高中校長競聘演講稿

尊敬的各位領導,各位評委,各位同事:

大家好!

公開競聘高中副校長職位，既是上級組織拓寬幹部選拔途徑的創新舉措，也是我縣為加強高中教育、提高教育質量遴選賢才的有力舉措，為我們年輕一代實現人生價值搭建了一個各顯其能的廣闊舞台。我首先對各位領導表示衷心的感謝，同時與在座的各位共同探討如何擔當高中副校長這個重要的崗位角色。今天我演講內容分為三個部分：一、個人簡介;二、個人的競爭優勢;三、今後的工作設想和目標。

一、個人簡介：

我叫張建武,現年38歲,本科學歷,中學一級教師,91年8月參加工作，現任宜君縣第二中學教育處副主任。

1991年畢業於銅川師範的我，曾教過國小數學，也教過國中物理，同時兼任班主任工作，及理化教研組組長職務。在工作中自己一直沒有放棄學習，先後通過自學等形式完成了物理專科和本科課程。於1998年6月在銅川市教研室舉辦自制教具活動中，自己製作的“光的反射定律證明儀”，因其結構簡單，可操作性強而榮獲市級二等獎;1999年被縣教育局評為教學能手，2000年在銅川市青年物理教師教學大賽中榮獲三等獎; 2015年9月被評為“宜君縣師德標兵”受到縣委縣政府的表彰;同年自己撰寫的論文《如何在物理教學中體現科學探究》榮獲市級一等獎;並在省級刊物 上發表。

從國小到中學，從班主任到教研組長，再到教育處副主任，我豐富的閲歷和多面手的角色，是我對教育教學管理很熟悉，也有信心一定能幹好副校長這個角色!

二、個人的競爭優勢：

今天我競聘的是縣高中副校長職位，之所以競聘這個職位，主要基於以下幾個方面考慮：

1、我有較高的思想政治素質。身為一名中共-黨員，我能全面貫徹黨和國家的教育方針、政策、法律、法規，能堅持社會主義辦學方向，遵紀守法，作風正派。在思想上、政治上能夠同黨中央始終保持一致。

2、我有較紮實的專業基礎知識並取得了顯著成績。我，善於思考，勤於研究，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業務管理水平。

3、我具有顧大局識大體的意識，具有勇於實踐、開拓創新的精神。具有團結同志，協作進取的品質。

三、今後工作的設想

我認為，當好副校長，必須把握好“四個字”—— 度、細、準、正。

一是要在角色定位上緊扣一個“度”字

副校長是學校行政管理系列上的“兵頭將尾”。校長是學校行政最高負責人，在學校中統攬全局，對全面工作負責，唱“主角”;副校長則在校長的領導下主抓某一方面工作，雖然是唱“配角”，但又處於“兵頭”的重要位置。正、副校長的設置本身就是工作的需要，是為達到學校常規管理目標所進行的合作與分工。做好副校長的關鍵首先是擺正位置，正確認識副校長的地位和作用，調整心態，以積極的態度配合校長的工作。。如果我能當選副校長，我會把握好分寸，進退有度，做到主動不妄動，到位不越位，敢於決斷而不越位獨斷，處事靈活而不失原則。華爾街上的老闆這樣要求副職：“你要站起來比他高，但是你要彎腰行動，讓任何人看不出你比他高。”常言道“好花還得綠葉扶。”作為副職就要有綠葉的精神，要有點胸懷，有些涵養，宜從“平談”二字用功，正象古人所説：“凡人之際(人際關係)須看得平，功名之際須看得淡。”要與班子成員和諧相處、協作共事，把提高教育質量作為一切工作的出發點和落腳點，吃苦的事把自己當領導，出力的事把自己當士兵，努力為校長分擔分憂，為教師創造條件，既當好校長的參謀助手，又要發揮副校長應有的作用，為全面提高教育教學質量貢獻自己的全部力量。

