工程建設競聘演講稿

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。隨着社會不斷地進步，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編幫大家整理的工程建設競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。

工程建設競聘演講稿1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先感謝公司領導給我提供了這樣一個機會，也感謝同事對我工作的信任和支持。正是有了這樣一個機會才促成我今天的演講，這不僅是展示自己、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互提高的機會。

我今天參加競聘的是xxxxx工程主管一職。其實在我決定參加競聘之前，我有幾個晚上一直睡不好覺，我一直在問自己：我為什麼要去參加競聘？我憑什麼去競聘？經過長時間的思考，我覺得我應該參加競聘，因為我熱愛長通這個集體，我願意去為xxxx的發展付出自己的一份努力，同時也想看看自己和別的同志有着怎樣的差距。

對於這次競聘，我認為對我個人很富有競爭性和挑戰性，它體現了長通公司公開、公平、公正的工作精神，使得參與的每一個競聘者把自己閃光點和不足都擺在眾人面前，接受公司領導和同事的檢驗，最終實現相互學習、找出差距、共同進步的良好競爭氛圍。

一、個人成長經歷

這裏做一下自我介紹，我叫xxxx，xx年xx月出生於xxxx，xx年畢業於xxxx工業學院，獲機械製造工藝與設備專業專科文憑，xx年畢業於xxxx科技大學，獲計算機及應用專業本科文憑，工學學士學位。xx年xxx月進入xxx公司，加入工程三部，從事g網基站安裝、調測工作至今，回顧7年來的工作，我自認為不論是從技術上，還是組織協調能力上都得到大幅提升，使我從一個通信專業的門外漢成長為一名合格的通信工程師，在品嚐工程建設艱辛的同時，也體會到了作為一名通信建設者的光榮和自豪。

下面簡單介紹一下我在長通公司的成長曆程：略

二、自身優勢

我這次參加的是工程主管一職的競聘，我認為我有以下幾方面的優勢：

1．作為長通人，我有和長通共同發展、共同進步、努力把長通做大做強的信心和決心；

2．有良好的客户服務意識，客户是我們的上帝，是我們的衣食父母，全心全意地為客户服務，提供優質服務，使他們滿意，是我們的立足之本

3．具有豐富的施工管理經驗，由於長期擔任一線工作，有着良好的獨立完成工程任務的經驗和良好的組織協調能力及溝通能力，工作起來得心應手；

4．有極強的吃苦耐勞精神和飽滿的工作熱情，任何時候都敢於衝鋒在前，並戰之能勝；

在看到自己工作優勢的時候，我也清醒地看到自身的不足之處：由於基站工作的特點，使我習慣於一個人單打獨鬥，團體合作意識相對較弱，不過我相信，憑我對事業的追求和熱情，在公司領導和同事的幫助和支持下，我會克服不足之處，把工作做得更好。

工程建設競聘演講稿2

尊敬的各位領導、同事們：

大家好。

我叫xxx，今年xx歲，1992年進入xx公司，1996年獲得工程系列初級職稱並於20xx年被公司聘任為助理工程師，20xx年獲得中級專業技術職稱，現任xxxxxx。

現將我的工作情況簡單彙報如下：

一、愛崗敬業，吃苦耐勞，培養良好的綜合素質和政治素質。

自參加工作以來，我始終把工作放在第一位，不管幹什麼工作，在什麼崗位，我都兢兢業業，任勞任怨，始終以強烈的責任心做好每一項工作。豐富的工作經歷，也使我積累了寶貴的工作經驗，磨練了意志，使我具備了幹好工作的綜合素質。

二、專業對口，有利促進工作。

我所學的專業與現所從事的工作及競聘崗位對口，使自己學有所用，在工作中具有專業優勢，理論優勢，能更好的促進工作，提高效率。同時，實際工作也能提高我的專業水平，使我更有信心、有能力發揮更大的作用。

三、開拓創新，突出業績。

在工作中，我經常深入一線開展技術調研，解放思想，開拓創新，曾先後參與《公司行車組織規則》、危險貨物運輸管理系統、公司《貨運管理細則》等多項規章制度的制定和技術改進，取得了良好效果。受到了領導的充分肯定，曾被評為先進工作者和優秀專業技術人員。

以後工作打算：

我將繼續加強學習，不斷提高自身綜合素質和工作能力，以更加飽滿的熱情投入到以後的工作中去，並在以後的工作中做到：

一、遵章守法，加強自身修養，始終保持清醒地頭腦，自覺抵制不正之風，提高政治素質。

二、加強學習，增強業務知識，充分發揮技術人員的專業優勢。

三、服從領導安排，繼續發揚不怕苦、不怕累得工作作風，盡全力完成每一項任務。

最後，再次感謝各位領導、同事們給我這次機會，感謝大家對我的支持和鼓勵。

謝謝大家！

工程建設競聘演講稿3

尊敬的各位評委、各位同事：

我叫xx，現年xx歲，中共黨員，具有大學本科學歷、工學學士學位、工程師職稱、全國一級註冊建造師和xx省造價工程師執業資格。我現在的工作崗位是房產事業部工程監理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現自我的機會，我競聘演講的題目是：開拓、進取，為公司的可持續發展貢獻力量

我於1997年7月考入xx大學，就讀於理工學院土木工程系建築工程（全日制本科）專業，xx年7月畢業。同年7月，被xx省xx市

的落實，以及與設計院的工作聯繫等等。監理的建築面積達20多萬m2。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現場查看，以及質量的驗收和造價的審核。因為有董事長的英明決策和領導，有艾總和張主任的領導和支持，有同事們的支持和協作，所以我的工作開展得比較順利。

雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現在：

1、對湖天一色的施工現場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現場塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。

2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監理，工作缺乏力度，也是原因之一。

現代社會，知識更新很快，只有不斷的學習，才能使知識結構趕得上時代的發展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來，我都很注重學習，以提高自己的專業水平和綜合素養，取得了一定的成績。xx年10月，我參加了全國造價工程師執業資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設工程技術與計量》沒過，我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試，取得全國造價工程師執業資格；xx年4月，我參加了全國一級建造師執業資格考試，通過了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價工程師、諮詢工程師、監理工程師、一級建造師執業資格，成為工程領域的複合型人才。

通過入司兩年來的工作經歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。

我們公司在進行項目開發和建設時，房產公司、設計院、工程公司、藍世紀物業、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿易公司這八家公司之間的關係是在集團董事局領導下的分工和協作關係，不是以房產公司為中心的市場關係，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候，就可以開始項目的實施，能夠在市場上贏得寶貴的時間，搶佔更多的市場；由於項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實施過程中，不可避免地會產生許多變更，或者會出現一些事先無法預料的情況，因此各公司在分工和協作的過程中會產生矛盾或衝突，當有這種事情發生時。集團董事局可以採取行政命令或其它有效手段來進行干預，使項目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利於投資和進度的控制，不利於公司市場化運作水平的提高，不利於公司的可持續發展。建議公司今後在實施房產開發項目時，逐步做到程序化、規範化，實現以房產公司為中心的市場化運作模式。

合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環節。我研究過我們公司與設計院和工程公司的內部合同，這種合同是很不利於工程管理的。

先講設計合同。主要是限額設計的相關條款不夠完善，形同虛設。其次是設計人因設計失誤、錯誤給發包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責人和項目負責人的責任。

再講施工合同。主要是有關設計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款，當甲方檢查發現施工現場零亂，不符合文明施工的要求時，缺乏按合同對施工方進行罰款的依據，不利於施工現場的管理。

如果各位評委相信我的實力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個施展才華的平台，我會採取以下工作措施，開展我的工作。

1、在朱總的領導下，參與制定子項目的開發計劃。建議朱總制定未來2至3年內的開發規劃，每一個子項目都要有里程碑事件進度計劃表，並責任到人。在各子項目開盤之前，要完成以下工作內容：項目在開盤前，已經過詳細的可行性研究確定了項目的市場定位；已通過設計招標優選並確定了設計方案和施工圖設計；已通過集體討論確定了銷售方案。這樣，首先規範了我們自己的開發程序，從源頭上減少了非預算內投資的風險。

2、提請公司相關部門儘早確定科學的限額設計標準。建議由房產公司組織，工程公司和設計院相關人員參與，對工程公司已竣工工程的內部施工成本進行總結、分析和評價，結合市場價格，共同確定限額設計標準。要做到量價分離，以便及時根據市場價調整限額標準。

3、根據《中華人民共和國合同法》、《建築法》、fidic合同條款、建設工程施工合同條件（示範文本）及相關法律法規，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標準設計合同和標準施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應條款。

4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以標準設計合同和標準施工合同為依據，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體分為設計階段的控制和施工階段的控制。在設計階段，按照項目的里程碑事件進度計劃表，制定設計工作進度計劃表，並對該表的實施過程進行監督和檢查，及時採取措施糾正實施過程中產生的偏差；嚴格控制施工圖設計的質量，使其符合限額標準和設計深度要求。在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同籤付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。按照經審核批准的施工進度計劃，對施工進度進行監督和檢查，及時採取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。

