年終會領導講話稿

自己在公司領導的正確領導下，2004 年。認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規範》要求，緊緊圍繞公司 “ 優質、高效、規範、創新 ” 工作方針。強化管理，開拓進取，較為遜色地完成了各項工作任務，現將本人一年來的主要工作總結如下：

一、遵紀守法,遵守公司的規章制度。。

自己遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，一年來。貫徹執行上級及公司的有關指示精神，依照總經理及分管副總經理的安排，完成好本職工作。同時認真學習業務線條的有關文件，提高自身的業務知識和工作能力。

二、以人為本,充分調動員工的積極性和主動性。

自己嚴格依照《高速公路營運管理試行規範》要求，過去的一年裏。根據公司的統一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監控中心員工的管理。依照現有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作順序化、制度化、規範化。

1 為完善會議、學習制度。切實提高部門人員的整體素質，積極創建學習型企業，自己結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業務水平和理論知識。此基礎上，要求業務線條的隧道管理所、監控中心貫徹執行部門會議、學習制度。一年來，收到較為良好的效果，促進了工作的發展，營造了良好的工作氛圍。

2 加強部門員工的思想工作。建議部門員工愛崗敬業的熱情。 提高員工對公司的認同感、集體感，

3 努力構建 XX 高速公路的機電業務框架。明確部門各崗位的工作職責，並組織編寫了一系列部門規章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業務管理機制、網絡平安檢查機制、系統備份管理機制、設備設施定期巡檢保養機制。一年來，公司設備設施平安運作，無數據丟失。

三、完善、優化了公司機電軟硬件系統, 保證全線設備、設施穩定運行。

XX 高速全面營運的開局之年。年初，09年,公司的收費、通信、監控系統還不是很穩定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，自己在公司總經理的正確領導下，分管領導的指導下，優化、完善了公司的機電軟硬件系統，保證全線設備設施穩定運行。

1 根據合同的要求。督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。 督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，

2 全面深入對公司設備設施的普查工作。要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了 XX 高速公路基本的設備設施檔案，為今後長期搞好機電系統的運行管理和維護打下了堅實的基矗 建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況。自己組織部門人員做好公司機電系統的相關資料的管理工作。根據行業慣例和合同要求，

3 根據管理的需要。自己組織對湯坑隧道監控工程、隧道羣備用高壓線路工程、備用電源系統工程的完善。今年 7 月 — 10 月，同時，組織對公司管理中心環境監控工程、 XX 收費站防雷系統工程及其它一些收費站車道系統工程的改造工作。

4 依照公司的安排。自己組織部門人員完成了公司 OA 系統的建設，今年 4 月 — 6 月，協助路產管理部完成了路政信息管理系統的建設。

5 一年來。及時解決公司機電設備設施日常呈現的問題。自己要求部門員工強化服務意識，為保障全線設備設施的穩定運行，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還積極與相關業務部聯繫溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。

四、配合聯網收費設備設施的優化工作。

隨同粵東片區高速公路聯網收費的實現，今年 11 月。自己組織部門員工對聯網收費系統進行優化、整合工作。確保聯網收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯網收費數據準確。

五、基本完成公司質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作。

結合公司全面導入質量、環境與職業健康安全管理體系的契機。自己要求部門員工積極參質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作，一年來。要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環境與職業健康平安管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環境與職業健康安全管理體系的有效實施運行。

六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作。

1 針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況。自己責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴塗公司標誌工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發生。

2 責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統時控開關的裝置。消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

3 督促隧管理所完成了隧道消防泵防水牆的'砌建。 消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。

4 依照公司的統一部署。自己督促隧管理所建立了義務消-防-隊，要求義務消-防-隊實行全天候 24 小時值班制度，提高隧道突發事件的快速反應能力。一年來，義務消-防-隊對 2 起發生在隧道區域的突發事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發生，確保了隧道行車平安。

5 督促隧管理所完善了機電倉庫的管理。 防止了機電物品備件的流失。 督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號。使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。

一年來，此外。自己還督促隧道管理所對監控室再監控設施、隧道管理所環境監控系統的建立和管理。

七、指導、督促公司監控中心完成各項管理工作。

1 督促、指導監控中心實施了監控員應知應會知識的培訓和考核。提高了監控中心的管理水平和服務質量。

2 督促、指導監控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作台結構等監控設施的完善管理工作。

3 督促、指導監控中心完成全線監控業務的整合工作,為公司實現中心統一監控的目標邁出了堅實的步伐。

4 督促、指導監控中心建立、整合了監控記錄表單。並對其進行必要的數學分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