後勤保障的演講稿

演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。現如今，演講稿使用的情況越來越多，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家整理的後勤保障的演講稿，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

後勤保障的演講稿1

尊敬的各位領導，各位評委：

大家下午好！

我是來自行裝處的馬夢瑤，今天我演講的題目是：做好後勤保障這片"綠葉"。

何謂精氣神？精是生命的基礎，氣是生命的動力，神是生命的主宰。

精氣神，是個人幹事的力量，亦是團隊發展的信心和邁向共同目標的動力！何謂執行力？執行力不僅是"按質按量地完成工作任務"的能力，更是勇於擔當的責任感和嚴謹踏實的作風。

作為後勤保障部門的行裝處，我們雖然沒有像法官那樣奮戰在法治的第一線，手執天平，維護社會的公平正義，但每個同事都能甘當綠葉，盡心盡責的做好後勤保障工作，協助全院幹警高效、便捷地完成各項任務。

在"提振精氣神、提高執行力"的新要求下，我覺得我們更要從三個方面來增強戰鬥力。

1、着眼於"服務"，腳踏實地、埋頭苦幹做好輔助工作

權力就是責任，工作就是服務。

提升精氣神，提高執行力，不僅要求我們有着過硬的專業技能，可以快速解決各種突發狀況，更要求我們在日常工作中時刻保持清醒，仔細應對各類工作。

就拿會議保障來説，繁雜瑣碎，有許多容易遺漏的小細節，但每次有重大會議，我們行裝處的王工總會提前一天來到會場，認真查看會場的每一個角落，不放過一個細節。

審委會等候室角落裏的燈不亮，樓道廁所的水不暢，他總是不顧自己快六十歲的年紀，親力親為。

會議室中央空調的些許異常，他總能察覺到，及時找出原因，聯繫維保人員上門維修，把問題消滅於萌芽。

而這些看似不起眼的言傳身教，卻讓我受益匪淺。

天下大事必作於細，古今事業必成於實。

要做好司法輔助工作，就必須秉持"服務"原則，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。

一件一件抓落實，一項一項抓成效，雖積跬步，亦可致千里。

2、着眼於"創新"，與時俱進，加強信息化建設

只有改革，才有活力，只有創新，才能發展。

加強信息化建設對於推進法院工作現代化、辦案方式科技化、司法成本節約化，具有十分重要的意義。

近年來，我院堅持與時俱進，開拓創新，積極加快信息化建設步伐，極大提升了審判質量及辦案效率。

就拿陽光審理減刑假釋案件來説吧，作為全省試點單位，審監庭通過遠程視頻系統，成功審理了多起減刑假釋案件，在我們行裝處的大力保障下，法庭的法官和監獄的罪犯實現了"隔空"審判，實現多畫面同步顯示、遠程證據展示、筆錄遠程同步顯示、電子簽名、電子指紋等多項功能，確保了庭審過程圖像清晰，信號流暢。

該系統的啟用，節約了司法成本，符合了公開、公正、有效、真實、透明的原則，這一做法被省法院在全省推廣。

我們深深知道，人民法院只有深刻把握"互聯網+"時代特徵，堅持創新驅動，充分運用現代信息技術，加快智能化法院建設步伐，促進法院信息化轉型升級，才能更好地服務當事人和社會公眾。

3、着眼於"表率"，以身作則，爭創先進典範

喚作大圓鏡，波文從此生。

何妨雲影雜，榜樣自天成。

在後勤保障工作中，要以身作則，爭創先進典範，用榜樣的力量帶領鎮江兩級法院不斷前進。

節能減排是永恆的話題，也是法院常抓不懈的一項重要工作。

我院緊緊圍繞資源節約，緊密聯繫爭創節能減排示範單位和低碳型法院實際，認真開展資源節約，微觀體現生態文明，實現法院節能減排科學管理、節約管理、創新管理、勤廉管理，取得了良好效果。

