競聘廠長演講稿9篇

演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在生活中，用到演講稿的地方越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編收集整理的競聘廠長演講稿9篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

競聘廠長演講稿 篇1

各位領導、各位同仁：

大家好！

個人簡歷本人1967年出生，中共預備黨員，助理會計師。1985年從事會計工作，期間擔任過項目會計、財務主管，1997年任項目總會計師，20xx年在財務科任副科長至今。20xx年通過了天津大學工商管理專業本科的考試。基本條件符合副科長競聘要求。

競聘優勢、熱愛本職工作，有良好的職業道德和工作熱情、很強的責任感和事業心。

1、自參加工作以來，在項目負責過會計方面的所有崗位，對工程處項目財務管理情況比較瞭解，能夠很好的與項目財務總監溝通。

2、熟悉財務會計制度及相關法律法規，對財務報表成本核算等一系列財務核算程序比較精通。具有紮實的專業理論知識、較寬的知識面和豐富的工作經驗。在財務管理方面綜合素質較強。

3、虛心好學，求學上進，經常利用業餘時間學習各種業務知識，不斷提高自身素質，能夠利用自己所掌握的財務管理知識、會計軟件知識和多年從事會計工作的經驗協助搞好財務科的工作。

主要業績從事財務工作沒有什麼驚天動地的大事，也沒有特殊的業績，但在平凡的崗位上也能做出成績來：參加工作至今，分別從事過平雙公路、濟青高速公路、河北107工程、南疆大橋、河北307國道等工程的財務管理工作，積累了可貴的工作經驗。1995年任財務主管後更加嚴格要求自己，因工作出色1997年被處聘任為南疆項目總會，在職期間，積極參與管理，尤其在資金管理方面做了大量的工作，協助領導與業主結算、核對、索要工程款。同時狠抓會計基礎工作，以《規範》為標準，踏踏實實把基礎工作做到位，南疆項目的基礎工作至今仍是公司的典範，這裏也滲透着我的一份汗水。在衡水項目擔任財務總會期間，會同項目領導及各部門負責人對河北307國道的成本效益情況做了比較詳細的預測，根據預測，結合項目實際情況，做出了比較完善的成本控制計劃，超額完成了處下達的各項經濟指標，受到總部及項目領導的肯定和好評。20xx年到財務科工作時，正是公司喬遷新辦公樓之際，我和財務科的一名會計人員把天津工程處成立至今的帳本、憑證，整理、編號、歸檔，沒有丟失過一本資料。為提高工作效率，我參加了用友公司的軟件培訓，並使之在實際工作中得以運用。固定資產管理一直是比較棘手的問題，我發現用友帳套在管理方面更適合我單位，因此我將公司600多台資產重新建立卡片，劃分類別，利用了整整二個星期完成了這項目工作。當然這些都是我應該做的，對待任何工作我也只是埋頭苦幹，從不計較得失，一切從公司整體利益出發。在財務科工作三年有餘，和科室人員贏得了許多的榮譽：連續兩年獲得處文明科室稱號，連續三年獲局會計報表第一名，基礎工作也得到總公司提名錶揚，我本人也多次被評為公司積極分子。

工作設想財務副科長在本科室起着舉足輕重的作用，既是領導的左膀右臂，也是科長和科員之間的紐帶。職務主要是協助科長處理日常科務，負責全處會計人員的後續教育及年檢換證工作；國有資產產權的變更及年檢；會計憑證、報表的審核；監督成本費用、固定資產的核算；辦理銀行保函等。內容十分煩瑣，要有十足的耐心和十二分的恆心。我做事認真、工作細心的性格特點很適合這樣的工作，我也有信心做好這項工作。

本次參加競聘財務副科長崗位，如果公司領導和職工同志們根據我的專業技術水平、工作能力、工作業績等各方面的情況予以認可，我將認真負責、盡心盡力，地做好本職工作；努力克服自身缺點和不足，提高組織協調能力，提高自身素質和業務能力；把工作做到點上，扎到實處，做出實效。我對上崗後的工作設想概括如下：

發揚傳統的工作作風，繼續把會計基礎工作放在首位；抓好全處會計人員的繼續教育工作；大力加強固定資產核算的管理；協助領導推行全面預算管理；與項目財務總監密切配合，搞好成本控制。

