工商所成立講話稿

一、加強組織領導

成立了所創建工作領導小組，所長為第一責任人，全面負責、指導創建工作;2名副所長按照各自的分管工作落實責任分工;監管組、內務組、辦案組負責具體落實、充分協調。所領導班子帶頭，就等級評定工作統一思想，提高認識，進一步強化了時不我待的緊迫意識、爭創一流的責任意識及齊抓共管的“主人翁”意識，使全所幹部充分認識到創建工作的重要性、緊迫性，切實把等級所創建作為當前的一項主要工作來抓，營造出人人有責任、個個有目標，齊心協力創等級的良好氛圍。全體幹部擯棄“等、靠、推”等消極或錯誤思想，以等級工商所創建為契機，實現自我加壓、爭創先進，以一流的工作標準迎接上級驗收。同時，我所還積極與分局領導、業務科室溝通協調，形成齊抓共管的工作模式。

二、開展全面培訓

市局推行的.《工商所監管執法評價體系》內容多，標準細，要求高。為此，我所擬訂了學習培訓計劃，組織幹部重温綜合監管和分類管理的標準要求，以《工商所監管執法工作評價體系(試行)的實施意見》和分局有關工作要求為標準，結合各業務條線逐條對照，把標準內容學深學透、深刻領會，做到“人人熟悉掌握，個個對號入座”。通過多層次、多種形式的培訓，使廣大幹部熟練掌握評定標準，並在實際工作中加以落實，對存在的突出問題和薄弱環節進行分析研究，進一步明確整改和努力的方向，以此全面提高工作質量和管理效能。

三、落實責任到人

一是依據業務條線落實相應的責任幹部，建立了每項工作都有牽頭人和責任人的雙重責任制，由條線負責人全面統籌，明確工作任務、目標、期限和要求，落實任務分解和時間結點，使每一名幹部都明確自己要做什麼、怎麼做。二是在分局相關科室的大力指導下，對存在的問題在所務會上探討、講解、修改，查漏補缺、尋找差距;三是制定了工作推進表，按照時間節點逐條對照標準查看工作落實情況，並採取了“回頭查”的自查機制，加強對已完成工作的反饋和審查，結合反饋信息制定相應的整改措施。四是在創評過程中注重結合實際、突出亮點、細化標準，堅持做到創評工作與業務考核相結合，與提高全所幹部工作水平相結合，與加強隊伍建設等各項工作相結合，全面提升本所整體工作水平。

四、資料統一裝訂

按照“第二輪等級工商所評定”相關要求對基礎材料分門別類進行收集、整理，對於發現的不規範的問題及時補正，並依據創建要求，對有關資料作進一步完善，做一些歸納性説明，對有關的照片進行文字説明等，全面提高資料積累工作的質量和水平。將各類資料按照時間順序排列，並進行梳理，鑑定、標註頁碼、填寫目錄，確保資料的連續性和完整性。由專人負責統一裝訂、統一設計製作封面、格式、表式，並歸檔成冊。

五、做到實地、資料、電腦、考核標準一致

推行工商所等級評定工作是一個過程，最終的目的是使工商幹部的隊伍素質得到提高，使基層工商所社會形象得以提升。因此基礎材料的整理一方面是為等級評定工作做準備，更重要的是通過這些材料來督查我們的每一項工作，來考核每一位工商幹部的能力和素質。在對照標準時，我所更注重結合實際、突出亮點、細化標準，積極引導廣大幹部將工商所等級評價標準作為日常工作中的一部“字典”加以有效利用，做到實地、資料、電腦、考核標準相一致，一旦發現問題和不足就及時整改和提高。我所將以等級工商所創建為契機，以基礎資料整理完善為基礎，全面開展自查自糾，發現問題和薄弱環節，抓培訓、抓整改，完善對策措施，保證各項目標的完成。