技術廠長的競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講台，感到非常的激動和榮幸。在此，我感謝集團公司黨委給我創造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現我更加精彩人生價值的平台；更感謝這麼多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量！

我叫 ，男，現年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮西滑封村人。我話語不多，但充滿激情；做事穩重，從不張揚；為人正直，但不固執。1985年進入電纜廠，從維修工做起，到擠出機、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認真踏實，精心鑽研，熟悉並過硬的掌握了成套電纜生產的作業程序和技術；在調度主任、設備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業共命運，做好領導的左右手，促進企業在競爭中不斷髮展壯大。現擔任廠長助理。回顧二十多年的工作，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養了我，鍛鍊了我。下面我先向各位領導彙報一下不算業績的業績：

1：2001年電纜廠搬遷擴建時，不僅主要負責新廠區規劃，工程監理，而且負責設備安裝與改造，特別是35KV交聯線新項目的安裝與調試。新廠區規劃，工程監理雖然苦點、累點，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大；35KV交聯線新項目的安裝與調試，對我來説卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務，經

過多次研究思考，數次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、並肩戰鬥，最終實現了設備安裝科學化，合理化，同時打造了一個乾淨整潔、規範有序、工藝先進的生產車間。交聯電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導產品。

2：多年來，不斷開發新項目、新產品。如2015年4月份，根據市場信息的需求，經過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅杆生產項目。從土建工程到設備安裝、調試的成功，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場給予的良好機遇，而且在擴建過程中打拼出一支紀律嚴明，吃苦耐勞，團結拼搏的團隊。銅杆項目成為電纜廠新的支柱項目，為電纜廠的做大做強，揭開了新的篇章。2015年8月，因銅杆產品市場發展的需求，再次負責搬遷擴建。任務重，時間緊，我們進一步精心設計，合理安排，採取有效措施，調整工程進度，同時又加強嚴格的科學管理，在土建工程完成的基礎上，僅用了10天10夜時間，就使設備迅速安裝到位，銅杆車間恢復正常生產，從而緊緊抓住了銅杆銷售的黃金時機，創造了一個新的經濟神話。

2015年由於國家福利企業政策調整的影響，再加上税務事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當中。為企業的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必須面對和認真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運當選，我對電纜廠的下一步經營、發展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領導和評委成員批評指正：

一：激活資金，迅速恢復生產。

目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現了局面不穩定，貸款困難的被動局面。要想扭轉這一局面，注入資金，恢復生產是當務之急。只有企業能夠恢復生產，客户、市場、供應、生產、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由於停產在客户和市場中間造成的損失降到最低程度。

二：確立主導，明確定位，切實改變經營模式。

綜觀電纜廠的發展歷史和格局，尤其是福利政策調整後帶來的嚴峻形勢，我們必須確立以“銅杆”生產為主導產品，附帶電纜生產，確保產品結構清晰化的發展思路。在此基礎上，鋭意進取，積極創新，切實改變經營模式。在電纜廠過去的經營管理中，電纜的生產銷售一直抱着福利政策這個佛腳，對準的客户基本上都是電業局、工程公司等官方網絡，走的是“舉債性經營，鋪貨性銷售，現金式採購”經營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢，除去直接成本、銷售費用、資金運營、質保金利息等，幾乎是一分不賺，還產生了一大批死帳、呆帳，使企業的資金鍊條短缺緊張。就目前的費用現狀，電纜廠每個月沒有60萬的利潤，電纜廠就不可能撐下去，60萬的這個費用必須實實在在砍下去。在電纜的經營中必須確立“現款型銷售，激勵式管理，約束下放活”的管理思路；對於銅杆的生產，要堅決

丟掉福利企業返税的優勢，下一步我們要精心探求銅市場的供求規律，與國內外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學規避市場風險。看準機遇放手生產，實現利潤最大化。在市場不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養精蓄鋭”，為“黃金生產期”作好各種管理籌備工作。