五、加強成本控制。現在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產開發方面一向採取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產開發的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務成本等，我們要想盡辦法，在保證開發質量的前提下，把開發的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工後做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。

六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

七、加強工程管理處內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規範化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在後，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊密切配合，開拓、進取，為中方項目部的發展奉獻全部精力，為公司的可持續發展貢獻力量！

如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續保持飽滿的工作熱情，不斷學習，不斷進取，同樣的為公司的發展奉獻全部精力，為公司的可持續發展貢獻力量！

再次感謝公司給了我這個展現自我的機會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領導下，在朱總的帶領下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞台上，我自豪地宣告：明日世界看中方！

我的演講完畢，謝謝大家！

工程建設競聘演講稿4

尊敬的各位領導、同志們：你好！

我參加競聘的崗位是工程部部長。首先，我將個人的基本情況向各位領導和同志們做一簡單介紹，本人今年27歲，大學本科學歷（石家莊鐵道學院房屋建築工程專業畢業），中共預備黨員。工作簡歷如下：20xx年7月參加工作，到第一項目部北京中央財經大學研究生公寓工程見習，20xx年8月調到第五項目部瀋陽地鐵運營控制中心工程任技術員，20xx年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設並在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續任工程部副部長至今。工程部是我們項目部負責日常技術工作並參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供及時支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷（20xx年畢業於石家莊鐵道學院房屋建築工程專業，獲得專科學歷；20xx年畢業於石家莊鐵道大學土木工程專業，本科學歷），20xx年被評定為助理工程師技術職稱。

2、在基層從事施工技術工作5年，基本功底比較紮實，對工作具有較強的責任心。先後在參建的工程施工中取得了較好成績，積累

了一定的技術管理經驗。

3、從事項目技術管理工作2年，熟悉施工生產管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。

4、在擔任兩個工程的工程部副部長時，工作中有較多的成功經驗和失敗的教訓。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，增強向心力，凝聚力，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、繼續深入的研究切實可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產區域責任包乾和考核制度。也就是在地鐵項目上對每個獨立作業區域配備相應數量的技術人員，有一個帶頭人對該部分技術進行包乾管理，他們必須熟悉並動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術問題等狀況，較準確分析現場存在問題的原因，根據擬定採取的措施方案報主管技術與生產的領導，按批准的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產績效掛鈎考核兑現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和各種工作標準化流程的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鈎，並推行技術分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足項目部人才的需求。

4、活躍思想，打破傳統觀念，培養新人，靈活運用鍛鍊方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富，但是以往傳統的培養方式相對來講對他們的進步比較緩慢，目前我們在這個方面還處於摸索階段，但是對有一些培養新人的方法在應用過程中已經初見端倪，這就需要我們在今後的工作當中繼續對這些方法進行實踐和摸索，儘快總結出一套適用於我們的方法。

雖然我在競聘工程部長這個崗位上具有一定的優勢，但是同時我也看到了我的不足之處。第一，工作中有時還存在得過且過的思想，對自己要求不嚴格；第二，從事管理崗位工作經驗還是很淺，對工作的安排還存在脱節現象；第三，在協同作戰方面能力還有所不足，我會在今後的工作中針對以上不足逐步改進，使自己的工作能力進一步提高。

如果我不能被聘用，説明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從項目部的其它安排。

謝謝大家！

工程建設競聘演講稿5

各位領導、各位員工：

大家好！

我今天演講的題目是：勇於擔當 追求卓越 實現公司工程建設績效的提升，我將分三部分進行闡述。

第一部分：勇於擔當

尊敬的付總、周總及各位領導，很抱歉事先沒有單獨找你們表明我的態度，在此，我一併明確表明我的態度：我熱愛工程建設工作，如果我有幸競聘上了工程建設部長這個職位，我將在公司黨政班子的領導下，認真履行好自己的職責，為公司交上一份滿意的答卷。

第一，勇於擔當是我的責任心。

人生最寶貴的是生命，生命屬於人只有一次。一個人的生命應當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠説：“我的整個生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業--為人類的解放而鬥爭。”《鋼鐵是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心裏話。

人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養出來，我們應該為單位、為國家、為社會盡一份責任，七尺男兒要敢於負起責任！

大家都知道，一個路橋施工企業，要想獲得一點利潤是多麼的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看着讓人痛心！我多想有機會能盡一份力量改變一下這樣的局面！

我在路橋工作三十年有餘了，單位培養了我，我對我們的路橋有着深厚的感情，對我們的同事有着深厚的友誼，要是那些項目少虧一點，讓公司有更多的資金週轉，讓我們的員工的腰包能暖喝一點，那該是多好的事！

現在公司給我提供了這個機會，我覺得有責任去勇挑重擔！

第二，領導的信心和決心堅定了我的信心。

説實話，一開始我還是很猶豫的，不是我沒能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻是我的心願！

有人説競聘只是個形式，其實人選早就內定好了，但是我認為那都是謠言，我相信領導的公正，我相信我的實力！

特別是我通過學習付董事長和周總經理的報告，特別提出了“重點提高對項目的管控能力”，我看到了聯投集團領導及路橋集團公司領導改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！

第三，要做好工程建設部長必須要下定決心。

公司領導最清楚，工程建設部長這項工作責任重大，得罪人的事多，沒有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之後不到五年就更換了兩任部長，到現在部長還空缺着。

現在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇於擔當！

第二部分：追求卓越

追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。

我痛恨日本的狼子野心、目中無人，在我XX島上搬弄事端，但是，日本的全國性質量管理確實值得我們學習。

小時候，我沒機會看到小汽車，後來長大了，慢慢接觸了國產的小汽車和日本的小汽車，國產的車子不是這裏響就是那裏響，不是這裏透風就是那裏透風，日本的車子不但沒這些毛病，而且設計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發達國家都無一例外的重視質量，很多國產的產品確實難以與外國產品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領導放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！

我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產品、做好我們的工程，做好我們的企業，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國的地鐵系統、地下排水系統早已形成了並接近發達國家了！也許我們的國家現在不至於被日本的欺負了！

國家興亡、匹夫有責！這不是大話，我是一個不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責內要把自己的工作做得最好！

於是我不斷地學習、不斷地摸索、不斷地積累經驗，希望有早一日能夠報效祖國！

我的起點學歷並不很高，我是1982年在湖北省公路工程學校（現在的湖北省交通職業技術學院）公路與橋樑專業畢業的，是個中專生，但是，我喜歡學習，喜歡鑽研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術水平和管理水平，我喜歡將工程技術和工程管理結合起來，應用到工作中去，並從中嚐到了甜頭。

後來我參加了武漢工業大學（現在的武漢理工大學）工業與民用建築專業的函授，拿到了專科畢業證，參加了西安公路學院（現在的長安大學）土木工程專業的函授，拿到了本科畢業證，參加了合肥工業大學市政工程的研究生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學了諮詢工程師的課程，比如現代諮詢方法與實務，項目決策分析與評價等，自學了企業管理的相關課程，如現代企業管理、傑克·韋爾奇的《贏》等，參加了質量管理體系外部審核員的學習以及質量管理之父--戴明的質量管理要點，還有積極參加了許多相關的培訓。

我不但自己喜歡學習，在哪裏我都我倡導學習型的團隊，我還將不斷的學習，活到老學到老。

孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此一定要對自己要高標準、嚴要求，志存高遠，併為之努力奮鬥。在工作中，我善於積累經驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。

我剛開始參加工作時從事測量工作，那時我同時觀察、學習了施工技術，很快，領導就安排我從事技術負責工作，我是學生當中最早作為技術負責人的，我乾得很輕鬆，領導很放心很滿意，而此時，我就開始就開始觀察學習項目管理知識，我的第一個項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個大項目是安徽省合安高速公路，那時由分公司領導牽頭第一個到省外開拓市場的還是第一個（在湖南的馬總已經是公司副老總了），我當時跟範總（現在的公路局長）表態，一定要確保前三名，結果實現了我的承諾，而且預期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優秀項目經理，在安徽日報裏還被專題報道了，我們公司在這個項目的影響下連續在安徽中了四個標！這裏要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經歷了分公司的改制，是我帶領一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發展奠定了基礎；後來，我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機關從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監工作、參與了我們公司第一個總承包項目管理工作，這些閲歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的範圍更加寬廣了，從一期路基、橋樑、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個建設項目多標段多目標的管理，積累了很多寶貴的經驗！

第三部分：實現公司工程建設績效的提升

付董事長指出，公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設部。周總經理特別強調了“重點提高對項目的管控能力”。

作為工程建設部長，我要帶好團隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰略目標實施好部門的職能戰略。

工程管理部的職責裏，施工組織、成本管理、工程結算、協作隊伍管理、重大技術方案審批、技術研發以及科技創新、工程質量及進度管理、工法申報以及貫標工作等等，都是日常的管理，使其標準化、規範化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現場調度談主要的六點看法。

