任正非演講語錄
華為一新員工,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批覆:“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。”
註解:“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對企業沒有任何的理解,怎麼可能提出合乎實際的建議。
任正非在一次董事會上説:“將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學外語,你們這些常務副總裁就自己看着辦吧。”
註解:言外之意,華為必須走向國際化。
任正非批覆華為基本法提綱時説:“要在動力基礎上健全約束機制,否則企業內部會形成布朗運動”。
註解:有規則、無動力,企業就會死水一潭;有動力、無規則,企業就會發散成無序的布朗運動,難以形成核心能力。
有一次任正非對財務總監説:“你最近進步很大,從很差進步到了比較差”。
註解:質量管理大師戴明博士從日本回美國後,遭到美國企業界抨擊,指責戴明教會了日本人,增強了日本企業同美國的競爭能力。戴明博士解釋説:“我並沒有教日本企業任何東西,只是告訴他們一個道理,就是每天進步1%”。也就是持續改進。
在新員工座談會上,新員工問:“任正非總裁您對我們新員工最想説的.是什麼?”任正非回答:“自我批判、脱胎換骨、重新做人,做個踏踏實實的人。”
註解:校園文化與企業文化是不同的,校園文化沒有明確的商業目的,只是教會學生如何做人。企業文化有明確的商業目的,一切要以商業利益為中心。企業需要的是工程商人,剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人/工程商人的轉變。
茶壺裏煮餃子,倒不出來就不算餃子
註解:能力再強,需要工作績效來體現。績效考核考評的是工作中表現出來的過程行為和最終結果,而不是能力。
進了華為就是進了墳墓
註解:馬克思也曾經説過:“科學的入口處就是地獄的入口處”,任正非意在勉勵研發人員樹立刻苦獻身的工作態度。有一篇文章叫《硅谷:生機盎然的墳撤,講的是美國硅谷創業者們的故事。硅谷正是靠不斷“埋葬”一代又一代的優秀人才,才構建了今天的繁榮。
1996年,任正非聽取完生產計劃和銷售計劃工作彙報後,送給生產計劃主管和銷售計劃主管每人一雙工作靴,讓他們走與工農兵相結合的道路。
註解:深入實際,瞭解基層和上下游業務部門的需求,才能夠發現問題、解決問題。
任正非指着華為常務副總裁鄭寶用説:“鄭寶用,一個人能頂10000個”。然後又指着另外一位副總裁説:“你,10000個才能頂一個”。 摘自《華為總裁任正非管理幽默語錄》
“王小二賣豆漿,能賣一塊錢一碗,為什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。”
註解:有時,自己給自己的優勢產品降價,不要等競爭對手進入後再降價,用抬高進入的門檻,來阻止新的競爭者進入,反而能夠獲得長遠的競爭優勢,INTEL就是典範。
2001年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯想要加大研發投入,做高科技的聯想,任正非以一位長者的口吻對他説:“開發可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。”
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