銷售升職感言

在我們平凡的日常裏，我們時常會對某些事或人產生一些觸動，這時寫感言是一個不錯的選擇。那麼要如何寫呢？下面是小編精心整理的銷售升職感言，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

銷售升職感言1

4年前，我剛剛出學堂初入社會，有幸成為楚天物業公司的一名普通物業服務員。物業服務因涉及人們的日常生活，是一種全方位、多功能的管理;是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務性工作;更是一個如履薄冰、不求有功，但求無過的行業。正正因如此，工作至今，我並沒有為公司做出了不起的大貢獻，也沒取得如銷售部門那樣直觀、炫耀可喜的業績，我只是儘量做好屬於自我崗位上的工作，儘自我最大的發奮盡力儘快的去完成每一次業主服務。雖然如此，但我的付出得到了公司的認可，我深感無比的榮幸，我想公司給予我升職的機會也是再次向其他的如我一樣奮鬥在崗位的每位同仁傳達與説明了只要真誠付出，只要做好了屬於你的那份服務，就會得到回報的務實文化和平凡道理。因此，我認為，在楚天，無論你是腳踏實地的做好為客服務的服務人員，還是有驚為天人的業務數據業績的銷售經理，都是優秀的。

這天的我也是在楚天從員工到主管到主任助理再到副主任，一路走來，我十分感謝公司各位領導及同仁對我無微不至的關心和幫忙，正是正因在他們的培養、造就下，小小的我才得以成長、成熟，才讓我在工作上取得了一點點成績，我也才有這天，才有這次次的升職平台。

為了感謝領導和同仁們對我的信任，為了回報楚天對我的培養，我將把這份感謝與感恩化作行動，勤奮敬業，不斷提升自身的職業素養，為業主營造整潔、優美、安全、温馨、舒適的居住與辦公環境，為構建和諧社區貢獻自我的微薄之力，做一個名副其實的楚天物業服務人。

銷售升職感言2

尊敬的各位領導以及同事：

大家好！

首先，我很感激公司給我這次升職的機會，讓我從普通的業務員的職位升職為業務部門主管，這次升遷令人意外。我想這主要是對團隊工作的肯定，肯定了我們的自動自發，團結工作。

另外，我也總結了這次升職的原因，主要是因為我目前具備兩個優勢：

1、我的資源，我是很努力的蒐集相關的資料，並且勤於跑市場，積累了豐富的客户資源，這樣非常利於我的業務開展，同時能夠與團隊中的其他成員達成默契的合作。

2、心態，我覺得我的心態現在還是保持的很好，一直以陽光的、積極的一面面對大家，我覺得急性子和慢性子的是有區別的，但是並不是説慢性子就沒有前途，因為慢，要看他怎麼慢。如果是慢到每次都耽誤事情，那當然不可取，如果是慢到事事胸有成竹，那就是慢的藝術，因為那是一切盡在掌握、自信的表現。

其次，公司對我的升職也再次向每位員工傳達與説明了只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，就會有回報的平凡道理；對於新人，要經的起磨練，耐的住寂莫，機會隨時都會留給有準備的人；做為公司的管理層，我們要起到傳幫帶的作用，傳承企業文化，為公司創造更多的效益。

最後，我將會在以後的工作中把這份感謝與感恩化作行動，不斷提升自身的職業素養，在企業做大做強的道路上執着前行，努力做到更好，這就是我的升職感言，謝謝大家。

銷售升職感言3

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

當公司宣佈我當上副經理後，我的心情久久不能平靜，不平靜的原因並不是因為得到了這個讓人豔羨頭銜，而是證明了我曾經的付出和努力得到了公司和領導的認可。

20xx年的x月，我帶着希望和期望來到了xxx。上崗的第一天就深深地熱愛上了這份工作，在之後x年的工作時間裏，只要我服務的轄區遇到緊急情況，我都會義不容辭地義務加班，並且嚴格要求自己。我負責的工作是工程建設，從做這份工作的第一天起，我就告訴自己，必須把安全放在工作的第一位，我信奉“愛妻愛子愛家庭，無以安全等於零”的道理，把安全放在工作的首要位置，這既是對我自己負責也是對公司負責。