協助開發科搞好開發投標工作。

競聘廠長演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在於你擁有了多少，而在於你奉獻了多少。”今天，我信心百倍地參與這次競聘，正是抱着一顆奉獻之心！首先，我要感謝各位領導和同事們，感謝你們的鼓勵和支持！參加這次廠長辦公室祕書競聘演講稿，就是希望能在一個全新的崗位上，為我廠的美好明天貢獻自己的一份力量。

下面請允許我簡要地做個自我介紹，以便大家對我有更進一步的瞭解！

雖然我在過去的工作中取得了一定的成績，但審視自己走過來的每一步，我的成長與進步離不開同事、領導的悉心幫助與支持。在這裏，我向你們表示衷心的感謝！各位領導，各位評委，經過綜合權衡，我認為自己在競聘中，有以下幾點優勢：

第一、我有較高的責任心、事業心和極強的敬業精神。

我有較高的責任心和事業心，工作認真負責，講原則，講紀律，辦事嚴謹樸實，一絲不苟，具有極強的敬業精神。另外，我雖然要到十月份才是預備黨員，但作為共產主義信仰的朝聖者，我在工作中能積極學習黨的一系列路線、方針和政策，在思想上和行動上我能夠與黨組織保持高度一致。因而，無論從政治素質還是敬業精神上講，我都將無愧於領導和同事們的信任。

第二、我熱愛本廠，熟悉工作環境，具有極強的技術優勢。

我在本廠工作六年了，這六年中，我與工廠建立了深厚的感情，不僅熟悉廠裏的每一道工序，每個流程，而且目前負責設備管理和全廠的工程項目。我全面負責的污泥幹化系統由於上馬比較急，因而存在較多隱患，經過我不斷調整改造，目前已經基本上比較成功。

第三、我具有超前意識、創新理念和開拓進取精神

我工作中能顧全大局，具有超前意識、創新理念和開拓進取精神，我能積極主動地對本廠的多種設備進行改造，比如水泵等設備的改造都比較成功，能為我廠節約大量能源，降低生產成本！另外，我帶領的QC小組科技成果多次被評為省市一等獎，為我廠的科技建設和經濟發展做出了一定的貢獻。

第四、我具有較強的溝通能力和組織協調能力，有一定的羣眾基礎。

我從**年起就擔任領導職務，多年的管理工作使我具有較強的溝通能力和組織協調能力。另外，我心胸開闊，性格開朗，對同事能理解、尊重、關心。在廠裏工作六年來，我真誠待人，做事利落、果斷，能以極大的熱情和昂揚的激情對待工作和生活，因而，建立了一定的羣眾基礎。這對於將來的工作無疑是不可或缺的優勢！

各位領導，各位評委，我不是個安於現狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求；我顧全大局，不畏失敗，敢於嘗試。古人云，百尺竿頭，更盡一步！如果我有幸贏得這次競聘，我願意從以下幾方面入手，在新的崗位上創造更大的價值！

第一、全面協助廠長加強管理，當好廠長的參謀和助手。

首先，在自己分管範圍內做好廠內各部門間的協調管理，認真落實廠長下達的各項任務，具體落實到各部門，作到部署合理，安排得當，指導督辦及時；其次，要及時而詳細地向廠長彙報和反映各部門間的工作情況和存在的問題，並根據實際提出合理化建議和解決、實施辦法。再次，要有居安思危、居危思進的意識，能及時發現問題，並及時予以解決。力爭協助廠長通過嚴格的管理，實現我廠各項發展目標。

第二、加大管理力度，向管理要效益。

有句耳熟能詳的話叫做“管理也是生產力”，我上任後將加強管理，向管理要效益，以誠信求發展，以質量求生存。建立健全一套行之有效、科學的內控管理制度，使每個人工作都有幹勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實現各項目標而努力！

第三、加強科技創新，做好設備改造與維護工作。

我上任後，將充分發揮自己的優勢，大力開展設備技術改造和技術攻關工作，努力推廣節能新技術,切實減少能源消耗，努力降低設備運行成本。

第四、協助廠長建全並完善員工績效考核制度，並培養一支骨幹隊伍。

為提高全體員工的主觀能動性和工作熱情，我上 第五、狠抓安全生產，建立安全責任制。

我上任後將狠抓安全生產，強化安全學習，建立安全責任制，加強現場監督檢查和職工安全意識教育，提高事故防範能力。具體來説從以下幾方面做起：

1、操作前，要對設備或工作場地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護等必須齊全、靈敏、可靠。

