2023年企業理念的語錄48條

對於在保健品業與今天在網遊業取得的兩個成功之間的比較，史玉柱説："這兩個成功的不同，一個是在門外面成功的，一個是在屋子裏面成功的，保健品是在門外成功的，巨人網絡是在自己家裏面、屋裏面成功的。"以下是小編給各位讀者分享的企業理念的語錄48條,一起來看一下吧。

1、企業的成長。到現場研究，助推追求成長的企業。第一是人才；第二是人才；第三還是人才。

2、一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動團隊完成目標；而有一些管理工作的性質則對白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要求，因為他需要更多地充當顧問的角色。

3、找到一個保證人。證人就如看護者，可以幫助創業者走出把企業當成孩子而帶來的迷失，以及創業者不在狀態時的提醒與幫助者。業者要始終保持清醒。

4、有99%的人會失敗。從此一蹶不振，成為讓失敗一次性打垮的懦夫，此為無勇無智者。並不知反省自己，但憑一腔熱血，勇往直前。種人，即便成功，亦常如曇花一現。為有勇而無智者。能夠審時度勢，在時機與實力兼備的情況下再度出擊。種人堪稱智勇雙全。

5、創業者膽略第一，情商第二，智商第三。

6、管理者，就是把事情做得正確的人。業家，就是做正確的事情的人。理者，就必須卓有成效。識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有成效是可以學會的。有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

7、小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。

8、企業的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。人為本，就是以企業的員工為本。為一個人，如果當你悲傷時，有人替你分憂；當你快樂時，有人與你共享喜悦，那麼你會把他當作你的知己。為一個公司，如果管理者對員工悉心關照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。果你對員工不關心，雖然可以節省經費和開支，但只是短期的，關心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。人作為感情動物的特性來説，你關注我，我也會想着你，這就會形成員工與公司憂樂與共，共同進退。

9、經營高端友誼、儲蓄與各層次人羣的友誼。學會放手。播種善良。懂得藝術，增添生活趣味。避開兩種苦：得不到與鍾情之苦。學會承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛工作。勤於學習，每年至少讀五十本書。善用時間運動、享受自然。

10、"用人"不單是人情的問題，這是關係着整個企業生死存亡的問題。性管理是企業管理的要點，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。公司出現問題，當機立斷地淘汰那些難以管教、不利於企業發展的人，最重要的是在執行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結合起來，企業才會有更多的優秀人才。

11、善用人才，讓人才發揮作用；在管理過程中，一些管理者認為，要使下屬表現良好，最好的辦法就是對他們所做的一切吹毛求疵，一旦他們犯了錯誤，就要嚴厲地指責、威脅他們，如果員工一直受到批評和威脅，他們就會尋找儘量保險的工作方法。然而，實際情況是，這樣的威脅不但無法使員工盡心盡力地工作，反倒會讓他們心生牴觸情緒，對企業的經營發展產生一定的負面影響。

12、我不知道自己畢業後要從事什麼工作。我一直躲在學生夢裏不願意清醒。其間，我也偷偷嘗試過創業，但都是以失敗告終，甚至後面好幾年我都認為自己不是做生意的那塊料。

13、寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿。從負面因素來説，矛盾隨時隨地都可能發生，即使你的才華再出眾，也會眾口難調。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態。下屬的責難和抱怨其實不是壞事，這能讓你及時調整自己，向更好的方向邁進。讓下屬講話，既可以收集更多的信息，也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處，便於改正。同時，這也更加有利於你瞭解下屬，為自己所用。美國《中小企業人事管理二十四條》中寫道："記住，如果沒有不滿，就沒有改進。"

14、一羣人可以是一個團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味着精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味着你可以孤獨，但不是一個孤獨的存在，當你需要幫助的時候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身後扶持。

15、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業的根本所在。員工的付出是企業取得成就必不可少的因素，在企業的存在和發展中起着舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個平等的位置，並經常跟員工進行開放式的溝通。作為管理者，應當時刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業裏的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業工作，這樣企業才可以健康地發展。

16、每個員工，無論在公司中扮演什麼角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。每個人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法，並且做出合理的處置。從理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。

