魏書生演講稿

演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。隨着社會一步步向前發展，演講稿使用的情況越來越多，那要怎麼寫好演講稿呢？下面是小編整理的魏書生演講稿，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

魏書生演講稿1

魏書生的大名我早就有所聞，暑假讀了他的《班主任工作藝術》，深深地被他的管理智慧，教學方法，生活態度所感動，所折服，所敬佩。我做班主任時間很短，曾經遇到過很多難題，但是讀了這本書我覺得那些所謂的難題在魏老師這裏根本不算什麼，下面把我的讀書心得記錄下來：

第一、 班主任要不斷超越自我。作為年輕教師，擺正心態非常重要。

我們在教育教學工作中肯定會遇到這樣那樣的困難，壓力，挫折和煩惱。魏老師告訴我們，人總要面對一個不盡如人意的環境，總要從改變自己做起，才能適應環境，進而讓環境朝着如人意的方向改變。我也從工作和生活中深切地感受到，一個人的成敗，關鍵在於他的心態，的確“命運掌握在自己手”。

第二，“互助”是成功教育之本。魏老師覺得做好班主任最重要的是：堅信每位學生的心靈深處都有你的助手，你也是每位學生的助手。不管學生是多氣人，多淘氣，當他站在你面前時，你都要堅信，他的內心深處都潛在着你的助手。走入學生的`心靈世界中，許多百思不得其解得的教育難題都會在那裏找到答案。從而在師生間建立起互助關係，從而做到“班級的事，事事有人做;班級的人，人人有事做;時時有事做，事事有時做。”這也是魏老師制定班規的原則。讓學生管理好自己，班級就容易管理了。這種教育有利於提高學生自信心，促進師生和諧關係的發展。

第三，開闊胸襟，笑對人生。魏老師以高尚、昂揚、樂觀的態度去看待生活。他教我們要努力提高笑的水平：1，首先要多做事實。自己在做事實的過程增長了智慧，提高了精神境界。一個人如果很久不工作，那麼他很容易對自己失去信心，自我封閉，自卑，生活的很不快樂。2，對別人要一片好心，與人偽善。己所不欲勿施於人，對誰都好心， 能助人時且助人，沒有能力相助時，也絕不能貶低人。要做到説好話，做好事，存好心。那你的人際關係肯定是另外一番風景。3，揚長避短，充分肯定自我。發揮特長，走向成功。有的年輕教師總想模仿老教師的教學特色，但是缺忽略了自己的特長，也不能很好的形成自己的教學特色。

有的教師擅長講解，那他的課上就多講些，有的教師擅長寫，那麼他的板書就非常有特色，能吸引學生的興趣，而有的教師擅長輔導，他也完全可以成為輔導上面的專家。4，對待人生的不幸要用笑來使它減半。我九年級時遭遇家庭變故，從那時我就學會用阿Q精神來調整自己的情緒，從而運用自我安慰來為自己的軟弱與無能作解釋，從而使我戰勝了生活與學習中的很多困難，也使我能有一個樂觀的心態面對生活，永不言敗。

從魏書生老師這裏，我不僅學到怎樣教育學生，也明白處理人際關係的主要性，還深切地明白要以高尚、昂揚、樂觀的態度去看待生活。“世界也許很小很小，心的領域卻很大很大。”希望我在以後的工作生活中能充分運用這些心得，使我的工作生活不斷的走向成功。

魏書生演講稿2

“世界也許很小很小，心的領域卻很大很大。班主任是在廣闊的心靈世界播種耕耘的職業，這一職業是神聖的.願我們以神聖的態度，在這神聖的崗位上把屬於我們的那片園地治理的天晴日朗.以使我們無愧於學生，以使我們的學生無愧於生命長河中的這一段歷史。” 這是我讀《魏書生班主任工作藝術》，後的最在感受.下面就淺談一下自己的讀書感受：

