競聘總工程師演講稿

總工程師，又稱首席工程師，在工作項目中是佔有很大的核心作用。競聘工程師的時候應該怎麼演講呢。下面是小編為你整理的競聘總工程師演講稿範文內容，希望對你有幫助。

　　競聘總工程師演講稿篇一

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好!

我叫喬羽，來自動力部運行班。今年31歲，大學本科學歷，從事電工工作7年，現任運行班班長。很高興站在這個舞台，參加這次競選。

身為一名天皓人，我深感驕傲和自豪。7年來，我見證了天皓的發展與壯大。同時天皓精神也激勵着我成長，不斷進步!公司在全廠公開招聘各級管理人員，正是為了適應公司體制改革，積極迎接挑戰，營造一個勇於上進、不斷進取的企業形象而採取的重要舉措，它將為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。我作為天皓培養起來的一名職工，以有這樣良好的用人機制感到自豪，他讓我們看到希望，使我們能夠一心一意地忠誠於我們的企業。

參加工作以來，我一直在運行班從事電工工作。多年來承蒙各級領導的關懷與指導，各位師傅、同仁的幫助與支持，使我的能力有了極大的提高，綜合素質不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭：

作為一名年輕的工作者，自參加工作以來，

我始終把工作放在第一位，將自己的青春及熱情投入到工作中，不管幹什麼工作，我都兢兢業業，任勞任怨，始終以強烈的責任心做好每一項工作。為了更好地工作，我於20xx年考取自治區安監局頒發的電工證。

如果這次能夠競聘成功，我將繼續加強學習，不斷提高自身綜合素質和工作能力，以更加飽滿的熱情投入到以的工作中去，並在以後的工作中做到：

一、遵章守法，加強自身修養，始終保持清醒地頭腦與公司保持高度一致。

二、加強學習，增強業務知識，充分發揮技術人員的專業優勢。

三、積極投身工作，在安全生產、節能減排、提高效益等方面儘自己最大的努力。

四、服從領導安排，繼續發揚不怕苦、不怕累得工作作風，盡全力完成每一項任務。

不管這次競爭的結果如何，對我來説都是一次難得的鍛鍊和學習機會，它將給我以動力和希望。從競爭中發現自己的不足，知不足而奮進，在競爭中不斷完善自己，這也正是我參與競爭的目的。

競爭，給人以動力，還企業以活力。我們有理由相信：天皓在劉總的帶領下，在全體同仁的共同努力下，天皓的明天將會更加美好!

謝謝大家!

　　競聘總工程師演講稿篇二

各位領導、各位同事，大家好!

第二次站到這個講台，是競選總工程師這個崗位。

我競選總工程師的優勢

1、專業對口，知識全面。我大學讀的是工民建專業，大學畢業後，在設計院從事了四年的建築工程設計，先後完成了五十多項近一百萬平方米的設計任務。到機關工作後，先後從事工程監理和科技推廣、建築節能的管理工作。並利用業餘時間，全面學習建築工程行業的相關知識，參加國家註冊考試，相繼取得了建築設計師、一級建造師、監理工程師、造價工程師、諮詢工程師五個註冊工程師的資格證書。熟練掌握工程建設領域從規劃設計到工程造價以至施工、監理的各種基本知識。20xx年取得高級工程師職稱。

2、堅持學習，不斷提高。當今的時代，知識更新越來越快。工作之餘，我熱愛學習。在考取各種資格證書的同時，也養成了自己堅持學習的良好習慣，學習成了我生活中的重要組成部分。因為我深知:只有堅持學習，[蓮山課件]才能與時俱進，不斷提高。

3、作風嚴謹，踏實肯幹。不論是在設計院從事設計工作還是在機關從事管理工作，我時刻以一個技術工作者必備的嚴謹來要求自己，一是一，二是二，工作中從不弄虛作假。我能吃苦，工作踏實，領導交辦的工作，總是圓滿、認真地去完成。工作外，我不愛應酬，不圖虛名，只求做一個本分的人。

