質量月演講稿(15篇)

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在日新月異的現代社會中，用到演講稿的地方越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的質量月演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質量月演講稿1

人員的基本素質決定了產品的質量，產品質量的好壞直接主宰了企業的興亡。

去年，我們保障部都在全力以赴的落實安全質量標準化的各項達標工作，使我深刻的認識到安全是一個企業發展的基礎，然而，隨着激烈的市場競爭，我們更應該清楚的意識到“只有安全、沒有質量”的企業同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脱穎而出，立於不敗之地，我們就必須高度重視產品質量。因為，一個企業如果沒有了優質的產品質量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就註定了要失去市場。

20xx年我們公司開展的以質量徵文的活動非常有意義，這個活動給我們提供了一個探討和思索質量的平台，一個反思和鍛鍊提升自身素質的機會，讓我們能夠用心去解讀質量對於一個企業的重要意義，使我們這些年輕人深刻的意識到：一個企業的興衰直接關聯着自己的希望和生活，正所謂“企業富、則員工富;員工強、則企業強。”我們的父輩用“敬業愛廠，追求卓越”的精神，使這個企業走過了艱辛而光輝的60個春秋。今天，我們能有幸成為這個企業的一員，我們除了義無反顧的去發揚和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個企業當成我們自己的家，把我們自己當成這個企業的主人，把企業當成我們自己的孩子，帶着美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責無旁貸的去維護它、珍愛它，拿質量和信譽讓它輝煌!

記得日本一位企業家土光敏夫曾説過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決於人的努力。”我公司作為一個專用機牀製造商，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的'工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。尤其是我們每位普通的一線工人，如果工作不細心，操作不規範，清潔不到位就必然會造成質量問題。作為一名設備維修工人，我們更要加強對設備的管控和維保，以確保生產工人生產出更有品質的產品。當然，質量保證光靠個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力!在工作中，我們都要不斷加強學習、加強互動溝通和協助，每個人的每一項工作都堅持一次性做好，就一定能凝聚出強大的合力，就一定能製造出精品。

從我做起，做有品質的工作，既是對企業負責，更是對自己的成長負責。

質量月演講稿2

尊敬的各位領導：

大家好！

首先感謝領導和同志們對我們的關心與支持，在此深表謝意。下面我就工廠質量月活動工作簡要向各位作以彙報，在質量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：

一、圍繞中心，明確目標努力奮鬥

一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛鬍子一把抓，抓不到點子上。在質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長；在運轉管理方面，要求值班長在巡迴時，抓住細節問題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助於目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。

二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

有人羣的地方就有左中右，有先進和落後。時代雖然在發展，但是先進和落後的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在質量月我們以此為重點，開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量、紀律、安全、操作、產量的五個一評選，對評出的每月一星進行獎勵，並且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平

我們企業是勞動密集型企業，技術水平的高低關係企業的質量水平。我們工廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停台關車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會並條和絡筒；並條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒。具體優點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的'熱情高漲，工資得到了提高；二是，便於員工的生產調配，減少了富裕人員；三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求；四是，有效的解決了關車人員崗位問題，發揮了用功效益化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，並且會絡筒和並條；保全工王保東學會了從清棉、梳棉、並條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由於視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，為工廠工作的進展起到了積極的作用。

四、大力宣傳，強化員工的質量意識

質量是企業的生命，近幾年來我們企業一直是受益於質量效益之路。作為工廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產品並不是代表是質量差的產品。在質量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質量意識有了進一步提高，新的理念正在為工廠的發展起到積極的作用。在今後我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以努力，用的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客户，銷售最好的價位，為公司創出最好的效益，為公司發展作出貢獻！

五、以精細化管理和5s管理的標準推動質量的提升

精細化和5s有一個共同的原則就是：該説的一定要説到，説到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節説和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的分析在各個環節進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在並條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節。絡筒在經驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質量控制上以長期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質量的提高，工作的順利開展起到決定性的作用。

以上是我對質量月工作實踐的一些體會，談不上經驗。質量月我們雖然取得了一些點點成績，但是，這些最終歸功於公司領導的關懷，各職能科室的支持；歸功於兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評判標準是市場，是客户。今後我們將不斷努力，向兄弟單位學習，向先進企業學習，與時俱進，奮力開拓，為工廠的騰飛再立新功，再做貢獻！

謝謝大家！

質量月演講稿3

談起產品質量，眾所周知這不是一朝一夕就能完成好的事情，而要創造精品工程更重要的表現在“人”，我們的思想動態觀念直接體現在我們對工程質的重視程度上，我們的行為能力要求我們在勞動過程中必須一絲不苟的嚴格把關，最後我們才能把符合標準，質量優良的成果展現出來。作為工程建設中質量監督部門，每個質檢員都深知嚴格抓好工程質量，才能在如今激烈的競爭市場下以質取勝。

但現在，我們很多人常有“差不多”、“只能這樣”的心態去做事情，對於上級或者客户所提出的要求，即使是合理的，也會覺得不盡情理。而不去執行，總認為只能這樣，差不多就行，就像我們現場生產新機型時，當時在試製的時候，確認產品的品質判定基準就是：只要順利通過治具就ok，後來接到下線，產品有錯位的現象，當接到下線問題時，我們還會有抱怨，認為這樣就是可以的。因為可以使用，沒有太大問題，而我們卻沒想，一個本來只需要一點點力氣能裝下去的產品，現在卻要使用九牛二虎之力才能把它組裝好，並且從來沒有把這當作異常，沒有想到去改善，所以，這就是對產品不夠精益求精的.態度和工作作風，就把我們給徹底出賣，因此，態度決定一切，第一次沒想到過要去做好，那麼你第二次絕對也做不好。