我們還積極參加了鎮江"海綿城市"試點活動。

按照"海綿城市"節水要求，在多方學習考察的基礎上，投資40餘萬元實施機關院內雨污分流，新建60M集水池，推鋪640M透水路面，提高院內綠化覆蓋率。

20xx以來，中院先後被鎮江市、江蘇省確定為低碳機關試點單位、節能減排示範點。

今年以來，在爭創國家級節能減排示範點工作中，我院堅持以重點項目建設、日常節能管理、開展特色活動為抓手，指導和引領全市轄區法院創成1個國家級和3個省級節能減排示範法院，我院單位建築面積能耗和案均能耗連續下降，做法得到了江蘇省機關事務管理局和上級法院的充分肯定，並在全省法院司法行政工作會議上作了經驗交流。

榜樣是一種力量，彰顯進步；一面旗幟，鼓舞鬥志；一座燈塔，指引方向。

它通過潛移默化的作用，產生強大的凝聚力和感召力。

它不僅督促着我們鎮江中院的司法輔助工作不斷進步，也影響着基層法院奮力向前，共同完善司法輔助工作。

各位領導，各位評委，作為後勤保障部門，我們深感任務艱鉅、使命光榮。

我們不能馳騁疆場，轟轟烈烈；但我們可以立足崗位，兢兢業業。

小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原。

平凡的崗位，傾心的奉獻，用精氣神和執行力做支撐，我們一樣能走向不平凡！

我的演講到此結束，謝謝大家！

後勤保障的演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！首先感謝分行黨委，給了我這次競聘的機會。

本人，現年歲，中共黨員，經濟師。年參加工作，曾在縣學校擔任教師，同年在市支行工作，先後擔任過儲蓄員、儲蓄所主任、結算專管員、分理處主任、辦公室主任、客户經理等職。

競聘上崗是幹部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本着公平、公正、公開的原則，走羣眾路線，以德才兼備為標準，採取競聘的方式，選拔任用幹部，具有民主性和科學性，有利於調動幹部的積極性和創改造性。因此，我完全擁護分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與競聘，就是用我的實際行動來支持這一改革。

一、我所競聘的崗位是分行後勤保障中心副主任。

其主要職責是在分行黨委和上級有關部門的領導下，協助主任做好分行後勤保障中心工作.我的競聘優勢是：

1、選擇這一崗位競聘，是因為在我年的銀行生涯中，年的儲蓄所、分理處主任、年的辦公室主任的經歷，使我養成了愛崗敬業、任勞任怨、服從領導、尊重同志、遵紀守法、善於和他人合作的良好職業道德。

2、思想品德好，作風正派，廉潔奉公，為人忠誠實在，想自己的少，考慮集體的多。

3、具備甘當配角的品德。我認為做副職要做到“三配、三主” 即在職務上是配角，在協調上是主角；在決策上是配角，在參謀上是主角；在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。

4、從業務崗位到後勤服務工作，角色的轉換，讓我既積累了豐富的業務知識，又掌握了後勤服務工作的經驗。

二、分行已確定了當前及今後一個時期改革發展達到的目標，並確定了中期奮鬥目標，就是:到年，力爭人均利潤達到萬元，人均存款萬元以上，不良貸款率控制在15%以內，帳面和全封閉雙盈利。為了實現這個的目標，有大量工作等待我們去完成，有許多困難等待我們去克服：思想觀念要轉變，貸款結構要調整，利息收入要增加，不良資產要清收，歷史財務包袱要消化，存款規模要擴大，中間業務市場要搶佔，人事制度改革要深化，服務質量要提高，成本核算要強化，……面對如此多的中心工作，我們不僅盡要問什麼是重中之重呢？，其中心點和突破點在哪呢？，我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項龐大的建設工程，後勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果後勤服務工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳？能否在寒冷的冬季裏由於供熱系統出了問題而專心點鈔呢?又怎能在質量不過關的營業廳內安心的工作……，由此可見，只有做好後勤保障工作，才能更好地發揮職工的主觀能動性，堅持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動我行新時期各項工作的蓬勃發展。對於後勤保障中心工作，應做好以下工作；

其一、按照行長年工作報告指出的那樣，開源節流，減負增收，要把全行的對外採買等消費需求作為一種資源加以充分利用，去開拓業務的同時，降低自己的經營成本，實行固定資產投保集中統一管理，擴大投保範圍，控制保費支出，建立健全集團採購准入與退出機制，深化集中採購制度改革，降低採購成本，保證採購質量。把後勤服務中心建成銀行集約化管理的供應站。（對銀行物資進行、科學、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率）。