2、定人、定責，定期對設備進行檢查、維護、保養、更換，發現隱患及時上報維修。

3、加強生產現場管理，規範活件擺放，創造一個安全良好的作業環境。

4、建立健全安全管理制度和設備管理制度，設專人定期對設備進行檢修保養，使用前必須先檢查，提高設備本質性安全。將安全管理責任落實到人。

5、完善作業管理制度和操作規範，把各項安全管理措施落到實處。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”各位領導，各位評委，我深知：我面對的不僅是挑戰，更是難得的機遇！如果我能競聘成功，我不會滿足於只動動手將事情做好就行，而是會用心將事情做到最好！我願從點點滴滴做起，用平凡譜寫偉大；用執著求得發展；用青春鑄就輝煌！

最後，我還想説一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的！請大家相信我，考驗我！”

謝謝大家！

競聘廠長演講稿 篇3

各位領導，

你們好：

今天我是懷着既驚喜又忐忑的心情在這裏演講。説是驚喜，因我這是一次對所在崗位進行的競聘，所以相信這種演講在公司裏並非絕後，但應該空前吧（大家笑）。對這樣一個自己熟悉又熱愛着的崗位競聘，心裏難免懷着激動而又複雜的心情，就像在領養一個孩子一樣，而這個孩子偏偏又是自己親生的（大家笑）。説是忐忑，是因為過於熟悉就難免會產生一種莫名的陌生感，而我又是那樣的怕失去這樣一份自己熱愛的，同時又是正處在業務能力提升階段的工作。

通過這一年來的客服經歷，我認為想成為一名優秀的客服人員，必須具備內外兩種素質：即內功和外功。所謂的內功就是指內在優勢，是天生的種素質，如聲音甜美，普通話標準，表達瀏暢。而所謂的外功，也就是指武功，是外在的。諸如親切的魅力，和客服恰如其分的溝通技術。內功在很大程度是是天生的，改變起來比較難，而外功更取決於個人後天的鍛鍊。我比較幸運，在某種程度上具備了這種內功素質，通過自己在工作中的摸索，也練就了一和身好的武功（大家笑） 所以我認為自己有信心，有能力來繼續從事自己現在的職位。 一直以來，我工作的態度是儘量挖掘出最優秀的自己，所以對於自己的工作但求無愧我心。

工作中我一直把這一點當成衡量工作表現的唯一的準繩，而我也看到了自己努力的結果。另一方面，相信在坐的各位領導也在日常的工作中看到了我的表現。 所以我今天在此競聘，希望能在以後的工作中百尺杆頭，更進一步，能夠讓自己擁有新的突破。

希望各位領導給我這個機會，謝謝。

競聘廠長演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：

大家上午好！

我演講的題目是——“奮鬥的人生，無怨無悔！”

今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講台，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和厂部給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演説的勇氣和力量！

我叫***，現年**歲，中國共產黨黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任********。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。

19**年7月，我從****畢業，分配到******工作，成為****第一代大學生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動服務公司經理；20xx年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。回顧**年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮鬥不息，我無怨無悔！”

　今天 ，我之所以勇敢地站在這個講台上，是基於自己以下三個方面的優勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴於律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業領導者的前提條件。

第二，我具備開拓進取、勇於創新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什麼工作，幹就要幹得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮鬥，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產品營銷，大大提升了企業和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。一是我係統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了紮實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補台而不拆台，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

　實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。

二是實現思維方式的轉變，即從中層幹部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的`思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。

　抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面着手：

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計

、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平 ，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

再次就是提升員工的工作意願。從根本上説就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍 。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。

首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關係，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯繫羣眾，關心弱勢羣體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關係；要合理使用人，善於激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建設，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不説有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長彙報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

我的演講完了，謝謝大家！

競聘廠長演講稿 篇5

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

我叫，今天，我站在大家的，是來競選污水處理廠技術副廠長這個工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領導給了我這個展示自己的機會，感謝領導和們多年來對我的關心和幫助。正有了你們的關心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這裏。

我於1991年從四川大學畢業分配到環保局。工作十餘年來，我刻苦鑽研業務，精益求精；對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業心，從未出現過任何差錯。

十多年的工作鍛鍊了我，讓我瞭解到污水處理廠關係岷江水系水質好壞，保證着成都市和川西平原人民羣眾的用水安全，在全局工作中具有重要地位，我自信，能勝任污水處理廠技術副廠長這一職務。：