“千里之堤，潰於蟻穴”。質量是對責任心的檢驗，好質量要求更上層樓的責任心。有責任心的人一定會工作努力、認真踏實；有責任心的人一定會工作細緻，聽從安排；有責任心的人一定會做？一件事都會堅持到底，不會中途半端；有責任心的人一定會主動承擔責任而不推卸責任。就拿計量工作來講，計量工作是企業生產和經營管理的重要技術基礎，是提高企業綜合素質，提高產品質量的重要保證。沒有準確的計量就沒有可靠的數據，就無法控制工藝過程，也就不可能生產出高質量的產品。準確的計量數據就需要計量人員有高度的責任心和職業道德，計量工作是一項科學性、法制性、政策性都十分強的工作，計量人員工作責任心的高低直接影響着計量機構的信譽和服務水平，因此計量檢測人員必須具有高度的責任心和敬業精神，特別是在開具每一張計量校準證書時，不僅要養成嚴謹細緻的工作作風，杜絕粗心大意，還必須嚴格遵守操作規程，做到一絲不苟、耐心細緻地進行校驗，來不得半點馬虎，100%地確保數據的真實性、準確性和可靠性。只有這樣，生產現場使用準確計量器具，才能保證生產工件時所測得的數據可靠無誤，產品質量才能得到保證，否則將會出現廢品，甚至造成嚴重的後果。

“質量”不是一個空洞的詞語。一個小小的部件，因質量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百餘條生命瞬間煙消雲散。作為企業，生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。

質量意識在我心中，更在我們全體員工的心中！在所裏及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創優，100%按着標準完成崗位操作，我們會安全高效地生產出高品質產品。產品在我手中，質量在我心中。以質量誠信為榮，提高員工質量意識，樹立質量法制觀念。

一個真正有生命的企業是因為有着重厚的質量基礎作保證，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產過程的積累，只有生產過程中做到層層把關，點點控制，我們的產品才有可能保證質量。

質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。為了國家的穩定，為了航計所的發展和繁榮，讓優質的產品和優質的質量托起我們航空工業的明天！

質量月演講稿4

各位領導、同志們：

大家好!

新年伊始，我公司在此隆重召開XX年工作會議。剛才，認真聆聽了XXXX傳達的XXXX公司XX年工作會議精神，使我們為過去一年XXXX公司及我公司取得的輝煌成績倍感自豪和振奮，對未來的美好藍圖充滿無限憧憬和渴望。

回首剛剛走過的XX年，我部門在各級領導的關懷和支持下，在以XXXX為中心的公司領導班子的正確領導、充分信任和幫助下，部門緊緊圍繞公司年初制定的.“XXX”和“XXXX”工作思路，以認真踏實的工作作風和兢兢業業的工作態度，較好地完成了部門各項工作。

為了能在脱硝XXXX製造新一輪大發展中站穩腳跟，不負各級領導的厚望，在新的一年我們將乘借公司工作會的強勁東風，按照這次會議的要求，進一步振奮精神，鼓足勇氣，強化措施，紮實苦幹，着重抓好以下幾個方面工作。

1.強化生產各環節檢測管控，樹立全員質量成本意識，增強工作責任感。

組織部門全體員工學習質量手冊等管理文件並認真執行。積極開展“開源節流降本增效”和“比、學、趕、幫”活動，加強愛崗敬業教育，使部門全體員工切實轉變工作作風，增強服務監督意識，提高工作效能和技術水平。

2.加強檢測業務培訓,提高檢測隊伍業務素質和能力。嚴格按規定落實檢測培訓工作，在部門內倡導“人人學習，終身學習，靈活學習”的良好風尚。大力營造創建學習型班組的濃厚氛圍，採取以下五條措施提高崗位技術水平，一是通過各類培訓，開展多渠道、多形式、多層次的檢測全員培訓，持續提升檢測人員操作技能，努力培養XXXX檢測領域的專家和權威;二是加強與行業內先進檢測機構的技術交流合作，學習同行先進經驗，逐步提升檢測中心在行業內的知名度;三是抓好四懂三會和應知應會檢測操作基本功訓練，積極組織開展以提高檢測技術能力和業務素質為目標的技術比武、勞動競賽活動;四是樹立檢測技術典範，引領XXXX檢測技術;五是加快檢測技術帶頭人和骨幹員工的培養，引領員工更新觀念、增強動力，發揮潛力，發展能力。

3.抓好開源節流降本增效工作。

降本增效是實現XX年經營目標的有力措施，為實現此目標部門將採取以下措施並積極實施：一是推進熔融劑國產化;二是實施壓片法測試，節約檢測費用;三是規範檢測各環節管理，嚴格控制檢測費用;四是推進實驗室供氣系統技術改造，降低檢測成本;五是積極開展儀器設備備品備件國產化，實現儀器設備維護保養自主化。

4.進一步做好部門管理提升工作。

5.加強領導，強化管理，紮實抓好常規檢測工作。我們將把加強檢測管理放在突出位置，堅持以人的管理為根本，檢測設備管理為先導，檢測技術管理為重點，安全工作為保障的工作思路，切實做到靠管理塑造人，以管理求效益，向管理要質量。紮實做好以下工作：一是在部門內推進標準化管理，確保各項工作規範、有序進行;二是完善內部檢查制度，強化工作執行力度，提高各崗位工作效率;三是加大公司督辦工作落實檢查力度，努力提升部門管理能力和工作水平。

各位領導，同志們，我們相信，在集團各級單位的大力支持，在各級領導堅強正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們公司必將會邁上一個新的台階，走向更寬廣的舞台。

謝謝大家!

