骨科年會致辭

在生活、工作和學習中，大家對致辭都再熟悉不過了吧，致辭具有語言準確、形象生動的特點。那麼什麼樣的致辭才更具感染力呢？以下是小編為大家收集的骨科年會致辭，希望能夠幫助到大家。

骨科年會致辭1

同志們、員工朋友們：

大家晚上好！

再過幾天就是鼠年春節了，值此新春佳節即將來臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行xx集團首次年會。在此，我謹代表集團董監會向集團各級管理幹部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝願！嚮應邀參加今天會議的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

過去一年，是xx集團的起步之年，也是兩家公司逆勢而上，直面挑戰的一年，更是體現集團上下同心同德、眾志成城、團結奮鬥的一年！這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了xx公司的停產危機，積極應對xx公司的市場挑戰，狠抓安全生產，初步構建了集團管控模式，集團管控體系基本成型、集團意識日益增強、集團的地位和作用初步顯現，集團各項工作及兩家公司生產經營管理工作亮點紛呈、卓有成效：

一年來，xx公司面對國家安全監管政策調整及外部發展環境的雙重擠壓，我們堅持依法依規辦事，按照國家安監總局62號令的要求，着力完善採礦工程施工承包、安全生產許可證等相關資質；我們調動各方面的力量，積極、主動爭取有關主管部門的理解和支持，着力維護企業正常生產經營秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的後續發展奠定了堅實的基礎。一年來，我們繼續堅持以四項指標考核為抓手，有效地調動了全員的生產積極性和主動性，在公司被迫停產三個月的情況下，仍然取得了較好的生產業績。一年來，xx公司按照生產創效益、銷售保運營的指導方針，採取對選廠實施停產改造、對井採實行責任承包、調整露採作業時間、啟動磷肥生產項目、開拓市場等手段，深入挖掘內部潛力，積極應對不斷惡化的市場環境，使公司在市場的狹縫中得以頑強生存！特別是自三季度以來，公司已顯現產、銷兩旺的良好勢頭，由此增強了我們戰勝困難的信心和決心！同時，我們集中公司人力、物力、財力加大對馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，並着力完善相關證照，相繼取得了井採和露採安全生產許可證、安全生產標準化三級企業、排放污染物許可證等生產資質，進一步夯實了公司生存發展的基礎。

在這些來之不易的成績的背後，凝聚着集團各級管理幹部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級管理幹部和廣大員工都是蠻拚的！在此，我謹代表集團董監會向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻和犧牲表示衷心的感謝！向從我們中間湧現出來的、今天即將受到表彰的所有先進集體和優秀個人表示熱烈的祝賀並致以崇高的敬意！一年來，我們的各項工作得到了各級領導、各有關主管部門及社會各界朋友的鼎力支持和幫助，藉此機會，我謹代表xx集團董監會向長期以來關心、支持、兩家企業發展的各級領導、各界朋友表示誠摯的謝意！

新的一年，面對礦產品市場低迷不振的嚴峻形勢，我們將以xx市國資委主任於20xx年xx月x日來集團調研時提出的堅持地下（資源）地上（土地）同步謀劃；堅持生產轉產同步研究；堅持資產資本同步運作；堅持經濟社會效益同步注重的要求為指針，以市場為導向，以變革創新為動力，以打造具有持續盈利能力的現代新型礦山為目標，以成本管控和提升技術經濟指標為重點，緊緊圍繞集團確立的年度生產經營目標開展工作。

新的一年，我們將積極配合xx市國資委、市化醫行辦進一步優化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關係，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴界的相關工作，着力突破制約企業發展的瓶頸，增強公司發展後勁。

新的一年，xx公司將按照練內功、適市場、保運營、利長遠的生產經營方針，狠抓安全、環保兩個基本點，着力提升選礦技術經濟指標，進一步強化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。