三：加強科學管理，真正做大、盤活企業

“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料採購”，結束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性採購的 粗放型管理模式，例如廢銅購進必須以出銅率核定價格。對電纜和銅杆，尤其是電纜，一律實行現款銷售，並建立績效激勵制度，公司制定出“最小利潤點”

[就是（銷售收入減去直接成本）除以直接成本]。現款銷售，利潤點以外的利潤，在業務員完成貨款，質保金回收、市場服務，完成當月銷售任務以後，業務員享受利潤點以外金額50%的激勵，質保金利息、晚到貨款利息、服務費用均從激勵金額中扣除；對於市場客户的管理，原則上誰開發誰管理，誰開發誰享受業績，風險投入自負；主管經理在直接大用户開發，大定單，重大招標的情況下，可享有產品價格1%的調節權；如果電纜能夠實現現款銷售，就“流動資金”一項就可以為電纜廠降低3000萬元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭執產生的費用 和3000萬元的流資費用，每個月大約節省30萬元。同時在管理中注入“四種理念“，認真落實好“五個確保”。在銷售運營中導入“現款經營”、“績效激勵”、“淘汰機制”；以克服過去工作中存在的

“無績效的混工資，骨幹業務員發牢騷，業務員演變為押貨員，不忠誠企業，拿廠裏的客户資源做自己的生意，不服從管理，不服從領導”的混亂局面，確保實現“人盡其才，才盡其用，團隊管理協作化，企業利潤最大化”。在管理工作中落實好“結果導向制、首長責任制、成本管理真實制、結構設置精簡制”；大家都知道企業的使命是賺錢，因此一個企業能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業賺錢的人才，肯定那些為企業發展做貢獻的行為，一切以績效説話，一切以結果為導向；同時要處理好“10（銷售收入）減去 8（生產綜合成本）=利潤”的管理理念，要儘可能的增大銷售收入，儘可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時要認真落實好“五個確保”即：確保企業儘快恢復生產；確保主導產品結構清晰化；確保銷售利潤最大化，銷售運作現款化；確保採購工作程序化，設備購置維修競標化；確保企業經營管理持續健康快速發展。

各位領導、各位評委，我深知：企業發展,任重而道遠，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！有人説得好“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學踏實，努力工作。

我的演講完了，謝謝大家！

技術廠長的競聘演講稿 [篇2]

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好！

首先，感謝XX黨委、XX給予我這次展示自我、鍛鍊自我的機會。我叫XX，現年XX歲，中共-黨員，工程師職稱，2015年6月畢業於XX專業，同年7月來到XX工作。我先後在XX實習和工作。2011年4月，進入辦公室，先後從事宣傳、黨務、組織紀檢、祕書等工作。一直以來，我沒有放棄過追逐生命絢爛的腳步，努力以學習厚實自己的知識底藴，以真情融洽同事之間的友情，以服務提升領導同事的信任。我先後被評為XX優秀共產黨員、XX先進個人、XX宣傳報道先進個人、XX報優秀通訊員、XX紀檢監察先進個人、XX辦公室系統先進個人等榮譽。這些雖然是個人成績，但它的取得離不開採油廠的培養、領導們的關懷和同事們的幫助與支持。在此，表示深深的感謝！

今天，我競聘的職位是辦公室副主任，主要有三個方面的優勢：

一、思想上進，具有較高的政治思想覺悟。大學時期，在思想上我積極向黨組織靠攏，並有幸加入中國共產黨。參加工作後，我始終以共產黨員的標準嚴格要求自己，堅守黨的紀律，遵守黨的規定，並及時學習瞭解黨的新政策、新規定，及時學習掌握XX和XX黨委的相關精神，能夠堅定理想信念，講黨性、重品行、作表率，具備了勝任競聘崗位的政治素質。

