張瑞敏演講經典語錄

張瑞敏演講經典語錄

1、把不可能變成可能。

2、幹部怎樣對待管理？悟性和韌性。

3、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用户的滿意度，即對企業忠誠的用户。

4、幹部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。

5、管理就是行動。

6、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。

7、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。

8、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。

9、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。

10、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。

11、幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

12、質量一次就做對。

13、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

14、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用户的簽字才是有效的簽字。

15、工作要簡化，不要簡單化。

16、企業發展的空間無限大，企業與用户的距離無限小。

17、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。

18、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

19、有價值的定單是企業發展的永恆的.主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。

20、企業競爭力的實現取決於創新的細胞——SBU。

21、求人不如求己。

22、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。

23、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，並用創新的辦法實現它。

24、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。

25、“一站到位”的服務，“一票到底”的流程。

26、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。

27、以人為本的管理就是管理人員的創新精神。

28、用户的鈔票才是企業的選票，用户的口碑才是企業的金盃。

29、看不出問題是最大的問題。

30、一切結論產生在調查研究之後；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。

31、開發的是市場而不是產品。

32、終端的問題就是領導的問題。

33、員工齊心，管理用心，對用户真心。

34、企業生命之樹的土壤是用户。

35、管事先管人，管人帶作風。

36、止謗莫如自脩。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。

37、SBU具體的體現就是速度和創新。

38、重複出現的問題是作風上的問題。

39、有缺陷的產品就是廢品。

40、管理無小事。

41、管理者要是坐下，部下就躺下了。

42、幹部怕的就是不知道自己怕什麼。

43、幹部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。

44、幹部是事業成敗的關鍵。

45、特殊論就是給問題放行。

46、挑戰目標首先要挑戰自我。

47、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。

48、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

49、圖難於其易，為大於其細。

50、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。

51、什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什麼不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

52、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在於每個地方、每個人、每件事上。

53、監控就是愛護，委任就是信任。

54、管理的關鍵不在於知而在於行。

55、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

56、客户的要求不等於客户的需求。

57、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。

58、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用户滿意度為準。

59、有效供給才能創造出市場。

60、沒有思路就沒有出路。