張瑞敏經典語錄110句

在現實生活或工作學習中，大家都對那些經典語錄很是熟悉吧，語錄是指一個人的説話記錄。其實很多朋友都不太清楚什麼樣的語錄才是好的語錄，下面是小編為大家整理的張瑞敏經典語錄，僅供參考，大家一起來看看吧。

張瑞敏經典語錄1

1、對待成就的哲學是：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”

2、企業説到底就是人，管理説到底就是借力。

3、什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。

4、管理者要是坐下，部下就躺下了。

5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

6、幹部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。

7、幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

8、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。

9、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

10、幹部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、衝勁。

11、看不出問題是最大的問題。

12、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。

13、重複出現的問題是作風上的問題。

14、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。

15、管事先管人，管人帶作風。

16、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。

17、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。

18、“立刻辦”是奔着有預算的目標立刻辦：“想想看”是沒有預算的閉門造車。

19、先畫靶子再打槍。

20、市場目標的.確定不是以個人能力為限，而是以用户滿意度為準。

21、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。

22、帶動全球經濟增長的火車頭減速，並不意味着所有的車廂都減速。

23、海爾國際化戰略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

24、海爾人只有創業沒有守業。

25、企業核心競爭力就是獲取用户資源的能力。

26、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。

27、造勢產品輸入的是用户的需求，輸出的是用户的滿意。

28、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。

29、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用户的滿意度，即對企業忠誠的用户。

30、把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。

31、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。

32、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。

33、“想幹與不想幹”是有沒有責任感問題，是“德”的問題：“會幹與不會幹”是“才”的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹：“能幹與不能幹”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。

34、客户的要求不等於客户的需求。

35、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。

36、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。

37、流程再造就是先要再造人。

38、決勝在終端。

39、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

40、有價值的定單是企業發展的永恆的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。

41、企業發展的空間無限大，企業與用户的距離無限小。

42、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。

43、員工齊心，管理用心，對用户真心。

44、企業生命之樹的土壤是用户。

45、企業做到極致，滿足用户需求，無有他奇，只是本然。

46、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

47、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。

48、有缺陷的產品就是廢品。

49、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。

50、管理的關鍵不在於知而在於行。

51、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。

52、在別人否定自己之前先自我否定。

53、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。

54、創新的目標是創造有價值的定單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑是創造性的模仿和借鑑，即借力。

55、監控就是愛護，委任就是信任。

張瑞敏經典語錄2

1、海爾理念——海爾只有創業，沒有守業;

2、海爾精神——敬業報國，追求卓越;

3、海爾作風——迅速反應，馬上行動;

4、海爾管理模式——日事日畢，日清日高;

5、海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬;

6、海爾資本運營——東方亮了，再亮西方

7、海爾用工制度——三工並存，動態轉換(三工：優秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為4/5/1);

8、海爾名牌戰略——要麼不幹，要幹，就要爭第一;國門之內無名牌;

9、海爾質量觀念——高標準，精細化，零缺陷;優秀的產品是優秀的人幹出來的;

10、海爾售後服務——用户永遠是對的

11、海爾發展方向——創中國的世界名牌

12、海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運在變”;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”;“賣信譽，而不是賣產品”“否定自我，創造市場”;

13、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老闆”把每個人的潛能釋放出來。

14、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

16、賣信譽，而不是賣產品。

17、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

18、核心競爭力是什麼?我認為是在市場上可以嬴得用户忠誠度的能力。

19、在位要受控，升遷要競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

20、説了，不等於做了;做了，不等於做到位了。

21、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。

22、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。

23、下棋找高手。

24、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

25、生產一代，研製一代，構思一代。

26、有記者問：“你在企業中應當是什麼角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師。”

27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞台。

28、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。

29、打價值戰，而不打價格戰。

30、抓反覆、反覆抓，抓重點、抓提高。

31、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。

32、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣説。

33、我想引用美國曆史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

34、永遠比對手快一步。

35、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

36、“鮎魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳説：漁民捕沙丁魚通常很難活着返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活着返回。祕密原來裏面有一條鮎魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左衝右突，結果反而都保全了性命)。

37、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

38、管理無小事，“天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。”(老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。

39、領導在與不在，企業照樣良性運轉。

40、佛經上説：“要想一滴水不幹涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”

41、如果拼了命，什麼問題都沒解決，就説不上卓越。

42、從某種意義上説，企業就是人;因此企業應有靈魂，否則無異於行屍走肉。啟泰：過日子比過年重要，領薪資比領年終獎重要，好好表現比領薪水還重要，工作的成就感比最後落在口袋裏的錢更重要。

43、我要是允許把這76台冰箱賣了,就等於允許你們明天再生產760台這樣的冰箱。

44、有缺陷的產品就是不合格產品

45、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

46、企業強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才

47、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。

48、高標準，精細化，零缺陷。

49、顧客的難題，就是我們開發的課題。

50、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

51、砸冰箱砸出海爾神話

52、現在沒有國界了，中國獅子可以吃美國羊。

53、開發的是市場而不是產品。

54、學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關係還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。

55、沒有思路，就沒有出路。