項目啟動大會上的領導講話稿

項目啟動大會召開了，相關人員會在大會上作發言。下面是本站小編給大家整理的項目啟動會發言稿，僅供參考。

　　項目啟動會發言稿【篇一】

各位公司諮詢項目組的精英們，各位公司的同仁：

大家早上好!

今天我們非常高興地邀請到公司諮詢項目組的諮詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發展戰略規劃諮詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達最熱烈的歡迎!

下面，我想談一談我們為什麼要進行這個項目。

我們正面臨着一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該説，這是現代商業發展的一個必然趨勢，並不能由我們來做出選擇。對於我們的公司，對於我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨着一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什麼樣的能力去適應這種大趨勢，以什麼樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

這麼多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領着大家走向何方?隨着公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的!企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客户創造價值，一定會為社會創造價值，而對於我來説，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收穫，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，

讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲!

而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負着重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近;而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常説的“選擇正確的戰略方向”。

還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢?答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段裏，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿着預定的軌跡揚帆遠航?非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心裏有底，才能工作得踏實，才能對於自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來説也才能保證我們整個組織的運行良好。

當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平台上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常説的企業文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應該説和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其衝。在很大程度上，正是由於我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

公司，眾所周知是國內首屈一指的企業管理諮詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有着豐富的實戰諮詢經驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收穫。

在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，儘可能地反映出我們最真實的情況，以便於他們能基於我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在於我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決於我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

最後，我誠摯地祝願我們公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰略諮詢工作，也祝願我們的公司集團能通過這一次的諮詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿着既定的道路不斷前行!

謝謝大家!

　　項目啟動會發言稿【篇二】

大家上午好!

大罐公司PMS項目是為實現PMO功能而開發的MAS升級項目。經過近半年的調研和前期開發，已初步形成了項目管理系統的雛形。今天，上海漢得信息技術股份有限公司來我司正式實施PMS項目，在此，我謹代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀!

經過兩年多的使用，我們發現MAS系統對項目型企業的業務管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統，對項目運行過程進行監控，以達到降本增效的目的。集團通過與上海漢得公司的溝通，決定由他們負責開發這套新的管理系統PMS。

PMS是我們實現項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現按項目的預算、控制，以及與實際的.比較;實現按項目的採購、庫存、生產管理，以及按項目的成本費用歸集;實現銷售項目的收入與成本的比較分析;通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，並作相應調整，對後期同類項目訂單起到很好的借鑑作用;通過項目實施，加強內部管理和控制，減少漏洞，規避風險。

企業搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照PMS項目實施方法論、項目總體計劃進度,以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努力鑽研業務，發揚不怕苦、不怕累精神，團結協作，攻堅克難，力求質量和效果;建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法;建立應對市場變化的快速報價機制;打造一支懂管理、重流程、執行力強的業務團隊。

我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司PMS項目一定能成為中集項目型企業信息化樣板。

最後，預祝南通大罐公司PMS項目順利實施，圓滿成功! 謝謝大家!

　　項目啟動會發言稿【篇三】

尊敬的宏效諮詢公司的來賓，各位同事：

大家好，首先對宏效諮詢公司各位朋友的到來表示熱烈的歡迎!

日本的戴明獎搞了60年，美國的波多裏奇獎搞了23年，最晚的歐洲質量獎也有18年曆史了。這三大國家質量獎對日本、美國和歐洲的經濟發展起到的神奇作用，我想不用我多説，大家都看到了。

深圳的市長質量獎評了6年了，我們廣州市今年才首次設立政府質量獎，表面上看是有些晚了，但是我不這樣想——好的東西永遠都不晚!我們珠江啤酒一定要乘風借力，抓住這次機遇，全面提升我們的質量管理水平。

現在企業上市了，我們可以説企業已經做大了，這還不夠，我們還要做強，做長!不導入一些先進的經驗，不丟掉一些落後的方法，肯定是不行的。過去我們花力氣去搞ISO認證、美國石油協會認證、殼牌標準認證、還有好幾個國家的船級社認證，事實證明，這些認證確實對我們規範管理、提高質量、降低風險起到了相當大的作用。

在這裏，我想告訴大家，我們現在做的這項工作，對企業非常重要。卓越績效的評價體系對我們企業經營的各個方面都提出了具體的要求，這對我們的管理改善是一個絕佳的好機會。不誇張地説，我們現在是在奠定珠江啤酒百年大業的基石，大家一定要充分認識到推進落實這個項目的重要性!

有的企業導入卓越績效模式，申報政府質量獎，是衝着50萬的獎金去的。我可以告訴大家：我對這50萬興趣不是很大，我真正關心的是通過這次申獎，通過實施這個項目，我們珠江啤酒是不是能夠提高產品和經營質量水平，得到脱胎換骨式的管理改進!

我希望我們項目小組的同志們記住：申獎不是最終目的，我們的最終目的是按照卓越績效模式的要求，把企業的經營管理水平提升上來。

卓越績效是以實現卓越為目標，更高要求的管理模式。我希望在導入的過程中，更不要搞花架子，要踏踏實實的一步一個腳印，把效益體現出來，讓這套模式能夠在珠江啤酒開花結果。

宏效諮詢公司在導入卓越績效模式方面有着豐富的經驗，是我們的老師，希望項目小組的同志們向老師認真學習，和老師通力合作，把卓越績效管理的導入、實施和申獎工作做好!

今天是啟動會，希望下次我們坐在一起，是慶祝珠江啤酒成功導入卓越績效模式，獲得政府質量獎的慶功會!

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