第一，變被動管理為主動管理

公司領導一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現狀就是管理太被動，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關鍵是機制需要改革，因此，我們必須實施機制改革！我們要修改、完善和補充一系列辦法制度，營造一個公平競爭、有活力、有吸引力的環境，引導項目經理和員工積極、主動地參與到項目管理中來。

工程建設部要轉變幾個觀點，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設部不能代替項目經理做事，我們要通過監控調控，讓公司所有的項目得到良性發展，二是服務不等於迎合，不是項目經理需要什麼我們就做什麼，而是要組織好公司的優勢資源（我們要實行模塊化、標準化的施工組織設計、項目規範管理文件、通用技術方案、內部定額指標等）並進行共享，要善於發現項目存在的問題，督促為其採取必要的措施，使其風險控制在萌芽狀態，這才是最好的服務。

對於新項目，我們在一開始投標時就要開始進行策劃工作，包括項目經理人選、機構設置、主要技術方案、生產區域劃分、協作隊伍選擇、主要設備、特殊材料的準備等等，一旦中標，就能迅速進場爭奪第一名，不但要給一個好印象，更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓項目進入良性循環。

第二，項目成功的關鍵取決於項目經理

俗話説，兵熊熊一個將熊熊一窩，一個單位，一個項目的成功與否，關鍵在於第一負責人，那麼項目的成敗取決於項目經理。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個項目的項目經理提出了質疑，建議慎用或有條件的使用，結果，這兩個項目分別虧損了3千萬以上。

因此，我們要建立項目經理的培養、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經理庫，培養和貯備一大批項目經理。首先要把好任用關，其次嚴重失職的項目經理要及時更換。

第三，對項目關鍵指標進行實時監控，設置警戒值

我們要對各項目的關鍵性指標進行實時監控，並設置警戒值，比如進度、成本、質量和安全管理以及內部管理中的關鍵過程。我們可以利用先進的網絡技術、視頻技術（我在翻壩高速公路總監辦為他們建立了一個進度管理平台，各個項目當天的進度、產值，完成計劃百分比等指標柱狀圖一目瞭然，指揮長及相關管理人員坐在電腦前就知道每個項目是否正常，出了什麼問題，然後派人去督促、去採取措施），及時檢測及時彙總，超警戒的及時報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設部要利用本身的優勢資源，會同有關部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實可行的措施，並督促項目改進，情況嚴重的，提交給領導層督促改進。

第四，要有調控預案

對監控中超警戒的項目，我們要有預案、包括項目經理的替換，或者主要技術人員的更換，或者增加協作隊伍，或者增加設備，我們要在優秀的項目上培養一批優秀的能打硬仗的協作隊伍，作為我們的機動隊、突擊隊，同時要準備一批有能力的施工人員、作為機動和突擊隊，要有快速反應能力。

第五，對項目的支持要落到實處

我們工程建設部要善於發現超出項目自身能力的困難，要及時反饋給領導給予支持。

比如説，項目到中後期的資金問題，是不容迴避的問題，我們要建立內部貸款制度，允許項目找公司借錢，但是必須計算利息，必須經過相關部門的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時該上交的資金必須按時上交，才能保證公司的利潤。

在關鍵設備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰機。

第六，對現有項目的完善

對現有的項目，我們成立專班要進行梳理，對於問題較多的，我們要儘快找出問題的原因所在，及時採取措施，扭轉現有的局面。

各位領導、各位員工：

普京説過“給我二十年，還你一個強大的俄羅斯”。我要説，給我一個平台，實現你期望的工程建設績效。也許我強烈的責任心和直率會讓某些人心裏不快，我會失去一些選票，也許我會落選，我希望我的管理思想、我的敬業精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻。

但是，我更加相信我們的領導、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業精神、有思想、有能力、勇於擔當的工程建設部長，在座的每一位都會給我最高分的！

謝謝大家！

工程建設競聘演講稿6

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

今天我懷着無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領導給我們創造了這次公平競爭、挑戰自我、展現自我的機會！

下面我將分四部分內容向各位領導作下簡要彙報:

一、 個人簡歷

二、對競聘崗位的認識

工程建設管理崗位極其重要。在工程建設管理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結構。每個人的經歷和經驗都會受到一些限制，而工程建設管理這個崗位恰恰

要求必須具備全面的綜合業務能力，因此這就要求我們要根據工作需要和自身情況加強學習，做到既要向書本學習

更要利用一切機會向聞道在先者學習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內行、內行面前不外行的程度

以便在工作中對於實際出現的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由於是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。

工程建設管理需要有勇於實踐的踏實的工作作風，在實際工作中不斷豐富完善自己。

一個合格的工程建設管理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練幹出來的。對於工作中出現的問題，作為工程建設管理

首先要敢於承擔責任，其次要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。

工程建設管理應該通過以身作則，在項目中形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。

同時，工程建設管理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等

努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。要敢於面對自身的弱點，不斷完善個性修養。

三、個人競聘崗位的優勢

我參加本次競聘有以下優勢：

1、有強烈的事業心和工作責任感，富有吃苦耐勞、誠實肯幹的優良品質和敢想敢幹的工作作風，這是我能適應本崗位的基礎。

2、有良好的個人修養，為人誠信、正直；有較好的協調能力和較強的執行力，這是做好本職工作的前提。

3、一直在網絡部工程管理中心工作，熟悉工程建設規律，有豐富的理論與實踐經驗，尤其是對SOx法案內部控制矩陣中的在建工程及固定資產流程（在建工程的轉固）、三標一體、物資管理、綜合事務工作經驗；收悉工程建設管理工作的職責和任務，具備工程建設管理工作的素質和要求，掌握工程建設管理工作的方法和策略。

4、有較強的學習能力，在繁忙的工作之餘不忘讀書，勤鑽研、善思考、多研究，不斷充實和提升自我。

四、下步工作目標和思路

在工作中服從領導指揮，積極配合各個部門，在公司領導的指導下，通過流程梳理、合理分工、對施工人員進行技術輔導、充分調動施工人員積極性，定期召開例會、制定相關考核辦法等措施，保證了工程建設的順利完成。加強自身業務學習以外，與各相關部門緊密配

合，對工程建設過程中可能出現的問題和風險逐一列舉，提前預防，科學合理安排施工工期，保證工程建設之間環環有監督，節節有方法，並定期組織各相關部門召開工程協調會，及時與省公司相關部門進行溝通，按時保質保量地完成了整個工程的實施，按期完成了工程建設任務。

若我能在這次激烈的競爭中僥倖勝出，將不負各位領導的期望和各位同事的支持，強化自身學習，發揮自身優勢，認真完成各項工作。

以上是我的競聘報告。參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果這次沒有競聘上，證明我自身還有很多不足之處，我不會氣餒，我會認真反思自己存在的不足，並在工作中改正過來。

等到有合適的機會，我會再次登上這展現自己才能的平台！再次感謝公司給了我這次難得的學習和鍛鍊機會，感謝在座各位領導的大力支持和幫助，謝謝大家！我的發言完畢。

工程建設競聘演講稿7

尊敬的董事長、各位領導、各位家人：大家晚上好！

今天有幸站在這個舞台上參加公司的崗位競聘，這對於我來説既是一次挑戰，又是一次對以往工作的檢驗，更是一次學習交流的機會。我衷心感謝董事長給予我這樣一個展示自我、提高自我的平台！感謝多年來在工作道路上一直關心我、支持我、幫助我成長的師傅，各位領導和各位同事們！謝謝大家！是你們讓我充滿了工作的激情，是您們陪伴我取得了一次次成績，是您們給了我參加競聘的勇氣和力量。我將珍惜這次機會，用我的奉獻之心和愛崗之情，接受大家的評判和挑選。我競選的是xxx部長一職。

我叫xxx，畢業於xxxx校，從20xx年12月到xxx公司電氣車間從事電氣安裝維護工作，參加工作幾年來，我工作兢兢業業、任勞任怨，曾三次榮獲年度“先進個人”，尤其在擔任車間技術員期間，我恪守職責較好地完成了工作任務。

a、是否很想得到這份工作？

我非常想得到這份工作。當然，成績和榮譽只能説明過去，而我今天所選擇一條崎嶇而艱難的道路，對我來説也一片嶄新領域。在人生道路上常常會有許多更高目標等待着我們去攀登，但我有信心、有決心為我所做選擇去付出、去努力，我相信只要有足夠的信心，把每件工作都當做事業去做，常言説的好“人比山高腳比路長”只要不斷地“挑戰自我超越自我”就一定會成功。

結合自身實際，我思來想去，覺得還是有幾個優勢：

一、我具備了相關的技術基礎，在校期間曾經學習機械基礎、化工機械製圖、冷作工藝及板筋下料、caxa計算機機械製圖，aotocad工程製圖。在業餘時間就讀了函授，取得了“經濟管理”的專科畢業證書。

二、強烈事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備首要條件。

三、我有一個良好的心態。從進xxx工作的第一天起，我就開始熱愛這份工作，非常珍惜公司領導給我的這個來之不易的工作機遇。説心裏話，也很想在xxx實現個人的自身價值。因為我認為我自己責任心強，做事認真，敢於承擔責任，待人厚道，愛動腦、愛動手和敢於嘗試新鮮的東西，我能參加工作崗位的競聘。