質量月演講稿5

尊敬的各位領導、在座的各位同仁：

大家好！

首先很高興能夠代表市場部參加公司舉辦“質量月活動”的演講比賽活動！與其説這次活動是一次比賽，不如説是各位員工反思過去的工作，提高自身素質的一次絕佳鍛鍊機會

質量與我們的生活息息相關，大家幾乎天天耳聞這兩字，而在市場經濟日益發達的今天，質量對企業的作用正日益凸顯出來。著名的質量專家朱蘭在上個世紀預測，二十一世紀是質量的世紀。這句話已在過去的經濟發展中的到切實驗證。放眼當今世界的經濟競爭，首先是質量的競爭，這點毋庸置疑。質量是企業的無形資產，是企業開啟通往成功大門的鑰匙，能夠為企業創造豐厚的經濟效益。“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展“，這一企業生存和發展的生命鏈，已被國內外眾多的企業家所認識，對於技術生產企業來説，在激烈競爭的市場角逐中認識更加深刻。把質量視為企業的生命，把名優產品當作市場競爭的法寶，把質量管理作為企業管理的重中之重，已被多數成功企業的經營管理者們所認同，”內抓現場質量領先，外抓市場名優取勝"，走質量效益型道路的經營戰略已被廣泛採用。從這一意義上講，技術市場的競爭已轉化為產品質量的競爭。因此，提高產品質量以保證佔有市場率，從而使企業能不斷持續經營已經變得迫在眉睫！

縱觀中外的企業發展史，不難看出大凡是能夠一直走在世界經濟發展的前端，並在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地的成功企業，無一例外的共同特徵都是以質取勝，從而獲得顧客的支持和信賴！這個“質”字包含了企業的產品質量，技術質量，售後服務質量等等，所以説質量是企業賴以生存的源泉，保證質量也就為企業的源源不斷的發展注入了不竭的動力！

眾所周知，三星集團和奔馳汽車公司都是世界有名的企業。三星總裁李健熙上任的第一件事就是大聲疾呼：三星人要摒棄重產量輕質量的落後觀念，樹立質量至上的意識，否則很難使企業生存下去。此話絕不是危言聳聽。他曾經飛往美國洛杉磯調查了許多電器商店，發現三星電器在價格上比日本電器要便宜，然而卻仍不能吸引消費者。他立即召來三星的三位高級職員，首先把市場上最暢銷的電視和錄音機產品同三星產品擺在一起比較，三星產品相形見絀。然後讓三位到商店去詢問三星產品為什麼不受歡迎，答案是：設計粗糙、故障率高、售後服務差等。他並沒有就此止步，而是進一步在企業內尋找原因。他發現：過去三星評估下屬企業和職工的表現時，65%看產量，而質量最多卻只佔到35%。由此他提出：質量與產量的重要性之比應該是9比1，甚至更高。三星人必須從觀念上做根本改變，以使產品有可能成為真正的世界品牌。

而進一步觀察一些在世界上久負盛譽的品牌，它們無不在質量上精益求精，甚至達到苛刻的地步。在美國紐約曼哈頓的Adan超豪華商店裏，一雙Lucehese牌女靴標價為1500美元，簡直令人不敢想象。但你知道這一雙皮靴又是怎麼做出來的嗎？Lucehese女靴的用料極為考究，全部採用1歲半左右的小牛的肩胛部分，製作一雙靴子要消耗掉數張整牛皮，而且整個過程全部採用手工縫製，精細無比。當你靜下心來仔細觀賞它的時候，那獨具匠心的設計、百裏挑一的材質、精益求精的製作、幾近藝術品的造型，會令你讚歎不已，愛不釋手。此時，你就不會再對其標價感到吃驚，相反，一種貨真價實之感會在你的心中油然而生。

還有奔馳汽車公司所堅持的`“精益求精”的質量理念。100多年來，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經營宗旨。在整個生產、經營過程中，從產品構思、工藝設計、樣車研製、批量生產直至售後服務，“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產品質量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質量控制、監督網，各廠、車間、班組層層設立了質量保證機構，派有專人檢驗質量。在奔馳汽車公司的工廠中，搞生產的工人有1燉7是進行質量控制和檢驗的，單一個引擎就要經過42道檢驗。隨着專業化協作的加強，奔馳公司許多零部件由協作廠提供，而零部件的質量直接影響到汽車的質量，為此，奔馳公司檢查協作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，並規定：如果一箱裏有一個零件不合格就全部退貨。由於長期嚴格堅持這一制度，協作廠商都能自覺地提高零部件質量。為幫助協作廠共同提高質量，奔馳公司也經常組織技術力量對協作廠開展技術諮詢服務。堅持“精益求精”的原則還體現在奔馳汽車公司高質量的售後服務上，在財經報道上可看到奔馳的服務質量持續得到廣大公眾的一致好評，由此可見，奔馳在售後服務質量上的保證是該企業贏得消費者青睞的重要原因。

質量月演講稿6

尊敬的領導們、親愛的同事們：

大家早上好!