秉承着這種工作態度，我還牢記xx總經理説的“用心做事，以誠待人”的處世準則，我在物業一干就是五年多，我認為自己是踏踏實實的，問心無愧。我的工作心得是：在工作中，如果你善於發現別人的優點，學習別人的優點，就會少走很多彎路，儘快把工作做好。這個竅門屢試不爽，我現在工作起來得心應手。在這x年的時間裏，我不僅學會了管理方面的知識，也明白了很多做人的道理，找準了自己的座標，找到了自己的位置。我懂得了如何在工作中創造和諧，在和諧中享受快樂。我相信當你覺得工作是一種樂趣時，工作本身也就變成了一種享受，抱着這種心態，我覺得XX物業是個無比快樂的天堂。

感謝公司給我這個發展的平台，感謝這麼多年來領導和同事給予我的幫助和支持，在以後的工作中我會一如既往的為公司着想，永遠把公司的利益放在第一位。

一個人的能力沒有最好，只有更好，在管理方面牢記一點：責任重於一切，作為領導一定要以身作則，凡事起到帶頭作用，永遠走在困難的最前線，要創造良好的團隊氛圍，各部門互相協作配合，共同把我們的xx建設得更輝煌。

謝謝大家！

銷售升職感言4

尊敬的上級領導：

中午好！首先，向各位作一個自我介紹，我叫×××，是四季餐廳的銷售經理，現在我把自己七個月來的工作情況作一下彙報。

一、履行職責情況

從20xx年3月4日任職後，前幾個月（3、4、5月）主要是協助餐廳經理做好前廳的日常內部管理事務，後幾個月（6、7、8、9月）因工作的需要及領導的信任和自身發展的需要，主要負責四季餐廳的營銷工作。從前廳管理到內外營銷，從“左麟右李”的演唱會到振奮人心的亞洲盃，從亞洲盃再到王菲演唱會，再到“十全十美”，體育場舉辦了一系列的活動，四季餐廳同樣也在市場的打拼下，掀起了經營的高潮。回顧這幾個月來的工作，主要有以下幾個方面：

1、抓學習教育，激勵奮發向上

從任職以後，我在四季餐廳分管內部管理工作，瞭解四季餐廳職員多數來於河北、安徽、湖南等不同地區，文化水平和綜合素質有很大差異，業務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓和現場督導。糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的規範禮貌用語、微笑服務以及職業道德的觀念、菜品搭配，規範八大技能實踐操作程序，通過學習，使職員加強服務質量，提高業務服務水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙，服務員應及時呈上煙缸等。在四月份時，舉行了技能實操比賽，服務員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務員通過活動比賽，養成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節還有待改善。

二、抓管理建章立制

前期，四季餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在於沒有規範的制度，職員不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過質檢部領導的指導，我對羅列出衞生工作制度上牆、音響的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衞生要求標準、收尾工作的注意事項，每天進行現場督導檢查，對職員加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。後期電話費用高，配合吳經理配置電話機盒，規定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現象。

三、抓內部顧客的溝通

真誠地與顧客溝通，聽取他們的寶貴意見，不斷改進並協調，及時將顧客反饋的信息反饋給廚房，如，有時顧客反饋“阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚”不夠香等等，通過顧客的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜餚的質量，令顧客滿意。

四、抓宴席的接待及管理宣傳工作

金秋十月是婚宴的黃金季節，制定婚宴方案，向周邊的單位發放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的賓客介紹四季餐廳的各種優勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。

五、深入市場調查，密切配合銷售部，抓市場經濟

左麟右李演唱會期間，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯，創收了 萬元的盒飯記錄。在亞洲盃期間，多次配合出攤工作及配合內部管理督導，通過亞洲盃，我感受了團隊精神，在王菲演唱會期間 ，多次與組委會領導溝通場地人員的用餐，協調菜式，為酒店創收了 萬多元的餐費，再到十全十美演唱會，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80—100元標準等。

銷售升職感言5

“X月XX日”看到這幾個數字，心中怦然一動此創刊之日亦是我來新大東公司10週年之日;X月X日公司宣佈我榮升為公司副總經理，感動、感謝公司及全體同仁對我工作協助及肯定!

2XXX年X月XX日，我有幸加入公司，隨着公司的不斷髮展狀大，我由一名普通的辦公室內勤做起，期間轉為銷售業務、部門主管等至今，這中間的身份轉換及公司對我的升職也再次向每位員工傳達與説明了只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，就會有回報的平凡道理;對於新人，要經的起磨練，耐的住寂莫，機會隨時都會留給有準備的人;做為公司的管理層，我們要起到傳幫帶的作用，傳承新大東文化，做堂堂正正的新大東人。

感謝公司提供發展平台，多次提供出差、學習的機會;感謝同事們對我工作上長久的支持與幫助!我將會在以後的工作中把這份感謝與感恩化作行動，不斷提升自身的職業素養，在企業做大做強的道路上執着前行，努力做到更好!