四、我有紮實的工作基礎。回想來xxx七年有餘，對設備的製作安裝也比較熟悉。在工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，在平凡的工作崗位做着很平凡的業績，一心只想多學習，為公司多作些實實在在的事。我知道，眾人拾柴火焰高，只有每一個員工都認真工作才能夠換來今天的xxx發展和成績。

五、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能以身作則充分發揮自己主觀能動性、創造性地開展工作，也能團結同志以大局為重，全力支持領導工作。

b、觀察到這個崗位以前有那些不足？

在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業的發展、領導的要求還有差距，主要表現在：

本人性格上有些倔強，有什麼就説什麼，不會噎着藏着，業務知識還有欠缺。原來崗位主要表現在作為一個部門的主要領導，不會經常去施工現場去監督指導，不去了解下屬員工們的信息和需求。

如果這次能得到領導們的信任和同事們的支持，我將積極努力的去工作，找準位置，認真履行職責。

c、如果得到這個崗位將如何改進工作？競崗後的工作目標和努力方向:

一是要找準自己位置，儘快上手工作。新的機制改革必然會帶來一些新情況、新問題，公司管理工作提出了新的要求。以我本身來看我的業務知識還有欠缺，這個崗位對於我來説是一個全新的領域，我要儘快熟悉業務，找準自己的位置，制定工作計

劃，以身作則，團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

二是對每個工程必須熟悉並動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，擬定採取的措施方案報主管領導，按批准的措施督促並落實，對效果進行跟蹤、反饋、評價和驗收。深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使各項工作有序可控。

三是堅持學習不放鬆，提高自身素質。一方面加強管理知識的學習，不斷提高自己管理能力。另一方面是身在工程部，更應不斷充實完善，加強業務知識學習，具備較強的業務素養，使自己更加勝任本職工作。我將以虛心的態度向師傅們學習，向領導們學習，向同事們學習，向身邊人學習，取人之長，補己之短，使自己儘快適應工作需要。以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務實的工作作風去感染周圍的同事，高標準的工作要求，幹好所管的工作。

四是處理好做人與做事的關係。一是要老老實實做人。一方面更要嚴以律己，以優秀領導為榜樣，時時做到自省、自查、自勵，經得起考驗；另一方面要團結同事、寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏實實做事。把心思花在謀事上，把精力用在幹事上，真正做到想幹事，會辦難事，敢辦新事。

五是對員工負責，主管是下面員工的.看法和意見總結並反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人，就是要懂得知人善任。給予員工充分的尊重與信任，能夠發揮他們每個人的專長和才智，提高士氣，提高工作效率。在工作中，為員工提供安全的工作環境；在高層管理者面前，恰當地代表員工利益；積極公平地推行各項紀律措施；為優秀員

工提供更大的職業發展空間和機會。能完全地管理好一個區域，帶領團隊提高各項業務知識和專業技能，能在他們有任何困難和難題時教他們解決，當然對公司的各項企業文化和規章制度都必須熟知並理解，要有一定的執行能力和解決問題時果斷的思維方式。既要嚴格履行自己的職責的同時，又要對公司領導負責；既要起到模範帶頭的作用，又要得到同志們對自己工作的認可；既要對公司領導和員工負責的同時，又要協調好公司裏各部門的各項工作，使之有效的運作。

六是平時工作和管理過程中，真正用行動實踐：執行制度.從我做起。借鑑其他管理人員成功經驗，引入新的觀念，打造一個完美的團隊。

d、保證在什麼條件下能夠完成工作？

各位領導、各位同仁，如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有高度的責任感和事業心，有開拓進取、勇於創新的精神，埋頭苦幹、不屈不撓的幹勁，一定把工作做好。當然，個人的能力和水平終究是有限的，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補拙”的道理，相信在領導和同事們的支持和幫助下，只要我虛心好學、積極進取，就一定能做好工作，去挑起這棵大梁。如果這次競聘不能成功，説明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競聘作為一次鍛鍊自我、提升自我、完善自我的機會，在現在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好工作，決不辜負領導的信任和同事們的支持！

最後，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！

工程建設競聘演講稿8

尊敬的各位領導，各位同事：大家好！

在xx發電公司各項事業取得重大成就之時，能有機會參加公司中層管理崗位的競聘，我感到非常的榮幸。在公司的各項工作不斷深入開展之際，參加公司中層管理崗位競聘，這對每一個人來説，都是一種機遇和挑戰。我非常珍惜這次展示自己，鍛鍊自己難得的機會，積極參加水利工程管理部部長的競聘，勇敢的接受大家的評判。

我叫xx，1960年出生，1979年在xx電站參加工作，現任xx發電公司工程部部長。1988年6月，我畢業於xx水利學校陸地水文專業，畢業後加強自學，通過函授學習，取得武漢水電學院水利工程建築專業專科畢業證書。畢業後，一直在xx電站從事工程管理和水庫調度工作，紮實的專業理論知識功底和長期的一線磨練的工作經歷，使我獲得了較為豐富的專業技術和管理經驗，在實踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。二十多年來，我參加多項工程建設，如：桃源縣城漳江垸的建設，xx水庫除險加固工程的建設等。通過這些年的工作經歷，使我對xx發電公司的工作內容有了比較清晰的理解，對水庫管理工作的各項方針和政策有了比較全面的認識，並在實踐中獲得了比較豐富的建設和管理經驗。多年的一線工作經歷，養成了我嚴謹細緻的工作作風，也造就了我敢於面對困難的堅毅品格。我堅信，在xx公司不斷深化“三項制度改革”，全力整頓理順xx發電公司各項關係的歷史性時刻，我有能力勝任公司水利工程管理部部長這一光榮職務。

水利工程管理部是xx發電公司的一個重要的職能部門，目前肩負的主要任務是：xx發電公司水工建築物的管理，水庫的水庫調度等多項工作任務，在他面前既有困難，也有很多機遇，如果我當選為水利工程管理部部長，我將着重從以下幾個方面去開展工作：

1.認真學習，掌握黨和國家方針政策和各項法律法規，與時俱進，開放思想，以開拓進取，以全心全意為人民服務的工作態度去踐行“三個代表”重要思想，掌握好國家對當前水利管理工作的指導方針，以服務xx發電公司經濟，維護廣大職工利益為己任，吃透水利管理工作的精神實質，正確領會公司領導的決策精神，用以指導工作和實踐。

2.擺在位置，抓好業務，做好公司領導的助手和參謀。xx發電公司在過去的工程管理工作中取得了很大成績，但當前的工作任務依然非常艱鉅，作為工程管理部部長，首要的任務是在公司領導的直接領導下，根據xx特點，搞好水庫水文預報，提高水庫預報精度，進行合理的優化調度，多發電，減少不必要的棄水。繼續開展工程觀測和水文觀測，做好資料年鑑，繼續加強對現有工程維護管理，消除隱患，確保水工建築物的正常運行和安全。汛期積極組織專業防汛隊伍，依據防洪法制定防汛預案，嚴格按照省，市，縣防汛指揮部關於xx水庫工程防汛方案進行調度，樹立“預防為主，安全第一”和“防大汛，抗大旱”的思想，適時做好xx水庫提前預泄，與上游五強溪水庫錯峯，以此在解決xx水庫集雨面積大，且防洪庫容相對不足的被動局面，儘量以安全泄量宣泄洪水，減輕下游沿河兩岸的沖刷，確保xx水庫上下游民的生命財產安全，確保xx水庫的工程安全。

3.搞好組織協調工作，努力服務廣大職工。水利工程管理部負責公司的工程建設和管理，各項工程建設情況千差萬別，需要做大量耐心細緻的協調工作，處理建設工程中出現的種種問題，確保工程建設質量，與公司各職能部門搞好協調，保證工程審批，招投標工作的順利進行，組織好各項工程的竣工驗收工作，確保工程的順利投產運行，協調外部環境，正確領會公司領導的決策精神，聽取不同意見，並及時向公司領導彙報，做好溝通領導和基層之間的橋樑，為公司的政令暢通盡職盡力。

4.加強業務學習，搞好團結，開創工作的新局面。過去的工作經歷，使我積累了一定的技術和管理經驗，面對新的工作崗位和挑戰，這點經驗是遠遠不夠得，如果我當選水利工程管理部部長，我將繼續加強調查研究，向各位領導和同志們學習，不斷深入探索，勇於實踐，努力提高自身的業務水平，愛崗敬業，做好職工的表率，在工作上還要主動與其他部門搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，按民主集中制原則開展工作，誠懇待人，關心職工的工作和生活，努力和各位同事一起營造一個團結，協作，積極向上的水利工程管理部，建立起一個以人為本的良好工作環境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的智慧，集體的力量去克服困難，去創造業績。