質量是企業的生命

一台機器，是由成千上萬個零部件相互配合而成，只有各個零部件都充分發揮自己的功能，相互協調才能使得機器正常運轉。企業，正如一台機器一樣，每個員工就是這台機器的零部件，只有各個部門協力同心才能使得企業不斷髮展壯大起來。

企業的發展壯大，企業的良好形象，企業的生命都是由質量——這個基礎來做保證的，沒有質量做基礎，什麼品牌、發展、競爭力都是空中樓閣。質量是我們企業賴以生存和發展的基石，是我們企業的生命。

身在港口企業前場，每天面對的是成百上千輛汽車疏港，上萬噸貨物的倒運，稍有不慎就可能發生質量事故，生產質量——我們不得不提，不得不重視。但是，為什麼還會發生質量事故呢？這就是由於我們和多人存在僥倖心理，思想麻痺，違規作業……認為這些都是小事，不會影響大局，不會發生質量事故。正是有了這樣的`思想，在前場作業中經常出現這樣的現象：有人在疏港垛高時不注意及時降垛；有人在貨物入庫時不注意清掃貨場；有人在疏港過程中不注意將連鎖塊從貨物中清理出來……這些小事都會導致質量事故的發生，千里之堤，必然毀於蟻穴。

物競天擇，適者生存，在當今競爭激烈的市場經濟中，一個企業要生存，要立於不敗之地，靠得只能是良好的生產質量，三鹿事件就給了我們活生生的實例。振興企業，人人有責，企業只有具備良好的質量意識才能求得持續的發展。

任何企業，並非有了優質的產品後就可以高枕無憂了，激烈的競爭要求企業必須具備求發展的理念，若企業不思進取，那麼它的發展也會如同一潭死水，最終的結果只能是無力發展。

港口企業，提供的產品是服務，誠摯的接待每一位客户，認真解決每一項工作，幹好我們工作時間的每一秒鐘，嚴把質量關，從現在做起，從自己做起，企業的生命就是我們的生命，提高我們的服務質量，幹好我們份內的工作，充分發揮我們在企業的作用。

我們企業正處在提高企業形象，發展企業規模的關鍵期，這就使得我們每一位員工都要視責任如泰山，把質量放心中，與細節處求精，讓質量是企業的生命這一觀點融入我們的工作和生活，讓我們把服務做到客户放心，讓客户認可我們的企業。

質量是企業的生命，只有具備了良好的服務質量，具備了良好企業信譽，才能有企業發展和繁榮的基石。

質量月演講稿7

我們身邊常常聽到這樣的一句話“質量就是尊嚴，質量就生命”但是有多少人重視過這樣一句話。這是永不變的真理，沒有質量，就沒有客户，何來的尊嚴，而質量的基礎就是責任心，記得當初在做工藝的時候，身邊就發生了這樣的事，一個終檢的員工出現了一項錯誤問題，跑到前面插件段的員工處抱怨，“你把產品插好一點嘛，害得我流失了不良”而前段的員工則很不服氣的説了一句“如果我們都把產品全做好了，那還要你們終檢幹嘛?”

當然，站在個人的角度來講他們也許都沒説錯，但是換一個角度來看，他們的這種行為就是在推卸自己的責任，是一種工作不負責的態度。

質量是一種態度，產品的質量取決於每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什麼我們的化工工業和先進國家有幾十年的.差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。儘管作業規範，技術要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎?顯然是不能的!

質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。質量水平提升的關鍵不完全在於設備的好壞，而關鍵在於操作者和管理者的責任心，在於我們的工作態度。質量提升的過程也是責任心培養的過程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時刻把重視質量、追求質量、崇尚質量、關注質量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率;不推卸自己所應盡的義務和責任;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，工作質量、生產質量、服務質量才能提高，我們的產品質量特別是“中國二重”的品牌形象才能長期穩步提升。

現在人人都在講質量，人人都在説質量，真可謂質量意識“遍地開花”。態度決定一切!讓我們把對質量的“心動”，付之於“行動”吧!

質量月演講稿8

“世界水泥看中國，中國水泥看”不僅言説着人的驕傲，更承載着國家對我們的期望。作為國內水泥生產企業，不僅要生產出優質的水泥產品滿足國內需求，還肩負着打造中國知名水泥品牌的重任。打造xxxx品牌，質量是先決條件，質量是企業走向世界的xxxx張明信片。我們生產的每一份產品都會用在與生活息息相關的環境中，每一座橋樑、每一條道路、每一-棟樓房等等的安危都會影響到人們的生活、生命財產的安全，牽動百萬人心；不允許我們有任何的質量疏漏。質量不僅是立業之本、創造知名品牌的基石，更是萬千信賴水泥產品消費者的生命。

日本一位企業家曾説過“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力”這樣一句話。説的不僅是要求管理努力，更要求着每一位企業員工的努力，正是因為人的努力在企業中起到的至關作用，才會有了三鹿和海爾兩個企業的對比，三鹿——國內知名品牌奶粉，依託於以前生產的產品良好、過硬、優質的質量，獲得無數消費者的青睞，而卻因為含三氯氰胺產品，自毀長城、自斷後路，更對多少孩子造成了傷害，這份陰影在消費者心中將難以泯滅。五十年的奮鬥之路，質量的優秀使得三鹿十多年來的成績輝煌，同樣是質量的'問題三鹿在五個月便走向滅亡。而海爾正是由於注重產品質量、重視職工質量意識才發展到今天的海爾品牌，最能體現海爾注重質量的莫過於1985年，海爾集團總裁毅然決定，將76台存在一定質量問題的冰箱，由責任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動，職工的質量意識從此有了質的提高。我們應從這兩個企業的成敗吸取經驗，使我們的企業立於不敗之地。