新的一年，xx公司將繼續按照生產創效益、銷售保運營的生產經營方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進一步優化馬鞍嶺礦的生產作業方式，通過提高產量降成本增效益；我們要確保磷肥生產項目儘快達產達標，同時，要力爭引進省、市國資委推薦的中鹽集團擬投資的100萬噸複合肥項目，這是xx公司振興和發展的希望所在，也是我們在新的一年重中之重的工作！

新的一年，我們將於六月前後全面完成由xx公司投資建設的大圍山原湖金酒店提質改造項目並對外營業，這一投資項目是我們實施跨行業發展戰略的一次新的嘗試，也是xx集團對外形象展示的一個窗口。在積累經驗的基礎上，我們將進一步把目光投向生態、養生、旅遊業，努力探索集團戰略發展的新路徑！

新的一年，我們將進一步發揮企業文化的引領和推動作用，着力營造一種居危思變、團結進取、快樂輕鬆的企業文化氛圍，進一步激發集團的內生動力和創造活力，集中全員智慧和力量，打一場謀求企業生存和發展的攻堅戰！

最後，衷心祝願大家新春佳節愉快、鼠年大吉、幸福安康、萬事順意！

謝謝大家！

骨科年會致辭2

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家ⅹⅹ好！

今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討我們酒店業未來的發展之路，受委託，現在我代表片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平台，同時也感謝一年以來致力於我們協會發展並在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝願大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上！今天是協會一年一度的年度盛會，本着相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方我們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

20xx年是實施“”規劃，大力發展現代服務業的關鍵年，加上成都新機場落户簡陽，對資陽酒店業來説，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨後春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力；另外為響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批准的宴請外，普通的.接待一律執行工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損x萬元。

更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，儘管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：

1、經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金；

2、酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象；

3、酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對公司年會總經理髮言稿酒店的歸屬感；如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

1、堅持“以人為本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅遊學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感；

2、強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。”的服務理念，加大服務質量的提升；

3、狠抓員工培訓，規範各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。

4、積極全面地開展市場營銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：

⑴、由總經理親自偕同營銷部，加強客户之間的走訪，在穩定老客户的基礎上，發展更多的新客户；

⑵、及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，採用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌後贈送相應的啤酒、飲料或禮品等；

⑶、在確保各項收入穩定提高的同時，發掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查後，針對我們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的迴流，緩解了流動資金不足的壓力；另外我們還借鑑社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上佔有一席之地。

5、加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人為漏洞的發生；

6、成立專門的物資供應部，制定週期計劃性的採購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門採購物品必須按計劃申購，若非必要，儘量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場採購；通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終於止滑回穩，銷售收入扭虧為盈，實現利潤萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對於我們全體員工來説這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以後將面臨什麼樣的困難，我們都能夠齊心協力並迎難而上。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些複雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對我們酒店人來説，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持着一份學習的心態，並不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最後，給會長提個小的建議，就是希望以後多組織一些這樣的活動，我們同系統之間就是要經常走動並相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有我們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，説得不好的地方，再次請各位多多包涵，並提出寶貴意見，謝謝大家！

骨科年會致辭3

尊敬的集團領導、親愛的各位同仁們：

新年伊始，萬象更新。我們腳踏實地的走過x年，又信心百倍地迎來了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新、吉祥喜慶的美好時刻，濉溪縣順達小額貸款公司的全體員工，向奮鬥在一線的同仁們致以節日的問候！向一年來關心、支持順達小額貸款公司的領導表示衷心的感謝！歲月不居，天道酬勤。回首20xx年，我們付出了辛勞，也收穫了希望，更多了幾份精彩！過去的一年，在上級領導的關心支持下，經過員工的共同努力，各方面都取得了顯著的成績。這些成績的取得，是全司上下團結拼搏、艱苦奮鬥的結果，凝聚着大家的心血和汗水，展現了小額貸款公司齊心合力、同舟共濟的協作精神，展示了員工艱苦奮鬥、無私奉獻、愛崗敬業、團結奮進的時代風采。