二是要在管理工作中體現一個“細”字

在教學管理中要“細”。 古人説“君閒臣忙，國將興也;君忙臣閒，國將衰也”，辦好學校，培育人才，是校長的神聖使命。身為副校長更要用心謀事、用心做事，堅守校園，紮根學校，辛勤耕耘，鍥而不捨，聽從教育理想的呼喚，從而取得突出的教育業績。所以，作為一名主管校長，要用自己的絕大部分精力深入教學一線，指導和協調-教育教學工作尤為重要。注重抓教師分析學情的方法，抓教師之間的學科協調均衡能力。我在分析學情時，不光具體到班級，而且具體到每個班的具體人。例如某同學的英語好，好到什麼程度，在優秀段還是良好段，在優秀段又是在優秀段的高段還是低段，數學成績差，在及格段的低段還是高段，同時將幾次成績聯繫起來，判斷這個學生的優勢劣勢，從而很準確的找到學生存在的問題，為教師補差提供了很好的根據。從而實實在在推進教學管理向縱深發展。

在教育管理中要“細”。學校的安全工作大如天，德育工作重如山。如抓學生的思想教育，我們每週給學生上一到兩節大晚點，利用晚點將近期班級，學校，社會上出現的不良現象予以羅列，並分析這些現象的危害，及時表揚表現好的學生，樹立學生中的“正氣”，為教學工作創造一個良好的氛圍。精細管理是學校管理的大勢，也是關乎學校的安全穩定，也是情繫千家萬户的大事。

在學生管理中要“細”。隨着社會大環境的複雜化和學生影響的複雜化，學生管理的難度和維度越來越大。大到學生的思想建設，小到學生的生活習慣、住宿，都必須瞭解透徹。我縣高中學生思想有一定的獨立性，但是又不成熟，考慮問題不周全，所以學生思想教育要經常化，要建立家庭、學校聯繫卡，及時將學生在學校的表現反饋給家長，並將學生在家裏的表現通過家長反饋給學校，這樣，通過家庭、學校的互動教育，可以避免對學生反常表現原因瞭解不透徹而武斷處理，也避免學生在學校與家庭之間“架橋”，如逃課，超標準要錢等等，這些工作都必須做到事無鉅細。

所以我相信，只要我們能充分調動管理層和全體教師的工作積極性，將教育教學工作抓細緻，我縣高中學生的成績提高指日可待。

三是要在人員安排上把握一個“準”字

我認為，管理層的人不一定是一個本專業業務很精通的人，但必須是一個善於發現每個人優缺點的人，把每個個體安排在合適的崗位上，使其優點發揮到最大。我將竭盡所能，做到先知人，後善用，用其長。特別是在我的職能範圍內，使現有中層管理者、教師和班主任楊其長，避其短，盡其才，收全效。真抓實幹，講究效率。副校長對自己分管的工作要高度負責，並做到事前有計劃，事中有檢查，事後有總結;計劃要周密，注重操作性;檢查要細緻，增強指導性;總結要全面，堅持激勵性。另外，副校長還要使自己分管的工作緊緊圍繞學校工作的中心，緊扣學校管理的目標，體現學校管理的風格。做到用人準，工作定位更準。

四是要在教師管理中突出一個“正”字

“為人要寬，業務要嚴”。在教師業務管理中，我個人認為，在教師中必須弘揚“正氣”，即把教學質量作為學校生存的生命線。為了弘揚正氣，我們可以在教師的年度考核，評優樹模，質量獎勵方面體現出來，如在年度考核時，除了將同行評議，考核小組評議，考核領導評議等各項得分彙總，再在總成績上給成績優秀的教師適當加分，使學校“獻身教學抓質量”的正氣樹立起來;在評優樹模時，將那些教學質量優異，成績突出的評選出來;在質量獎勵方面，也要對教學質量優異予以重獎，使學校中瀰漫着一種“正氣”，讓教師的工作積極性在正氣的氛圍下充分發揮、盡情發展。全心全意解決教師關注的熱心問題和關鍵問題，做教師心目中的“包青天”。

各位領導,各位評委，如果我被聘為高中副校長，我會努力在屬於自己的崗位上，充分展示和體現自己的價值和能力，以自己的專業智慧和管理藝術為校長的科學決策提供參考，真心以事業為重，紮根學校，辛勤耕耘，改革創新，為宜君高中的發展奉獻畢生的精力!

