晨會講的勵志小故事

晨會很重要，這是一天的新開始，大家看看下面的晨會講的勵志小故事，歡迎閲讀哦！

　　晨會講的勵志小故事

半杯水

一位信佛的老人家告訴我，人好比一隻空杯，裏面的水滿了，你得施一半給人家。只有不斷進，不斷出，你這隻杯子才會有價值，你這裏的水才會是活水。如果只進不出，你那隻杯子也就再也裝不進了。當你得到一杯水的時候，別忘記，其中的一半是奉獻。假如你不願奉獻。你就再也得不到了。

拼命戰場

甲乙兩軍交戰，同時接到上級指示，爭取一個荒廢已久，卻具有戰略價值的碉堡。軍機刻不容緩，兩軍立即趕赴目地。他們和碉堡的距離相同，他們的部隊也同樣疲憊。甲軍指揮官下令：立即前進，中途只准休息十分鐘，走不動的.人就任他倒在路上。

乙軍指揮官下令：衝到底，一分鐘也不準休息，為了減輕負擔，除了水壺及武器，其餘的東西一律扔掉。

甲軍出發時有三百人，到達時只剩兩百人。乙軍出發時也有三百人，到達時只剩一百人。

但是一陣槍響之後，甲軍的兩百人全死在碉堡的附近。答案是乙軍早到了八分鐘，先架好了機槍等着

小袋鼠與籠子(系統)

有一天動物園的管理員們發現小袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他

們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現小袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到小袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。

一天長頸鹿和幾隻小袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。

"很難説。"小袋鼠説："如果他們再繼續忘記關門的話！"

【心得】事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。

扁鵲的醫術

魏文王問名醫扁鵲説："你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？"

扁鵲答説："長兄最好，中兄次之，我最差。"

文王再問："那麼為什麼你最出名呢？"

扁鵲答説："我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。"

文王説："你説得好極了。"

【心得】事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。