17、蓋茨常常感歎：現在企業中快樂的員工越來越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老闆或主管的認同，在這種工作環境下的工作效率可想而知。

18、主動工作！被動工作！哪個更有勁？！勾勒自己？繪的藍圖，一定更有意義！

19、引起話題並充當對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題，成為一名故意唱反調的人——把你的工作團隊推進一個具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中，尖鋭的問題會得到解決，有創意的想法會得以被深入思考。

20、有進步是領導有方，有錯誤是執行不夠。強調團隊合作，即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊，才有凝聚力，才有企業文化，才能體現領導的領導力。至於為什麼業績那麼難看？那是執行不夠，還要緊跟公司戰略思想，加強執行力，促進團隊建設。

21、企業能否走遠，有一個重要的特徵，就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團隊，在任何時間對任何問題的看法都是一致的，很抱歉的告訴你，這很難説得上是一個好團隊。大家都説好，恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經過碰撞後轉化成一致的行動，是企業的競爭力所在。

22、若是你身為領導者，一味迴避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是不負責任的行為。善待反對者，有時候，吸納別人，讓他們成為你團隊中的一員，可以讓他們產生休慼與共的利害關係，化解敵對。

23、三劍説做人：誠信，激情，敬業；二劍説做事：團隊合作，擁抱變化；一劍刺中要害，説的是客户第一。注重企業價值觀的建設，統一了，才能朝着一個方向共同使勁，企業才有可能長久的經營下去。

24、提升素養，打造軟實力。企業制度和企業道德文化是有所不同的，企業制度具有一定的強制性，用於保證企業的剛性需求，使企業的流程實施與運轉等得以保證。企業的道德文化是制度的補充，解決制度管不到的方面，具有一定的柔性，不帶有強制性，卻是一種自覺自願的行為。提升素養，打造軟實力，那就是要在道德倫理方面得以強化。

25、目標客户。營銷大師菲利普·科特勒説："價值本質上就是把目標市場的質量、服務和價格正確的結合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路，就是我們必須清楚我們的目標客户，他們對質量的期望是什麼，他們對服務的需求是什麼，他們心目中的可以成交的價格是多少，而非一味地製造產品，大打價格戰，搞血拼。

26、完成任務，保證結果。在任何一個組織體系中，每一個成員的工作都是相關聯的，一個人的成敗直接影響到他人的績效。這也就是為什麼我們要強調團隊精神，而不讚賞個人英雄。尤其處於下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務；上級的管理者有責任和義務幫助和監督下屬按照要求完成任務，保證結果。

27、一個公司管理團隊的打造，需要企業老闆付出誠信。真誠通神，信任來自於真誠。如果公司的領導人沒有真誠就不會有凝聚力，更不會有向心力。我們強調團隊管理，不斷地説團隊建設，團隊則需要信念，需要有一種堅不可摧的精神。一盤散沙是不可能有戰鬥力的。不到半年，員工幾乎全都換了一茬，如何保證質量。

28、經理人團隊。經理人團隊的強大才是企業真正的強大，這也是我們常説的"得人才者得天下"。企業轉型升級，轉變經營思路，依靠的不儀是老闆的思路，更重要的是一個經過磨合的具有實操能力的經理團隊。千萬小要把某個人當神看，而是需要一個強大團隊。企業各個功能的不協凋就會造成發展的障礙，必須做好經理人的培養。

29、以人才求生存，以人才求發展。中小企業面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環境，更重要的還是人才，需要有開拓性的人才。好想法，好戰略，都需要有好的人才來執行，沒有人才就不會接地氣，不接地氣就是神馬全是浮雲，不會有生產力。只有創造性的行為才能有生產力的提升，中小企業的生存與發展更需要。

30、做好自我管理，對自己的實際狀況有一個準確地把握，分析自己當前的境遇，包括優勢、劣勢、機會、威脅。整合資源，開發潛能，統籌兼顧，積極行動，達成目標。在目標實現的過程中，實現自己的價值。這世界不是看你説了什麼，而是看你做了什麼，用行為證明，用事實説話。好身體，好思維，好行動，做好人。