企業都是以人為本的集體，企業捉質量，員工的質量意識是關鍵，產品質量決定於過程質量，過程質量決定於工作質量，最終決定於員工的素質。無論是產品質量、服務質量，還是工作質量，歸根結底取決於製造產品、提供服務、進行管理的人的“質量”。所以，要高度重視工作員工的作用，充分調動員工的積極性和創造性，xxxx限度地保證產品質量、服務質量和工作質量。質量是企業的生命，質量意識則是企業生命的靈魂，質量更是企業打造知名品牌的基石。因此，要提高產品質量，必須要先增強員工的質量意識。

我們的產品——水泥的性能和質量取決於熟料的礦物組成，而熟料的礦物組成取決於熟料的成分，熟料的成分又與生料的成分密切相關。因此，合適的生料成分是水泥生產的關鍵。作為原料工段的我們，不應有產品質量控制決定於燒成工段的心態，而應有生料質量是水泥質量的關鍵的心態。只有我們生產出高質量的生料才能燒出優質熟料的意識，也只有把質量意識深入每一位員工的心中，人人把好關，層層控制好，共同擔負起質量責任，方能把水泥創造成世界知名品牌。質量意識不是一天兩天的事，是要每一位員工長遠銘記的箴言，是一個準則，是一份忠誠，是一種責任，是為我們的企業謀得長遠發展，把我們的品牌打造成知名品牌的義務。

最後，對於我們原料工段的員工，我認為：質量是一種態度，是每一位員工心中有質量，把質量意識牢記心中的態度。生料產品的質量把握在我們每一位原料工段的員工手中，生料質量的保證需要我們共同努力。對於生料的質量，我們要倡導團結合作的工作作風，強調增強內部凝聚力，師傅要耐心教導徒弟，徒弟則應虛心好學，提高我們的技術素質。每位員工應盡職盡責做好自己的崗位工作，從進廠原料的預均化監督、石灰石取料和配料站下料的穩定，到磨機穩定高產運行，及所有設備的運行良好及防堵，只有我們認真做好了每一步工作，出自我們工段的生料質量才會無可挑剔，給我們的下一道工序產品的生產做出最充足的保障。

質量月演講稿9

20xx年9月我們迎來全國第35個質量月，質量是我們老生常談的話題，企業在談質量就是生命，老百姓在談質量就是健康，然而層出不窮的質量問題總是令我們心頭一驚，人民羣眾的質量保證在哪？我們的質量強國夢如何實現？

在黨的十八大報告中多次提到質量問題，其中包括產品質量、服務質量還有建設質量等，關注質量問題不僅是經濟轉型發展的需要，更是國家發展的需要。今年全國質量月的活動主題是：打造經濟升級，實現質量強國。只有切實將質量問題抓好，我們才能更好的實現強國夢，才能築力實現中華民族偉大復興的中國夢。

一、更新觀念，築牢服務型質監建設的思想基礎。

必須把科學發展觀既作為世界觀，又作為方法論，着力轉變不適應、不符合科學發展的思想觀念，廣大幹部職工要築牢為人民服務是我黨的根本宗旨。在本職崗位中創先爭優，切實把“權力就是責任”、“機關就是服務”、“公務員就是公僕”和“我為人民管質監、管好質監為人民”的觀念紮根於心，落實於行。抓好法制教育和廉潔從政教育，使幹部職工自覺做到學法、懂法、守法、用法、依法辦事，努力達到“羣眾、企業、政府”三滿意。

二、創新工作方式，切實在服務監管上有新突破。

要按照全過程監管的要求，積極改進服務方式，融監管於服務之中。要實行服務前置，監督企業嚴把原材料進貨關、產品設計審查關、生產過程質量關、產品出廠檢測關；實行企業全備案、產品全登記、檢測全報告。進一步突出對關係安全、健康、環保和節能等技術指標的抽查，全面建立質量巡查制度和溯源體系。通過開展“説理式執法”、“帶着感情做好質監工作”、“和諧執法”等多種活動，拉近質監部門與企業的感情距離。建立業務網、片區網、街鎮聯管網、個人子網四層安全監管疊網的方式，逐步建立起橫向到邊、縱向到底的責任制網絡。

三、嚴格執法，堅決打擊假冒偽劣產品，維護人民羣眾利益。

堅持以人民羣眾的利益為根本，把嚴格執法重點放在危害人民羣眾生命安全，危害公共安全，危害國家產業政策，危害國家政府形象的違法案件的查處上，加大對製假售假者懲處力度，加強對重點地區、重點市場、重點產品的監查。在加大經濟處罰、責任追究力度的同時，堅持嚴查與嚴懲同步進行，深化與工商、建委等部門的.執法打假合作。深入羣眾中找案源，在羣眾中聘請質量協管員、安全監督員、工作信息員、義務宣傳員，及時查處質量安全隱患。

四、加大宣傳，營造全民關注產品質量的輿論氛圍。

充分利用廣播、電視、報刊、網絡等宣傳和輿論手段，使政府、企業和人民羣眾進一步瞭解質監工作、熟悉質監工作。大力宣傳名優產品，讓廣大消費者真正瞭解並使用名優產品，讓企業增強自律意識，培養企業的質量誠信文化建設。建立製假售假企業“黑名單”和媒體定期通報制度，讓消費者產生強烈的產品質量和食品安全自衞意識。開展“民生質監”活動，在消費投訴、識假辨假、安全監管等工作中，展示質監關注民生、服務民生的形象。