我的演講到此結束，謝謝大家!

高中校長競聘演講稿 [篇2]

尊敬的教育局領導、雷店中學的各位領導老師：

大家好!我首先感謝領導、同志們的厚愛和支持，給予我這樣一個公平競爭、推薦自我、參加校長競職演講的機會。我今天演講的內容分為兩部分：一是我個人的基本情況；二是我對當好一名校長的思考。

我叫付躍君，今年43歲，石鎮老屋灣村人,本科學歷，1988年參加教育工作,是市骨幹教師、中學高級教師、現任英山縣孔坊中學副校長、黃岡市政治教育學會會員、湖北省德育學會會員。

我先後在張嘴中學、石鎮中學、孔坊中學工作，擔任過語文教師、政治教師、班主任、文科教研組長、年級組長、教務員、政教員、教務處副主任、教導處主任、副校長。

在24年的教育生涯中,21年在畢業年級任教、15年從事學校教育教學管理工作，積累了較為豐富的教學與管理經驗。在課堂教學中堅持以學生為主體、以教師為主導、以情商為導航、優化教學過程，形成了以情商培育為主線智商培育為主旨的思想政治課課堂教學模式，讓學生學得輕鬆考得滿意，深受歡迎。積極參加教研教改，發揮骨幹教師的傳幫帶作用，四優評選中多次獲獎，有15篇教研論文和教育敍事在報刊發表,其中《自有源頭活水來》、《激發學生興趣 激活課堂教學》在教育部主管的中學政治教學參考上發表。在學校管理中堅持制度管人、真誠待人、襟懷坦蕩，到位不越位、盡責不越權，為校長當好了參謀和助手，為學校的發展盡職盡責。

回顧過去的工作，無論是作為一名普通教師還是擔任學校負責人，我都敬業愛崗，服從組織，顧全大局，清正廉潔，勤奮務實，開拓進取，與時俱進，追求更好。為人豁達，性格開朗，深受同事歡迎。

雷店中學——一個“讓智慧飛揚，讓心靈奔放，讓理想起航”的聖地,在縣教育局及雷店鎮黨委政府的領導關懷下，在歷任校長的帶領下,經過雷中人15年的共同努力，已成為一所發展勢頭強勁的農村示範中學。長期以來，我們全體教職員工無私奉獻，勇於探索，不斷創新，學校建設正向標準化、規範化、現代化的方向不斷邁進，已形成了以科學管理為核心，師資隊伍建設為基礎，教育科研 1

為先導，全面發展學生素質的辦學理念，學校工作得到了社會各界人土的肯定，成為英山農村義務教育發展的一面旗臶。今天有機會參加雷店中學校長競聘，在這裏接受組織和雷店中學的的挑選，是對我過去工作莫大的肯定和鼓勵，我倍感榮幸。如果不能來到雷店中學擔任校長職務，我也毫無情緒，並將飽含深情地一如既往地熱愛英山教育、忠於英山教育。

如果能來和大家一起工作，如何讓雷店中學在現有的高度實現可持續發展？下面就結合教育局年初教育幹部大會的主要精神，我談一談我個人膚淺的認識。

以科學發展觀為指導，全面貫徹黨的教育方針和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》，大力推進素質教育，全面提高教育質量和品位，緊緊依靠全體教師，辦人民滿意教育。圍繞“辦優質型、教育辦創新型教育、辦特色型教育”的辦學理念，按照“規範、務實、創新、提高”的要求，把雷店中學辦成教育質量高、辦學特色鮮明、教師素質高、教師待遇好的農村優質學校。