以上是我對做好水利工程管理部部長職務的一點認識和看法，xx發電公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領導班子，有一批團結務實的中層幹部，有一批愛崗敬業的企業職工。我相信，xx發電公司的全體職工，會抓住這一難得的機遇，戰勝各種困難和挑戰，創造更輝煌的業績，進一步把公司做大，做強，做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤的汗水去共同鑄造xx發電公司更加美好的明天。最後，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

工程建設競聘演講稿9

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與高級工程師職務競聘，我不敢奢求什麼，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。在此我願意接受領導和大家對我的考驗和挑選。首先，我作簡單的自我介紹。

我叫xxx，現年35歲、中共黨員、計算機軟件碩士研究生畢業，工作以來從事過計算機系統的開發、維護、計算機系統運維組織管理、項目管理等工作，在工作中我一直兢兢業業，任勞任怨，得到了領導和同志們的廣泛好評，今天我大膽參與高級工程師職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優勢：

一、我具有不同崗位的從業經驗及較為紮實的計算機理論知識和操作能力

參加工作以來我一直盡心盡責，任勞任怨，精通技術，具有較強的實際操作能力、曾經參與重大項目，具備項目綜合能力，具有豐富的業務運營支撐與系統運行維護經驗，我的工作也曾得到領導和同志們的認可，曾先後評為先進工作者、獲得優秀論文獎、單位維護標兵的榮譽稱號，這為我以後的工作奠定了結實的基礎。

二、我正值年富力強，精力充沛的時期，具有沉着穩重、敬業奉獻的精神。

35歲的我，身體健康、精力旺盛、敬業精神強，在工作中能夠拓展思維方式，用發散式思維打開工作局面，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做得最好。

三、我具有虛心好學、積極進取的精神。

愛因斯坦説過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有強烈的事業心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢於剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。

若我競聘成功我將力爭在工作中做到以下幾點：

1、我將以這次竟崗為新的工作起點，在管理支撐系統及網絡安全方面，深入鑽研系統和業務，熟悉系統，瞭解業務，成為領域專家和技術帶。

2、我將在新的崗位上找準突破口，用我的真心、良心、責任心、加強和業務部門深入溝通、瞭解他們的需要，思考工作中存在的問題，提出解決的方法。

3、我將在新的崗位上逐漸使能提供面向業務的專業化支持能力，可以主動去幫助各個部門提高效率，更好地體現IT人的價值所在，發揮IT部門的價值。

各位領導、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我，但請相信，無論競聘成功與否我將會在以後的工作中以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！

謝謝大家，我的演講完畢！

工程建設競聘演講稿10

尊敬的企業領導、專業前輩：

大家好！

我叫xx，畢業於撫順石油學院，學的是電氣自動化專業，我在招聘會上了解到我們公司，並通過面試進入到公司任電氣設計一職，通過六個月的試用期轉為正式員工。

我xx年7月進入公司，在師傅xxx的帶領下，我逐步瞭解了電氣設計的每個步驟，積累了較為豐富的工作經驗和相關知識，之所以競聘這個崗位，是因為我具有以下幾個優勢：

一、熟悉公司電氣設計的職責範圍及設計各階段任務；電氣專業與其他專業的分工；電氣專業設計各階段工作程序等等；能夠協同主題專業參加現場勘察。選站、選址、選線及收集有關本專業的各種基礎資料（包括供電電源、電壓等級、功率因數要求、外部線路走向及當地氣象條件等）；能夠論證供電方案，根據工程項目的用電負荷，進行負荷等級劃分及用電負荷估算，確定工程項目電氣設計的原則，選擇變配電所的配置；能夠完整的完成項目初步設計和施工圖設計；熟悉各專業接口分工問題，確保分工明確。在設計審核方面，有我師傅和其他工程師負責，確保設計無誤。

二、熟悉單位電氣設備的運行方式及檢修工藝是我的一個明顯優勢，我從1996年到單位，從剛開始設備的安裝、調試及運行，至今一直都工作在一線，能夠熟練地從事電氣設備的日常維護及預防性試驗等，特別是公司從二期工程以來，採用了許多新型的電氣設備及全自動微機控制，電氣設備採用綜合自動化系統，我對電氣設備綜合自動化系統及保護等方面都比較熟悉，同時也具備了一定的網絡知識與能力，經過努力和加強學習我完全可以勝任。

三、在公司兩年左右的時間裏，我參加了很多工程項目。其中包括：在剛來的時候，撫順項目部的一、二、三廠及洗化廠的污泥脱水工程、高升輕烴項目等設計都是由我師傅設計，我負責施工前設計交底及竣工圖。今年的主要項目有：大慶聚南八放水站沉降罐氣浮改造工程及大慶南Ⅱ沉降罐加氣浮技術處理含油污水現場試驗工程，雖然電氣方面的內容工作量不是很大，對撬塊內的用電設備配電，但我依然能夠細心完成；華錦集團廢水處理及回用工程，四台500方氣浮及加藥系統配電，系統防雷接地等；KBM油田採出水回用蒸汽發生器源水處理中試試驗項目，集裝箱內用電設備配電，照明、接地等；新疆油田風城油田重32井區1號特稠油聯合站污水處理系統，包括撬塊配電及過濾管管線電伴熱；陸梁作業區水廠水處理設備優化改造工程，撬塊內配電。

愛崗敬業，我會把工作當成一種享受，把工作當成一種使命，使我們的企業蒸蒸日上，我會一如既往地努力學習、勤奮工作，不斷地增長知識，提高能力，為企業的發展儘自己的一份力量。

基於這些，所以，我希望滿懷地來參與競聘，講述了上面這些。不對的地方，懇請指正。謝謝！

工程建設競聘演講稿11

尊敬的各位領導：

大家好！

我今天競聘的是安全監察部主任工程師職位，期望得到各位領導的支持、首肯和厚愛。

一、首先自我介紹一下：

我今年38歲，20xx年7月畢業於華北科技學院礦井通風與安全技術專業。20xx年取得國家註冊安全工程師執業資格，20xx年被新疆能化公司聘為中級工程師。20xx年7月至20xx年1月，歷任濟寧二號煤礦綜採二隊見習技術員、濟寧二號煤礦通風工區技術員、副工長、技術主管等職務。20xx年1月調入新疆能化公司，擔任安全監察部通防安全科科長，具體負責公司安全管理和“一通三防”管理工作。

二、主要業績：

自參加工作以來，本人一直從事煤礦安全生

產、一通三防管理等工作。先後獲得省部級科技獎勵2項，集團公司科技進步獎項1項；濟寧二號煤礦科技進步十一項；新疆能化公司科技創新獎2項，四次被煤業公司評為優秀通風工作者；20xx年被評為集團公司優秀技術人才，20xx年被聘為自治區安全生產專家，20xx年被集團公司評為安全監察標兵，20xx年被評為能化公司優秀科技工作者；曾經在《中國科技信息》《煤礦安全》、《山東煤炭科技》等全國重點刊物發表科技論文5篇，出版書籍2部，獲得國家專利2項。研究成果均取得了顯著的經濟效益和社會效益。

三、競職優勢：

一是具有較強政治素養。多年來的工作經歷，培養和鍛鍊了我愛崗敬業、嚴謹細緻、紮實工作的品格，敢於負責的工作作風，能夠正確地把握自己，嚴格要求自己，善於團結共事。

二是具有較強的技術知識和現場管理經驗。我從基層區隊一步一步幹起，得到了比較全面的鍛鍊，具備了一定的分析問題、研究問題和解決問題的能力，並積累了大量的現場管理經驗，為勝任安全監察部主任工程師的職位提供了業務基礎和管理保障。

三是具有對安全管理工作的深厚感情。多年來，本人始終以熱愛安全管理工作的情懷，帶着感情抓安全、抓管理。入疆七年來，面對複雜的煤炭生產條件和嚴峻的安全生產形勢，積極應對瓦斯、自然發火等重大災害的挑戰，出主意，想辦法，一心撲在工作上，保證了公司安全生產形勢穩步好轉。同時，作為自治區安全生產專家，先後到新疆內15對礦井開展技術諮詢和專家會診工作，為兗礦在新疆樹立了良好的形象。

四、工作目標和措施：

如果這次競職成功，我的工作設想是：做到加強三個建設，提升三種能力。

一是加強思想政治建設，全面提升學習力。安全管理工作政策性強，涉及面廣，本人將從崗位需求出發，有針對性地學習各項安全法律法規、各種安全管理新知識，及時瞭解掌握國內外安全技術管理的新思想、新進展、新成果，科學把握安全工作的時代脈搏，豐富學習內容，優化知識結構，不斷提高業務水平，努力將“以人為本”、“安全發展”的理念融會貫通到實際工作中去。

二是加強業務能力建設，全面提升創造力。本人將積極圍繞能化公司安全管理的整體工作，着力提高管理能力和服務能力；圍繞公司安全穩定、健康發展，着力提高處理各種矛盾和突發事件的應對危機能力。同時，樹立敢於擔當的勇氣和魄力，遇到困難不退縮，面對矛盾不迴避，善於克難攻堅、敢於動真碰硬，把精力用在幹事業、解難題、促安全上。