在工作中碰到不利環境和問題時主觀努力解決是要害。魏老師説得好：“埋怨環境不好，經常是我們自己不好;埋怨別人狹隘，經常是我們自己不豁達;埋怨天氣惡劣，經常是我們反抗力太弱;埋怨學生難教，經常是我們自己方法太少。”確實，回顧自己在平凡的生活和工作中，碰到不順時就有推卸責任，出現埋怨四周的環境和別人的想法或者説是不平衡心態的現象，卻不懂或者不肯從自身出發找原因，不善於改變自己來適應四周的環境。讀過魏老師的多改變自己，少埋怨環境這一短文章後，由此我也深深懂得：在碰到問題時要變換角度思考問題，選擇積極的'角色進入生活，不能一味地要求學生來適應老師，作為一名教育者而是要去努力適應自己的學生。

只有教師熟悉、適應學生，由此才能去改變學生，使師生成為一個和諧的整體，促進師生的共同進步和成長。有了這樣的熟悉，我們才能面對現實，坦然地面對班內殘障學生，才能自信地工作，千方百計地改變自己的教育教學方法，提高自己的教育教學水平。假如一滴水就是一個海洋，那麼一個學生就是一個世界。在這個世界裏，自有他的豐富內涵。有的細膩，有的粗放，有的外向;有的內斂，有的親近，有的疏忽……作為一個班主任，要為學生搭建一個展示自己的平台，讓每一位學生都能能在班級中得到充分的發展,讓學生的心靈永遠在藍天中翱翔!

魏書生演講稿3

魏書生在作為一個尚在成長階段的新老師來説，如何提高自己的班級管理水平，如何更加合理有效地掌控課堂，顯得尤其重要。

在如何有效地管理班級中，魏書生提出“依法治班”，即由全班同學根據實際水平制定一系列班規班法，然後在監查監督的體系的保證中，説了算，定了幹，一不做，二不休，堅定不移地貫徹執行。在魏書生的班法中，主要包括以下幾個方面，首先即崗位責任制，縱向從上到下嚴格規定了，常務班長、班委會委員、值周班長、值日班長、科代表、備品承包、專項任務承包等八項責任制。

在過去的兩個月的教學過程中，以及在擔任四年(3)班的副班主任的過程中和通過期中調研檢測中，我發現了我們班存在的一個嚴重的問題就是，成績好差懸殊特別大。換句話説，後進生差距被越拉越大，在這方面我想過，親自從基礎的字母從頭輔導起，但是由於跨年級又帶了5個班，時間分配上有很大的`問題，一直施行不起來。後來，無意中看到了魏書生《班主任工作藝術》中的“依法治班，共同制定班規班法”，我想是不是在四年級的兩個班中，可以就英語這個學科展開呢?

在四年(3)班，上個星期，我抽了一節課，專門請全班同學討論，由他們提出如何幫助後進生提高英語水平的計劃，有的同學提出可以實行“一對一”幫助計劃，即由成績優異的學生來輔導成績後進的學生。這條提議被全班同學舉手通過，由於是班裏學生自願提出的，當我提出誰願意主動幫助那些同學的時候，並沒有出現推卸責任的現象，相反有很多學生舉起了手，願意利用他們的課件時間來幫助班裏的學生。為了增加計劃的可實施性，我讓同學們繼續提出了落實到每天的每個人的任務，具體包括每天背誦記憶多少個單詞，讀多少書。很快就有，同學反映，應該根據那些同學的實際情況制定任務的量。於是，我讓課代表，制定表格，記錄下需要幫助的同學每天要求完成的任務。

在剛開始的時候，學生的積極性很高，但是隨着時間的推移，收效甚微，此時我又想起了魏書生在他的書中曾經説的監督機制，因此，我又專門設立了負責人小組，並且每逢星期五，由一個總負責人，召開負責人會議，就本週的實行情況進行總結，並根據實施情況提出相應的措施。

在實施的一個多星期的時間裏，可以看到各位負責人很是盡責，但是出現了另外一種情況，就是揹負責任整體呈現出一種消極怠工的狀態，經常可以看到負責人催着揹負責任去完成任務。也就是説，後進生從心裏還是不願意去學英語，這樣的狀況明顯又回到了，魏書生曾經説的一個最低級的管理水平——莫不過於用人盯着人，這種現象很讓我困惑，一方面每天的任務量是被負責人自己提出來的，另一方面負責人又比較用心，但是為什麼被負責人會出現消極的現象呢?關於這點，我一直想不出有效地方法來解決。