一、以人為本科學管理，着力推進優化管理工程

1、鋭意改革，強化管理，是提高辦學效益和教育質量的關鍵。

管理必須服從和服務於教學中心工作。以教學管理為例，我們要堅持輕負擔、高質量，認真實施素質教育，面向全體學生，全面提高質量，在實際工作中就要嚴格做到：不增加課時，不多布臵作業，不提前上課、不拖堂、不補課。通過嚴格執行教學計劃，克服無序競爭，才能真正保證素質教育的實施。

強化管理，首先要強化對幹部的管理。幹部要做到“團結、求實、高效、廉潔”的領導作風，要像魏書生説的那樣“多搶挑重擔，少推卸責任，多改變自我，少埋怨環境，多幹活，少得利，勤服務，無親疏”，從而帶領羣眾完成學校各項教育教學任務。

強化管理，需要社會和家長的認同和配合，我們要建立從班級到年級到全校的家長委員會，擴大德育的空間和時間，增強學校、家庭和社會三位一體的德育合力，形成一支編外的德育教師隊伍。

2、以人為本，確立師生主體地位，是充分調動和發揮師生主觀能動性和積極性的重要保證。

我們學校所取得的成績，都離不開廣大教師的主觀能動性和工作積極性。學校的主人是教師和學生。“以人為本”應是學校始終堅持的辦學方針,就是以學 2

生為本、以教師為本。

學校領導對教師應該堅持多表揚、多關心、多接近，使教師感受到自己是被他人尊重的；學校領導辦事公道，不論評獎晉升，表揚或批評都要儘量公平合理。學校領導還必須以身作則，具有犧牲精神。特別是在目前教師待遇還不很高的情況下，學校領導更要注意將享受讓給羣眾，擔子揀重的挑。這樣，才能引導和帶領全體教職工為完成學校的總目標而努力工作。

為了穩定教師隊伍，必須在感情留人、待遇留人的同時，要強調事業留人。唯有對事業的忠誠和不懈追求才是維繫和激發人的積極性的永恆動力。用事業留人，用教師身旁的先進典型激勵人，這是最有説服力的活生生的思想政治工作。堅持開展校內的“述職”、“評優”等活動，從黨內到黨外，從幹部到羣眾，比思想，比干勁，比作風，比業績，通過榜樣的示範，不斷給學校注入新的活力。 以人為本，必須確立學生的主體地位。對學生，我們提出“自律、自修、自理”，強調自我約束、自覺學習、自我管理，培養學生具有良好的學習習慣和學習方法，使之成為能進行自主學習，具有主體意識、積極創新、自強不息、追求卓越的創造型人才。重視並加強學校團委、學生會的領導，一貫重視並強調學生的`自我教育和自我管理，凡是學生能夠操作的儘量放手，讓學生去做。

3、以人為本，充分重視和體現每位教職工的人生價值，是實現辦學目標的重要條件。

實現自己的人生價值，是教師的合理追求，也是以人為本思想的重要體現。全面實施素質教育必須建立對教師及其勞動的科學評估標準。我們結合新的形式進一步完善各種評比激勵機制如：《教師考核辦法》、《學生評教方案》、《名師工程》和《青年教師培養工程》以及《最佳教職工評選方案》等。從某種意義上來講，這也是檢驗教師實現人生價值的客觀標準。還應該鼓勵青年教師“冒尖”，對脱穎而出者給予表彰獎勵，並及時推薦優秀青年教師走上領導崗位，在職稱評定、評優等方面按政策規定給予傾斜。

為了培養正確的人生觀和價值觀，作為學校管理者，應根據具體問題積極進行有意識地疏導和“灌輸”，對當前社會和學校的一些熱點問題進行宣傳介紹，分析説理，開闊了教職工的視野，提高了思想水平。