三是加強作風建設，全面提升執行力。作風建設事關安全監察部門的形象，事關安全生產的大局。本人將以求真務實的科學態度，虛心聽取各方面的意見，培養雷厲風行、頑強拼搏的作風，以時不我待、只爭朝夕的工作激情和攻堅克難、承壓奮進的信念，抓安全不搞形式、抓落實不走過場、抓問題不打折扣，努力爭當能化公司的安全衞士，在本職崗位上創一流佳績，為公司安全工作的平穩發展、長治久安、跨越式發展做出積極有效的貢獻。

作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望獲得成功。但是，我絕不會迴避失敗，如果未能成功，説明我離組織的要求還有差距，我將正確面對，努力查找不足，進一步提升素質，一如既往幹好本職工作。

謝謝大家！

工程建設競聘演講稿12

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先我非常感謝公司領導和在座的各位同事這麼多年來給予我工作上的支持和關心，也更加感謝大家對我在以往工作中給予的鼓勵，我將非常珍惜公司領導給我提供這次在工程管理部管理崗位競聘的機會。公司管理崗位實行公平、公正、公開地競崗，是公司為了走出困境，加快發展，再創輝煌的重大舉措，也是深化人事改革，更優化地使用人才，最大限度地發揮個人優勢的重大舉措。我本人非常擁護這次改革，也更加珍惜這次鍛鍊自己的機會，我願意接受大家的評議。

本人現西南科技大學網絡學院本科在讀，近期畢業，工程管理專業，現任主任幹事，職稱助理工程師，中共黨員。

本次競聘的崗位是公司工程管理部二級職員。

我的優勢：

1、是工作經歷豐富，具有多年現場管理經驗，工作責任心強，具有較強的組織能力和解決問題能力，善於與人溝通；

2、懂現場施工、懂預算，熟知各種項目現場管理的基本知識及相關的規範標準，熟知現場項目施工工序和成本控制的每一個關鍵環節，對公司施工項目情況基本瞭解；

3、參加工作以來，有在工程段、局工指、項目經理部、公司總部工作多年的經歷，積累了較為豐富的現場施工管理工作實踐經驗。從事現場協調和成本管理工作多年，熟悉集團公司和公司施工管理工作程序；

4、是堅持原則，秉公辦事，求真務實，愛崗敬業，無論幹什麼，都具有強烈的責任心，幹一行，愛一行，盡職盡責，埋頭苦幹，在多年的工作中養成了謙虛、嚴謹的工作作風，並且善於聽取他人的批評和建議。

多年來，我一直奔波於施工現場，親身經歷了粵海鐵路、漳詔高速公路兩條大線的現場管理和控制，回到公司後，我盡職盡責，急現場所急，想現場所想，付出了我的全部精力，我在工作中的敬業精神得到了公司領導和大家的一致認可。

如果在此次競聘中得到各位領導和同志們的信任和支持，我將認真履行我的工作職責。

一、首先是加強政治理論學習，不斷提高自己的政治素質專業素質。同時加強相關專業知識學習，刻苦鑽研，提高自己綜合管理能力。

二、認真貫徹執行局集團公司、公司的相關管理辦法及相關的規章制度，加大對制度的執行力度，提高施工調度、計劃嚴肅性和合理性，嚴格執行公司管理辦法中制定的獎懲制度。

三、及時做好上傳下達工作，時刻保持與集團公司、公司各級領導、項目部及各業務部門的溝通與聯繫。

通過幾年來現場管理工作的經歷，深深體會到公司的發展，只有不斷地改革，不斷地更新，不斷完善和總結，充分調動和發揮企業員工的積極性和創造性，才能創造更好的效益，才能將公司的管理推向一個新的高度。

各位領導、同事們，以上是我對管理工作的認識，如果我能聘上，我會為我得到的工作更加盡職盡責，但如競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地幹好領導交給的其他工作，為公司的發展添磚加瓦。我作為一名企業員工，對公司的發展充滿了信心，五公司一定會再輝煌起來！

謝謝！

工程建設競聘演講稿13

各位領導，評委，同志們：

大家好。我第一次站在這個競聘演講台上，心裏忐忑不安，因為，我知道工程部是一個專業性很強的部門。雖然，我在工程部工作了四年，已經很熟悉各項工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中尋找更為先進的養護制度和養護管理方法，還是非常費力的事情。下面我就自己在競聘方面的四點優勢向大家作一個彙報。

一、踏實工作，努力學習。

我自幼在農村長大，貧寒的家境培養了我吃苦耐勞，堅忍不拔的個性。“世上無難事，只要有心人”。我始終堅信這句名言。通過自己不斷的努力，走進了這讓我為之欣喜、為之奉獻的高速公路事業。我深深的知道，工作來之不易。更何況是我夢寐以求的公路事業呢。我加倍的珍惜。

在工作中，我兢兢業業，四年如一日，犧牲過無數的休息日，從來沒有喊過苦，叫過累，沒有向領導提過條件。在知識日新月異的今天，不努力學習先進的公路養護知識，不瞭解新工藝，新材料，新方法，新設備就不能在養護中利用快捷，先進的養護知識來武裝自己的頭腦。勢必增加養護成本，降低養護質量。所以，我堅持每天看一點書，無論是工作有多忙，多累，在我的牀頭總能看到養護方面的書籍。只有在學習中才能創新，只有在創新中才能學到更有價值的知識。

二、熟悉各項工作流程。

自從我剛剛畢業進入管理公司以來，就被分配到工程養護部門，這讓我感動不已，謝謝領導讓我從事了我喜愛的專業。從利辛收費站房建的駐地代表到養護一線的現場管理，我努力向領導，同事學習養護知識，做人的道理，務實的工作作風，是他們給我樹立了榜樣。

xx高速公路從自己乾的計劃養護到市場化的社會化養護。我從事過各項管理制度的製作，年度養護計劃費用的測算，專項工程的立項、繪製圖紙、概算、招標文件的製作、評標、評標資料的製作、起草合同、現場管理、質量、進度、費用、安全的控制等工作。小修保養工程的路況徒步調查，病害的處理，質量及計量的控制等各項工作。這些工作我瞭然與心，讓我在工作中能夠抓住重點，按照養護中輕、重、緩、急的原則逐步開展工作。爭取利用有限的養護資金，按質按量的完成養護任務。

三、團結同事，協調合作。

工程部門事務繁雜，瑣碎，涉及面很大，沒有良好的人際關係，不團結同事，就很難做好養護工作。我友好的對待每位同事，不計較個人得失，在榮譽面前能讓的則讓，在困難面前該上的要上。不推諉，不見利忘義。從不造謠中傷，影響團結。在工作中和同事通力合作，取得了很好的效果，受到領導和同事們的好評。

四、勇於創新，接受挑戰。

唯有創新才能發展。因規守舊，墨守成規。雖然不會出現錯誤，但是，無功便是過的今天，怎麼還能堅持呢？要發展、要創新，就要開動腦筋，大膽的作出嘗試。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創新，也取得了良好的效果。創新就要面對困難，有了困難才能找到解決問題的方法，事情才能進步，工作才能更加順利，對待我們的事業才有幫助。

如果我取得了副部長這個職務，我將從以下十個方面開展工作：

1、嚴格要求自己，當好參謀助手。

做到個性服從制度，感情服從原則，主觀服從客觀；做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位；找準工作切入點，多與領導溝通，認真領悟領導的意圖，靈活運用政策法規，精心辦事；力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

2、建立激勵制度、提高員工積極性。

如何提高員工的積極性，充分發揮員工的工作熱情，是當前一個亟待解決的問題。任何事情的好壞都離不開人的管理。一盤散沙的工作作風和自由主義的工作態度是我們的工作要不得的。首先，建立嚴格的上下班制度，在工程部辦公室門前掛上便捷式黑板，每個人上班的第一件事是寫上自己今天的工作計劃。有利於工作公開化，使得工程部長掌握每個員工的工作動態。工程部的主要任務是現場管理，每天必須的任務是現場對養護施工單位的養護工作內容進行考核。工程部長每天花費5分鐘的時間對員工進行考核。並有資料員記錄在案。每個月根據員工的工作表現客觀的給與評價並公示。對於工作成績突出的員工可以安排其帶薪休假以茲鼓勵工作積極性。對於工作不積極，不主動的員工適當扣減當月的績效工資以茲警告。其次，要求每位員工每月對自己的工作作一個總結，工程部召開部門會議，並邀請領導參加，每位員工現場宣讀自己一個月的工作業績，並自己給自己一個工作評價。其三，工程部門會議由每位職工輪流主持，鍛鍊其在工作崗位的積極性，和培養職工的心理素質，有利於職工的發展，讓職工感受到主人翁的感覺。

3、管理創新、制度創新、樹立良好的形象。

完善管理制度，創新管理方法，培養創新務實、優質高效、愛崗敬業、辦事公道、耐心細緻的工作作風。嚴格遵守集團公司和管理公司的各項規章制度。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理，讓職工找準自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無私、服務態度和藹可親。