其二、後勤服務工作是領導聯繫羣眾的紐帶

分行黨委和領導對幹部員工的關心，不是抽象的，是通過政治上的關心，工作上的支持，生活上的關心等一系列具體工作來體現的，後勤保障中心就是在通過大量具體化、事務性、臨時性的工作中，密切上下級之間和黨羣之間的關係，增強凝聚力和向心力，為廣大員工創造良好的工作和生活環境，解決員工工作和生活中的實際困難，使廣大幹部職工體會到州分行黨委對自己的關心，感受到州分行大家庭的温暖，從而使員工振奮精神，為分行的發展多做貢獻。

其三、把後勤服務中心建成精神文明建設的窗口。

是一個高度統一的整體，各級行、各部門之間的團結合作和相互配合，是發展工商銀行事業的重要條件之一，後勤服務工作面涉及廣，工作質量的高低和服務態度的好壞，將直接關係到銀行的聲譽和形象，影響到行際之間、部門之間的合作關係，影響到員工的工作情緒。做好後勤服務工作，就可以提高州分行的聲譽和形象，強化與方方面面的合作關係，提高員工工作熱情。為實現分行確定的五年創建全國級“精神文明先進單位”的遠期目標及創建總行級和全國金融系統級的“精神文明先進單位”的近期目標而奮鬥。

其四、認真做好接待工作做好接待工作，有利於州分行工作的順利開展，有利於州分行推進公共關係，創造良好的外部環境，有利於州分行樹立良好的形象，提高州分行的知名度，在接待中要做到熱情友好，態度誠懇，細緻周到，實事求是，認真負責，樹立形象，當好參謀，提供方便。

作為一名競聘者應成為組織放心，羣眾信任的合格人選，就必須熱愛自己的工作，我雖然對後勤服務的專業知識較欠缺，尤其是有關政策、法規、條例，還有待進一步學習和掌握，但我有強烈的事業心和高度的責任感，有17年在基層行工作經歷，我更多地瞭解基層員工，瞭解基層所需要的關心與支持。

我的演講結束了，謝謝大家！

後勤保障的演講稿3

各位領導、各位評委

大家好！

我叫**，**年高中畢業，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫療設備修理。4年後得到醫院培養去上海醫療機械高等專科學校學習放射設備維修，1年後回院參與了本院第一台CT安裝，同年轉入CT室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。1997年調入設備科任副科長，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學期一年。後被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所瞭解，肯定有一個客觀評價。 今天我在這裏競聘後勤保障科長一職，首先是為了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有10多年醫院設備管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設備採購論證，爭取免税指標，節省了30的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫院物資管理規範化。其次，新的後勤保障科增加了新的職責，這對於我是一項新的工作，也是新的挑戰，我願運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統格局，發揮每個員工工作熱情，優化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。

今後，後勤保障科包總務、設備、保衞及基建等多個部門，協調好各部門的關係是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科裏配備的兩名科員，一名應管理後勤保障科的檔案（包括基建、設備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產管理）。另一名負責彙總科申購計劃、組織設備進購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤設備、基建項目全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。

維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衞、環境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現市場原則。此外，應着重進行美化醫院形象，完善導向標誌，各部門的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的`環境。

後勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫院職工無後顧之憂，如職工子女教育，後勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協調，至少可受一個批發價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫院廣播網還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為後勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨着改革的深入，我院的後勤保障科可能會面向全市的醫療市場，成為全市醫療機構的供應維護中心。

我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為後勤保障科科長，在院領導及廣大職工的幫助支持下，我願為病人創造一個優雅舒適的就診環境；為全院職工創造一個良好的工作生活環境，使後勤工作人員有一個合理的回報，使醫院在市場競爭中更具競爭力。

後勤保障的演講稿4

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好!