一、我具有良好的政治素質。顧全大局，服從分配，指揮；吃苦，不計較個人得失；團結。平時積極參加各項政治活動。

二、我具有較強的業務學習能力。自參加工作以來，我始終不斷地充實自己，提升自己，堅持走到哪裏，學到哪裏。現在我不僅具有四川大學化工專業的文憑和四川大學法律專業的文憑，而且很快將取得西南財經大學會計專業的文憑。並於20xx年取得了工程師資格，英語通過了中級職稱資格考試。

三、我具有專業的實驗分析技能。我從事分析工作十五年，具有豐富的理論知識和實踐經驗，並且取得了二十個項目的上崗證。我們知道污水只有達到污水綜合排放三級標準才能進排污管網；出水應達到GB8979-1996《污水綜合排放標準》或GB18918-20xx《城鎮污水處理廠污染物排放標準》的一級標準；CODcrBOD5SSNH3TOC-NPO4TOC-PPH是污水處理廠的必測項目,對於這些項目,我都持有上崗證。

四、我具有紮實的法律知識。隨着生活水平的，保護和改善生活環境與生態環境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進人與自然的發展，越來越受到人們的重視，也就是説，法律和環境的關係越來越密切。目前,我市污水處理廠尚需敷設排污管道37公里，而青城山污水處理廠和蒲陽污水處理廠正在進行土地使用報批手續。20xx年5月我市調整污水處理費徵收標準為居民生活用水0.35元/噸，工用水0.5元/噸，而成都市污水處理費已執行了新的收費價格。如何用好污水處理收費政策，逐步達到保本微利的水平，促進產業化健康發展，涉及到《污水處理費的徵收》等相關的法律法規，這些都為我提供了更寬的平台。

五、我具有較為系統的財務知識。這有利於為控制工程造價、制定嚴格的項目建設資金辦法、加強資金撥付前的審核和使用中的檢查當好。

六、我接受過ISO14000的培訓並具備一定實踐經驗。作為一名環境內審員，我將運用這方面的知識進一步完善污水處理廠的模式。

組織信任，們支持，我當選污水處理廠技術副廠長，我將擺正位置，當好配角，發揮業務骨幹作用。讓自己迅速成為污水處理工藝和控制方面的專家和內行，同時積極發揮自己的技術特長，爭取在生產工藝、技術設備、水質分析、法律法規方面有所創新。

競聘廠長演講稿 篇6

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

國際成功學大師卡耐基説過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。憑着這句話的激勵及多年的工作經驗，今天我來參加汽修廠廠長的競聘，我自信有能力擔當起這一重任。

我叫xxx，今年xx歲，中共黨員，大專學歷。20xx年參加工作，擔任了安裝隊隊長，20xx年擔任汽車隊隊長，今年五月份開始擔任汽修廠廠長。在我主持工作的五個月裏，四個月我廠實現扭虧為盈，全部改制第三產業完成。（可以再加一些工作成績）

（以下講優勢的地方，一定要在自信中表現出謙遜，贏得觀眾好感）

俗話説：沒有金剛鑽別攬瓷器活。經過綜合權衡，我覺得我具有以下競聘優勢：

第一，我具有擔任此職務的管理能力。我擔任領導職務多年，在企業經營的管理方面積累了豐富的經驗。幾年來，我認真學習相關業務知識，全身心地投入到工作中，對我廠整個市場情況比較瞭解，對開拓經營有具體思路，對處理工作中遇到的各類問題和矛盾具有實踐經驗。在擔任廠長期間，我廠出現了一系列的改觀，這是大家有目共睹的。此外，我在長期的工作實踐中不僅在企業管理方面積累了豐富的工作經驗，而且形成了與時俱進的創新能力，這對擔任一名廠長而言無疑是必備的素質。

第二，我有較強的溝通協調能力。俗話説的好：得人者興，失人者崩。一個單位如果沒有融洽的內部關係是很難開展工作的。自從參加工作以來，無論在哪個崗位，，我都積極溝通、協調各種關係，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環境中完成，這也練就了我較強的溝通、協調能力，為以後更好的開展工作提供了有力保障。

第三，我具有嚴謹細緻、紮實高效的工作作風。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什麼工作，不幹則已，要幹就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不苟，高效快捷，講求效率。多年的工作經歷，使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘願奉獻的品質，造就了勇於承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。

此外，我今年剛**歲，思想活躍，精力旺盛，能夠全身心投入到工作中，同時還具有真誠、隨和、寬容、積極、樂觀的態度。所有這些，都為做好汽修廠廠長工作奠定了堅實的基礎。

