江南春勵志人物故事
同一天登上兩岸三地媒體的頭條,2008年之後江南春只有那麼一次上的還是娛樂版因為和鳳凰衞視女主播陳玉佳結婚。除了新娘已經懷孕,各大媒體都將爆點落在江南春的身家上,在各種版本的描述裏,從60億到300億不等。
事實上,結婚前的一年,是江南春從商以來最糾結的日子。那一年他的分眾接二連三地遭遇衝擊,股價一度從60美元跌至不足5美元;也是那一年他交出了CEO的大印,無視所有媒體的追問和猜測,關了手機,從公眾視野中消失。如今看來,那一年他至少收穫了愛情。
當年勇
早上,七點五十分,青年詩人醒來/把腰帶束緊,毛衣穿好/眼睛暫時還不能回到現實/但陽光顯然過於刺眼
寫這首詩時,江南春還是華東師範大學中文系學生、夏雨詩社社長,偶爾在學校的舞會上用詩人的身份邀請女孩子跳舞。若干年後,他已經不再寫詩,在很多人眼中,他如果不開口,不暴露上海口音,身材和麪相分明就是一個北方人。他説,寫詩就像長青春痘,自己已經過了那個時期,經商是骨子裏的選擇。
創辦分眾那年,江南春才30歲,不做詩人了,早上也醒來得更早,6點起牀,9點到公司,一直忙到夜裏一兩點,從來不休週末。關於他的忙,有幾個著名的段子:其一是,他的衣櫃裏只有襯衣,沒有一件休閒服,鞋子進水了也沒時間補;其二是,他的唯一休閒是足底按摩,因為做足底按摩的時候還能夠打電話,談事情;其三就是,他異常喜歡拜見客户,無論是創始之初,還是上市之後都親自到場。這一風格,曾經也成為CEO界的典範,幾乎所有行業的銷售人員都酸溜溜地説過,人家分眾業績好是因為大老闆陪着見客户。
那時候的市場還沒有微博,沒有3G手機,沒有平板電腦,等電梯等地鐵等飛機都只能乾等;那時候也正值經濟週期中熊市向牛市的轉換點,因此,分眾的出現立刻被冠以新媒體之名,沉寂多時的風險投資商猶如鯊魚嗅到了血腥味。在中國,要證明一個東西火不火,就看市場上多長時間會有它的山寨版,有多少種山寨版。20032005年,分眾只用了三年時間便走完了從創立到美國上市的道路,而這三年裏分眾的模仿者們創造了另一個奇蹟:公交車、停車場、醫院、美容院甚至酒店廁所,人們目之所及之處,處處有廣告,不少中小型户外廣告公司從誕生第一天起,目標就是被分眾收購。
約他們談談價錢。這是江南春那段時間的口頭禪。他的那份氣粗,不僅源自財大2007年,分眾的市值一度超過新浪、搜狐、鳳凰衞視、白馬等四家納斯達克上市公司的市值之和,最高達到80餘億美元,也因為分眾此前成功地完成了兩單收購以1.83億美元收購框架傳媒,從而控制了電梯平面廣告媒體90%的市場份額;以3.25億美元的價格換得聚眾傳媒100%的股權,從而成為樓宇LCD廣告的.壟斷者,保持二者的定價權,一直延續到今天。
流年
如果今天還有人問我樓宇電視會怎麼樣,我已經很不願意回答了。2007年7月,江南春在接受媒體採訪時説。
生活圈媒體的概念讓中國人耳目一新,但這種基於物理空間的商業模式卻不太合華爾街投資者們的口味,面對分眾每年50%以上的利潤增長,他們依舊在分析報告中寫下:想象空間有限。於是,江南春迅速地換了一個概念橫跨户外、手機、互聯網三大領域,中國最大的數字媒體集團。這一次,華爾街笑了,不斷地給出買進、增持評價。
本來,這只是江南春為華爾街量身定做的一個夢,誰知説着説着,他自己也陶醉於其中。速度快到了立竿見影,今天收購合同簽下去,明天報表就並進來,股價就上漲。江南春回憶自己的那一階段,簡直就像着了魔。收購,是最耗費心力的一環,其實我不是一個果斷的人,很多事情都反覆猶豫,他説,就像一個人到了一個位置,下來了就覺得損失了形象,要維持形象,就要不斷地付出代價。
僅2007年一年,分眾就將8家數字户外、10家手機廣告公司和6家互聯網廣告公司納入囊中。那時他自己都不清楚分眾到底擁有或者參股多少家公司,他只知道再也沒有讓分眾寢食難安的公司了。
2008年隨着北京奧運會的到來,網絡廣告市場的增長率將超過50%。易觀國際分析師曾經如此展望分眾的2008年。
可惜,2008年對於分眾而言,是流年:315晚會曝光了垃圾短信,分眾無線及旗下所有公司首當其衝;汶川地震導致大量的廣告客户在一段時間內暫停投放;收購時被寄予厚望的璽誠傳媒,不但沒有達到預計的收益,還讓分眾花了2億美元重組其業務;好不容易捱到年底,席捲全球的金融危機又來了。
從零開始
分眾不會再談什麼數字媒體集團。2010年2月8日,在分眾的年會上,江南春對着800多名員工這樣説。在長達24頁的PPT最後,他用最大號的字體寫道:第八年,我們從零開始。
這是江南春重返分眾CEO一年後的表態。事實上,2008年3月至2009年3月,分眾史上最黑色的那一段時期,恰好是江南春退下CEO的時期。那時,雖然分眾遭遇了接二連三的衝擊,江南春卻始終無視一切媒體的追問和猜測。直到2009年初,為了配合分眾與新浪合併大計,他才突然復出,出乎意料的是,這次合併未被商務部批准。
離開的那段時間,到底想了什麼,做了什麼,江南春極少提起。總之在人們眼中,回來之後的江南春確實不一樣了。他開始重視員工培訓;要求每個主管在屬下員工生日的當天親自送上蛋糕;在成立7年後,終於辦起了內刊;甚至還在公司內部設立了咖啡吧,並長期免費供應水餃和點心。
現在,大家都知道,江南春一週工作四天,週五飛台中,下週一再回來。飛機一落地,他就關機,幾乎沒人認識他。週末,他與太太一起穿休閒服,到夜市吃飯,只用500台幣就可心滿意足。江南春説,他就這樣強制性地慢下來了。分眾也慢下來了。過去這兩年,分眾的重心重新迴歸到樓宇、框架和賣場廣告聯播網上。除了新進入影院內的電影映前廣告市場,分眾放棄了加油站數字廣告屏和世博園周圍的廣告刷屏機等機會盡管資本市場認為是個不錯的概念,但這一次江南春認為,還不到時候。
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