二、努力工作，具有相對豐富的工作經驗。如果説兩年的基層實習工作經歷，只是讓我初步瞭解了生產一線的機構設置、工作運行、工藝技術在XX生產中的重要性等知識，那麼辦公室的工作經歷，使我的綜合能力得到了有效的鍛鍊和提升。一是增長了管理知識。受益於辦公室工作的獨特優勢，在領導們言傳身教之下，使我對管理知識的內涵有了較為系統的學習和理解；在日常工作中，通過向XX各部門、各單位領導和同事請教學習，使我對管理知識的外延有了新的認識和掌握。二是鍛鍊了組織協調能力。幾年來，多次參與元宵喜樂會、春季長跑等文體活動的組織，參與月度工作會、職代會等大型會議的組織，參與現場調研，案件調查等專題性工作，自己的組織協調能力，在實際工作中不斷得到鍛鍊，積累了一定的工作經驗。三是培養了高效的執行力。不論是宣傳工作的時效性、還是黨務紀檢工作的紀律性、還是祕書工作的高效性，無一例外都的要求從業者必須具有高效的執行力，正是這樣的崗位要求和工作氛圍，慢慢培養了我“今日事今日畢”、“雷厲風行、不拖沓”的工作習慣。

三、熱愛寫作，具有較紮實的文字基本功。在做好具體工作的同時，我一直致力於文字工作，先後在XX報、XX報等發表稿件100餘篇。從事祕書工作後，我更加註重寫作，在日常的寫作實踐中，得到了領導和同志們大量的指導和幫助，從而使自己的業務水平不斷提升，從寫一般通知到寫重要報告，從撰寫領導講話到起草年度報告，幾乎所有的公文文種和日常的事務文

書，我都得到了具體實踐和很好的鍛練，在加上時間和磨練，寫作能力又有了新的提高。前不久，我對2015年以來起草的43篇重要材料進行了梳理和統計，讓我對文字工作又有了重新的認識，將更加促進文字水平的提高。

幾年的工作鍛鍊，我一直努力做一個勇於擔當的人，做一個工作作風踏實的人，做一個有愛崗敬業職業道德的人，並得到了領導和同事們的一直認可。如果我有幸競聘成功，我將全力以赴，做到四個堅持：

一、堅持廉潔，廉潔從業，做一名合格的黨員幹部。重點加強廉潔從業規定的學習，嚴格執行八項規定，落實“三嚴三實”要求，做一名讓組織放心、讓羣眾滿意的黨員幹部。

二、堅持學習，使自己儘快勝任新角色。着重加強管理知識、業務知識學習，不斷充電加油，提高工作質量和效率，更好地適應新時期和新形勢對辦公室隊伍的新要求。

三、堅持團結，擺正位置，當好副手。在主任的領導下，注重團結同事，在職責分工範圍內，做好本職工作，並積極協助主任做好其它方面的工作。

四、堅持實幹，幹出成績，幹出實效。緊緊圍繞中心工作，正確領會領導意圖，密切聯繫羣眾，與辦公室上下一起制定切實可行的工作計劃，並採取有效措施加以貫徹實施，緊張嚴謹開展工作，圓滿完成交辦各項任務。

各位領導、評委、同事們，雖然沒有豪言壯語，但我相信，

有在座各位領導的指導，有各位同事的支持，我一定能夠改正不足，勝任這個崗位，為XX規劃建設盡一份綿薄之力！如果競聘不成功，我一如既往立足崗位做好本職工作。

最後，再次感謝XX提供這次寶貴的競聘機會，感謝各位領導、評委、同事們的支持與鼓勵！

謝謝大家！

技術廠長的競聘演講稿 [篇3]

各位領導、各位同志：大家好！

首先非常感謝報社領導給我們提供這次競爭印刷廠副廠長，展示自己才智的機會。

中國在世界舞台上迅速發展，我們廠近幾年來也以迅猛的速度成長，而我也親眼見證了我廠近20年來的歷史變遷，現在，我廠已發展成為自我經營、自我積累、自我發展、自我控制的效益型管理企業。