各位領導，各位評委員，參加這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在競爭中完善自己。如果承蒙各位厚愛，讓我繼續擔任此職務，我將不負眾望，努力做到以下幾點：

第一，從整章建制入手，建立健全各項管理制度。我將深入工作一線，開展成本調查分析，確定成本控制目標，明確成本管理的重點部門和相關責任人員，建立健全了各種費用控制枱帳，制定降本增效措施，將全年的工作指標層層分解到車間、班組，落實到人頭。堅持科技進步，結合汽運公司車輛結構、技術性能及進修頻率，及時調整車輛進修流程與技改方案。結合企業實際，在職工中開展技術攻關和技術革新活動，聘請專業技術人員給大家講課，並派工作人員出去學習，有效地提高了職工的專業素質與維修技術，提高工作效率。在工資分配上，完善了各項考核獎懲辦法，堅持“按勞分配”的原則，鼓勵多勞多得，將個人收入與經濟效益緊密掛鈎，實行評分定級分配式的工資，極大地調動職工的積極性，增強企業的活力、凝聚力。

第二，誠信經營，穩紮穩打。質量、信譽是迎接市場挑戰的重要資本。我將本着以誠為本的原則，督促職工嚴把質量關，立足車輛車況保障和維修服務，着力提高服務態度和服務質量，力保為顧客提供一流的服務，並用良好的市場信譽，去穩固老客户、吸引新客户。業務上做到不等、不靠、不怨，主動出擊，做好本地汽車的維修同時積極開拓外地市場，不斷拓展業務範圍。

第三，積極改革，探索契合市場化經營的新路子。目前品牌汽修店已成為汽車維修保養的主力軍，對此我們也要大膽嘗試此項業務，通過一定的市場調查，選擇一個或多個國際名牌，進行加盟連鎖，尋求新的經濟增長點，使修理廠在激烈的市場競爭環境中煥發出新的活力，從而多面的提高我廠的經濟效益。

第四，加強學習，努力把自己培養成多元化複合型人才。當今時代，單一的人才已不適應社會的發展需求。能在社會的大舞台中脱穎而出的，是那些複合型人才。因此，我將不斷加強學習，不僅學習新的業務知識，還要學習管理學、營銷、英語等多學科的知識，爭取使自己成為新形勢下多元化的複合型人才，以適應我廠不斷改革發展的需要。

尊敬的各位領導、各位評委、同事們，我年輕，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆責任心。如果競聘成功，我將不負重託，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，把職工賦予自己的權力全部投入到為企業創效益、為職工謀利益上，自覺地以黨員和黨員幹部的標準嚴格要求自己，把單位的利益放在第一位。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”我可以不是一個語言的巨人，但我一定要是個行動的巨人。相信我，我會以個堅定的行動回報大家的厚愛。

謝謝大家！

競聘廠長演講稿 篇7

各位領導，各位評委：

大家好！

時代的車輪駛進了20xx年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。xx機械乳化液泵廠與時俱進，不斷創新與發展，堅持以人為本、科技興廠，為我們搭建了這個平台，讓我們有展示自己才華、公平競爭的機會，在這裏，我由衷地表示感謝。今天，我競聘的崗位是水廠副廠長。

下面我簡要介紹一下我的個人情況：

各位領導，經過綜合權衡，我認為自己在這次競爭中有如下優勢：

1．我熟悉生產業務，具有一定的管理經驗。

從1993年進廠，我來廠裏已13年，對這個廠子有着非常深厚的感情，廠裏每個工種、每道工序我都心中有數；而且，我在生產調度這一崗位上工作了近4年，在生產管理方面積累了豐富的經驗，因而我能擺正自己的位置，協助廠長抓好生產、技術以及管理等各層面的工作。

2．我專業能力強，具有技術優勢。

我是**專業畢業，是做技術員出身，因而在專業技術上具有一定的優勢。加上多年來的生產實踐中，我從不滿足現狀，在技術上能精益求精，勇於挑戰自我，不斷提高技術水平。因而，生產中的大部分技術難題都難不倒我。對於生產副廠長這一崗位而言，這是不可或缺的條件！

3.我具有較強的溝通能力、組織協調能力和開拓進取精神。

我頭腦靈活，思維縝密，對待工作認真負責，能夠用心思考，多年的管理工作使我練就了很強的溝通能力和組織協調能力，能以積極熱情的態度對待工作，從不敷衍，並富有開拓創新精神！