春催千樹發，日染萬象新。二零一已年註定是極具挑戰的一年，也是公司實現跨越式發展的關鍵之年。機遇藴含精彩，創新成就未來。面對千帆競發、萬馬奔騰的新形勢，我們要以更加飽滿的熱情、更加開闊的胸襟、更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，與時俱進，開拓創新，真抓實幹，勇攀高峯，共同締造順達小額貸款公司更加燦爛美好的明天！

最後，衷心祝願集團領導、全體同仁們虎年吉祥、前程似錦、萬事如意！

祝願我們的公司蒸蒸日上、欣欣向榮、越來越好！

骨科年會致辭4

各位領導各位同仁：

大家好，我是骨傷科科室主任，我僅代表我科20餘位醫療人員在此，向全院領導及兄弟科室彙報骨傷科既往發展及未來規劃。

我院骨傷科是襄陽市級中醫重點專科，湖北省中醫重點專科建設單位，堅持學科建設目標和任務，本着我院“團結務實敬業創新”的院訓旨意，突出特色，抓住重點，通過全科室醫護人員地不懈努力，出色地完成了年初設定的工作計劃，截止20xx年11月末骨科共收治病人數為1340餘人次，與往年同比，收治病人總數增幅明顯。其中手術病人730餘次，大型手術近200例，業務總收入670餘萬元。牀位使用率能達90%以上。

為確保學科建設各項任務逐步順利穩定的提升，以“做中醫院龍頭科室”為信念，我科在醫院發展論壇上再做規劃，歡迎領導及同仁，不吝賜教，相互探討，共謀發展，齊頭並進。我科近年來發展規劃列下：

一、嚴格按照近年來我科制定的相關臨牀路徑，進行收治膝關節骨性關節炎、腰椎間盤突出症及橈骨遠端骨折，使治療與收費均規範化，系統化。

二、通過人才培養和人才引進，使人才梯隊結構更合理，根據專業發展及人才梯隊建設的需要，依據個人專長，每年選派1—2名醫師到上級醫院進行1—3月的短期進修學習，同時加強院外學習交流，近年來，先後多人蔘加省市內外骨科學術會議及培訓班，開拓視野，提高業務及管理水平，也推動了科研的發展。關心近年來醫院新引進的年輕大夫，做到“傳、幫、帶”的工作，使他們迅速成長成才，為科室充能備料。

三、引進新設備，不斷開展新技術。我科室今年開展的11例關節置換術，8例轉移皮瓣修復創面缺損術，均獲成功。其中新業務包括1例膝關節置換術及1例肩關節置換術。另外我科還成功地獨立開展了1例半髖關節置換術。經c臂引導下臭氧注射治療椎間盤突出症2例，臨牀上患者反響非常不錯。但因設備所限，科室在業務開展範疇中有所縮腳，導致步伐稍慢，經慎重及長遠考慮，近期擬申報購買膝關節鏡、射頻消融治療儀，以便於治療膝關節內骨折，韌帶損傷及腰椎間盤突出症等優勢病種。來年擬獨立開展全髖關節置換術及肩關節置換術，頸椎間盤突出髓核摘除椎體融合術。新設備的添加及新技術的引進，能拓寬手術範圍及手術方式，擴大我科在縣內外骨科專業的影響力，加快追尋醫療前沿領域的步伐。

四、重視臨牀及基礎研究，目前我科的題為《高濃度臭氧注射與中醫藥結合治療膝關節骨性關節炎》科研項目已被縣科學技術局立項，爭取兩年內結項，並取得成果。充分發揮及挖掘中醫藥在骨傷及骨病治療中的特色，增加膏、丹、丸散在專科中的應用，努力做到專病有專方。20xx年我科室與製劑室聯合研製的《接骨膏》和《舒筋活絡膏》因效果顯著，受到了許多患者的好評，提高了中醫外治率。接下來我科室鼓勵並支持醫護人員的學術研究，制定政策及獎勵機制鼓勵醫護在省級或期刊雜誌上發表論文。