魏書生演講稿4

尊敬的各位老師：

大家下午好！（掌聲）

感謝大會組委領導，給了我又一次向老師們學習的機會。遵照領導的安排、指示，讓我説一説，我是怎樣當班主任的，我就遵命作文。

我是班主任愛好者，從當班主任那天，我當了二十多年班主任，後來被撤了。我當局長那天，就把我這個校長給免了，不讓當了。於是，不當校長了，班主任也就給撤掉了。但是我真的非常留戀班主任。我當班主任沒有什麼新的辦法，就是老辦法，老祖宗都用了好多年的辦法，“民主”加“科學”，一靠民主，二靠科學。

民主呢，還是那麼四個層次，我這個人哪，很多事不願意怎麼變化，上午我還説，《人民教育》讓咱們辦的那些事情，大的方面，您要聯繫起來的話，建國以來，那培養目標啊，都説得明明白白的，“德智體美勞全面發展”，一直是這麼説，跟現在提的新的觀念“素質教育”，是一樣劃等號的。然後怎樣培養學生，建國以來，《人民教育》都囑咐咱，要什麼，讓學生積極、主動、快樂地發展哪，跟現在提的`一樣一樣的。所以呢，在大的方面，我總跟我們的老師，跟我的學生説：“人生別折騰，瞅準了目標，堅定不移朝前走”，小的方面呢，怎樣奔這個目標，倒是可以採取一些具體的、可變化的、有點藝術性的做法。所以，大的方面，我還是説這些老話，“一靠民主，二靠科學”。

民主還是四段兒，老四段兒。第一，一個當老師的，牢牢地樹立為學生服務的思想。這個觀念我説了二十來年了。我覺得，我自己能夠做成一點事情，最要緊的還是這種出發點。到哪兒啊，咱就想，咱是給人家服務的，那麼，各級各類學生，咱都得給人家服務啊，服務就得研究被服務對象的起點、能力、可接受性啊。

我二十七年以前，剛到中學，給我兩個班。一個班呢，全年組各個班選拔的，都是好學生組成的一個班，我當班主任，教語文課；另一個班呢，也是全年組各個班選拔出來的，但都是不太聽話的，學習比較差的，有的是好打架的，五十三名同學全是男同胞，沒有一個女同學，也讓我教。我給人家上課，我説：“同學們哪，咱們得學寫作文啦！”

“我們不會作文！”

我説：“不會作文不才要學嗎？”

“學也學不會！”

我説：“學也學不會，老師慢慢教。”

“慢慢教也不會！”（笑聲）

慢慢教也不會？！我説：“老師領着大家認識社會，體驗生活。”

我領着大家去祭掃烈士墓，這不是容易感動人的事情嗎？回來以後，我問感想如何，“老師，挺受感動的。”

我説就把這種感覺寫出來，就是好文章哎。

“老師，不就寫不出來嘛，能寫出來還説什麼呢。”

我説：“那樣吧，我把我寫的文章慢慢地讀給大家聽，大家能聽寫下來，就算好文章，行嗎？”

“老師，我們有的字兒不會寫。”

你能説，“這個笨勁兒，聽寫還不行？那個班怎麼都會？你們怎麼不會呢？”

廢話！會，他不就上那個班兒了嘛！（笑聲）不會他才在這個班兒呢，所以只好跟學生們再商量：“同學們，哪個字兒不會用漢語拼音來代替，還不行嗎？”

“我們不會漢語拼音！”

我説：“那對不起同學們，老師忽視了這點。”

真的不會漢語拼音，“那怎麼辦呢？這樣吧，哪個字不會咱就畫圈兒，行嗎？掃墓不會就先寫掃圈兒吧。”（笑聲）哪個學生好意思説，老師，我不會畫圈兒啊。於是呢，咱是給人家服務的，不管人家水平多低，咱不都得給人家服務嘛。服務，你就得研究，一，別難為人家，別説：人家能上去，你怎麼上不去？那三樓，人家一下上去了，你怎麼一樓都上不去？他就是上不去嘛！咱就研究他的起點。第二呢，既然給人家服務，不管人家起點多低，咱都什麼，幫着人家，一步一步朝前走，一點一點朝前挪，這才是一個服務者的樣子，這樣才容易在行動中改變學生。

