管理好你老闆的期望值人生感悟

早上，跟領導聊了比較長的時間，算是轉財務部第一次，坦開心胸跟直接領導面對面心平氣和的談工作及工作之外的一些東西。

領導説，我半年來成熟了不少。我很不好意思的跟他講，大領導嚴厲的批評讓我回去好好反思了一下，大領導的話雖然嚴厲，卻也有其道理。他對我的評價，仍然是做事踏實，所做的事情經得起推敲，拿得上台面。

經我主導編寫的會計手冊，在剛剛結束的研討會上，得到了很高的評價。

研討會上基本上集團所有的財務高層都來了，他們擔當了評委的角色，當話筒一步一步傳遞下去時，我的心也是蹦得緊緊的。二十多位評委，話筒在每個人手中拿着的那一刻，我都屏住了呼吸，儘管每過一位，我們得到的好評就多了一些。當話筒傳遞完畢時，我終於舒了一口氣，本次會計手冊上會的結果，大大出乎我自己的意料和領導的意料，我不禁很欣喜，領導也對我説，辛苦了。

當在這樣的會議上，被冠以“是其他產業公司學習的目標”、“需要向我們公司看齊”，並得到掌控整個香港上市最高CFO的好評時，領導及我，足足掙夠了面子。

這半年來，也跟領導越來越默契，我會向領導提一些部門管理的建議，領導也會認真聽取我的意見。

領導説，我的功底很好，當初來公司時是否經過了很多人的面試？因為他聽説，當年我應聘時，經過了我們公司副總裁的.面試、香港財務總部財務總監的面試，及集團經營管理部總監的面試。

當年我是直接以內部審計主管的名義被招聘進來的，不需要通過現在直接領導的面試。我轉財務部時，他除了看過我的簡歷外，對我是不瞭解的。剛來時，我很不喜歡他做事的一些方式，他也不喜歡我跟他溝通的方式——每次想進一步溝通時，我都像刺蝟一樣，把自己給裹起來。

在這一年裏，我依然很踏實的做着自己該做的事情。領導也向我不斷佈置他該給下屬佈置的工作。就這樣，一年的時間很快就過了……

領導開始説，你想介入什麼業務，或想了解你不熟悉和需要加強的部分，你直接跟我説就行了。我點點頭。想起我們內審版上，晴秋説的一句話：管理好你老闆的期望值。而對我們來説，上司就是我們的老闆。

轉財務這一年的時間過得很快，采薇説我成熟了很多——指心態上。

也許是吧。人總是需要碰過壁，經歷過一些挫折才成長起來的，成長的路上，總是需要付出代價的。這一年，跟領導與部門融合的過程，其實就是一個不斷管理好老闆期望值，並將工作結果做得超越老闆期望值的過程。

給別人一個機會，也是給自己一個機會。