本人現年歲，中共黨員，經濟師。年參加工作，曾在縣學校擔任教師，同年在市支行工作，先後擔任過儲蓄員、儲蓄所主任、結算專管員、分理處主任、辦公室主任、客户經理等職。

競聘上崗是幹部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本着公平、公正、公開的原則，走羣眾路線，以德才兼備為標準，採取競聘的方式，選拔任用幹部，具有民主性和科學性，有利於調動幹部的積極性和創改造性。因此，我完全擁護分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與競聘，就是用我的實際行動來支持這一改革。

　　一、我所競聘的崗位是分行後勤保障中心副主任。其主要職責是在分行黨委和上級有關部門的領導下，協助主任做好分行後勤保障中心工作.我的競聘優勢是：

1、 選擇這一崗位競聘，是因為在我16年的銀行生涯中，七年的儲蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經歷，使我養成了愛崗敬業、任勞任怨、服從領導、尊重同志、遵紀守法、善於和他人合作的良好職業道德。

2、思想品德好，作風正派，廉潔奉公，為人忠誠實在，想自己的少，考慮集體的多。

3、具備甘當配角的品德。我認為做副職要做到“三配、三主” 即在職務上是配角，在協調上是主角;在決策上是配角，在參謀上是主角;在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。

4、從業務崗位到後勤服務工作，角色的轉換，讓我既積累了豐富的業務知識，又掌握了後勤服務工作的經驗。

　　二、分行已確定了當前及今後一個時期改革發展達到的目標，並確定了中期奮鬥目標，就是:

到年，力爭人均利潤達到萬元，人均存款萬元以上，不良貸款率控制在15%以內，帳面和全封閉雙盈利。為了實現這個的目標，有大量工作等待我們去完成，有許多困難等待我們去克服：思想觀念要轉變，貸款結構要調整，利息收入要增加，不良資產要清收，歷史財務包袱要消化，存款規模要擴大，中間業務市場要搶佔，人事制度改革要深化，服務質量要提高，成本核算要強化，……面對如此多的中心工作，我們不僅盡要問什麼是重中之重呢?，其中心點和突破點在哪呢?，我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否矗立的基石，是一項龐大的建設工程，後勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果後勤服務工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳?能否在寒冷的冬季裏由於供熱系統出了問題而專心點鈔呢?又怎能在質量不過關的營業廳內安心的工作……，由此可見，只有做好後勤保障工作，才能更好地發揮職工的主觀能動性，堅持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動我行新時期各項工作的蓬勃發展。對於後勤保障中心工作，應做好以下工作;

按照行長年工作報告指出的那樣，開源節流，減負增收，要把全行的對外採買等消費需求作為一種資源加以充分利用，去開拓業務的同時，降低自己的經營成本，實行固定資產投保集中統一管理，擴大投保範圍，控制保費支出，建立健全集團採購准入與退出機制，深化集中採購制度改革，降低採購成本，保證採購質量。把後勤服務中心建成銀行集約化管理的供應站。(對銀行物資進行、科學、準確、統一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率)。

後勤保障的演講稿5

各位領導、各位評委：

大家好！能參加這次的競聘我感到非常榮幸。

我叫xx，xx年高中畢業，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫療設備修理。zz年後得到醫院培養去上海醫療機械高等專科學校學習放射設備維修，xx年後回院參與了本院第一台CT安裝，同年轉入CT室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。xx年調入設備科任副科長，其間參加了xx職醫大的醫院管理在職培訓，學期一年。後被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所瞭解，肯定有一個客觀評價。

今天我在這裏競聘後勤保障科長一職，首先是為了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有zz多年醫院設備管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設備採購論證，爭取免税指標，節省了30的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫院物資管理規範化。其次，新的後勤保障科增加了新的職責，這對於我是一項新的工作，也是新的挑戰，我願運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統格局，發揮每個員工工作熱情，優化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。

今後，後勤保障科包總務、設備、保衞及基建等多個部門，協調好各部門的關係是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科裏配備的兩名科員，一名應管理後勤保障科的檔案（包括基建、設備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產管理）。另一名負責彙總科申購計劃、組織設備進購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤設備、基建項目全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。

維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衞、環境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現市場原則。此外，應着重進行美化醫院形象，完善導向標誌，各部門的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環境。

後勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫院職工無後顧之憂，如職工子女教育，後勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協調，至少可受一個批發價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫院廣播網還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為後勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨着改革的深入，我院的後勤保障科可能會面向全市的醫療市場，成為全市醫療機構的供應維護中心。

我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為後勤保障科科長，在院領導及廣大職工的幫助支持下，我願為病人創造一個優雅舒適的就診環境；為全院職工創造一個良好的工作生活環境，使後勤工作人員有一個合理的回報，使醫院在市場競爭中更具競爭力。

我的演講到此結束，謝謝大家！