4、以人為本，發揚民主，推進各項改革，實現民主治校。

隨着以人為本和依法治校思想的深入，要形成以尊重人、關心人、激勵人為出發點，充分激發個人的工作熱情，發揮個人特長，團結協作，羣策羣力，促進學校工作全面發展的良好局面。

還權於教師，事關學校改革與發展以及教師們普遍關心的重大事項，將由校委會形成方案交全體教師討論並公決，把民主落到實處。

同時，我們積極發揚民主，強化以教師為主體的教職工代表大會的工作職能，以公平、公正、公開為原則，實行民主辦校，切實保障教職工參與民主管理。每學期都要召開教代會，認真實行校務公開，充分相信羣眾，尊重羣眾的民主權力，擴大教代會介入學校管理的過程和範圍；建立學校工作情況的定期通報和工作計劃的預報制度，保障教職工對學校重大事務的知情權和監督權，使每個人都能關心學校的工作。

二、樹立正確的教師觀、學生觀 ，全面推進質量建設工程。

我們應該怎樣做教師？教師應該怎樣對待學生？我將兩個問題結合起來思考，應該構成辦高質量高品位教育的關鍵。我覺得應該遵循“尊重、關愛、引領、成全”八個字的基本理念。

1、教師應該真誠尊重每一個學生

所謂尊重，就是正視和接受學生的現實狀態。現代社會已經進入一個資訊極其發達的時代。舊時代的人，其知識來源、對社會的認知，基本源頭來自於父母、師長，因此，很容易和父母、師長擁有共同的認知。現在孩子們獲取的知識與資訊，幾乎有九成都是從電視、報紙、雜誌和網絡上來的，當父母親們都忙於柴米油鹽而在社會上努力打拼時，對子女的教養及知識的灌輸已經顯得無能為力。儘管我們都活在同一個時代，但所獲得的資訊，已經出現一道道"代溝"，由孩子們的眼光來看我們，應該是我們out啦！

所以，教育者一定要尊重學生。尊重每一個學生的個性，尊重學生不同的生活方式、學習方式、審美情趣和價值取向，尊重學生成長的過程和規律。

2、教師應該真心關愛每一個學生

所謂關愛，就是理解學生情緒、感受，把握學生的心理髮展走向。

開學一個月了，你教的是一個新生班。這時候，你是否能叫出每個學生的

名字？批改期會考試卷的時候，你能否從一段作文、一個文字題的解答判斷出這份試卷是誰的？在你布臵作業的時候，你知道某個題目哪些學生會答得很漂亮；而另幾名同學會遇到一些困難嗎？

教育是一門交流的藝術。只有充滿尊重和關愛學生，才會與學生有效溝通，並順利實現教育的目標。

3、教師要學會引領學生健康成長

所謂引領，就是指出學生可能達到的發展高度，點燃其發展的內在動力，培養其自我認知和自我控制的能力。

一根柔軟的麪條，你可以在前面拖動，卻很難從後面推進。孩子的教育也是如此，不要怕孩子犯錯誤，在孩子漫長的成長過程中，成功和失敗都是教育和引導的契機。所以，我們要做學生的引領者，用語言和用行動告訴孩子：學會思考和判斷，學會對自己的行為負責，學會在錯誤中吸取教訓。這就是我所説的"引領"。

4、教師要樂於並且致力於成就學生

所謂成全，就是盡一切努力，幫助孩子實現自我發展，實現成功與卓越。 我們學校辦了一期優秀教師介紹專刊，有兩位"優秀骨幹教師"的照片被學生摳掉了眼睛。我們看好的老師，學生並不買賬，甚至反感到"刻骨銘心"。 這件事對我的觸動很深。教師應該做成就學生的伯樂，而不是管教和制服學生的警-察。學生不是一個需要管教的對象，教師的責任，首先不是"監督"而是"發現"；高明的教師要接納學生的差異，視每一個學生為獨特的、有價值的個體；發掘每個學生的長處，同時也包容他的短處，通過揚長避短，培養孩子的自信，最終幫助他們獲得成功。