這些年的經驗告訴我：你不懂技術就學技術，不懂管理你就學管理；必須腳踏實地，幹一行愛一行，無論你採用什麼方法要幹就要乾的最好。這一年來同類印刷企業，特別是一些個體印刷企業紛紛添置新的印刷設備，競爭特別激烈，而我廠印刷設備陳舊。面對這樣的市場我廠已毫無優勢可言，已關係到企業社會雜件的生存。此時的我感到危機四伏，感到來自企業內部和市場的兩面壓力夾擊，但我決不能退縮，要麼扒下，要麼發展，必須把壓力變動力，挺過來。由於及時地調整了自己的觀念，以多樣化的經營策略力拼市場，到年終不僅彌補了業務減少的缺口，而且業務得到大幅提高。通過這次市場的洗禮，又讓我又積累了新的經營管理經驗，同時也讓我深深地體會到：要在市場上打拼就必須不斷學習新的`管理理念，時時都要有危機感和緊迫感，不斷創新，才能跟上市場快節奏、多變化的要求。近20來，經過領導的關心培養、同志們的信任鼓勵，以及自己孜孜不倦地撲在工作上，做出了一點成績，得到了大家的肯定，每年都被評為先進工作 1

者或優秀共產黨員。

今天我來參與競聘印刷廠副廠長，無論結果任何，我覺得我都有責任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。

一、作為副廠長怎樣才算合格

我覺得首先他必須努力把自己改造成為一名優秀的管理者，這樣的管理者必須是一個富有活力，有能力賦予企業生機的人。尤其在日益競爭激烈的市場經濟體制下，他的素質和工作狀況決定着企業的成敗，甚至決定着企業的生存，如果他不能具有用上級交付給他的資源提高或至少保持其生產財富的能力，那麼這樣的管理者是失敗的。對於他的工作，他必須具有強烈的責任心，能獨當一面，幹出優異的成果來證明自己，而只有他的成果得到上級領導和絕大多數職工的承認，才是有效的。因此，優秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應該為成果而努力。而所有這些都應該在實際工作中來檢驗。

二、作為副廠長在實際工作中他究竟該怎麼做

首先，擺正位置，做好助手。

企業的生存、發展、壯大不是廠長一個人的事，作為助手他必須與廠長相互協作，團結共進，必須具備實事求是地與廠長坦誠交流、溝通的能力。在企業重大決策、宏觀調控上必須嚴格按上級和廠長的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠長保持一致，在任何時候都能得體地支持廠長的工作。對自己份內的工作中，必須以昂揚的鬥志、充沛的精力、高度的責任感，勇敢而果斷地把它完成好。當遇到困難時，要有創意地克服困難，勇於承擔工作中的各種壓力和 2

責任，以積極的態度渡過各種難關，為企業的發展不斷開創新局面。同時更應該站在管理者的高度不斷總結企業不同階段發展過程中的經驗教訓，正確地向廠長提供經過深思熟慮的合理化建議，幫助廠長對企業的發展方向做出正確判斷，確定企業最終的管理模式。

其次，應具有正直、誠信、不自私，並能為企業着想的品格。這是對管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，並能以開放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車間班組，體察民情，隨時瞭解職工的心理動態，熱情鼓勵和幫助他們；他必須開明、坦誠，一心一意為職工和企業謀發展；他必須與其他部門真誠合作，盡心盡責，具有團隊精神。

2015年2月我廠嘗試新的議價傭工，職工也沒有意見，可之後又有一些意見，要重新議價，開始我也有想法，不同意，後來經過反省和找職工交談，認識到自己確實有錯，本着實事求是的原則進行了適當調整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關係也達到了穩定。一個人不可能都對，有錯只要及時糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。

第三，要勤奮敬業。

作為優秀的管理者他應該在不同階段制定出切合企業實際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業融為一體，愛護企業、忠於職守，儘自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰

和競爭，要認識到市場不是誰賞賜的，要生存就得在市場競爭中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時要把自己的這種工作熱情感染到每一個職工。在具體實際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見、冷靜、剛柔兼備、決策果斷，具有適應不同環境的廣泛應變能力。