4、加強小修保養工程現場管理、建立養護信息化管理系統。

小修養護項目繁多，包含路基、路面、橋涵、交通安全設施、綠化等維修項目，為有效的控制在小修養護中的質量管理、費用管理、時效性管理。根據集團公司06年的營運管理工作計劃，建立養護信息化管理系統，為充分利用現代科技帶來的快捷，工程部派員長駐工區，和監理人員一起嚴把各項工作，每天把當天養護單位工作內容，包含維修的項目名稱、位置、工程量，圖片，存在問題等各項信息通過信息化管理系統傳輸到管理公司工程部。工程部每天整理各現場駐地代表的傳輸的資料後，根據資料，決定是否下達維修指令，上報領導。

5、建立養護稽查制度。

為檢查養護公司維修各項工作的質量，工程量、養護計劃執行情況，督促現場駐地和監理人員工作的認真性，工程部成立養護稽查小組。不定期的對養護工區維修的各項工作進行抽查，對傳輸資料的真實性、準確性、及時性進行考核，建立對應的獎懲制度。充分調動養護公司、現場代表和監理人員的積極性，杜絕工作不努力，不認真等現象的發生。

6、提高路面、路基保潔力度。

高速公路路基，路面是容易雜物多的地方，一些司乘人員順手扔出窗外的雜物，在車子的帶動下，嚴重的污染路基、路面，給保潔帶來了很大的問題。通過增加保潔人員，包乾到人。每天兩次上路清掃路面，撿拾路基邊坡的垃圾，並帶離出高速公路焚燒或掩埋。對於匝道等容易停車地段求助路政人員，禁止亂扔垃圾，並且加強人員清掃。

7、加大宣傳報道工作。

為充分發揮高速公路企業文化的凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽，向社會大眾展示成功企業的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌。鼓勵同事多讀書，勤思考，多動筆，把發生在身邊的各項工作動態、先進的經驗介紹，讀書的心得體會等記錄下來，向管理公司月刊、集團公司營運動態等文摘積極投稿。

8、提高員工學習緊迫感、不定期參加各項公路養護培訓。

現代科學技術日新月異，公路養護技術也在不斷更新發展。為了跟上時代的步伐，適應養護工作新形勢、新要求，必須要求職工認真鑽研公路養護專業。在做好日常工作的同時，加強職工培訓學習，爭取多參加集團公司和管理公司組織的各項公路養護培訓，採取“走出去，拿進來”的方法，把先進的養護方法和經驗為我所用，採眾家所長，通過學習和參加培訓，提高職工綜合素質，發揮人的主動性和創造性，集思廣益，為高速公路的養護事業獻計獻策。

9、施工現場安全管理。

高速公路車輛多，車速快，在高速公路上施工，安全隱患非常大，為杜絕出現責任事故，和養護公司簽訂養護安全協議，要求養護人員按照養護安全規範擺放交通標誌牌，所有養護人員一律穿戴安全服和安全帽。現場代表或監理人員對上路安全情況進行記錄，對於標誌不齊全的，嚴禁在高速公路上養護作業，責令養護公司限期整改。

10、緊急預案的啟動，雪、暴雨天氣公路的應對。

成立高速公路緊急預案小組，重點做好“一個加強”、“兩個準備”、“兩個及時”。一個加強：加強對重點危險路段的巡查和監測，及時處治危險路段。對重點危險路段進行編號，建立健全相應的記錄檔案，將重點危險路段的養護納入公路養護巡查與檢查制度中，責任到人。對巡查中出現的問題以《養護任務通知單》形式通知承養單位，並對路面病害的處治過程堅持旁站監理，監督承養單位規範施工，確保修補後的路面平整度滿足規範要求。同時對重點路段病害連續監測，根據病害類別及其程度制定詳細可行的監測措施和辦法，經常檢查地質不良路段的路基是否穩定，動態掌握病害的發展趨勢，制定相應的預警、處治方案，提前採取措施，防止事故發生。兩個準備：一是及早抓好防汛抗災的準備。健全防汛組織機構，建立汛期24小時晝夜值班和災情通報制度以及防汛搶險預案、快速反應機制，嚴格執行雨中、雨後巡查制度，做好防汛物資、機械、車輛儲備工作，保證救災所需；二是對可能出現的汛情、險情有充分準備。抓好預防性養護中防汛抗災的準備工作，預見性地開展工作，防止災害發生，最大限度減少水毀損失，確保交通中斷不超過24小時。兩個及時：一是及時檢查防排水設施、防護工程。對所轄路段的防排水設施進行全面檢查，詳實記錄；對排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設施進行及時修理加固；對有淤積的防排水設施及時進行清理疏通；二是及時處治路面病害，確保行車安全。詳細踏勘路面存在的各種病害，彙總分析，制定切實可行的處治方案，加強對平整度的控制，確保路面修補質量。

“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和智慧注入進去，激流勇進，奮勇拼搏，我願與大家共創美好的未來，迎接集團公司輝煌燦爛的明天。

工程建設競聘演講稿14

各位領導、各位評委和同志們：

大家好！

首先非常感謝各位領導給我這次競聘、展示自我的機會。對我個人而言，這不僅僅是一次競聘，更是一次檢驗，鍛鍊自己的好機會。通過競聘，充分施展個人才能，更好的為公司的網絡事業服務，無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往堅守本職崗位，同時也希望大家給我一次和大家一起交流學習的機會，在此請讓我代表各位參賽選手謝謝公司領導和各位評委為公司選拔人才而付出的辛勤勞動！謝謝大家！

與多年來一直工作在網絡接入崗位上、默默耕耘着的網絡接入專家們一起工作，我感到無比的自豪，無比的榮幸。專業、敬業而又充滿熱情和信心的人的精神和力量一直深深地感動和鼓勵着我，使我信心百倍地投入到工作中去，與大家一起努力完成了網絡接入、網絡分析優化等工作：

1.順利完成網交接階段的各項接入工作。

2.協助進行接入網絡系統優化和質量提升工作。

3.完成接入網絡維護工程。

4.協助工程師完成網絡接入工程。

5.完成網項目。

6.協助完成集團測試期間的接入網技術支撐保障工作。

7.完成的各個版本的升級和網絡優化工作。

8.協助傳輸整治，提升網傳輸質量。

9.協助提取、分析性能數據和處理日常故障。

10.協助完成各項應急網絡接入保障項目。

11.在公司領導的安排和指導下，協助公司完成渠道接入網絡系統的技術支撐項目開發工作，加強了我們和公司的溝通與合作。

下面，談談我對競聘崗位的一點認識。我認為接入網絡技術支撐五級工程師要能做到：

1.能對接入網絡進行系統的工程規劃，在滿足客户市場需求的同時力爭促進公司業務上升，確保公司的長足發展；

2.能按計劃開展週期性的網絡優化維護工作，減少網絡故障率，保證技術支撐及時率，以提升公司整體的業務服務質量，樹立公司品牌形象；

3.對於所維護的網絡，要能做好網絡維護技術檔案資料管理、固定資產實物管理、網絡資源信息維護等工作，協助資源的管理，並做好網絡故障、用户申告等相關的數據分析，以利於提高調整網絡運行指標，根除網絡隱患；

4.能服從上級領導的安排，協助上級領導做好接入網絡系統的技術支撐日常管理工作，做好上級領導的助手，保證項目的順利進行和開展；

5.能對一線維護人員的專業技術進行指導和培訓，提高維護人員的工作效率，隊伍的凝聚力和戰鬥力，培養優秀的維護團隊，為公司的發展打下堅實的基礎。

如果我能如願競聘上接入網絡技術支撐五級工程師的崗位，我會做到：

1.加強網絡設備的技術支撐、重大故障定期巡檢排查，保障網絡的正常運行

通過落實接入網絡維護工作相關制度和流程，落實好網絡安全的各項評估，開展網絡設備的定期健康檢查，找出可能影響網絡安全的設備安全隱患，防範於未然，保障網絡安全；同時，針對設備及網絡的出現相關的重大和疑難故障，並組織維護團隊進行專項相關的數據問題分析，制定解決方案，針對相關問題，進行重點整治。巡檢排查後，還要對出現的問題進行總結，以完成好應急預案，在今後面對網絡故障時能真正做到有信心、有實力、有支撐，確保網絡的正常運行。

2、重點改進網絡支撐能力，優化網絡狀況，提升服務水平

積極參與網絡規劃、建設，完善維護工具設備，提升接入網絡支撐能力，實現故障的自我處理；對於容易出現故障的端口設置，進行重點改進，升級優化，減少網絡故障率，以保證網絡交換及時、接通良好、信號良好。還要完成好接入網絡相關應急預案，配合應急預案的演練，做到網絡應急時的快、狠、準，業務及客户支撐及時率優，有效提升公司的業務服務水平。

3.加強隊伍建設，通過專業的培訓，提高工作效率

提高維護團隊的向心力和凝聚力，加強學習培訓，強化專業維護知識，通過抽查、考試、競賽等方式，促進維護人員自我學習提高，進一步增強維護團隊的整體綜合素質，提高戰鬥力。我還會以身作則，言傳身教，指導培訓，改進團隊的工作方式方法，努力提高維護支撐效率，為打造卓越的網絡做好人力的儲備。