31、以上級的角度看問題，以自己的角度做事情。站在不同的角度，對於問題的看法是不一樣的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因為每一個都是活在自己的世界裏。管理者的本分是做好自己分內的事情，同樣也需要統籌兼顧，顧全大局，站高一點看問題，你的世界就會更加燦爛。所謂山高人為峯，就是要必須以上級的角度看問題，以自己的角度做事情1

32、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡單理解就去做事，結果是忙活f半天卻沒有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結果，對結果負責，就要從源頭抓起，理解正確，隨時溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。

33、經理人的價值。經理人的價值是當你成為經理時，你必須把你的才華發揮到壎致，在這個你所擁有的平台L盡情地綻放光華，開創一個屬於你的新時代，服務企業，創造價值。這是我給一位經理人談話的主要內容，人事更替，是因為企業需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經理人必須要有這個信心，要有堅持以結果説話的理念。

34、老闆和經理人。老闆和經理人都應當將注意力放在能夠促進可持續贏利能力的基本面上，老闆和經理人之間的對話應當主要基於結構性因素而不是短暫性因素。在企業轉型升級的巨大變化過程中，對老闆和經理人都是一種考驗，也是一種錘鍊。好老闆固然重要，職業化的經理人更為重要。我們不缺老闆，缺的是有素養的職業經理人。

35、企業最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多麼厲害，而是使比自己還厲害的人為自己所代表的組織所用。企業家最核心的是把世界上最優秀的資源整合起來創造更大的社會價值，使得比自己還厲害的人願意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害，依靠自己的力量的人可以成為教授、博士、工匠、專家等，而非老闆、企業家。

36、品位、品質、品牌，將這三個詞放在一起的時候，我似乎理出了一個企業發展路徑。品位就是企業經營者對於企業的一種定位，己所不欲勿施於人，這是人性的根本；品質就是產品與質量，品質就是人品，做事先做人；品牌是一個外在的概念，不是自己説了算的，但卻是自己做出來的，是自己的心血和汗水澆灌的。

37、所謂"雁過留聲，人過留名"，其實就是一個品牌的知名度。那些名聲大噪的，卻未必就名副其實。只有知名度而沒有美譽度，一樣是一種價值的貶損。美譽度的背後是品質，品質帶來價值。而美譽度才會帶來信任度，信任度才會造成忠誠度。企業如此，做人亦是如此。

38、有記者問到史玉柱所佔股份的持有期，史玉柱説："別人説我很有錢，我説我的股票就是一張紙，我的財富不是錢，那個股票就是一張我能夠在董事會行使權利的證書。這次上市的時候我的股份有一部分是配售了一點，剩下的已經做了公開承諾，需要有鎖定期。我説鎖定五年，投行的人説兩年半就已經夠長了，就按照兩年半鎖定，但是我相信我的鎖定期是非常長的。"

39、有記者打趣的詢問史玉柱個人對於巨人股價的預測，史玉柱説："這個我真的不知道，這個都是市場決定的。我覺得是這樣吧，看國際投資人對我們團隊認可的程度，認可程度越大，我們的股價越高，認可程度低一點我們的股價就低一點。"

40、做陳列，要有一顆追求極致的心。

41、陳列要挖的不是老闆想什麼，而是產品想説什麼，而產品和消費者之間要怎麼樣去交流，產品想説的話消費者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術。

42、在目前的零售時代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車就在這個時候，這是彎道超車最好的時代，也是最容易翻車的時代。

43、時尚不是衣服本身，時尚是一種生活方式。爆的不是款，而是一種生活方式。

44、"好的制度"和"優秀的人才"，是企業制勝的法寶。

45、有時候，"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個用人的指導思想並不對立，因為高明的領導者能夠將"親"變為"賢"，將"賢"變為"親"。

46、只有不斷創新的企業，才是能夠持續發展的企業。

47、領導者威信樹立的關鍵在於律己，只有先律己才能更好地律人。

48、在競爭如此激烈的現代社會，原地踏步的企業就是一個退步的企業。