對好多學生來説，寫完了他有生以來的第一篇文兒啊。然後，我再教會同學們查字典，教會學生把圈兒變成漢字，於是，一點點兒地學起來。他覺得老師既不難為他，又不放縱他，他跟老師關係怎麼能不和諧呀？後來呢，我再接班兒，做什麼事兒，我都研究學生的可接受程度。比如説，後來我接一個班，我説：“同學們哪，魏老師班學生每天都要跑步啊，（剛入學問），大家願不願意跑啊？”“願意！就是跑不動！”

我説：“肯定都能跑得動。我不要求大家一天跑五千米，十華里。”我領着我的學生，1979年哪，每天都是越野長跑十華里，五千米，一直跑到1997年，我當局長。我説我當教育局長，最吃虧的一件事兒，就是再也不能用公家時間鍛鍊自己身體了。（笑聲）為啥呢？我原來每天都要用下午第三節課，整整一節課的時間跑步，五千米，十里地兒，沒有一個學生説我自私，説咱那個魏老師，這也太自私了，天天用共產黨時間鍛鍊他個人身體。（笑聲）學生紛紛都頌揚我，説，你看，咱們魏老師多好啊，為了我們的身體健康，他呀，冒着嚴寒酷暑啊，春夏秋冬啊，不辭勞苦啊，身先士卒啊，跑在我們隊伍之中啊，豈不知我都自私自立呢。但學生入學第一天你不能讓人家跑十里地啊，那不折騰人家嘛，所以入學第一天，“同學們，魏老師學生每天都跑步，大家願跑嗎？”“願意！跑不動！”我説，“肯定都能跑動，咱們哪，就跑一百米。”一百米還分成五個組，一男快組，二男慢組，三女快組，四女慢組，五走組。(笑聲)跑得快的進快組，跑得慢的進慢組，跑不動的進走組。如果有誰説，老師，我走不動，你也別説，人家都跑不動，你怎麼走不動呢？凡是人家孩子這麼説，人家肯定有自己的難處，所以咱只能研究這個服務對象，我們要提供什麼樣的服務，“孩子啊，彆着急啊，咱走不動就走不動，咱成立第六組，爬組！”（笑聲）

人要在行動中改變自我，改變他人，所以你從服務的角度提問題，特省勁兒，幹工作。所以到了教育局後，我也是，我説：本人當局長了，其實局長是什麼，不就是一大班主任嘛，（我多次在大會上都這麼提）幹什麼的？不就是為在座的縣教育局長、區教育局長，為你們服務的，為副局長、科長們服務的，八年以來，我一直是這麼一個態度，為大夥兒服務，大夥兒湊在一塊兒不容易，活的這一段。然後呢，需要我能幹點什麼活兒，就乾點什麼活兒。我對大家施政演説，也不提什麼大的要求，就提五個“一分鐘”。考慮到大家的難處，從明天開始，盤錦市的學生每天每人回家做家務勞動，多了可以，最少不能少於一分鐘。愛祖國愛人民，看不見摸不着，一個人如果不愛自己父母的話，他説他愛祖國愛人民百分之百是騙人，絕對沒問題。愛父母不是掛在嘴邊上，説在口頭上，要幹什麼？落實在行動上！自己能做的事情一定要自己做。很多人都問，魏老師，你怎麼教育自己孩子？我説，很簡單，從小自個兒能幹的事兒讓他自己幹。有一段，孩子才九歲，我們倆太忙了，每天，那段兒，九歲的孩子中午做完了飯，我們倆回去負責吃。為啥？那段兒只有你有時間啊，你不幹誰幹啊？他也覺得自己很自豪。我兒子跟我出門的時候，十一二歲的時候，有兩個班的時候，他都是左手一個，右手一個，一提，讓我空着手走。有一天哪，出門有三個包，我説，兒啊，這回得給爸一個了。不