五、夯實基礎，積極搭建有力的技術支撐。

要以建立xxx檢驗中心為骨幹，以建強省級檢驗中心為補充，以風險研判和預警為重點，以高精尖為目標，制定發展規劃，完善項目建設機制，努力實現對地區支柱產業全覆蓋。

六、加強人才建設，提升服務把關的能力素質。

加強產品質量安全監管必須人才先行。要按照“用好現有人才，穩定骨幹人才，引進高新人才，培養未來人才”的思路，加快人才引進、培養和開發，開設幹部職工脱產短期培訓班，讓幹部職工學習現代科技、市場經濟、現代服務、現代金融知識，提高抓發展的能力；與境外培訓機構合作，用新的眼光審視本地發展，更新發展理念；積極推行幹部掛職鍛鍊，讓幹部職工在不同的工作環境中解放思想，磨鍊意志，在不同的考驗面前得到鍛鍊。

保證質量，人人有責，實現質量強國夢，人人有責，讓我們攜起手，銘記質監人的質量責任，共同為我們的質量強國夢描上燦爛的一筆。

質量月演講稿10

各位領導，各位同事們：

大家好

今天我演講的題目是《質量出效益，點滴成江海》

大家都知道，自金融危機爆發以來，全球經濟陷入低迷，尤其是加工行業生存環境進一步惡化，金川集團公司也出現了自建廠以來的第一次虧損。我們鎳合金公司作為鎳產業深加工企業，同樣擺脱不了生存、發展的嚴峻局面。那麼，面對市場競爭如此激烈的大環境，我們怎樣才能夠自生存和發展的問題上尋找出路，在眾多競爭企業中迎難而上，突出自己的特色，激流勇進，值得我們每一位合金人深思。

企業發展與我們每個人的生活息息相關，它可以為我們提供賴以生存的經濟來源，也可能斷絕我們的食糧，而質量就如同一根七彩的絲絨把我們一個個美好的願望都連接在一起，沒有質量，我們就沒有效益，沒有效益，我們就只能死亡。所有的問題其實只是一個問題：我們每個人都必須從我做起，工作中要多一份細心，少一分粗心：多一份責任，少一份推諉，保證質量就是為企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。

優秀的企業質量文化建設和持續經營優質產品的不竭動力，就是精細化的管理、精細化的操作，它能讓我們不斷的思考，不斷的摸索，在控制產品質量方面不斷努力。在冶煉車間鍛造工序，就針對自身的生產特點，做出了一系列的努力：通過調整加熱爐空燃比，確保爐膛温度均勻，控制好熱工工藝，從而減少板坯長期處於高温狀態下的燒損；合理控制鍛造過程中板坯尺寸精度，有效的減少銑削量；通過保

留冒口線，控制板坯大小頭鋸切量，提高坯料成材率；針對崗位操作人員操作技能的薄弱環節進行培訓，從而有效避免人員之間配合不當引起的坯料質量問題；通過控制鍛造過程的加熱温度、鍛造力度、終端温度等，有效解決鍛造過程坯料開裂及方坯切頭時出現縱裂的質量問題。

企業就像一台機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成的，機器是否運轉正常，取決於所有零部件的功能能否發揮出來，配合是否準確到位。毫無疑問，這些零部件指的就是我們每一名員工，是配合企業齒輪正常穩定轉動的關鍵之所在。身為一名質檢員，我卻有一個夢想，就是希望能夠在不久的將來“無活可幹”，因為在那個時候，產品的質量已經無需檢驗，都能保證一流的質量品質。一流的產品品質才能催生可持續發展的`企業，對於我們來説，才有鎳合金明天的輝煌，從某種程度上來説，產品質量才是鎳合金能否在現階段渡過難關、全身而退的關鍵所在。

美國著名的管理專家湯姆·彼得斯在其名著中説：“一場質量革命意味着在吃飯、睡覺和休息時都念念不忘質量。”如果只是口頭上一味的宣稱“質量就是我們的一切”仍然無濟於事，所以質量改進永遠在於落實，永無止境，全員的參與，持續的改進，才能提高企業的效益，才會體現質量的價值，也是衡量一個企業綜合競爭能力的重要標誌。

質量出效益，點滴成江海。嚴把質量關不是一句空話，細節在精益求精，品質在每道工序，不斷地提高產品質量，注重質量文化建設，

強調質量戰略經營，重視全面質量管理，增強員工質量意識，這些都是落實質量控制的落腳點。讓我們的產品精益完美，讓質量經得起時間點考驗，將質量銘記於心，讓鎳合金的產品在未來發展的道路上充滿生命和活力，那麼鎳合金公司定會帶給您看得見的未來，説不盡的精彩。

質量月演講稿11

xxxx集團經過十九年的風雨洗禮，已經發展成為了國內外知名的橡膠製品供應商。我作為xxxx大家庭中的一員，一直因這個家而引以為傲！？像xxxx這個家一樣，作為公司的一份子，我也在這裏得到了很多，與xxxx一起不斷成長。我的心裏一直銘刻着xxxx人每天腦海裏，都會重複的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優秀的橡膠製品供應商！”

怎樣才能使xxxx更快更穩健地成長，在競爭白熱化的市場中立於不敗，衝擊頂峯呢？我想，所有人心裏第一個想到的一定是：生產優質產品，滿足客户要求。讓世界的每個角落都回蕩着對xxxx品質認同的呼聲！？市場經濟的三大要素是：質量、價格、交貨期。其中質量又分為出貨前公司內部質量管控和出貨後售後服務兩方面。質量是企業生存發展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質量的好與壞直接影響到企業的訂單及前景發展。我公司作為一個發展中的企業，質量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨着社會的發展和科技的不斷更新，顧客對產品的要求越來越高，使我們質量管理的有效提升也要由被動跟進轉變為主動進取並高效率成長。