銷售升職感言6

尊敬的各位領導、可敬的'各位夥伴：

大家好！

首先感謝感謝各位領導對我的培養和關心；感謝各位同事這麼長時間對我的幫助，謝謝大家。今天是我來到公司的第xx天，很高興能站在這裏和大家分享一下我的感受，如果有不對的地方希望大家海涵。

很幸運我能加入咱們的大家庭，在這段時間的工作中，我真正感受到“團結就是力量”的明確含義。在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇蹟。在現在的大環境下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜複雜的問題並採取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，並要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜複雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇蹟。

打一個比方，團隊合作就想咱們常玩的“老鷹抓小雞”一樣，就是團隊的核心人物就像遊戲中的母雞，有帶頭作用，且思維靈敏，反應迅速那種，另外就是許多“小雞”，要團結和氣，凝聚在一起，有提出問題的權利，但在行動的時候，所有的思想，意志力必須和母雞聚集在一起，這樣才能鬥贏“老鷹”。

最後，再次感謝公司領導對我的信任，感謝所有一起共事的同仁，正式有你們的幫助和支持，我才有今天的機會。説的在第都不如做的實際，在以後的工作中，我會不斷的提高自身的工作能力，盡一切可能把工作做到最好，用我的實際成績給領導和同事交上一份滿意的答卷。

謝謝大家！

銷售升職感言7

xx年即將度過，我們充滿信心地迎來xx年。過去的一年，是促進酒店“安全、經營、服務”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在新一年裏努力再創佳績。

一、科學決策，齊心協力，酒店年創四點業績

酒店總經理班子根據中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現“三創目標”，二是齊心蓄積“三方優勢”等。總體思路決定着科學決策，指導着全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵，酒店總經理班子帶領各部門經理及主管、領班，團結全體職員，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。

1、經營創收。酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鈎等相關經營措施，增加了營業收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為 %；其中客房收入為萬元，寫字間收入為 萬元，餐廳收入萬元，其它收入共 萬元。全年客房平均出租率為%，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高於全市四星級酒店的平均值。

2、管理創利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、採購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。

3、服務創優。酒店通過引進品牌管理，強化《職員待客基本行為準則》關於“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善前台待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高職員的優質服務水準。因而，今年5月份由市旅遊局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優質服務較高分值，在本地區同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待服務中，我店銷售、前廳、客房、物業、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆讚揚道：“酒店職員熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的後勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動。”

4、安全創穩定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。在酒店總經理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排幹部職員加崗加時，勤於巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，羣防羣控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩定。酒店保安部警衞班也因此而被評為先進班組。

二、與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀

酒店總經理班子率先垂範，組織指導黨員幹部及全體職員，認真學習領會十六屆四中全會精神。結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店範圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現在幹部職員精神狀態積極向上。酒店總經理大會、小會反覆強調，幹部職員要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什麼深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通過組織對部門經理、主管、領班及職員的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標

和接待任務的過程中實現自身價值，並感受人生樂趣。因而，部門經理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則代之以互通信息、互為補台、互相尊重；酒店每月兩次夜間例行安檢和每週一次質量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領導的榜樣作用下，部門經理帶領着主管、領班及其職員，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內容的培訓課，組織了一些驗審預檢等。這些大大促進並指導了酒店管理工作更規範地開展。同時，酒店引進國內外先進酒店成功經驗，結合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。

（一）以效益為目標，抓好銷售工作

1、人員調整。酒店銷售部劃開前台等崗位，僅銷售人員上半年就有名，是同規模星級酒店的2倍多。酒店總經理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調整了銷售部經理，並將人員減至XX名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。

2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據。酒店下達的經營指標卻難如期完成。針對上半年出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經理班子在調整了部門經理後，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協議公司、網絡訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責，並按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業績的提升。

3、房提獎勵。根據本酒店市場定位為商務型特色酒店，以接待協議公司商務客人和上門散客為主，以網絡訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經驗，制定了對銷售部前台接待人員按高出協議公司價售房後予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調動了前台接待員促銷熱情和服務態度，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為%。