各位領導，各位評委，我深知，“用手去做只能把事情做好，用心去做才能把事情做到最好！”如果我能夠在競聘中取得成功，我願意在以後的工作中更加求真務實，在積極進取中不斷探索，在拼搏奉獻中實現價值，在參與競爭中完善自己。今年，我廠的目標是實現年產值3000萬元！為了能圓滿完成這一任務，我願積極配合廠長，從以下幾方面開展工作：

一、全面協助廠長加強管理，當好廠長的參謀和助手。

首先，在自己分管範圍內做好廠內各部門間的協調管理，認真落實廠長下達的各項任務，具體落實到各部門，作到部署合理，安排得當，指導督辦及時；其次，要及時而詳細地向廠長彙報和反映各部門間的工作情況和存在的問題，並根據實際提出合理化建議和解決、實施辦法。再次，要有居安思危，居危思進的意識，能及時發現問題，並及時予以解決。力爭協助廠長通過嚴格的管理，實現我廠各項發展目標。

二、加大管理力度，向管理要效益。

有句耳熟能詳的話叫做“管理也是生產力”，我上任後將加強管理，向管理要效益，以誠信求發展，以質量求生存。建立健全一套行之有效、科學的內控管理制度，使每個人工作都有幹勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實現年產值目標而努力！

三、加強市場調研，大膽技術革新。

西方經濟學中有一句名言：市場永遠正確。我上任後，將加大市場調研力度，通過多渠道掌握第一手市場信息，瞭解市場需求，在知己知彼的情況下，引導我廠產品發展方向，根據市場需要大膽創新，從而擴大我廠產品市場佔有率，更好的實現3000萬的產值目標！

四、狠抓安全生產，建立安全責任制。

我上任後將狠抓安全生產，強化安全學習，建立安全責任制，加強現場監督檢查和職工安全意識教育，提高事故防範能力。具體來説從以下幾方面做起：

1、操作前，要對設備或工作場地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護等必須齊全、靈敏、可靠。

2、定人、定責，定期對設備進行檢查、維護、保養、更換，發現隱患及時上報維修。

3、加強生產現場管理，規範活件擺放，創造一個安全良好的作業環境。

4、建立健全安全管理制度和設備管理制度，設專人定期對設備進行檢修保養，使用前必須先檢查，提高設備本質性安全。將安全管理責任落實到人。

5、完善作業管理制度和操作規範，把各項安全管理措施落到實處。

五、協助廠長建全並完善員工績效考核制度，並培養一支骨幹隊伍。

為提高全體員工的主觀能動性和工作熱情，我上任後，將協助廠長實行“服務、創新、貢獻”的分配方法，具體體現在服務、優勝、創新、主動改進並提高等方面，並將之與個人利益掛鈎。從分配製度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價值取向，使員工從“要我幹”轉化為“我要幹”。同時大力推行“三留人”制度，即：事業留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進人才搞技術創新，為我廠培養一支穩定、精幹的員工隊伍。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”

各位領導各位評委，面對機械乳化液泵行業“羣雄逐鹿、風煙迭起”的激烈競爭，我更清醒地認識到：我們面對的不僅有新的挑戰，更有新的機遇！如果我能競聘成功，我不會滿足於只動動手將事情做好，而是會用心將事情做到最好！我願從點點滴滴做起，用平凡譜寫偉大；用執著求得發展；用青春鑄就輝煌！

最後，我還想説一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的！請大家相信我，考驗我！”

謝謝大家！

競聘廠長演講稿 篇8

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

我叫xxx，今天，我站在大家的面前，是來競選污水處理廠技術副廠長這個工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領導給了我這個展示自己的機會，感謝領導和同志們多年來對我的關心和幫助。正因為有了你們的關心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這裏。

我於1991年從四川大學畢業分配到環保局。工作十餘年來，我刻苦鑽研業務，精益求精；對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業心，從未出現過任何差錯。

十多年的工作鍛鍊了我，讓我瞭解到污水處理廠關係岷江水系水質好壞，保證着成都市和川西平原人民羣眾的用水安全，在全局工作中具有重要地位，我自信，能勝任污水處理廠技術副廠長這一職務。因為：

一、我具有良好的政治素質。顧全大局，服從分配，聽從指揮；吃苦耐勞，不計較個人得失；團結同志。平時積極參加各項政治活動。

二、我具有較強的業務學習能力。自參加工作以來，我始終不斷地充實自己，提升自己，堅持走到哪裏，學到哪裏。現在我不僅具有四川大學化工專業的文憑和四川大學法律專業的文憑，而且很快將取得西南財經大學會計專業的文憑。並於20xx年取得了工程師資格，英語通過了中級職稱資格考試。

