卻遠未實現!當此之際，作為身負“以產業報國為使命，為中國連鎖企業走向世界而奮鬥”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問一句:騰飛期即將到來，我們準備好了嗎?

今天，且以八字與大家共勉:腳踏實地，努力拼搏!所有成就和榮光，必從拼搏中得來。腳踏實地，才能步步為贏;努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，藉此發出我們的宣言，夥伴們，是時候進一步行動起來了!

鍛造強大內心，誓做“問題終結者”

市場冷淡銷售艱難，有人動搖了;客户要求日益嚴苛，有人退縮了;隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了;理想規劃目標不明，有人徘徊了。這都是發展過程中的陣痛。然而痛過之後，我們仍得披掛上陣，面對一切困難與問題!寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何事物的發展，都會面臨不斷出現的新問題，然而無論什麼問題，都難不倒我們逸馬人。自公司創立以來，逸馬跨越了無數障礙，經受過嚴峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰勝一次次困難，攀升一個個高峯，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫!過去沒有，現在沒有，將來也不會!

歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立於不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動。夥伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開多餘的雜念，鍛造起強大的內心來，誓做“問題終結者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”!遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄?我們應當有捨我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業風雲，奮力開創歷史!

杜絕空喊口號，腳踏實地奮鬥連鎖企業承前啟後的發展契機已經到來，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘於平庸，我們將秉承產業報國的精神，堅持承擔更大社會責任的信念，堅定推動連鎖產業走向世界的使命，將逸馬打造成中國乃至全球商業服務的第一品牌，打造成商業服務產業第一集團的第一企業，推動連鎖產業發展，推動商業文明進步。

逸馬絕不做歷史的跟風者，而要做歷史的開創者。拋開過去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態，讓我們理性思考，鎮定應對，做好當下，放眼未來!歷史的開創者將面臨難以預知的苦痛艱難，也將經歷不為人知的孤獨寂寞，但我們能經受，因為我們是逸馬人。

我們需要口號來激勵士氣，更需要行動來保障結果。結果不在其他地方，就來自於我們腳踏實地的奮鬥。營銷系統是我們衝鋒陷陣的先頭部隊，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;諮詢系統是我們決戰天下的主力軍，你們的敬業精神將為自己贏得尊崇;職能系統是我們投身戰鬥的強大後勤保障，你們的忘我付出將為自己贏得感恩...還有更多部門，更多人員，你們都是逸馬前進旅程中缺一不可的推動力!

每一個，每一個逸馬人都責無旁貸，都是我們開創歷史的星星之火，聚集成燎原之勢;都是我們創造奇蹟的涓涓細水，彙集成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮鬥!

工廠領導發言稿9

尊敬的各位來賓，女士們、先生們、朋友們:

今天，我們在這裏隆重舉行清華同方電腦無錫工廠開工慶典。我謹代表中共無錫市委、無錫市人民政府，向清華同方和錫山區委、區政府表示誠摯的祝賀!

無錫是我國重要的經濟中心城市之一，20xx年，地區生產總值躍上--------億元新台階，人均地區生產總值超過--------美元，社會發展指數躍居全省第一，入選了中國十大最具經濟活力城市。當前，全市人民正圍繞創建全拾兩個率先”先導區和示範區的要求，全面落實科學發展觀的要求，大力發展以電子信息為代表的高新技術產業，加快實現經濟增長方式的轉變。錫山區和錫山經濟開發區作為無錫對外開放的主要窗口和產業發展的重要板塊，經過多年的建設，目前已經初步形成了區位優勢明顯、投資環境優良、創新體系完善、管理服務高效，有利於高新產業發展的基礎環境，成為國內外客商青睞的投資熱土。

清華大學作為我國高科技人才的搖籃和“科技興國”戰略的領軍高校，長期以來始終與無錫保持了緊密的合作關係，對無錫高新產業的發展起到了突出的促進作用。近年來，清華同方依託清華大學的人才、技術優勢，積極致力於自主核心技術及產品的開發與應用，不斷推動高新科技成果產業化步伐，逐步成為全國屈指可數的重量級大型科技企業集團。清華同方在無錫建立華東基地，既為我市經濟發展提供了強大的技術支撐，同時也為清華大學高科技成果的產業化提供了堅實基礎，為清華同方的發展打開新的空間，是一項雙贏的合作。無錫市委、市政府將一如既往，關心支持清華同方科技園建設，竭力為企業的建設和生產經營提供服務。同時，也希望錫山區委、區政府和錫山經濟開發區進一步增強服務意識，在前期良好合作的基礎上，努力改進工作，營造更加優越的創業環境，為清華同方在無錫的發展提供更加優質高效的服務，

最後，衷心祝願清華同方電腦無錫工廠開工順利，生產經營蒸蒸日上!

祝各位來賓身體健康，萬事如意!