2004年是我廠社會印刷業務生存和發展的關鍵一年，來自企業和市場兩方面的壓力，使我不得不考慮調整過去主要靠單一的以固定業務為主的經營模式，更新自己的觀念，以新的經營理念應對市場。一方面瞭解同類企業的經營情況，瞭解他們的設備狀況和經營策略；另一方面以上門服務和信函的形式爭取本地區的客户羣，讓他們對我們企業加深瞭解；同時主動到成都與省級出版社和大的印刷企業聯繫，瞭解社會印刷產品的發展方向，確立企業的市場競爭優勢。由於對市場有了新的瞭解，為企業面對新的競爭時做好了準備。2004年6月市供電局準備出一套企業制度彙編，總費用XX萬元左右，對市內所有印刷企業來説都想唾手可得，此時的競爭之激烈一下就反映出來了，我們怎麼辦，爭價格我們肯定不是同類企業的對手、爭企業的設備我們也不一定穩操勝卷，我們唯一隻能以優質的服務感動客户，當時上門服務成了我近一個月的必修課，與客户談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠最終感動了客户，我不僅拿到了定單，

一個企業的發展，就是要看企業的業務在市場上的佔有率，要認識到業務在市場上的佔有率是由少——多——少——這樣循環反覆的過程，每一階段都要有清醒的認識和思考。

第四，具備相應的學習創新能力。

學習的目的是為了拓展創造力，完善持續進步和持續創新的能力，達到自我超越。市場經濟下，任何在市場上站住腳的、好的企業唯一持久的競爭優勢就是具備比你的競爭對手跟快的學習能力。因此不僅要全面掌握自己的專業知識，而且更應該隨時願意不斷學習新的知識，瞭解新事物，形成不斷學習——持續改進學習——再學習——再持續改進學習這種循環反覆學習的能力，隨時保持清醒的頭腦，達到機敏、適應、靈活、冷靜、勇氣等市場經濟條件下需要的特殊本領，這樣才能從不同角度看待問題，看清企業自身的真實情況，進而提出具有新意的解決問題的辦法，確定企業自身市場的競爭優勢。

過去總認為搞經營管理就是多抓一些業務，但2002自從我去一個單位聯繫業務後，徹底改變了這些想法。當時去之前，對方告訴我要帶上移動硬盤去下載一些圖片，去了後才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時，我心裏忽然忐忑不安起來。我想：檢驗自己學習的機會來了。打開他們的電腦一看，他們是數碼相機照的照片儲存在電腦硬盤上的，如果對一個長期使用電腦的人來説可能無所謂，可我是第一次實際操作呀，我努力回憶前段時間學的知識，開始操作起來，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對方是公司的副總，他不會電腦，看我較快的完成了工作，對我刮目相看，最終落實了業務。這就是學習在實際工作中的運用，如果你能持續學習，就會在工作中游刃有餘；如果不學習和自己業務相關的其他知識，就會在實際工作中經常碰壁，更談不上為企業的發展盡更大的力了。

五、創一流的佳績回報企業、領導和職工

人不是被動的，人的行為受動機支配，只要給其創造一定的條件，他就會努力工作，達到自己確定的目標。如果我競聘上了，我將把自己最優的才智充分地發揮出來，使自我價值得到充分的實現。我的具體思路如下:

1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對廠長高度負責，一如既往的抓好印刷質量。

2、狠抓社會產品印刷業務。一個企業要生存和發展，多掙利潤、多掙錢才是硬道理。以我廠目前的社會產品印刷設備的規模來看，已遠遠落後我市同類印刷企業,使我廠成為我市社會產品印刷的龍頭企業。目前，我已經開展了這方面的一些工作。

3、愛護職工。一個企業就是一個集體，企業的生存和發展離不開每一個職工的辛勤勞動，我將時刻想着為職工謀福利，多聽取他們的意見，花大力氣抓好印刷業務，不斷提高他們的收入。

一個人的力量是有限的，我迫切希望領導和全體職工支持我，我也會盡自己最大的力量向企業、領導和職工交上一份滿意的答卷，幹出成效，讓領導放心、讓職工滿意。

謝謝大家！