我對競選總工程師崗位的態度

新組建的住建局承擔着全市的住房保障和城市建設的重要任務，裏面有着大量的方案選定、工程設計、施工管理等繁瑣事務，從保障房建設到各項重點工程和公共事業，每一個項目、每一個細節的好壞，都事關全市人民生活的方方面面，都事關我們住房和城鄉建設局在人民羣眾中的口碑。總工程師負責全局的技術事項，我深知其責任重大，絕不敢有半點閃失。

如果組織上這次信任我，我一定會殫精竭慮、盡心盡力，盡我所學所能為全市的住房保障和城鄉建設事業貢獻自己的所有才智。

如果這次競選失敗，我也毫不氣餒，我絕對服從組織上對我的其他安排，做好其他工作，在新的崗位上同樣貢獻自己的所有能力。

我的演講完了，謝謝大家。

　　競聘總工程師演講稿篇三

尊敬的各位領導、各位同事

大家好

今天，能參加項目部總工程師的競選，我感到十分的榮幸和激動。在此，感謝公司和項目部領導給我這次機會!同時也感謝一直以來關心我、支持我、幫助我成長的各位同事和各位朋友!今天，我演講的內容分為三個部分。一、我的工作經歷，二、我的有利條件，三是我的工作設想。

首先，介紹一下我的工作經歷，我畢業於北京**大學土木工程專業，大學本科學歷，中共黨員。畢業之初，我被分配到公司****項目部，從事現場技術管理工作。八個月的時間內我接觸並處理了大量的現場技術問題，完成了大量的方案、交底及洽商編制工作。在**的日子是一個不斷積累經驗、不斷給自己充電的過程，這些寶貴的經驗又給我現在的工作打下堅實的基礎。**項目順利的竣工驗收後，我被調往公司機關市場營銷部做投標工作。市場營銷部與經營部接觸最為頻繁，通過半年時間與經營部門的協同工作，我的經營意識有了很大的提高，以至於我現在處理技術問題的時候首先考慮的是經營問題，這個問題對我們項目部是否有利。06年8月，因為工作需要，我來到了*****d區項目部從事現場技術工作。9月，項目部領導任命我為技術科長，在總工程師的領導下，全面協調技術科的各項工作。在擔任技術科長一年的時間裏，我帶領技術科同事編寫了施工組織設計及各專項方案，完成了全部的交底、洽商、資料等工作。同時協調甲方、監理、設計及各分包處理了大量的現場技術問題。通過一年的內外協調工作，我對技術管理有了更加深刻的認識，自身的組織協調能力也有了極大的提高。在擔任技術科長的同時，我還兼任1#、2#樓兩個高層的技術管理工作，從基槽開挖到最後的裝修收尾，我積累了大量的現場施工經驗，解決問題處理問題的能力有了極大的提高。

以上是我的經歷，下面我來説説我競選總工程師存在的有利條件:

第一.在處理技術問題的同時，作為技術科長，我還肩負着技術科的內部管理工作，對技術科每個人的業務能力、性格特點、工作作風都極為熟悉，對技術科各口內部的業務交圈有豐富的經驗，比如説質量與技術在資料上的交圈，技術與測量在洽商變更上的交圈等等。

第二.我與項目部經營、生產、材料等部門配合協調處理了很多事情，在與項目部各科室配合交圈上有豐富的經驗。首先與經營是洽商的交圈，在辦理洽商的過程中如何處理文字上的技巧，才能有利於經營與甲方的結算。生產上如何從技術角度考慮各工序上的安排，才能更有利於工期提前及各工序的成品保護。材料上，我們技術的提料單的準確性，及時性對材料部門和生產進度上有影響。

第三.我與甲方、監理、設計協調解決了很多施工中的問題，對於協調各方解決現場問題上積累了寶貴的經驗。d區與e區為同一個甲方單位，同一個監理單位，設計單位也有相同，我與他們接觸一年的時間，彼此極為的熟悉，溝通和交流現場發生的問題比較方便。

第四.項目部的領導為了鍛鍊年輕人，要求我們在做技術工作的同時還兼任生產工作，當時，有一些技術人員對此還存在情緒和不理解。但是，事實證明，領導的決策是正確的，是具有遠瞻性的。就拿我來説吧，我在兼任1#、2#樓技術負責人的同時，還兼任2#樓的生產工作，一年的現場施工生產管理使我對如何合理安排工序，如何解決現場出現的各種問題有了豐富的經驗，這些現場經驗又對技術管理產生良好的影響，使我思考問題的深度，廣度有了很大的.提高。