三、我具有專業的實驗分析技能。我從事分析工作十五年，具有豐富的理論知識和實踐經驗，並且取得了二十個項目的上崗證。我們知道污水只有達到污水綜合排放三級標準才能進入排污管網；出水應達到GB8979—1996《污水綜合排放標準》或GB18918—20xx《城鎮污水處理廠污染物排放標準》的一級標準；CODcrBOD5SSNH3TOC—NPO4TOC—PPH是污水處理廠的必測項目，對於這些項目，我都持有上崗證。

四、我具有紮實的法律知識。隨着生活水平的提高，保護和改善生活環境與生態環境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進人與自然的和諧發展，越來越受到人們的重視，也就是説，法律和環境的關係越來越密切。目前，我市污水處理廠尚需敷設排污管道37公里，而青城山污水處理廠和蒲陽污水處理廠正在進行土地使用報批手續。20xx年5月我市調整污水處理費徵收標準為居民生活用水0。35元/噸，工商業用水0。5元/噸，而成都市污水處理費已執行了新的收費價格。如何用好污水處理收費政策，逐步達到保本微利的水平，促進產業化健康發展，涉及到《污水處理費的徵收管理》等相關的法律法規，這些都為我提供了更寬的平台。

五、我具有較為系統的財務知識。這有利於為控制工程造價、制定嚴格的項目建設資金管理辦法、加強資金撥付前的審核和使用中的監督檢查當好參謀。

六、我接受過ISO14000的培訓並具備一定實踐經驗。作為一名環境管理內審員，我將運用這方面的知識進一步完善污水處理廠的管理模式。

如果組織信任，同志們支持，我當選污水處理廠技術副廠長，我將擺正位置，當好配角，發揮業務骨幹作用。讓自己迅速成為污水處理工藝和控制方面的專家和內行，同時積極發揮自己的技術特長，爭取在生產工藝、技術設備、水質分析、法律法規方面有所創新。

我會協助搞好污水處理廠的日常管理工作。污水處理廠工作面廣事雜，要求高，責任重。因此，要樹立大局觀念，團結協作，當好助手，作好參謀，處理好領導和同事的關係。對自己分管的工作，積極開動腦筋，想辦法，而不依賴觀望，並且讓污水處理廠再上一個台階。

各位領導、各位同事，今天，我勇敢而堅定地站在這裏，向你們傾述我對競選污水處理廠技術副廠長的實話實説，不管結果怎樣，我殷切地希望領導和同志們能夠一如既往地支持我、幫助我，因為我是一個值得信賴的人，同時，我也是一個經得起考驗的人。

我的演講完了，謝謝大家。

競聘廠長演講稿 篇9

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講台，感到非常的激動和榮幸。在此，我感謝集團公司黨委給我創造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現我更加精彩人生價值的平台；更感謝這麼多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量！

我叫，男，現年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮西滑封村人。我話語不多，但充滿激情；做事穩重，從不張揚；為人正直，但不固執。1985年進入電纜廠，從維修工做起，到擠出機、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認真踏實，精心鑽研，熟悉並過硬的掌握了成套電纜生產的作業程序和技術；在調度主任、設備科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業共命運，做好領導的左右手，促進企業在競爭中不斷髮展壯大。現擔任廠長助理。回顧二十多年的工作，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養了我，鍛鍊了我。下面我先向各位領導彙報一下不算業績的業績：

1：20xx年電纜廠搬遷擴建時，不僅主要負責新廠區規劃，工程監理，而且負責設備安裝與改造，特別是35KV交聯線新項目的安裝與調試。新廠區規劃，工程監理雖然苦點、累點，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大；35KV交聯線新項目的安裝與調試，對我來説卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務，經

過多次研究思考，數次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、並肩戰鬥，最終實現了設備安裝科學化，合理化，同時打造了一個乾淨整潔、規範有序、工藝先進的生產車間。交聯電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導產品。

2：多年來，不斷開發新項目、新產品。如20xx年4月份，根據市場信息的需求，經過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅杆生產項目。從土建工程到設備安裝、調試的成功，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場給予的良好機遇，而且在擴建過程中打拼出一支紀律嚴明，吃苦耐勞，團結拼搏的團隊。銅杆項目成為電纜廠新的支柱項目，為電纜廠的做大做強，揭開了新的篇章。20xx年8月，因銅杆產品市場發展的需求，再次負責搬遷擴建。任務重，時間緊，我們進一步精心設計，合理安排，採取有效措施，調整工程進度，同時又加強嚴格的科學管理，在土建工程完成的基礎上，僅用了10天10夜時間，就使設備迅速安裝到位，銅杆車間恢復正常生產，從而緊緊抓住了銅杆銷售的黃金時機，創造了一個新的經濟神話。

