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社區年終總結髮言稿

演講稿1.25W

“年年評功評獎,年年都有人上來做典型,今天,輪到我來做這個角色,那麼我的長項是什麼?是説實話!”(説完把手中的講話稿揉做一團往旁一扔)“報告年年有人作,講的都是自己想講及要講的。我是社區民警,我轄區有一個全國勞動模範,我與他談到工作時,有這樣的心得,一是價值觀問題,二是管理問題,三是工作方式問題。我也學學領導講話,同志們,今天,只我講三個問題。”(笑聲)

社區年終總結髮言稿

“第一個是價值觀問題。我曾經看到過這樣的一段話,某地的一個公安局長曾經這樣説過,領導怎樣對待民警,民警就會怎樣對待羣眾。這句話好啊,但説這句話的那個公安局長給抓了起來。(笑聲)好在我們的局領導沒有説。(笑聲)曾經有過這樣一個笑話,有一羣警-察坐在一塊聊天,第一個説:我要努力工作,通過工作成績來獲得我的價值。眾人聽了皆笑;第二個説:我要努力學習,我要通過考試來實現我的價值。眾人聽了不語;第三個説:我要調到XX科,在那裏會更容易實現我的價值。眾人聽了認為有實際意義,都表示贊同;第四個説了:價值其實也是一種商品,我要像到市場一樣把它給買回來。眾人均鼓掌。”(台下議論紛紛)

“還有立功受獎的.事情,一般各單位是內勤排第一的,為什麼呢?因為現在存在一種風氣,決策在腦袋上,工作在會議上,落實在紙上,成績在宴會上。既然落實在紙上,那自然是內勤領獎排第一。”(台下一片譁然,零星掌聲加更大的議論聲)“其實,這種價值觀的取向我認為是從上面而來的。上級領導給了我們什麼樣的暗示,下屬便會按照這種遊戲規則來玩。能給全局民警樹立一種正確的價值觀暗示,比找多少個典型上來講話會更有用。”(熱烈掌聲)

“第二個問題是隊伍管理問題。工人叔叔的話説就是找源頭、查漏洞、抓管理、出效率。無產階級真是覺悟高的階級,他們高度濃縮的話,放在公安隊伍裏一樣能用。”(笑聲)“我只是一名社區民警,我沒有資格講管理上的事情。二十公給派出所的定位是:具有綜合性的基層戰鬥實體。這種綜合性,在社區民警身上得到更為全面的體現。既要懂得消防,又要懂得户籍;既要懂得辦案,又要懂得防範;既要懂得出入境,又要懂得本區人口管理;既要嚴肅執法,又要滿面春風地關心羣眾疾苦。按照上級領導的要求看,社區民警真是未來戰士。”(笑聲)“但全局沒有一個部門來協調社區民警的工作。報表滿天飛,神仙數也跟着滿天飛”,(笑聲)“甚至有人有多大膽、地有多高產的數字。”(笑聲)“社區民警能做多少算多少,許多問題積重難返。還有,我一個星期值班兩天,還要開會近八小時。開會根據領導的好惡來決定來是否延長。在這種工作時間下,我還被當成被殺的那隻雞,可見我們的實際工作有多悲哀。”(台下譁然)

“第三個是勞動態度問題。警-察説白了也只是個職業而已。其實,我們每一個人,對自己所從事的職業都應該尊重。敬業是一種好的道德品質,而不是把職業放在光環之處。現在推行的社區警務,我的個人理解是,社區警務是一個概念,它是通過前移推進式的方法,將警務工作與羣眾密切聯繫在一塊,使警方與羣眾關係協調、密切、融合。社區工作中,我們是指導者。羣眾的眼睛是雪亮的,同時,羣眾的自覺性也是需要引導的。只要社區民警懷着為羣眾辦好事、辦實事的心情及態度去工作,羣眾將會感覺到警方的真誠,而為自身的安全來加入以致擴大社區的防範力。達成一個公安説話羣眾聽,公安做事羣眾幫的良性循環的局面。這樣應該會比現在領導所講的建立了多少間警務室,搞了什麼聯防隊等無實際的東西更有實際意義。