第五.d區與e區的結構類型、裝修做法、施工方法基本相同，d區施工過程中發生的各種圖紙問題、質量問題，我都有深刻的理解和認識，通過事先控制的辦法可以避免e區發生同樣的問題。

第六.在分包隊的管理上我積累了一些經驗。現在的分包模式與前些年有了很大的不同，外包隊的工人素質和法律維權意識都有了提高，這樣我們就不能用以往的管理模式來管理他們，我們要用新的模式來管理，我認為:一是要結合工程特點選擇素質高、有此類或類似工程施工能力和經驗的專業勞務隊二、對分包隊進行嚴格詳細的合同約束，該是誰做的分的清清楚楚。第三，項目部管理人員一定要熟悉合同並依據合同對勞務施工隊進行施工管理。第四，加強安全管理，要從人的思想教育和現場各種安全防護措施入手。第五，對施工隊要進行人性化管理。要在生活上關心他們，在思想上教育他們，在技術上指導他們。

在d區施工過程中，由於經驗不足的原因我也犯過一些錯誤，項目部領導多次提醒我並嚴格要求我。嚴是愛，鬆是害啊!這些教訓和經驗讓我幹工作變的更加的嚴謹、認真，我會永遠記取領導對我的教誨，絕對不辜負領導對我的期望。

以上介紹了我自身存在的優勢和不足。那麼，如果我競選總工程師成功後，會採取什麼措施呢?下面我就來談談我的初步設想。

第一.組織協調施工技術人員對e區的圖紙、有關規範、強制性條文等進行有針對性的學習，根據d區圖紙問題較多的特點，進行嚴密的圖紙會審，把圖紙問題消滅在開工前。同時對d區進行技術、質量大總結，因為d區與e區工程特點相似，我們可以吸取d區的經驗、教訓，採取事先控制的原則在e區避免類似問題的重複出現。

第二.在經理的領導下，協調項目部各科室人員進行e區施工組織設計和各分項工程施工方案的編制。編制前與各科室溝通交流，不流於形式，真正意義上做到施組和方案有針對性，可操作性。安全方案及危險性較大的方案編制要尤為認真仔細。要真正意義上做到現場具有可行性。

第三.經常與甲方、監理、設計交流，就工程中的安全、質量、進度問題與各方溝通一致，為工程順利開展提供各種有利條件。

第四.經常與項目部其他科室溝通交流，與經營就洽商問題溝通一致，與生產就進度安排溝通一致，與材料就提料的準確性和及時性溝通一致。

第五.在技術科創造一個良好的學習環境，組織人員多去現場開展技術問題、質量問題分析會議，利用工作之餘，定期組織開會學習，交流工程中出現的技術難點和質量控制難點。

第六.技術工作做到責任到人，分工明確。結構期間的鋼筋、模板、混凝土。裝修期間的內裝、外檐、屋面等大項由專人負責編制方案及交底。

第七.擔任總工，不能拘泥於一般的技術管理，更要從更高的層面上就項目的全面實施進行審視，要從技術角度考慮如何節約成本，從技術角度考慮如何提前工期，從技術角度考慮如何避免風險。善於發現問題，並拿出解決方案，為領導實施決策當參謀，出注意，想辦法。

以上是我的幾點設想，可能不會很全面，但是確實是我從工程實踐中體會出來的。我認為總工程師的職務不止是一種職位和榮譽，更重要的是一種責任，如果競選成功，我將以次作為新的起點，藉助於以往的工作經驗的積累，藉助於原有奠定下的良好基礎，以充沛的精力、紮實的工作，全身心投入到項目部的技術管理中去，為項目部作出自己應有的貢獻。如果競選成功，我自信的説，不會讓領導和同事們失望的。

最後，非常感謝公司和項目部領導給了我這樣一個自我展示的機會，我覺得這次競選是一種民主的體現，是管理公司和項目部領導重視人才的體現。不管最後結果如何，我都會發揮一個共產黨員的積極作用，一如既往的勤奮學習，努力工作。我的陳述完了，謝謝大家。