20xx年由於國家福利企業政策調整的影響，再加上税務事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當中。為企業的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必須面對和認真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運當選，我對電纜廠的下一步經營、發展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領導和評委成員批評指正：

一：激活資金，迅速恢復生產。

目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現了局面不穩定，貸款困難的被動局面。要想扭轉這一局面，注入資金，恢復生產是當務之急。只有企業能夠恢復生產，客户、市場、供應、生產、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由於停產在客户和市場中間造成的損失降到最低程度。

二：確立主導，明確定位，切實改變經營模式。

綜觀電纜廠的發展歷史和格局，尤其是福利政策調整後帶來的嚴峻形勢，我們必須確立以“銅杆”生產為主導產品，附帶電纜生產，確保產品結構清晰化的發展思路。在此基礎上，鋭意進取，積極創新，切實改變經營模式。在電纜廠過去的經營管理中，電纜的生產銷售一直抱着福利政策這個佛腳，對準的客户基本上都是電業局、工程公司等官方網絡，走的是“舉債性經營，鋪貨性銷售，現金式採購”經營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢，除去直接成本、銷售費用、資金運營、質保金利息等，幾乎是一分不賺，還產生了一大批死帳、呆帳，使企業的資金鍊條短缺緊張。就目前的費用現狀，電纜廠每個月沒有60萬的利潤，電纜廠就不可能撐下去，60萬的這個費用必須實實在在砍下去。在電纜的經營中必須確立“現款型銷售，激勵式管理，約束下放活”的管理思路；對於銅杆的生產，要堅決

丟掉福利企業返税的優勢，下一步我們要精心探求銅市場的供求規律，與國內外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學規避市場風險。看準機遇放手生產，實現利潤最大化。在市場不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養精蓄鋭”，為“黃金生產期”作好各種管理籌備工作。

三：加強科學管理，真正做大、盤活企業

“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料採購”，結束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性採購的 粗放型管理模式，例如廢銅購進必須以出銅率核定價格。對電纜和銅杆，尤其是電纜，一律實行現款銷售，並建立績效激勵制度，公司制定出“最小利潤點”

[就是（銷售收入減去直接成本）除以直接成本]。現款銷售，利潤點以外的利潤，在業務員完成貨款，質保金回收、市場服務，完成當月銷售任務以後，業務員享受利潤點以外金額50%的激勵，質保金利息、晚到貨款利息、服務費用均從激勵金額中扣除；對於市場客户的管理，原則上誰開發誰管理，誰開發誰享受業績，風險投入自負；主管經理在直接大用户開發，大定單，重大招標的情況下，可享有產品價格1%的調節權；如果電纜能夠實現現款銷售，就“流動資金”一項就可以為電纜廠降低3000萬元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭執產生的費用 和3000萬元的流資費用，每個月大約節省30萬元。同時在管理中注入“四種理念“，認真落實好“五個確保”。在銷售運營中導入“現款經營”、“績效激勵”、“淘汰機制”；以克服過去工作中存在的

“無績效的混工資，骨幹業務員發牢騷，業務員演變為押貨員，不忠誠企業，拿廠裏的客户資源做自己的生意，不服從管理，不服從領導”的混亂局面，確保實現“人盡其才，才盡其用，團隊管理協作化，企業利潤最大化”。在管理工作中落實好“結果導向制、首長責任制、成本管理真實制、結構設置精簡制”；大家都知道企業的使命是賺錢，因此一個企業能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業賺錢的人才，肯定那些為企業發展做貢獻的行為，一切以績效説話，一切以結果為導向；同時要處理好“10（銷售收入）減去 8（生產綜合成本）=利潤”的管理理念，要儘可能的增大銷售收入，儘可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時要認真落實好“五個確保”即：確保企業儘快恢復生產；確保主導產品結構清晰化；確保銷售利潤最大化，銷售運作現款化；確保採購工作程序化，設備購置維修競標化；確保企業經營管理持續健康快速發展。

各位領導、各位評委，我深知：企業發展,任重而道遠，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！有人説得好“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學踏實，努力工作。

我的演講完了，謝謝大家！