三、加強校風建設和安全教育，全力推進安全穩定工程。

校風，是由領導作風、教師教風和學生學風構成。它是學校精神文明建設的重要標誌。

在領導作風方面，我要努力鑽研業務，親臨教學第一線，帶頭搞好教育教學工作，按教育規律辦事；關心教職工生活，多為教職工辦實事，努力做好教職工的後勤保障。

在教師教風方面，要求對學生全面負責，教書育人，鑽研業務，互相聽課、互相學習，揚長避短，形成不斷改革教法的風氣，以適應新課標的發展。

在學生學風方面，要求學生認真、踏實、勤奮、刻苦地學習，注重學生日常行為規範養成教育，通過積極開展各種達標創優評比活動，在學校中形成競賽風氣，把學校建設成一個良好的育人環境，有力的促進“三風”建設。

建立安全隱患排查制度，經常對師生進行安全教育，最大限度保障全體師生員工的生命安全和財產安全。

四、改善環境，廣闢渠道，切實加強學校經濟建設，為學校持續發展提供支撐保障。雷店中學是雷店鎮的第一張名片，經濟環境有較大改善空間，同時還要做到以下幾點：一是增收節支，切實維護好校辦產業；二是繼續改善教師辦公條件和師生的生活條件，提高教師培訓費用預算，並加強健康教師的建設步伐。三是爭取籌建會考獎勵基金，重獎會考有功之臣。四是着力提高教師經濟待遇，縮小與城區同類學校的差距。

各位領導、同志們，如果我有機會與雷店中學的同志們共事，我有信心、更有決心做好學校各項工作，願與各位同事一道風雨同舟，攜手共進，共同創造雷店中學更加輝煌的明天。我相信在局領導的關懷和支持下，有雷中人的同心協力，把雷店中學辦成一所學生嚮往、家長放心、教師安心的具有示範性的山區特色學校的願望一定能實現! 雷店中學的明天一定會更美好！

高中校長競聘演講稿 [篇3]

尊敬的各位領導、評委：

大家好！我今天競聘的職位是中學校長，首先將個人情況介紹一下

1、 工作經歷：我於1988年畢業山東農業大學，26年來一直戰鬥在十三中教育教學工作第一線，有多年的班主任工作和畢業班的教學管理經驗，從1995年至今2000年擔任5級部主任，2000年至2003年擔任校長辦公室主任、2003年至2015年擔任6年教務處主任，2015—2015年擔任副校長，主管教學工作，同時擔任化學教學。

2、 取得主要榮譽：泰山區優秀教師、泰山區名師、泰山區學科帶頭人、區教學能手、市級公開課、市教書育人管理先進個人、省優秀教育成果獎、承擔省級課題並代表課題組答辯順利結題。

二、我的競聘優勢

一是我具有較先進的辦學思想。我認為，辦學思想是一名校長的教育理念、信仰、價值觀在學校工作中的體現，是校長的智慧和創造才能的展示；在教學管理過程中，我不斷學習，勤于思考，善於把當前各種先進的教育思想轉化為辦學思想與實踐，這為下步工作打下了基礎。

二是我具有紮實的專業理論知識。我88年專科畢業，2003年獲本科學歷，26年來從未離開教學第一線，多年的不間斷學習和教學實踐，使我積累了豐富的教學理論知識，對教育學、心理學、教育教學管理理論、新課程理念都有了較為深入的認知。這都為我做好以後的工作奠定了基礎。

三是我具有較豐富的管理經驗。多年的班主任工作經歷、多年的畢業教學及管理經歷、5年的級部主任、3年的校長辦公室主任、6年的教務主任、5年副校長工作經歷，使我積累了豐富的管理經驗。這是一筆財富、一種寶貴資源，在我今後的工作中可以與班子成員共用、共享、共同提高。