那麼，滿足客户需求的前提，必定是質量。引申而言，重點就在於企業質量管理！十九年的風雨兼程，讓xxxx從呱呱墜地的孩童，成長為頑強拼搏的美少年。在這成長的過程中，質量一直是xxxx人所最重視的生命環節。也在這些年裏，不斷完善着，不斷進取着，更在不斷創新着！在這完善、進取和創新中，領導人們付出着辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領導們更有着聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發掘一切潛在問題，如此的細心。

現在，讓我為“創造高質量，奉獻高質量，享受高質量”，為xxxx質量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！在實際生產質量管理中，想追求創造更高的質量，首當其衝就是加強生產環節的質量管控。更多地發揮領導在質量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質量控制培訓；制定更標準更有效的工作時間，以均衡生產促進優質高產；持之以恆，並藉助客户的審核及要求，細緻杜絕潛在不良可能的發生。

在產品生產的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規範，可以使成品在未經檢驗時就達到更高品質。在更高品質的成品中再經過細緻的檢驗流程，我相信產品的優質，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會給客户帶來滿意甚至超出客户設想。

對於客户來説，享受到高品質的供應，在提升生產質量、生產效率，保證其產品的優質性，也是其企業質量飛躍不可或缺的，更是讓其企業欣喜的重要環節啊！就像我們做好了生產現場之後轉到質量檢測環節一樣。我們為客户不斷提升了第一道工序的品質，對客户產品質量的強化，對其客户的滿意，也都帶來了不斷的昇華！客户的客户對其產品更加滿意更加認同了，客户也必將對xxxx集團的卓越提升更加認同。當每一個客户對xxxx的產品質量抱有更多信心，在世界橡膠行業中，我們演繹的舞台也就越來越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們為之驕傲的事業！是世界認同xxxx，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程！

和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優秀的橡膠製品供應商，打造百年甚至千年萬年的`橡膠製品尖端品牌！”在以後的工作中，我會更多地關注質量方面的各項事宜，繼續提高自己的品質知識和實踐技能，盡心竭力為公司的質量提升奉獻我的全部熱忱，杜絕不良品。使xxxx成長的每一步，都擁有我的一臂之力。世界經濟的全球化讓中國企業和國外企業站在了同一起跑線上，面臨同樣的競爭、同樣的市場。我相信，如此重視企業質量管理的xxxx集團一定會比同行業的對手門更進一步，成為橡膠製品行業中的佼佼者，走向誰於爭鋒的舞台之顛，領跑於全球行業前列！？我願做xxxx質量檢驗最純淨的一滴水，昇華企業品質的海洋，為xxxx的品質的不斷提升，為客户的100%滿意，奠定更堅實的基石！

質量月演講稿12

xxx：

大家好！

生產質量是企業的生命，是企業賴以生存的保證，企業如果失去了生產質量也就沒有了生產效益，同時也失去了市場戰鬥力，所以生產質量對一個企業做強做大、經久不衰的根本。

仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度。那麼我們要如何做才能提高企業的生產質量呢？一個企業對待“質量”的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二的執行。上至各級領導，下至普通員工，首先要樹立強烈的質量意識，管理者要深刻認識到“以質量求生存”的真實含義，認真解決生產現場中出現的問題，各級各班組要互相配合，始終堅持高標準，嚴要求，堅持按照廠裏規定的質量標準辦事。員工也就是操作者，不能伴着一天八小時結束了自己的工作就結束了，一天的工資就到手了的心情去工作，要樹立“質量是最大的節約，質量差是最大的浪費”的觀念，牢固樹立質量第一，對用户負責，對下一道工序正常生產負責，因為質量做好了，企業效益就有了，自然我們打工者的工資就有了保障。其次要加強員工培訓，生產質量和品質管理是需要有素質的員工執行，企業對員工要進行良好的教育和培訓，促進員工素質的提高。企業員工素質參差不齊，文化程度較低的還佔大多數，工作現場的許多問題，往往不是由於技術或設備達不到標準造成的`，而是由於操作者缺乏必要技能和常識，缺乏責任心，上進心，該做的事沒做好，想做的事做不好，有必要對員工進行培訓和素質教育，以老帶新，以先進帶動落後，開展技術標兵，提高員工素質，讓每位員工掌握技術要領，並能熟練掌握操作技巧，以端正的心態對待工作，從而生產出品質穩定的產品，

長期下來在作業層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心裏的一種潛在的不用明示的規則；再次，企業要執行“三檢制。”“三檢制”是操作者自檢，操作員與操作員之間互檢和專職檢驗員專檢相結合的檢驗制度，這就要求我們操作員用心，專檢員專心，層層把關，認真對待缺陷，做到人人做質檢員，人人擔當責任，真正做到全員參與質量管理，把質量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態。

在生產過程中，特別是汽車製造過程中，如果對質量不加以控制或控制不當，將會產生多種浪費：換料、等待、零部件損壞，等等，如果做成成品車送到客户手中，再發現質量問題，損失將會更慘重，會引起投訴；返工返修，產品價格打折，索賠更嚴重的是企業信譽下降，給顧客留下不能信賴的印象，導致訂單減少等嚴重後果，這是每家企業都不願意看到的情況，質量是製造出來的，不是檢驗出來的，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對於質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。