4.完善基礎管理，協助資源的維護，有效提升執行力

制定詳細的規範流程，加強維護人員的監管，使責任落實到個人；完善基礎管理，大力整治機房現場環境，防患於未然。還要提高維護人員的發現問題和主動解決問題的方法及能力，加強WSB、適才適崗的落實，使執行力得到有效提升。

5.積極配合公司領導進行工作，做好領導助手，確保各項工作的開展

及時瞭解公司的規劃，積極配合公司領導進行工作，並切實完成領導分配的任務，協助制定相關分析報告，制定技術撐工作的詳細計劃，執行好工作任務，做好領導的助手，落實領導的安排，逐步實施，確保各項工作的正常開展。

通過這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自我。如果競爭上了，那對我是一種鼓勵，如果競爭不上，那對我將是一個鞭策，但無論結果如何，不論在什麼崗位，我都會堅決支持和擁護公司的各項決策，始終保持昂揚的鬥志，不斷自省、自警、自勵，加倍努力，全身心投入到接入網絡技術支撐服務與發展的大潮中，為公司的全面、持續、快速、健康發展作更大的貢獻。

謝謝大家！

工程建設競聘演講稿15

尊敬的各位專家評委：

大家好！

今天，我很榮幸能夠參加曲靖市經濟技術開發區“建設集團”工程管理崗位的競選，首先讓我對參加競聘會的各位評審專家、同仁們表示衷心的感謝！感謝建設集團公司給予我展示自我的舞台和施展才華的機會，我不但擁護支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己，鍛鍊自己的機會並接受大家的考驗，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。

我叫xxx，今年40歲，中共黨員，1997年畢業於xxx大學，工程管理工民建專業，大專學歷，1998年應聘於雲南省五建。擔任工程施工員，在職期間，由於自己不斷的鑽研和向老一輩學習，最終掌握了工程建設工藝流程和相關的技術規範，成為公司現場項目建設的骨幹，在工作中我先後獨立負責了昆明公交小區二標段8.5萬平米和昆明雙銀大廈工程技術，並擔任主工長。在項目的建設期間，我不斷鑽研學習、愛崗敬業、遵紀守法，最終對新建項目按質按量，一次性驗收合格。通過實際操作和五年的現場鍛鍊，使我進步成長和掌握了各種技術規範及工程建設工藝流程，為了能提高自己在工程方面的更多知識，20xx年我應聘到昆明建設諮詢監理公司，了雲南省建設廳監理協會的上崗培訓，取得了從事工程監理資格，工作期間，通過自己的不斷學習，最終從一名監理員轉變為公司主要骨幹，升職於工程總監。在公司七年，參加了昆鋼華銀水泥廠新建工程，昆明佳湖花園小區臨倉聯通縱使辦公按巧家縣至魯旬縣公路的擴建工程，擔任職務工程總監，通過七年的監理工作，熟悉並掌握了工程招標階的施工階段、竣工階段的工藝流程，規範及標準驗收程序。

為了能使自己更多全方位的發展，20xx年我應聘到奧宸集團房地產公司，在職區間，我從業主方一名現場施工管理員開始，一步一個腳印的走到工程部經理崗位，主要參加了昆明滇池新城120萬平方和騰衝納帕溪山項目60萬平米的開發。特別是在對騰衝納帕溪山項目，該項目屬山地開發，工程完成之後，自立項至建設，我做為工程主管，參與並組織了設計報建，招標、施工、竣工等階段業務流程。本人通過在施工企業，監理機構房地產方面業務的深造實踐，使我深深體會到做為一名建築行業的管理者，應着手於以下幾個方面管理和對思想上的超前意識等一點。

第一點做為建設方的管理者，應加強對項目管理會的認識給予思想上的重視在建築行業，快速發展的今天，一些企業在工程項目建設中，由於對經營管理理會上的忽視和項目管理制度上的不完善，組織體系，人才機制不全健全等問題，最終嚴重製約了工程管理水平的提高，所以就要求項目管理者，應加強規範化管理，提高、提升集體管理水平，實現由粗放型經營向集約型轉變，培育企業核心競爭力。使得項目管理有序進行。

第二點應對項目管理制度進行全面完善由於目前我國在建築行業管理制度尚不健全的情況下，加之各建築企業內部監控制度方面的不細不深，執行力度隨意，致使在建設過程中，對質量、進度、成本這三座座標管理效率極底，出現“三超”嚴重，所以做為項目管理者，應首要對參建企業制度方面進行落實。

第三點應對參建企業業管理機構體系給予高度重視根據我本人在工程建築行業十五年，所看到、體會到的關於施工企業所表現出來的一些現象，有很多企業、單位沒有建立適應自己企業，無論是從服務、功能、組織體系，技術管理，人才結構，更為突出的是在更多企業中，經常出現臨時但建項目管理班子，這個班子隨着工程完工也就解體，不復存在，這就要求建設方面管理者重視，參建建設的管理方，在機構的結構上是否能滿足需要。

第四點項目管理應更準確的做好信息管理方面工作在建築行業中，技術是一個長時間的積累，信息也一樣項目管理更重要的一個方面，就是加強、重視企業在工程建設實踐中形成的一些信息，面對多種渠道彙集所形成的信息數據，技術經驗，做為企業的管理者應給予高度重視，並加以收集、積累，只有這樣，項目的管理才會更加有效，更有成果。

第五點做為建設方的項目管理者，應加強對新建工程項目“工期成本”的監管和控制我們建築行業所説的質量成本，應分為內部故障成本，外部故障成本，質量的預防費用和質量檢驗費用共計四費。保證質量往往會引起各種成本的變化和追加，但做為一名管理者，決不能因此把質量與成本對立起來，目前由於一些企業未能充分認識質量和成本之間而辯證統一關係，而是習慣強調工程質量，從而造成了對工程成本的關心不夠，工程質量提高了，但成本費也大大提高，這就最終給企業帶來了對資本金積累的減少，反過來又出現了只追求成本，而忽視質量，隨着社會經濟的發展，人的思想意識在提高，從而對新產品的接受也有了更高的要求。

工期目標是一個項目建設，管理三大主要目標之一，做為企業能否實現和完成合同預定工期目標，取得信譽，那麼就要求管理者首先對其目標任務，進行深入、細化分解和研究，而不是盲目的趕工期，造成質量成本的額外增加，這就要求管理者在處理問題中進入全方位正反兩面的研究，考慮並組織實施。

第六點應對成本管理的基礎工作做細目前我們通過一些企業的管理中發現，由於在管理體制上，和對工程成本基礎，工作不繼，最終使企業決策方面出問題，從而給資金的流動帶來負面影響，比如，在生產過程中，由於制度，人員素質、生產用料現場的大手大腳，對原材料、物資和購等方面表現出來的浪費現象，這都要求管理者給予重視和估此方面細化工作。

以上所談的七個方面是我從事建築行業管理的體會。我這次競聘職位是建設集團們的工程管理崗位，假如我能在這次競爭中脱穎而出，走上這個崗位，我一定不負眾望，在領導和同事們的支持下，努力學習，開拓進取，大膽創新緊緊圍繞本部門的中心服務工作，配合各部門做好工程方面的管理工作負責做好工程建設中的技術服務指導，參建的總包單位，監理單位，完成落實到領導交辦的的工作，為公司的發展做出積極貢獻。

為此我打算從以下幾個方面開展工作：

一、配合公司領導搞好工程建設方面的管理工作，工程部的主要工作就是工程建設開展工程質量，安全認識學習，樹立安全質量思想意識，堅持質量第一，安全為先的方針，因此做好參建人員的安全出敵不意學習是我上崗的第一件要做的事

二、加強新知識、新思路、新技術學習，提高業務技術水平隨着工程建設的不斷髮展和公司業務的不斷開拓，現有知識不夠用的情況也會不斷再現，作為一名從事建設行業有着十五年經驗的老員工，我將繼續保持部門員工好學上進的優良傳統，在部門內形成良好學習氛圍，人人都能獨檔一面，勇挑大樑。

三、擺正位臵，做好配角，服務於參建單位首先對本部門的工作，盡職盡現，妥善處理好部門鋼印,總而言之,團結同事、虛心學習、和諧發展。

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量，只有團結，工作才能形成合力，遇事和大家商量，慮心真誠地聽取同事意見，嚴於律已，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。

個人方面，在今後的工作中，還應加強自身業務學習，不斷提高自身管理水平，我想只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應新的崗位。

最後，我想説的是，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論結果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，同時再不斷的完善自己，充實自己，如果競聘成功，我將努力給同事創造一個團結，和諧的工作環境，並圍繞公司經營理念，以自身的行為來服務於公司，服務於參建的單位。

最後，我真誠地祝願建設團團明天會發展得更好，祝願在場的各位評委、專家身體健康，心想事成，工作順利，閤家幸福，再一次祖輩“建設集團”蒸蒸日上。

謝謝大家！