4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿意，也保證了酒店的最大利益，連續多天出租率超過100%，而平均房價也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時採用了“賓客結算帳單”，減少了客人等待結帳的時間，改變了結帳的繁瑣易錯。加強主管的現場督導。通過增加主管去前台的站台時間，及時解決了客人的各種疑難問題，並對職員的微笑服務方面起到了檢查督導作用。加強主管和領班的雙檢查工作。要求主管和領班對每天每班的户籍登記等檢查並簽字，增強主管、領班的責任心。今年户籍登記、會客登記、上網發送等無發生一起錯登漏登現象。總之，前廳部在總經理的帶領下，層層把關，狠抓落實，把握契機，高效推銷，為酒店創下了一個又一個記錄，上門散客由原來佔客房總收入的 %提高到%，最高日創收為X元，最高日平均房價為 元；全年接待賓客萬人次，接待外賓萬人次。

5、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人諮詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本着“賓客至上、服務第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經理到主管、領班，直至前台接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來，銷售部共接待並處理賓客投訴約 起，為酒店減少經濟損失約 元，爭取了較多的酒店回頭客。

此外，銷售部按酒店總經理班子的要求，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調研分析等無基礎管理到

每月一次市場調研分析和顧客送房排名等等，直接贏得了銷售業績的顯著回升。下半年共創收萬元，比上半年增額萬元，增幅約為%。

（二）以改革為動力，抓好餐飲工作

1、績效掛鈎。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鈎的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經營收入指標核定為萬元/月，工資總額控制為 萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鈎的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響；另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創效益而自覺主動地做好經營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。

2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，職員能進能出，依據工作表現競聘上崗等等，這些皆利於酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質欠佳或管理不力，也自然會產生一些逆反後果。但總體看來，餐廳將表現和能力較優秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的職員提為領班，將不稱職的主管、領班及職員予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。

3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每週或至少隔週創出幾款新菜，由店級領導及相關部門經理試菜打分，考核廚師的業務水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜 餘種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可。此外，對考核優秀的廚師給予表彰鼓勵，對業務技術較差的廚師要求及時調換等。

另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人XX批，計XX多桌，約XX人次。餐廳的服務接待工作得到了酒店和上級領導的基本肯定和表揚。

銷售升職感言8

**年，我們的口號是，固守鋭攻，我先來給大家分享我在公司固守5年的一些心得和體會。

今天是我加入公司5年零20天的日子，用數字來表達就是520，也是我該對公司説“我愛你”的時候。

我自己總結了一下，在公司這5年多來，我一共走過了3個階段。第一階段，我的candy時代，那時候我幾乎是應屆畢業加入公司，candy幫助我完成了從女孩到女人的轉變，她讓我知道，我不能任性，不能撒嬌，工作中，我應該成為一名高效，幹練的職業女性。第二個階段，是我的york時代。york是個很有才氣的人，很博學，在他的幫助下，我完成了一個女人到淑女的轉變。因為他讓我吸取更多我原來不知道的知識，他讓我明白一個淑女要具備的內涵和修養。第三個階段，是我的耿哥時代。走過了第一第二階段的二十二三歲，二十四五歲，步入第三個階段時，我已經是二十七八了。再加之，耿哥是一個很有深度的成熟男人，他看問題有他個人的獨到見解，在他的帶領下，我完成了從淑女到熟女的完美轉身，更加成熟，更加知性。

那麼，5年，我是如何固守成功的呢？八個字：成功無它，用心而已！再闡述一下，四個字：堅持，投入！

我們固守客户也是一樣的，只要我們堅持不斷地跟客户保持聯繫，投入時間、精力、感情，甚至金錢，我相信，我們一定能固守住任何一個客户，大家也能象我一樣，在經濟的冬天收穫屬於我們自己的春天！

談到升職，我想借這個機會，我不得不感謝，感謝兩個字——團隊！

從大的方面來講，團隊是公司，是所帶領的廣州團隊，是我們這麼多人的這個集體，感謝公司有良好的氛圍，讓我能在這裏享受跟喜歡的人做喜歡的事的那種美妙感覺；感謝公司有着公平而透明的制度，讓我知道，在這裏辛勤地付出就一定會有回報；感謝我們在座的每一位，5年來有你們的陪伴是我最大的快樂和開心！

從小的方面來講，團隊，就是七部，是七部所有的銷售和助理，感謝大家一年來的真心付出，鼎力相助。有人説，夢想有多高，就能飛多高。如果有一天，當你發現這個夢想不是你一個人在想，是所有七部人跟你一起夢想時，你會覺得，你是那麼地富有力量，那麼地感受到圓滿和滿足！

如果説升職是一項榮譽的話，那一定不是我一個人的努力獲得的，它是我們大家共同努力的成果。今天，借大家的手，用熱烈的掌聲，感謝我的團隊，感謝，我所熱愛的團隊！