質量是一個企業的命，企業的魂，只有品質好，才有市場，才能贏得廣大消費羣體的認可。品質有改善，企業才有進步，有發展。才能走向更加光輝絢麗的大道。

質量月演講稿13

從三鹿談質量從20xx年9月12日至17日8時，xx奶粉庫存2176噸，召回產品8218噸。同時公安部門已經介入，對不法分子的犯罪行為進行查處。各地報告臨牀診斷患兒一共有6244例。其中，4917例患兒症狀輕微，生命體徵穩定，正在進行院外隨訪治療或已經治癒。現仍留院觀察治療患兒有1327人。所有臨牀診斷病歷中，有158人發生過急性腎功能衰竭，佔總病例數的2。5%。經有效治療，目前158例重症患兒當中，已經有94人病情平穩或已經治癒出院。此外，回顧性的調查發現有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。

多麼可悲的數據啊？企業的損失不用説，人們以後對企業的信任有會怎麼樣啊。食品和藥品，都是關係人民生命安全的重要物品，質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本，如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產品質量的三大元素裏，“人、機、料。人一直是排在一大因素的最前面，因為人在這裏是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那麼，質量問題就會少出現或杜絕在萌芽狀態。質量是我們全體員工的工作理念！質量意識在我門的心中，更在我們全體人員的心中，所以我門要100%按着標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產出合理數量高品質產品。 並且需要每一個人都要有主人翁意識，對於自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，降低所有能夠降低的生產成本。

三鹿成立了專門的監督管理機構，這些部門就應該負起責任來。不能把人民的生命安危視為兒戲。除了三鹿以外，其他企業還有沒有類似的`問題呢？除了奶粉以外，其他的產品還會不會出現對人體有危害的問題呢？為什麼一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患於未燃呢？那些對人體有害的成份在產品出廠前難道就檢查不出來嗎？我門要從中感觸一些。每個員工不希望我門的企業成為不贏利的企業。管理人員更不希望如此。三鹿的品牌，也是名牌，以獲得大家的青睞，最根本的是以前的產品是良好的、過硬的、穩定的質量來立足的。

好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會穩定這一基石。但現在一個崗位的疏忽和輕視使三鹿企業的整體質量造成不同程度的影響。三鹿在人們心中已經痛到底了。就算三鹿以後生產的都是合格的產品，人們心中的陰影會不會米滅呢？企業倒了，我門也就失業了。其實我們都是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，為了企業的發展而工作，企業提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖牆角，自斷後路。從這個意義上説，企業和我們個人的命運就把握在我們的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機組精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。讓三鹿的事件永不出現。

一個真正有生命的企業是因為有着重厚的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產過程的積累，只有生產過程中做到層層把關，點點控制，所生產的產品才有可能保證質量，成為人們心目中信的過的產品。質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。一個企業沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那麼將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優質的產品和優質的質量托起宏源的明天！

質量月演講稿14

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！很高興站在這裏為大家彙報總結工作，接下來就我廠質量月活動工作做個簡要的彙報：

一、圍繞中心，明確目標努力奮鬥

一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛鬍子一把抓，抓不到點子上。在質量月中我們圍繞質量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質量，開展了針對性的質量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長；在運轉管理方面，要求值班長在巡迴時，抓住細節問題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專多能的培訓，做好質量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質量。得助於目標明確，落實到位，各項工作取得了一定的成績。

二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識有人羣的地方就有左中右，有先進和落後。時代雖然在發展，但是先進和落後的思想仍然會以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現的.好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質量月我們以此為重點，開展了圍繞產品質量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，並且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平

我們企業是勞動密集型企業，技術水平的高低關係企業的質量水平。我們三分廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停台關車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會並條和絡筒；並條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒。具體優點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便於員工的生產調配，減少了富裕人員；三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求；四是，有效的解決了關車人員崗位問題，發揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，並且會絡筒和並條；保全工王保東學會了從清棉、梳棉、並條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由於視野寬闊，團隊意識強，在質量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

四、大力宣傳，強化員工的質量意識

質量是企業的生命，近幾年來我們企業一直是受益於質量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產品並不是代表是質量差的產品。在質量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發展起到積極的作用。在今後我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客户，銷售最好的價位，為公司創出最好的效益，為公司發展作出最大的貢獻！

五、以精細化管理和5s管理的標準推動質量的提升精細化和5s有一個共同的原則就是：該説的一定要説到，説到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節説和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質量月中，將影響質量的因素，進行了詳細的分析在各個環節進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在並條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節。絡筒在經驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質量控制上以長期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質量的提高，工作的順利開展起到決定性的作用。

綜上所述，質量月開展後雖然取得了一點成績，但是還有很多不足，在接下來的工作中我們將不斷努力，向先進企業學習，努力奮鬥，與時俱進，為公司的進一步發展做貢獻。謝謝大家！

質量月演講稿15

仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度。

質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對於質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。

那麼，如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢?我以為，要從大處着眼，小事入手，事無鉅細，層層把關。以風電增速機為例，所謂“大處着眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產線，成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風電產業投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產、設備、銷售、售後等多個部門。要實現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經歷車、磨、滾齒、磨齒、鑽孔等數道工序。所以説，質量無小事。

一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環節質量意識的脱鈎。因此，向基層灌輸質量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把複雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。

二是要切實加強質量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風險的產生，但是為什麼不在發生質量問題之前多采取預防措施?如果每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節措施，並且像愛惜自己眼睛一樣愛護產品，那麼，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。

三是要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關係。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益並不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省的'人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

我們應該用辯證法看待質量與責任的關係，質量是出擊的箭，責任是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出“做強做優做大”中國二重這支展示雄風的利箭。