四具有較理想的工作成績。作為一名化學教師，我是優秀，我的教學成績非常突出，這點國中領導、老師都是清楚的；我的化學課堂學生是喜歡的，平等、和諧、寬鬆、嚴謹，我與學生的關係也是融洽的，得到學生的認可，在我教的班裏每年都出現化學偏科生（其他科一般唯獨化學學的好）。作為一名學校管理者，我也是合格的，在工作上我能率先垂範，擔任副校長同時，我教三個班的化學課，從不誤課、常規齊全、成績優秀。負責的學校教學工作也有條不紊，常規工作嚴、細、實、恆，迎檢工作充分準備，學校的教學質量穩中有升，名列處鎮前茅，今年會考一、二、泰重點高中分數線都名列處鎮前兩名。

五有較強奉獻精神和較好的人際關係。因工作需要，早到晚退、白加黑、5+2，己成為習慣、奉獻己成常態，但從無怨言、不計報酬、心態平和。不管是從事主任工作還是副校長工作，我的管理信念是少説多幹、師範引領、平等相待、規範靈活，對待教師、班子成員從不頤指氣使、高高在上、指手劃腳，對工作不扯皮、不推諉、不搶功，對待榮譽，不爭、不搶、不謀私。與教師、班了成員能和諧共處，關係融洽。

如果領導老師們能信任我，讓我走上中學校長的領導崗位，我的工作思路是：依法治校，以德立校，標準建校，民主理校，科研興校，質量強校。我將努力做到以下幾點： 第一、明確學校的辦學理念和發展目標。辦學理念是一所學校之“魂”。有人説“一個好校長就是一所好學校”，其意是指校長要有清晰的辦學理念，在辦學之道，教學之道，求學之道，管理之道等工作中體現辦學理念，在辦學理念這一“靈魂”的指導下，制訂學校長遠發展規劃和近期發展目標，讓全體師生有明確的發展方向和自我發展規劃，從而產生強大的原動力，健康有序發展，體驗成功的快樂，提高自身的幸福指數。

第二，努力打造一支優秀的管理團隊。一支具有開拓創新、求真務實的管理隊伍，才能產生

強大的戰鬥力和凝聚力，如何打造高素質的管理團隊呢？首先要注重形象，以身作則，班子成員要自重、自省、自警、自勵，做好示範帶頭作用，已所不欲，勿施於人；其次，要講究方法，運籌帷幄。對待任何工作都要做好預設，防患於未然，才能運籌帷幄，決勝千里。第三要注重團結，營造和諧。班子成員互相尊重，互相關心，互相支持，互通信息，不推諉，不扯皮，不爭功，相互補台，才能好戲連台。

第三、大面積提高教育教學質量。1、樹立正確的質量觀，堅持育人為本，德育為先，促進學生的全面發展和個性發展，。2、深刻領會學習新課程理念，改變學習方式與教學行為，樹立正確的教學觀——教學是師生間信息和情感交流、溝通，師生積極互動、共同發展的過程。教師觀——學生髮展的促進者、指導者，是平等中的首席。 學生觀——學生是學習的主體，是人格獨立的人，有個體差異的人。3、向管理要質量，將常規做到極致就是創新，同時要做到規範的嚴格性與合理的開放性相結合，使規範有彈性讓寬鬆更規範。4、加強教師隊伍建設，提高教師素質，注重骨幹教師與青年教師培養，立師德、正師風、樹師表、強師能，努力打造一支素質高、師德優、業務精的教師隊伍。5、加強學生思想道德建設，堅持德育為先，育人為本，讓學生養成良好的思想品德和行為習慣，培養會學習、會做人、會做事、會共處的全面發展的合格人才。讓學習成為一種習慣。

各位領導、各位評委若我能競聘成功，我將不負重託，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為學校服務、為教師服務、為學生服務。若不能競聘成功，説明我離校長的標準還有差距，我將接受現實，做一位合格的化學教師，照常能實現自身價值。