目前我科室工作不足之處及上升空間在於：

仍有個別非中醫類別的醫師未完成醫院規定的中藥飲片使用任務。草藥和自制藥佔藥比始終調控不好，主要是大家突出中醫特色意識不強，對醫院一再強調的草自佔藥比調控要求的精神領會的不深刻。來年需要大力改進。擬建立獎懲制度來提高中藥使用率，降低科室藥品收入比例。

目前仍存在病歷書寫不及時，患者出院數月病歷仍未上交等問題，有待進一步改善。醫生方面希望能儘早實施信息化系統，實施電子病歷，無紙化辦公，提高工作效率。

以上是我科室近年來的發展情況、存在問題及全骨傷科醫護人員的未來規劃，呈報至此。望領導及同仁給予我科室的指導及關心。在此感謝曾經於我科發展路上給予指示意見，工作支持，關心幫助的院領導、相關科室及全院中醫人。更希望骨傷科未來的進步中，仍有你們的鼎立支持與積極參與。20xx年全科室大力加強科室自身建設，為全院順利通過全國二級甲等醫院的評審工作而積極行動。

希望中醫院順利通過全國二級甲等醫院的評審工作，更上一層樓，我們大家一起努力。

謝謝大家！

骨科年會致辭5

尊敬的集團領導、親愛的各位同仁們：

首先，感謝公司領導以及各位同事對我們灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！

今天是峯公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，峯公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表峯公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裏虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

在過去的五年裏，峯公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裏高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們峯人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經為峯的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立xx公司今日的成就，感謝我們的客户，使我們得以發展，感謝我們的供應商，使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背後默默的支持。

在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到xx年在經濟危機和市場競爭加劇，客户要求提高時全面的爆發出來，在xx年的上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在xx年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裏使企業扭虧為盈。

痛定思痛，在下半年公司着手全面的結構治理，出台結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，並逐步的給予實施，在人員管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平台是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。

過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後台的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了峯公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。

xx年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據説話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平台，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客户，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，製作成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。

展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯後，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節後峯人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創峯輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。

灣在20xx年被公司評為物業管理優秀項目，這是灣管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領導的支持和關心。

回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年裏更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。

骨科年會致辭6

尊敬的各位領導、各位專家、各位嘉賓、各位代表：

大家上午好！

今天，喜逢XX市骨科第三屆第二次學術會議暨XX年XX市骨科年會在XX隆重召開，在此，我謹代表XX向這次大會的召開表示熱烈的祝賀，向出席今天大會的各位領導、來賓、專家學者、同仁以及對本次大會給予大力支持的有關單位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

火紅的七月，鮮花盛開，綠色滿園，在這最美麗的盛夏季節裏，我們非常榮幸的邀請到了現今我國骨科領域多名頂級專家和學者來到XX進行學術交流，這不僅為XX地區所有的參會成員提供一個認真聆聽骨科大家傳道授業解惑的課堂與平台，更是我們骨科同仁學習骨科領域最新技術和了解最新臨牀進展的絕佳機會。為此我代表XX向遠道而來的各位專家、學者、同仁表示衷心的感謝、最熱烈的歡迎！

我相信，通過這次會議與交流，必將進一步提高XX市骨科的整體水平，尤其帶動XX骨科整體水平的提高，今後我們要進一步加強與各階層的骨科學術交流、共同提高骨科診療水平，為廣大人民羣眾提高更好的骨科醫療服務。

最後，衷心祝願各位領導、各位來賓、各位專家和兄弟醫院的同仁在XX期間身體健康！工作順利！生活愉快！質樸好客的XX人永遠歡迎你們，衷心的祝願我市骨科事業蓬勃發展、欣欣向榮，衷心的祝願本次大會圓滿成功。